土地整治占補平衡項目施工部署及平面布置方案

土地整治占補平衡項目施工部署及平面布置方案1工程名稱：縣趙毛陶鎮(zhèn)張褚村土地整治(占補平衡)項目2工程地點：縣。3本工程主要土地平整工程、灌溉與排水工程、輸電線路工程、田間道路工程、栽植喬木工程。4計劃工期：120日歷天。5質量要求：合格。6招標人：縣土地整理開發(fā)中心。第2節(jié)總體施工創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及總體目標本工程是一項工期緊迫的工程。中標后我公司將嚴格按照IS0質量體系標準組織施工，實行質量目標管理，調集經驗豐富的技術管理和施工人員，配備先進適用的施工機械設備，制定保證實現質量目標的切實可行的創(chuàng)優(yōu)措施，成立重點、難點工程QC攻關小組,高速、優(yōu)質地建設好該工程,維護我們聲譽，弘揚我們施工水平，為業(yè)主提供滿意的工程。為此，制定該工程施工規(guī)劃。第3節(jié)組織機構及施工隊伍部署1、組織機構本著保工期、質量、安全的原則，同時便于內、外協(xié)調，在現場建立項目經理部,全權負責本工程項目的組織、實施及管理。在經理部機構中設置工程技術部、安全質量環(huán)保監(jiān)察部、物資機械部、計劃財務部、綜合辦公室等四部一室。將在施工前組織有關人員對圖紙進行復核會審，并派遣有豐富經驗的質檢工程師和道路、測量、機械、試驗及現場施工的專業(yè)工程師參與本工程施工，派遣有計算機網絡管理經驗的人員參與本工程的管理。2、施工組織機構框圖領導小組（公司）領導小組（公司）項目部監(jiān)控管理部門物資設備部門測試計量部門工程技術部門經營核算部門３、各職能部門的配屬情況本合同設項目經理1人,項目副經理1人,項目總工程師1人,各部門人員不少于7人,辦公室4人?？側藬悼刂圃?0人以內,管理技術人員至少50％有5年以上工作經驗，其中材料及質檢人員有五年以上經驗至少各2名,環(huán)保、醫(yī)療衛(wèi)生設專人負責。項目經理部根據本工程的工程量及其分布情況分若干個施工作業(yè)隊、每個施工隊設作業(yè)隊隊長、主管工程師各一名并配有技術、測量、試驗、安質人員。做到分工明確、層層落實，保質保量地進行各項工程有序的施工。各施工作業(yè)隊的施工人員數量工區(qū)項目經理部根據各施工作業(yè)隊所施工的工程量和施工進度進行協(xié)調調配。4、各職能部門的主要職責范圍（l）項目經理:是施工企業(yè)代表在該項目上全權委托代理人，是施工項目全過程中所有工作的總負責人，是安全質量第一負責人。（2）項目副經理：協(xié)助工區(qū)經理工作,按施工組織設計具體負責組織生產；現場協(xié)調各施工作業(yè)隊人員、材料、機械設備等。（3）項目總工程師：負責技術管理工作，組織編制并批準本項目的實施性施工組織設計、質量計劃和作業(yè)指導書等技術文件；組織圖紙復核、技術交底和過程控制；組織分部工程質量評定、審批檢查和試驗等報告。（4）工程技術部：負責施工全過程中的內部監(jiān)控，包括施工技術、試驗、測量、生產調度、環(huán)保等；負責編制施工工藝及操作細則；負責試驗、測量工作，對所有試驗項目制定方案并組織實施：對施工過程中出現的問題提出處理方案，負責編制各工序技術文件并進行交底：負責施工全過程中的內部監(jiān)控；組織編制竣工文件。（5）安全質量環(huán)保監(jiān)察部：包括施工安全、質量、環(huán)保等，其主要職責為施工安全、質量、環(huán)保監(jiān)督管理；制定質量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施；制定各工種崗位操作規(guī)程，對安全生產、勞動保護、質量進行監(jiān)督檢查；負責施工現場的環(huán)保監(jiān)測，并制定有效的環(huán)保措施。