服務(wù)基層行資料績效考核制

優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行資料（績效考核制度）【C-1】建立人力資源管理制度，包括考核、培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。制定包括崗位聘用、職稱晉升、職工考核、培訓(xùn)與繼續(xù)教育等內(nèi)容的人力資源管理制度?！綜-2】有基于醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量和數(shù)量并綜合考慮崗位、技術(shù)、資歷、風(fēng)險和政策傾斜的績效考核方案。建立績效考核方案，考核內(nèi)容中體現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、滿意度等內(nèi)容，能綜合考慮崗位、技術(shù)、資歷、風(fēng)險和政策傾斜等因素?！綜-3】績效考核公平、公開、公正，考核結(jié)果與崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬掛鉤。績效考核方案應(yīng)院內(nèi)公開，并經(jīng)職工代表大會審議通過，按照績效考核方案實施績效考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放獎勵性績效工資，體現(xiàn)公平、公開、公正，能充分調(diào)動職工積極性?！綜-4】按照相關(guān)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)績效考核的文件開展考核。按要求每月或每季度開展1次績效考核，內(nèi)容包括基本醫(yī)療、基本公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、效能建設(shè)等考核指標(biāo)，評價統(tǒng)籌組織實施，考核得分與個人績效掛鉤?！綛-1】績效分配方案（包含家庭醫(yī)生簽約服務(wù)）體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，向重點工作崗位傾斜，合理拉開差距。制定績效分配方案，包含家庭醫(yī)生簽約服務(wù)考核方案，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬，考慮全科醫(yī)生有效簽約、有效服務(wù)、有效控費，以及簽約居民數(shù)量和構(gòu)成、門診工作量、服務(wù)質(zhì)量、居民滿意度等因素。醫(yī)務(wù)人員收入不與醫(yī)院的藥品、檢查、治療等收入掛鉤。機構(gòu)績效分配向家庭醫(yī)生服務(wù)團隊、業(yè)務(wù)骨干、關(guān)鍵崗位和有突出貢獻的人員傾斜。【B-2】對績效考核方案動態(tài)調(diào)整，考核公平合理。應(yīng)結(jié)合績效總額，根據(jù)年度工作重點及時調(diào)整考核方案，保證職工及時了解績效考核方案調(diào)整情況?！綛-3】績效考核落實“兩個允許”（允許醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)突破現(xiàn)行事業(yè)單位工資調(diào)控水平；允許醫(yī)療服務(wù)收入扣除成本并按規(guī)定提取各項資金后主要用于人員獎勵）?？冃Э己朔桨竾?yán)格落實“兩個允許”要求，有效發(fā)揮績效考核導(dǎo)向作用，充分調(diào)動基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員積極性。【A】用信息化手段開展績效考核?？冃Э己怂婕暗姆?wù)數(shù)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)來源于信息系統(tǒng)。【C】創(chuàng)建要點1.機構(gòu)須建立人力資源管理制度，包括招聘錄用、崗位聘任、考核、培訓(xùn)、繼續(xù)教育、薪酬管理、考勤、請銷假、檔案管理、辭職管理等制度。2.機構(gòu)須建立績效考核方案，包括指導(dǎo)思想、分配原則、計算方法、考核單元、考核內(nèi)容、考核辦法、保障措施等，考核內(nèi)容體現(xiàn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、滿意度等內(nèi)容，能綜合考慮崗位技術(shù)、資歷、風(fēng)險系數(shù)等因素，政策向疫情防控、家庭醫(yī)生簽約等重點崗位傾斜等。3.關(guān)于機構(gòu)績效考核開展工作，機構(gòu)須成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，按照相關(guān)績效考核文件開展考核工作，確保相關(guān)記錄資料的完整性，將考核結(jié)果作為崗位聘用、職稱晉升、個人薪酬的重要依據(jù)，考核公平公正，考核結(jié)果須公示。材料指引：1.機構(gòu)須提供崗位聘用制度、職稱晉升制度、職工考核制度、培訓(xùn)與繼續(xù)教育制度等人力資源管理制度。2.機構(gòu)須提供經(jīng)職代會審議通過的績效考核方案，以及體現(xiàn)績效的工資表，供檢查人員現(xiàn)場查看。3.機構(gòu)須提供績效考核開展過程中的相關(guān)資料，包括開展績效考核的相關(guān)記錄?！綛】創(chuàng)建要點：1.機構(gòu)須基于社會經(jīng)濟發(fā)展水平，在保障機構(gòu)正常運行情況下，結(jié)合單位績效總額、年度工作重點及時對績效考核方案進行修訂，動態(tài)調(diào)整，目的是提高員工薪資水平，調(diào)動員工積極性。公平合理，落實“兩個允許”。2.績效分配方案應(yīng)包括醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)等內(nèi)容，要體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬等，政策向疫情防控、急診急救、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)團隊、業(yè)務(wù)骨干等關(guān)鍵重點崗位和有突出貢獻的人員傾斜。