生物質(zhì)熱電廠工程項(xiàng)目綜合管理辦法

生物質(zhì)熱電廠工程項(xiàng)目綜合管理辦法1.1項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)編制依據(jù)及目的1、編制依據(jù)：1）*****熱電廠工程項(xiàng)目總承包合同2）****工程有限公司管理體系文件3）*****熱電廠工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、圖紙4）*****熱電廠工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件5）《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》2、編制目的為實(shí)現(xiàn)效益最大化、提高總承包管理能力，本次計(jì)劃書(shū)對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)理管理、信息化方面進(jìn)行了側(cè)重。通過(guò)確定項(xiàng)目目標(biāo)、組織模式、工作原則、工作步驟、工作程序，以便順利完成生物質(zhì)發(fā)電工程合同中規(guī)定的要求，同時(shí)提出項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要遵循的原則，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好工程管理。1.2項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施1、項(xiàng)目啟動(dòng)后，****項(xiàng)目部（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目部”）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)的編制及實(shí)施，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及費(fèi)用控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，充分利用公司信息化系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，出現(xiàn)綜合變更時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織各個(gè)部門(mén)及時(shí)進(jìn)行評(píng)審并對(duì)涉及的有關(guān)方面進(jìn)行修改。3、項(xiàng)目計(jì)劃的修改報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。4、項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的編制、執(zhí)行過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)、分析、驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證后的項(xiàng)目計(jì)劃輸入知識(shí)庫(kù)管理。1.3項(xiàng)目綜合變更控制1、變更控制范圍項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及合同變更2、變更控制的依據(jù)1）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，與分包方簽定的工程采購(gòu)、物資采購(gòu)、咨詢服務(wù)合同。2）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃及定期的進(jìn)度報(bào)告。3）批準(zhǔn)的變更通知單3、變更控制原則1）對(duì)造成項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)及合同管理的變更的因素加以分析，確定某變更對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響。當(dāng)實(shí)際發(fā)生變更出現(xiàn)時(shí)或出現(xiàn)后進(jìn)行管理。以達(dá)到降低工程項(xiàng)目成本、縮短工期的目的。對(duì)改變項(xiàng)目范圍的變更，將由范圍變更控制系統(tǒng)管理，如還影響到費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)或其他方面，則在這些方面也必須做出相應(yīng)的變更。2）項(xiàng)目綜合變更控制必須以項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)為基準(zhǔn)進(jìn)行控制。3）對(duì)于業(yè)主提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織做好對(duì)項(xiàng)目影響程度的綜合分析后，在變更實(shí)施前，項(xiàng)目部須將變更通知單及所附資料送區(qū)域項(xiàng)目部審核、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)進(jìn)度延誤和費(fèi)用增加進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。4）對(duì)于公司自身原因引起的項(xiàng)目變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評(píng)估變更對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響，相關(guān)專業(yè)如設(shè)計(jì)、進(jìn)度、費(fèi)用、工程等部門(mén)及人員應(yīng)對(duì)本專業(yè)內(nèi)容提出評(píng)估意見(jiàn)并對(duì)可能產(chǎn)生的影響提出應(yīng)對(duì)措施，變更報(bào)公司組織審核。5）對(duì)于分包方原因引起的變更，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)主管對(duì)設(shè)計(jì)、進(jìn)度、費(fèi)用、施工等各方面可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評(píng)估，必要時(shí)，按合同要求對(duì)分包方提出處罰措施。6）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)的變更通知單調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織對(duì)變更實(shí)施的跟蹤監(jiān)