興業(yè)銀行 人力資源發(fā)展要點(diǎn)

興業(yè)銀行人力資源發(fā)展要點(diǎn)KEYPOINTSOFHUMANRESOURCEDEVELOPMENT01科學(xué)的人力資源管理體系我們認(rèn)為構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，是促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的保障，其中做好人力資源頂層規(guī)劃及風(fēng)險(xiǎn)防控是核心關(guān)鍵。我們聚焦全行整體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，結(jié)合人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，制定人力資源總體規(guī)劃，向上承接發(fā)展戰(zhàn)略，向下匹配經(jīng)營(yíng)環(huán)境，在管理實(shí)踐中逐步形成了規(guī)劃先行、目標(biāo)引導(dǎo)、落實(shí)跟進(jìn)、定期評(píng)估、動(dòng)態(tài)優(yōu)化的閉環(huán)管理模式。在人力持長(zhǎng)短期相結(jié)合的原則，既實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期政策導(dǎo)向的一以貫之，也確保短期舉措的靈活機(jī)動(dòng)。長(zhǎng)期層面，以《興業(yè)銀行“十四五”人才發(fā)展規(guī)劃》為導(dǎo)向，明確各支人才隊(duì)伍總量、結(jié)構(gòu)、力資源編制配置計(jì)劃》及《編制調(diào)整建議》為抓手，因地制宜地考慮各機(jī)構(gòu)異化因素，圍繞營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)、人均效能等指標(biāo)，結(jié)合機(jī)構(gòu)發(fā)展的人力資源向重點(diǎn)區(qū)域、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品傾斜，實(shí)現(xiàn)人力資源配置的靈活合理。管理目標(biāo)規(guī)劃管理目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)導(dǎo)向?制定合理?可持續(xù)的人力資源發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向?制定合理?可持續(xù)的人力資源發(fā)展目標(biāo)人才引進(jìn)保留過(guò)程管理?打造多元化?公平?公正的職場(chǎng)環(huán)境人才培養(yǎng)人力資源人才引進(jìn)保留過(guò)程管理?打造多元化?公平?公正的職場(chǎng)環(huán)境人才培養(yǎng)人力資源總量目標(biāo)人力資源需求分析人力資源需求分析發(fā)展戰(zhàn)略保持戰(zhàn)略定力統(tǒng)一目標(biāo)因地制宜差異化政策人才使用發(fā)展人力資源保持戰(zhàn)略定力統(tǒng)一目標(biāo)因地制宜差異化政策人才使用發(fā)展人力資源總體規(guī)劃人力資源結(jié)構(gòu)目標(biāo)人力資源盤點(diǎn)投入產(chǎn)出分析人才評(píng)價(jià)投入產(chǎn)出分析人才評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)環(huán)境經(jīng)營(yíng)環(huán)境人力資源供給分析人才服務(wù)保障人力資源人力資源供給分析人才服務(wù)保障人力資源能力目標(biāo)人才激勵(lì)約束優(yōu)化評(píng)估落實(shí) 優(yōu)化評(píng)估落實(shí)職場(chǎng)環(huán)境職場(chǎng)環(huán)境0102高高員工關(guān)注度低高我們結(jié)合人力資源管理對(duì)員工關(guān)注和運(yùn)營(yíng)影響維度進(jìn)行分析評(píng)估，繪制了2022年人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)地圖，選取其中部分關(guān)鍵議題作員工關(guān)注度低高我們結(jié)合人力資源管理對(duì)員工關(guān)注和運(yùn)營(yíng)影響維度進(jìn)行分析評(píng)估，繪制了2022年人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)地圖，選取其中部分關(guān)鍵議題作為人力資源風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)，并制定相應(yīng)措施及預(yù)案，從而使人力資源管理做到有備無(wú)患。我們以人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型，作為防控風(fēng)險(xiǎn)、解決問(wèn)題的關(guān)鍵法寶。通過(guò)人力資源管理全流程的數(shù)字化，改進(jìn)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化對(duì)員工引進(jìn)保留、培養(yǎng)使等方面的科技賦能，豐富員工溝通交流及風(fēng)險(xiǎn)排查手段，落實(shí)員工個(gè)人信息保護(hù)要求，持續(xù)提升人力資源管理的價(jià)值和精細(xì)化水平。