2024年財務上半年工作總結（二篇）

第5頁共5頁2024年財務上半年工作總結一、工作概況1.確保票證供應與合規(guī)管理：我們致力于保障各分局的日常票證充足供應，并不定期實施對各分局票證管理及日清月結情況的抽查，以確保流程的嚴謹性與合規(guī)性。同時，我們密切關注各分局收取的賠（補）償費和罰沒款的收繳情況，確保及時足額上繳。2.優(yōu)化收支預算管理：在財務工作中，我們合理安排收支預算，以確保資金供應的充足與有效。我們將財務預算視為完成路政管理工作任務的重要基石，并嚴格按照《預算法》及各項預算管理制度執(zhí)行。我們進一步細化預算，確保每一筆資金來源均納入預算管理，每一筆支出均符合預算標準。在預算下達后，我們迅速將其分解下達到各分局，并開展深入的財務分析工作，按月對比預算與實際收支情況，及時糾正偏差，以杜絕支出的隨意性與不合理性，從而保障市局機關及各分局的日常開支需求。3.財經紀律與會計行為的規(guī)范：我們深入貫徹國家財經紀律、法規(guī)及《遼寧省公路路政管理局財務管理辦法》等相關規(guī)定，確保全體財務人員能夠嚴格按章辦事，自覺維護財經紀律。我們不斷強化會計基礎工作，完善日常會計核算流程，確保收入有來源、支出有計劃、原始憑證合規(guī)合法、賬賬相符、賬表相符、賬實相符。我們按時編制各類會計報表，確保數(shù)字準確、說明清楚、報送及時，為領導決策提供詳實可靠的財務數(shù)據(jù)支持。同時，我們加強對日常經費支出的管理，嚴格控制差旅費、會議費、招待費等開支范圍和標準，并嚴格執(zhí)行“收支兩條線”管理制度，確保賠（補）償費和罰沒款的及時足額上繳。4.固定資產管理：我們高度重視固定資產的管理工作，確保國有資產的安全與完整。我們積極與相關部門配合，完成省級行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入工作，并借此機會開展了一次全面的資產清查工作，以摸清家底、掌握各類資產的使用狀況。對于即將報廢的固定資產，我們提前準備相關資料并與上級主管部門溝通，爭取盡早獲得批復。5.其他工作完成情況：在做好重點工作的同時，我們也完成了其他相關工作。上半年，我們按時完成了財政決算報表的編制工作、財政供養(yǎng)信息的填報工作以及賬簿的打印與裝訂工作。此外，我們還積極為省局編寫征稽史志提供相關的財務數(shù)據(jù)支持。二、存在問題盡管我們在財務工作中取得了一定的成績，但仍存在一些問題亟待解決。一是財務人員嚴重不足，特別是缺乏熟練掌握會計電算化操作技能的財務人員；二是部分老舊固定資產已無使用價值，急需辦理報廢手續(xù)。三、下半年工作安排面對繁重的路政管理工作任務，我們將繼續(xù)堅持以路政管理為中心，加強財務管理工作。下半年我們將重點做好以下幾方面工作：1.嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及省局規(guī)章制度：我們將繼續(xù)加強財務監(jiān)督管理力度，確保會計信息質量的穩(wěn)步提升。2.強化預算管理：我們將進一步細化預算編制工作，確保預算編制的規(guī)范性與有序性。同時我們將認真、及時地完成好年度預算的編報工作，為明年的路政管理工作打下堅實的物質基礎。3.配合審計工作：我們將積極配合省局聘請的會計事務所做好財務收支及資產的審計工作，以確保財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性。4.強化服務意識與檢查指導：我們將繼續(xù)強化服務意識按時撥付各分局的日常經費及辦案費并保證其罰沒款票據(jù)的充足供應。同時我們將加強對各分局財務工作的檢查指導力度發(fā)現(xiàn)問題及時解決并確保財務數(shù)據(jù)與內網的一致性。5.加強固定資產管理：我們將進一步加強固定資產的管理工作特別是路政劃轉資產的管理。我們將在年末前進行一次全面的財產清查工作以確保國有資產的完整與安全。6.提升財務人員素質：我們將堅持以人為本不斷提升財務人員的政治與業(yè)務素質。下半年我們將組織全體財務人員認真學習領會省局下發(fā)的相關文件精神并計劃聘請專業(yè)機構對全體財務人員進行全面系統(tǒng)的電算化培訓以提升其操作技能與工作效率從而進一步提升財務工作的科技含量與整體水平。2024年財務上半年工作總結（二）在過去的上半年中，遵循公司政策和領導的精準指導，我司全體員工堅定致力于提升“云南路橋”的品牌價值，力求實現(xiàn)規(guī)模和質量的雙重提升，并已取得顯著的成就。作為云南路橋股份有限公司小磨公路十六合同段項目部的財務主管，我在項目經理部的領導下，深化了項目管理的兩層分項模式實施，全力以赴配合項目領導，嚴謹履行職責。同時，我積極響應公司號召，堅守崗位，專注于本職工作，全力以赴完成上級布置的各項任務。以下是上半年工作情況的總結：一、以公司的“一個品牌、兩個突破”戰(zhàn)略及“立足本省、面向全國、走出國門”的決策為行動導向，我深入學習財務理論，并結合實際，制定了切實可行的財務核算體系。作為核算中心主任，我嚴格遵循項目經理部的《作業(yè)層工程結算管理辦法》，進行外包和分公司工程結算支付，防止管理漏洞，確保成本數(shù)據(jù)的準確性。面對上半年小磨項目部的資金緊張情況，我項目部核算中心配合其他部門，制定了下屬施工單位的資金支付計劃，并在結算中心的支持下，嚴格審核下屬施工單位的收方計量，確保資金流向的透明和高效，以最大限度地推動生產運營。二、我始終遵守財務制度，秉持敬業(yè)精神，在崗位上發(fā)揮應有的作用。在核算工作中，我以高標準要求自己，秉持誠信和務實的原則，以勤奮敬業(yè)、服從安排、團結協(xié)作、認真負責的態(tài)度處理項目賬務，提供準確的財務信息。同時，我不斷深化對《項目部核算中心主任崗位職責》和公司《財務會計工作管理辦法》的理解，轉變觀念，提升管理層次，積極參與下屬分公司的業(yè)務指導和財務監(jiān)督，以提高工作效率。三、我持續(xù)學習業(yè)務知識，努力提升專業(yè)素質。在做好本職工作的同時，我利用業(yè)余時間深入學習新的財務法規(guī)，以適應知識經濟時代的需求。我還參加了西南財經大學的函授課程，以提升自己的業(yè)務水平和綜合素質，以更好