綜合考慮全科醫(yī)生有效簽約、有效服務(wù)、有效控費，以及簽約居民數(shù)量和構(gòu)成、門診工作量、服務(wù)質(zhì)量、居民滿意度等因素；績效考核方案不與藥品、檢查、治療等收入掛鉤。材料指引：1.機構(gòu)須提供績效分配方案、績效分配記錄。2.機構(gòu)須提供績效考核方案動態(tài)調(diào)整記錄、公示或職代會通過記錄，能體現(xiàn)績效考核記錄中落實“兩個允許”內(nèi)容?！続】創(chuàng)建要點：通過HIS、LIS、PACS、人力資源等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，調(diào)取數(shù)據(jù)開展績效考核。實現(xiàn)“考核－分析－反饋－應(yīng)用－改進－追蹤”的PDCA循環(huán)，實現(xiàn)持續(xù)改進、數(shù)據(jù)共享、精細(xì)化管理。材料指引：機構(gòu)提供信息系統(tǒng)統(tǒng)計服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量和滿意度等數(shù)據(jù)的截圖。建立人力資源管理制度（印證材料C1)人力資源管理制度1、按服務(wù)人口合理配置全科醫(yī)生、社區(qū)護士、預(yù)防保健人員及一定比例的中醫(yī)藥人員。2、建立全員聘用聘任制度。通過公開招聘、競聘上崗，實行擇優(yōu)聘用、合同管理，簽訂聘用聘任合同。有法定執(zhí)業(yè)資格要求的崗位，受聘人員應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、崗位資格證書和職稱證書。3、建立健全崗位考核制度.崗位考核以專業(yè)水平、工作業(yè)績和居民滿意度為主要標(biāo)準(zhǔn)，實行季度績效考核和年終績效考核相結(jié)合。考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘的依據(jù)。4、對于考核不合格的聘用人員調(diào)整其崗位；對不同意調(diào)整崗位，或者雖然同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，與之解除聘用關(guān)系。5、根據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展、居民需求及機構(gòu)內(nèi)人員狀況，制定5年人才培養(yǎng)、梯隊建設(shè)規(guī)劃及年度計劃，并做好總結(jié)。6、有計劃地安排各級各類專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)、全科醫(yī)學(xué)規(guī)范化培訓(xùn)及至上級醫(yī)院進修提高，每年底對實施情況進行自查。衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度一、根據(jù)衛(wèi)生院人才需要，制訂的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)目標(biāo)及實施措施，有選擇的引進外來人才及招聘新畢業(yè)大學(xué)生。二、由院辦公室根據(jù)衛(wèi)生院科室人員需求提出全院人才引進計劃。三、由醫(yī)務(wù)科、護理部根據(jù)科室情況分別提出全院醫(yī)護人員進修、學(xué)習(xí)計劃。四、由醫(yī)務(wù)科落實全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的院內(nèi)繼續(xù)教育的實施。五、加強住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)及實習(xí)、進修生的帶習(xí)帶教工作。六、堅持做好人才引進的考試考核和衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的年度考核工作。人員培訓(xùn)工作管理制度一、培訓(xùn)目的：完善培訓(xùn)機制，建立“終身學(xué)習(xí)”“全員學(xué)習(xí)”“全過程學(xué)習(xí)”的氛圍，提高和掌握新知識、新理論、新技術(shù)、新方法，培養(yǎng)一支愛專業(yè)、精技術(shù)、勇于奉獻、愛崗敬業(yè)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理和專業(yè)隊伍，提升社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中站整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，提高工作質(zhì)量和工作效率。二、培訓(xùn)原則：培訓(xùn)工作要有明確針對性，從工作實際出發(fā)，學(xué)以致用的原則；全員培訓(xùn)與學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和梯隊建設(shè)相結(jié)合原則；崗位技能培訓(xùn)與新技術(shù)、新知識培訓(xùn)相結(jié)合原則。三、培訓(xùn)形式：培訓(xùn)可采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進修學(xué)習(xí)、參觀交流、專題講座、學(xué)術(shù)年會、自學(xué)等形式.新生須進行三個月社區(qū)衛(wèi)生知識的上崗培訓(xùn)；衛(wèi)技人員須進行1-3個月全脫產(chǎn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)或規(guī)范化培訓(xùn)。