通過(guò)人力資源數(shù)據(jù)分析能力建設(shè)，強(qiáng)化人力資源數(shù)據(jù)治理，構(gòu)建起人力資源數(shù)據(jù)資產(chǎn)，開發(fā)數(shù)據(jù)駕駛艙、人才畫像、指對(duì)各級(jí)機(jī)構(gòu)人力資源管理指標(biāo)全方位、多角度、立體式的實(shí)時(shí)展示與動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)評(píng)估公司及員工在發(fā)展中遇到的人力資源問(wèn)題，提出相應(yīng)舉措，切實(shí)提高應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的可持續(xù)發(fā)展能力。0302全方位支持員工發(fā)展長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度聚焦支持員工發(fā)展，將人力資源作為第一資源，堅(jiān)定認(rèn)同一支高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是我們最珍視的寶貴財(cái)富，并竭盡全力幫助員工成長(zhǎng)，不斷提升自關(guān)系簡(jiǎn)單、充滿善意的工作環(huán)境，讓員工能夠?qū)Ｗ⒊砷L(zhǎng)與發(fā)展，保持激情和創(chuàng)造力，得到關(guān)愛和溫暖，我們堅(jiān)信為員工成長(zhǎng)所做的所有堅(jiān)實(shí)努力，能夠積極推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)健康發(fā)展，并為我們的客戶和整個(gè)社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。為此我們?cè)谝韵挛鍌€(gè)方向不斷做出努力：1多元公平的理念和制度2豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)3完善的招聘與保留機(jī)制4有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與有溫度的福利體系5簡(jiǎn)單和諧健康友善的工作環(huán)境1.多元與公平的理念和制度作為一家全球化的商業(yè)銀行，我們服務(wù)的客戶跨越多個(gè)行業(yè)和區(qū)域，員工背景豐富多元，形成了多元化的專業(yè)崗位和工作文化。我們希望在此基礎(chǔ)上建設(shè)完善多元、公平、積極的文化和清親、高效、包容的職場(chǎng)環(huán)境，讓興業(yè)銀行成為多元人才平等交流、合作創(chuàng)新以及共同成長(zhǎng)的沃土，這也是我們長(zhǎng)期可持續(xù)地服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和履行社會(huì)責(zé)任的根基。我行在招聘和雇傭方面貫徹多元與包容的理念，為符合條件的候選人提供平等的就業(yè)機(jī)會(huì)，避免形成位員工的意愿和偏好，助力員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和個(gè)人抱負(fù)。0451歲以上33211人62%51歲以上2%層年齡結(jié)構(gòu)博士0.2%30歲以下層年齡結(jié)構(gòu)本科44154人69.1%88%■30歲以下■31-50歲■51歲以上■30歲以下■31-50歲■51歲以上層性別結(jié)構(gòu)51歲以上33211人62%51歲以上2%層年齡結(jié)構(gòu)博士0.2%30歲以下層年齡結(jié)構(gòu)本科44154人69.1%88%■30歲以下■31-50歲■51歲以上■30歲以下■31-50歲■51歲以上層性別結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)性別結(jié)構(gòu)女性人數(shù)33826人53%女性人數(shù)4312人43%男性人數(shù)5629人57%男性人數(shù)30027人47%■男性人數(shù)■女性人數(shù)■男性人數(shù)■女性人數(shù)■男性人數(shù)■女性人數(shù)我們充分認(rèn)同、接納和重視個(gè)體之間的差異，員工多元化的認(rèn)知和視角有助于我行更全面了解客戶需求，更及時(shí)得開展業(yè)務(wù)創(chuàng)新，更順利得實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展。我們通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)建立和管理員工多樣性數(shù)據(jù)，充分尊重不同年齡、種族、性別、國(guó)籍和身體條件的員工；堅(jiān)守公平公正的原則，禁止任何原因、形式的歧視行為；保護(hù)女性員工的合法權(quán)益，抵制一切形式的童工和強(qiáng)制性勞動(dòng)，對(duì)于符合條件的殘障人士，在符合適用法律的基礎(chǔ)上，會(huì)盡可能創(chuàng)造適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件；健全人才全球引進(jìn)機(jī)制，結(jié)合境外分支機(jī)構(gòu)布局規(guī)劃，優(yōu)先招聘當(dāng)?shù)貑T工，組織實(shí)施國(guó)際化人才培育計(jì)劃，積極推動(dòng)境內(nèi)外人才交流。開展東南亞籍員工及臺(tái)籍員工專項(xiàng)招聘活動(dòng)，2022年以來(lái)引入東南亞籍員工13名、臺(tái)籍員工9名，不斷加大國(guó)際化人才儲(chǔ)備。截至2022年末，我行人員結(jié)構(gòu)情況如下大專及以下14.2%碩士16.4%30歲以下19584人36%■博士■碩士■本科■大專及以下女性人數(shù)29514人55%男性人數(shù)24398人45%05和而不同多元包容的用工理念公平公正近悅遠(yuǎn)來(lái)的用工機(jī)制公平公正近悅遠(yuǎn)來(lái)的用工機(jī)制我行始終堅(jiān)信公開公平的用人導(dǎo)向，引領(lǐng)健康的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格按照政策、程序、我行始終堅(jiān)信公開公平的用人導(dǎo)向，引領(lǐng)健康的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格按照政策、程序、規(guī)矩辦事，一碗水端平、一把尺量準(zhǔn)；始終踐行公正透明的用人機(jī)制，牢牢把握新時(shí)代人才標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造公平、公正的人才選拔任用環(huán)境；始終堅(jiān)持公道正派的用人理念，注重將平等原則貫穿員工職業(yè)生涯發(fā)展全過(guò)程。在健全人才引進(jìn)培育機(jī)制、樹牢選人用人正確導(dǎo)向、科學(xué)設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)、完善薪酬福利體系等方面持續(xù)發(fā)力，積極構(gòu)建員工晉升通道，健全干部任職交流和崗位輪換常態(tài)化機(jī)制，著力營(yíng)造公平包容的人力資源生態(tài)。截至2022年末，我行員工通過(guò)交流分享業(yè)務(wù)案例3474例，有效帶動(dòng)了業(yè)務(wù)創(chuàng)新及經(jīng)驗(yàn)障了員工的各項(xiàng)權(quán)益。06無(wú)處不在豐富多樣的溝通渠道2.豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)2.豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)我行逐步探索建立了一套行之有效的人力資源生態(tài)評(píng)價(jià)體系,通過(guò)每年定期開展人力資源>結(jié)合職業(yè)生涯各階段精心打造專項(xiàng)培訓(xùn)>>1新人穩(wěn)健起步通過(guò)學(xué)習(xí)興業(yè)文化、重點(diǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)，提升職業(yè)素養(yǎng)，幫助新員工快速適應(yīng)崗位要求，更2管理者進(jìn)階成長(zhǎng)管理水平，提升領(lǐng)導(dǎo)力等綜合經(jīng)營(yíng)管理能力。3決策者引領(lǐng)發(fā)展圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，提升領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)和理論素養(yǎng)，不斷提高政治判斷力、政強(qiáng)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)。4領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃制定覆蓋各層級(jí)干部員工的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)計(jì)劃，開設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)力系列課程”，精心甄選源自全球頂尖的DDI培訓(xùn)公司九大經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力課程，涵蓋超效溝通、任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行、活化變革等，引導(dǎo)管理者領(lǐng)會(huì)入門，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理能力,目前參與各類領(lǐng)導(dǎo)力課程近10萬(wàn)人次。0808落實(shí)專業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)化拓寬員工晉升渠道落實(shí)專業(yè)序列標(biāo)準(zhǔn)化拓寬員工晉升渠道確保員工執(zhí)業(yè)專業(yè)性支持認(rèn)證學(xué)位、證書管理序列專業(yè)序列高層中層晉科技風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)助理資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)助理資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)管理序列專業(yè)序列高層中層晉科技風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)助理資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)助理資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)助理資深高級(jí)中級(jí)初級(jí)助理通基層道員工基層道員工保障培訓(xùn)資源多樣性探索推進(jìn)校企合作09093.