繼續(xù)教育與技術(shù)考核制度1、堅持“三基”訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)、護、藥衛(wèi)技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實抓好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化管理，做到計劃有安排、措施有落實、定期有檢查。2、每季度講座不少于1次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動每月不少于1次。3、醫(yī)藥護技等衛(wèi)生技術(shù)人員的三基"考核，每年不少于2次。必須做到人人達標(biāo)。4、除參加規(guī)范化培訓(xùn)以外的衛(wèi)技人員應(yīng)參加各級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)，并取得規(guī)定學(xué)分。人力資源管理制度一、人事調(diào)動制度第一條人員調(diào)動必須堅持崗位工作需要，專業(yè)對口，按正常程序辦理。第二條院內(nèi)各科室調(diào)動按下列程序辦理：1、醫(yī)師調(diào)動，由醫(yī)務(wù)科提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。2、護理人員調(diào)動，由護理部提出，會同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。3、后勤人員調(diào)動，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報主管院長，院部討論批準(zhǔn)。4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時調(diào)動任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動表，任何人接到通知后應(yīng)及時到新崗位報到。第三條外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對象需由相關(guān)職能部門考核、評定后遞交院辦公會議討論通過。第四條外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。第五條對要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。二、畢業(yè)生入院制度第一條我院根據(jù)實際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。第二條人事管理處負(fù)責(zé)擬定本年度用人計劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會議討論。第三條人事管理處根據(jù)院辦公會議的討論結(jié)果，對外發(fā)布招聘信息，進行按規(guī)定要求的招考。第四條相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報院部，由院長辦公會議討論決定錄取名單。第五條畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。三、引進外地專業(yè)技術(shù)人員制度第一條對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進的辦法予以解決。第二條相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟待遇等。第三條試聘期一般不得低于三個月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評定，由分管院長遞交院長辦公會議討論正式聘用事宜。第四條同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。第五條外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度第一條人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）第二條通過院部初步考核，填寫招聘人員報名表。第三條醫(yī)務(wù)處（護理部）或所在科室對其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。第四條考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。第五條體檢。第六條按專業(yè)進行崗前培訓(xùn)。第七條根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度第一條為加強醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。第二條醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動法及有關(guān)勞動法規(guī)制定用工計劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎懲、福利待遇、辭退等事項，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。第三條醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績，提出獎懲或辭退意見，由財務(wù)科編報工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。第四條招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。第五條協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3～6個月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。