完善的招聘與保留機(jī)制有預(yù)見性地建設(shè)職場(chǎng)環(huán)境增強(qiáng)人才歸屬感環(huán)境是人才集聚的關(guān)鍵因子，是人才競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。我行堅(jiān)持把“人才滿不滿意”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，一體推進(jìn)職場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，用心打造人才生態(tài)環(huán)境。豐富優(yōu)秀人才保留舉措，有預(yù)見性地建設(shè)職場(chǎng)環(huán)境增強(qiáng)人才歸屬感環(huán)境是人才集聚的關(guān)鍵因子，是人才競(jìng)爭(zhēng)的決定性因素。我行堅(jiān)持把“人才滿不滿意”作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，一體推進(jìn)職場(chǎng)環(huán)境建設(shè)，用心打造人才生態(tài)環(huán)境。豐富優(yōu)秀人才保留舉措，培育留住人才的企業(yè)文化與氛圍，從尊重愛護(hù)、關(guān)心照顧、物質(zhì)事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人和薪酬留人等有針對(duì)性地開展人才招聘補(bǔ)齊人才短板事業(yè)留人、環(huán)境留人、感情留人和薪酬留人等近兩年員工離職率情況一是出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)科技人才萬(wàn)人計(jì)劃的實(shí)施意見》，對(duì)未來(lái)科技人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行總體布局、推進(jìn)科技體制機(jī)制改革。目前，我行科技人才已增長(zhǎng)至超6700名，占集團(tuán)正式員工近兩年員工離職率情況有規(guī)劃性地建設(shè)人才梯隊(duì)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力我行建立了覆蓋各發(fā)展階段、各層級(jí)人才隊(duì)伍的完善的人才梯隊(duì)管理培養(yǎng)體系，按照新人穩(wěn)健起步、管理者進(jìn)階成長(zhǎng)、決策者引領(lǐng)發(fā)展的職業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，制定并實(shí)施多元化的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，積極搭建各類人才渠道，拓寬員工發(fā)展通道，加快壯大數(shù)字化、復(fù)合型、專業(yè)化、高端型、綜合型、國(guó)際化、工匠型等七型人才隊(duì)伍我行高度重視校園招聘新員工的培養(yǎng)使用，著力打造強(qiáng)基礎(chǔ)、高素質(zhì)的管理培訓(xùn)生隊(duì)伍，我們遵循“全面培養(yǎng)、專人負(fù)責(zé)、持續(xù)輔導(dǎo)”的原則，既注重學(xué)習(xí)有規(guī)劃性地建設(shè)人才梯隊(duì)增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展能力我行建立了覆蓋各發(fā)展階段、各層級(jí)人才隊(duì)伍的完善的人才梯隊(duì)管理培養(yǎng)體系，按照新人穩(wěn)健起步、管理者進(jìn)階成長(zhǎng)、決策者引領(lǐng)發(fā)展的職業(yè)階段發(fā)展目標(biāo)，制定并實(shí)施多元化的個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，積極搭建各類人才渠道，拓寬員工發(fā)展通道，加快壯大數(shù)字化、復(fù)合型、專業(yè)化、高端型、綜合型、國(guó)際化、工匠型等七型人才隊(duì)伍我行高度重視校園招聘新員工的培養(yǎng)使用，著力打造強(qiáng)基礎(chǔ)、高素質(zhì)的管理培訓(xùn)生隊(duì)伍，我們遵循“全面培養(yǎng)、專人負(fù)責(zé)、持續(xù)輔導(dǎo)”的原則，既注重學(xué)習(xí)能，也注重道德品質(zhì)、職業(yè)習(xí)慣的培養(yǎng)，并采取總分子聯(lián)動(dòng)，安排入職新員工到一線輪崗培養(yǎng)、到重大項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)歷練等模式夯實(shí)員工的職業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在培養(yǎng)過(guò)程中，積極營(yíng)造有利于管理培訓(xùn)生全面健康發(fā)展的內(nèi)外部條件，指定專人負(fù)責(zé)各階段培養(yǎng)目標(biāo)的落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)培養(yǎng)過(guò)程的持續(xù)跟蹤，采用輔導(dǎo)、反饋和改進(jìn)等方法，結(jié)合相應(yīng)崗位經(jīng)歷，幫助員工全面提升能力素質(zhì)。有計(jì)劃性地實(shí)施人才交流提升人才能力我行致力于為人才發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，近年來(lái)結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革新形勢(shì)，實(shí)施了激勵(lì)人才發(fā)展的一系列重點(diǎn)項(xiàng)目，一是高層干部交流任職，促進(jìn)全行干部融合發(fā)展，2022年以來(lái)累計(jì)總分交流80人、母子交流35人、東西交流32人、南北交流37人；二是建立中層后備干部“鴻鵠鯤鵬人才庫(kù)”，進(jìn)一步激發(fā)中層管理干部發(fā)揮中堅(jiān)作用，第一期165人入庫(kù)培養(yǎng)，35名總行部門或子公司中層及骨干赴分行交流任職、39名分行中層及骨干赴總行部門或子公司交流任職；三是在關(guān)鍵核心崗位中推廣競(jìng)爭(zhēng)性人才使用機(jī)制，以賽代訓(xùn)選拔人才，2022年以來(lái)已有16人在“興飛躍”跨年?duì)I銷競(jìng)賽中脫穎而出，走上高層管理干部領(lǐng)導(dǎo)崗位。1111實(shí)施的人才計(jì)劃及人才庫(kù)項(xiàng)目情況4.有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與有溫度的福利體系的工作氛圍，給予興業(yè)奮斗者和貢獻(xiàn)者有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬回報(bào)。為全體員工提供體現(xiàn)關(guān)心關(guān)愛的假期。我行以員工發(fā)展為中心，將員工視為企業(yè)最寶貴的資源和最核心的資產(chǎn)，始終將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才隊(duì)伍建設(shè)融合在一起，通過(guò)開業(yè)35年來(lái)的積累和沉淀，建立起來(lái)完整的、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利保障體系，保證了薪酬激勵(lì)的公平性和有效性，全心全意為員工和家庭提化解后顧之憂，同時(shí)促進(jìn)形成了興業(yè)特色的簡(jiǎn)單文化和奮斗精神。我們注重建立公平公正的薪酬機(jī)制，薪酬政策堅(jiān)持與銀行公司治理要求相統(tǒng)一，與銀行競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展相兼顧，與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相適應(yīng)，與長(zhǎng)短期激勵(lì)相協(xié)調(diào)的原則,注重薪酬的內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)有利于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，更好的促進(jìn)對(duì)人才的吸引和保留。公司員工薪酬政策由《興業(yè)銀行薪酬管理制度》等相關(guān)制度規(guī)定。薪酬結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)薪酬、績(jī)效薪酬和福利性收入，其中，績(jī)效薪酬與機(jī)構(gòu)員工的綜合績(jī)效完成情況及價(jià)值貢獻(xiàn)掛鉤。我們堅(jiān)持同工同酬，設(shè)計(jì)科學(xué)、多元的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，充分尊重員工個(gè)人貢獻(xiàn)與付出，建立健全有效的績(jī)效評(píng)估及反饋機(jī)制，通過(guò)360度環(huán)評(píng)、績(jī)效面談等多種形式，定期組織開部門的工作業(yè)績(jī)、履職表現(xiàn)及產(chǎn)出貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，幫助員工對(duì)自身的工作情況、工作能力和表現(xiàn)形成準(zhǔn)確的認(rèn)知，積極復(fù)盤存在問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出改進(jìn)建議，不斷促進(jìn)員工績(jī)1314效水平有效提升。實(shí)施管理序列和專業(yè)序列的雙軌發(fā)展模式，拓寬員工成長(zhǎng)渠道，給予員工長(zhǎng)與發(fā)展。為適應(yīng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要,我們不斷檢視現(xiàn)有薪酬政策,結(jié)合不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段的人才管理需要、同業(yè)市場(chǎng)變化等情況,適時(shí)調(diào)整和優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)及資源配置方式。我們持續(xù)完善員工福利保障體系，提供涵蓋衣食住行、員工關(guān)懷、文化娛樂等在內(nèi)的各項(xiàng)福利，著力打造家園文化，不斷提升員工幸福感和獲得感。除此之外，我們也高度重視女性權(quán)益保障，各機(jī)構(gòu)下設(shè)女工委員會(huì)，積極幫助女職工解決工作生活中的難點(diǎn)問(wèn)題。建立專門的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為退休員工提供關(guān)愛保障，除享有社保養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)基本保障外，提供企業(yè)年金、商業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、年度設(shè)總行老干部活動(dòng)室用于退休干部員工開展學(xué)習(xí)交流、文體活動(dòng)，增加退休員工活動(dòng)的豐富性，完善興業(yè)家園文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)退休員工幸福感和歸屬感，讓員工在退休后也能充分感受到興業(yè)大家庭的溫暖。