第六條協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時辭退或酌情予以處罰。第七條錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時和醫(yī)院終止勞動合同。第八條協(xié)議工工資待遇按照勞動法規(guī)，參加社會標(biāo)準(zhǔn)實行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第九條協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。六、考勤制度第一條全院實行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實填寫考勤表。第二條各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實地記錄在考勤表上，符號要準(zhǔn)確，有差錯改動時，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個人不準(zhǔn)隨便改動。第三條全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計滿一個月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報上級部門予以除名。第四條建立銷假制度。各類人員請假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時銷假者，一律按曠工論處。七、請假制度第一條假期的種類、名稱及時間一、探親假。請假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個白天的可享受探親假。其假期規(guī)定如下：1、探望配偶，假期30天（不含路程）。2、未婚職工探父母，假期20天（不含路程）。3、已婚職工探父母，假期20天（不含路程）。上述假期只能享受一方（軍隊配偶除外），有下列情況者不再享受當(dāng)年探親假待遇：1)職工當(dāng)年結(jié)婚、離婚、喪偶的；2)見實期間不能享受探親待遇，期滿轉(zhuǎn)正為正式職工后，上半年轉(zhuǎn)正的，當(dāng)年享受探親待遇，下半年轉(zhuǎn)正的，下半年起享受探親待遇；3)當(dāng)年六個月（累計）以上長期病假者；4)產(chǎn)假和哺乳假期間與家屬團聚一個月的；5)女職工請哺乳假者（享受探親假待遇的，其探親假時間工資可以照發(fā)，路費按規(guī)定報銷）。6)外來人員；7)配偶或父母不論用什么方式，在規(guī)定的時間內(nèi)團聚過的。二、婚假，假期3天（不含路程）。符合晚婚規(guī)定的加12天?；榧俸臀椿槁毠ぬ酵改傅?當(dāng)年只能享受一種，晚婚假可以另加。婚假包括公休假和法定假。三、喪假，假期3天（不含路程）。四、產(chǎn)假：1、正常分娩假期90天，難產(chǎn)或多產(chǎn)的加15天，（包括產(chǎn)前安排15天以內(nèi)的產(chǎn)前假）。2、符合晚育條件的男方享受5～7天的護理假。3、哺乳假：凡符合計劃生育規(guī)定的女職工、產(chǎn)假期滿后、撫育嬰兒有困難的，在領(lǐng)取獨生子女證后，經(jīng)本人申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可申請哺乳假，哺乳假原則上不執(zhí)行。五、放射（療）假，每年給假一次，假期30天。六、年休假：1、休假對象：凡本院職工（正式在編），只要符合文件規(guī)定休假條件的均能享受休假。退休返聘人員和借用期滿一年以上借用人員也參照執(zhí)行。2、假期標(biāo)準(zhǔn)：參加工作滿5年不滿10年，休假7天（其中后半年參加工作者3.5天）參加工作滿10年至20年者，休假10天；參加工作滿21年至30年者，休假15天；參加工作31年以上休假20天。3、下列情況之一的當(dāng)年或下年度不享受年休假：1)當(dāng)年病假、療養(yǎng)假累計超過45天的；2)當(dāng)年請事假累計超過20天的；3)當(dāng)年病假、事假相加超過45天的；4)當(dāng)年產(chǎn)假90天的。4、符合享受年休假條件的工作人員，如當(dāng)年已享受探親假或六年一次探望父母假期的，其年休假時間減半。5、當(dāng)年享受年休假后再請事假，其事假天數(shù)累計超過上述規(guī)定時間的，則下一年度不再享受年休假。6、假期審批手續(xù)仍按醫(yī)院請假制度，逐級批準(zhǔn)，報人事科備查。七、病假：員工就診應(yīng)經(jīng)保健科同意后去相關(guān)科室就診（急診例外）。員工住院經(jīng)保健科同意后，由業(yè)務(wù)院長審批。出院后辦理請假手續(xù)（所有員工不得掛家庭病床）。八、事假：請事假以不影響工作為原則，本人申請：事假三天以內(nèi)由科主任或護士長審批，三天以上由科主任或護士長簽署意見后報所屬職能部門審批。第二條請假的程序、手續(xù)及審批權(quán)限一、除七天節(jié)假日和星期天以外的各類假期都必須到人事科辦理請假手續(xù)，病假憑醫(yī)師診斷證明，其它假期必須書寫請假條，并需通過逐級按規(guī)定審批權(quán)限批準(zhǔn)后，方為有效。二、病假經(jīng)本院保健科出具證明，報科主任、護士長批準(zhǔn)有效，外單位病假條醫(yī)院不予承認(rèn)（特殊情況例外）。年休假由科室主任護士長審批。一周以上的病事假均須經(jīng)分管院長最后審批（未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班的做曠工處理）。探親假、婚喪假等需經(jīng)科室、職能、分管院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可，請假條一律交人事管理處備案。三、科主任、護士長的各類假期需所屬職能科室批準(zhǔn)，分管院長簽字尚可，職能科室負(fù)責(zé)人請假需經(jīng)院長批準(zhǔn)。