15165.構(gòu)建簡(jiǎn)單和諧健康友善的工作環(huán)境5.構(gòu)建簡(jiǎn)單和諧健康友善的工作環(huán)境關(guān)注員工身心健康解決員工急難愁盼2022年開展“兩節(jié)送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)全行273名困難員工；貫徹落實(shí)“為群眾辦實(shí)事”工作部署，提高困難幫扶頻率，慰問(wèn)困難員工139人；向全國(guó)總工會(huì)申請(qǐng)中央財(cái)政專項(xiàng)困難定期組織員工進(jìn)行健康檢查，舉辦各類健康講座，關(guān)注員工心理及生理健康。開展員工12月，在疫情防控措施放開，疫情傳播形勢(shì)嚴(yán)峻、防疫藥品十分緊俏的情況下，第一時(shí)間多方聯(lián)系稀缺藥品貨源，為全體員工發(fā)放防疫用品組合（包含多種防護(hù)藥品和關(guān)注員工身心健康解決員工急難愁盼2022年開展“兩節(jié)送溫暖”活動(dòng)，慰問(wèn)全行273名困難員工；貫徹落實(shí)“為群眾辦實(shí)事”工作部署，提高困難幫扶頻率，慰問(wèn)困難員工139人；向全國(guó)總工會(huì)申請(qǐng)中央財(cái)政專項(xiàng)困難定期組織員工進(jìn)行健康檢查，舉辦各類健康講座，關(guān)注員工心理及生理健康。開展員工12月，在疫情防控措施放開，疫情傳播形勢(shì)嚴(yán)峻、防疫藥品十分緊俏的情況下，第一時(shí)間多方聯(lián)系稀缺藥品貨源，為全體員工發(fā)放防疫用品組合（包含多種防護(hù)藥品和基礎(chǔ)防護(hù)用健康需求。我行始終心系員工的身心健康和良性發(fā)展，為員工打造安全健康的工作環(huán)境。辦公樓富的就餐環(huán)境。定期組織開展消防演練，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，配備AED等醫(yī)療應(yīng)急設(shè)備，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，保障員工安全。辦公場(chǎng)所全面禁煙，辦公區(qū)域配備茶水間及休閑空間，提供咖啡、茶水、干凈的飲用水以及讀書角、洽談室，為員工打造勞逸結(jié)合、放松交流的自由空間。17提供全面的健康保障服務(wù)提升員工生活品質(zhì)福利和展示交流等各項(xiàng)功能板塊為一體，是我行強(qiáng)化科技賦能、落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升員工生活品質(zhì)的重要實(shí)踐，被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“2022年互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)普惠服務(wù)創(chuàng)新型平臺(tái)”，被福建省總工會(huì)列為2021年工會(huì)重大工作項(xiàng)目之一、并被評(píng)為“數(shù)治提效特色應(yīng)用提升員工生活品質(zhì)福利和展示交流等各項(xiàng)功能板塊為一體，是我行強(qiáng)化科技賦能、落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，提升員工生活品質(zhì)的重要實(shí)踐，被中華全國(guó)總工會(huì)評(píng)為“2022年互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)普惠服務(wù)創(chuàng)新型平臺(tái)”，被福建省總工會(huì)列為2021年工會(huì)重大工作項(xiàng)目之一、并被評(píng)為“數(shù)治提效特色應(yīng)用資訊、活動(dòng)瀏覽評(píng)論超2.4萬(wàn)人次，福利領(lǐng)取人次超5.6萬(wàn)次。發(fā)揮本行在全國(guó)范圍內(nèi)32個(gè)省份、自治區(qū)、直轄市全覆蓋的優(yōu)勢(shì)，為員工供應(yīng)全國(guó)各地優(yōu)質(zhì)幫扶資金，對(duì)工作強(qiáng)度和壓力日益增大的客服中心員工開展專項(xiàng)幫扶關(guān)愛項(xiàng)目，提供“‘興’制定“提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)工作”三年發(fā)展規(guī)劃。2021年12月獲批成為中華全國(guó)總工會(huì)“提升職工生活品質(zhì)”首批50家試點(diǎn)單位之一。積極打造示范性好、輻射功能強(qiáng)的職工生活“幸福樣板”，探索“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”模式，構(gòu)建六大行動(dòng)體系。18彰顯家園文化開展豐富的文體健身活動(dòng)舉辦形式多樣的健身比賽活動(dòng)，倡導(dǎo)全員健身理念。運(yùn)用科技力量，為福州、北京等7地總行部門員工舉辦別開生面的線上AI趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)，近2200名員工的熱情參與。開展健步走活動(dòng)，舉辦午間跳繩和拔河等健身比賽，員工業(yè)余文體生活得