四、職工放射（療）假、年休假，由本人申請，科室安排，科室負(fù)責(zé)人簽署意見，報系統(tǒng)主管部門審批（醫(yī)療系統(tǒng)由醫(yī)務(wù)科、護理系統(tǒng)由護理部，院辦等由所在科室審批），報人事科備案。全體中層以上干部外出，均需報院部批準(zhǔn)（由相應(yīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可），人事管理處備案。五、婚假：須提前提出申請，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意后，報系統(tǒng)主管部門批準(zhǔn)，送人事管理處備案。六、喪假：先填申請單，經(jīng)科室負(fù)責(zé)人簽名，職能科室簽署意見后報人事管理處備案。七、產(chǎn)假：憑準(zhǔn)生證和產(chǎn)科醫(yī)療證明，科室領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，月末報考勤時附考勤月報表上，報人事管理處登記。八、哺乳假：由科室負(fù)責(zé)人簽署意見，所屬職能科室負(fù)責(zé)人簽署意見、院部批準(zhǔn)，報人事管理處登記。原則上不執(zhí)行。第三條假期的使用一、探望配偶，假期一次用完，不得分開和跨年度。確因工作需要，當(dāng)年無法安排，由科室提出書面申請，主管部門同意，報院部批準(zhǔn)，可跨年度使用。二、未婚職工探父母，假期須一次用完，不跨年度。三、已婚職工探望父母，不得延期下一輪使用。四、放射（療）假，可分開使用，跨年度作廢。五、年休假：經(jīng)批準(zhǔn)后可分開使用，跨年度作廢。六、婚假（以結(jié)婚登記時間為準(zhǔn)），當(dāng)年使用，跨年度作廢。七、此制度最終解釋權(quán)歸院部。八、新職工上崗前教育制度第一條為了使新職工上崗前了解醫(yī)院的基本情況，盡快轉(zhuǎn)換角色，更好地履行工作職責(zé)，特制訂本教育制度。第二條對新職工進行上崗前教育，使其了解醫(yī)院的工作性質(zhì)、目的任務(wù)和有關(guān)的政策法令、規(guī)章制度、本人的崗位職責(zé)及應(yīng)遵守的職業(yè)道德等。樹立以病人為中心觀念。第三條教育內(nèi)容：1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；2、員工手冊學(xué)習(xí)：有關(guān)文件與政策法令；3、醫(yī)療相關(guān)知識：醫(yī)療安全與管理；4、崗位職責(zé)；5、規(guī)章制度。第四條教育時間：3～4天。第五條教育形式：學(xué)習(xí)有關(guān)文件材料，請院部領(lǐng)導(dǎo)做報告，介紹醫(yī)院概況，提出要求。請院辦人事、醫(yī)務(wù)、護理、保衛(wèi)、物業(yè)管理等有關(guān)科室介紹醫(yī)院的規(guī)章制度，并提出要求。第六條新職工上崗前教育結(jié)束后需填寫《干部履歷表》、個人信息表。第七條崗前教育具體由人事處組織實施績效考核方案（印證材料C2）衛(wèi)生院績效考核方案為建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員內(nèi)部績效考核和分配激勵機制，充分調(diào)動基層衛(wèi)生工作人員的工作積極性，結(jié)合我院實際，特制定本方案。一、考核目的建立以崗位職責(zé)為依據(jù)，以工作績效為重點，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)的績效考核機制，實行人員收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績和實際貢獻相掛鉤的激勵分配制度，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員績效考核和收入分配改革，逐步構(gòu)建合理有序、激勵有效、保障有力的收入分配新格局，充分保護和調(diào)動廣大基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。二、考核原則（一）堅持突出公益性質(zhì)，強調(diào)公益目標(biāo)和社會效益，防止出現(xiàn)單純追求經(jīng)濟利益的不良傾向；（二）堅持以崗位職責(zé)為考核依據(jù)，以服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、效果為重點，以服務(wù)對象滿意度為基礎(chǔ)，體現(xiàn)技術(shù)、風(fēng)險因素；（三）堅持政府主導(dǎo)，部門配合，分類管理，分級考核，充分發(fā)揮政府與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的兩個積極性和雙重考核作用；（四）堅持績效考核與個人收入掛鉤，適當(dāng)拉開收入分配差距，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出貢獻的工作人員傾斜；（五）堅持公開、公平、公正考核，注重考核過程的透明度和考核結(jié)果的公信力，逐步實現(xiàn)以網(wǎng)絡(luò)信息化手段考核。三、考核對象衛(wèi)生院正式在崗在編工作人員。四、考核內(nèi)容工作人員考核內(nèi)容實行百分制，主要包括公共考核項目和崗位考核項目兩部分，其中公共考核項目35分，崗位考核項目65分。公共考核項目主要考核醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律、服務(wù)對象滿意度等；崗位績效考核結(jié)合醫(yī)、護、藥、技、管理、工勤崗位的不同特點和要求，主要考核其工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和服務(wù)成效等情況。五、考核方法工作人員績效考核要實行綜合評價，在科學(xué)計算個人公共考核項目、崗位考核項目得分的基礎(chǔ)上，綜合考慮崗位系數(shù)、滿意度系數(shù)，按以下公式計算工作人員績效考核最終得分：個人績效考核得分=（個人公共考核項目得分+崗位考核項目考核得分）×崗位系數(shù)×滿