（6）計劃財務部：包括計劃統(tǒng)計、預算合同、施工財務等工作;負責編制年、季、月度施工生產計劃，制定下達施工生產、安全措施計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行；編制統(tǒng)計報表并上報；負責工程合同管理；負責施工生產所需用資金的組織與籌措，保證施工生產資金落實;負責工程計量支付，日常財務報銷，季度、年度財務結算和工程竣工決算，各種資金回收及債權的清算。（7）物資機械部:包括本工程物資材料、機械設備的調運采購等工作；負責施工生產材料的采購、供應和管理，按施工進度計劃提出材料采購計劃，按時組織工程材料到位，確保生產用料供應。負責機械設備的管理施工生產所需機械設備的調配，新增設備訂貨、采購;申報設備維修,配件采購計劃與監(jiān)督維修保養(yǎng),確保機械設備正常運轉。（8）辦公室：負責勞資人事、區(qū)療衛(wèi)生、治安保衛(wèi)。其主要職責是當好工區(qū)項目經理的管理助手,參與經理部日常管理工作。對內制訂各項工作管理制度,起草有關文件,對來文及時進行處理。負責勞動力的調配，職工工資、獎金分配,各類文件建檔案管理。對外負責聯(lián)系、接待，做好工地周邊治安聯(lián)防及工地保衛(wèi)工作，負責后勤生活服務管理工作。（9）施工作業(yè)隊：負責按管理部門下達的施工生產計劃、施工質量、安全措施計劃組織執(zhí)行各工程項目的施工生產。5、施工隊伍部署根據本合同段工程項目的特點及工期要求,成立二個施工作業(yè)隊同時作業(yè),各施工作業(yè)隊的施工任務有側重點,作業(yè)隊之間既獨立分工又相互協(xié)作,并統(tǒng)一接受經理部的管理和協(xié)調調配。整個合同段實行項目經理部→作業(yè)隊→工班三級管理。第4節(jié)施工場地總平面布置l、布置原則現場是工程建設的關鍵之一，其計劃布置的好壞，直接影響工程建設的進度和工程造價，根據長期的工程實踐經驗，我們對場地布置的原則如下：（1）考慮當地規(guī)劃，盡量使用業(yè)主提供的紅線征地范圍，減少臨時租地。（2）根據施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的臨時場地。（3）不妨礙施工測量放線，保障運輸道暢通。各工種的作業(yè)不產生干擾。（4）依實際地形布置、修筑施工便道，減少。（5）靠近主體工程,減少工地搬運距離，職工上下班方便。（6）盡量集中，便于管理。符合環(huán)境保護，滿足使用衛(wèi)生、安全。2、施工便道充分利用工程范圍內的既有道路，施工便道擬盡量沿主線布置，與城市路網結合,少占地，減少干擾，經濟實用為原則修建。充分利用業(yè)主提供的施工用地，新修建一條寬5m的施工便道進入各施工工點，以便機械、材料運至各施工墩位。3、場地硬化及臨時圍護施工場地、內外通道、臨時房屋、室內地面、拌合站、材料堆放場地、加工車間、倉庫地面用C15混凝土進行場地硬化。為保證工地安全施工，需將施工用場地全部圍護起來,以防閑雜人員給施工現場帶來不安全因素。圍護采用磚砌18墻、30cm高作圍護基礎，圍墻采用彩鋼板高1.6米，圍墻骨架采用腳手管搭設。4、生產生活用水生產生活用水均采用城市自來水,自設管道由業(yè)主提供的接入口引至各施工工點。5、生產生活用電利用業(yè)主提供的變壓器，沿線施工用電通過三相五線架空線或電纜接至各施工工點,并備用2臺250KW發(fā)電機,供停電或電力短缺時急用。6、通訊設施為了便于組織施工，利于工作聯(lián)系，經理部和施工作業(yè)隊設固定電話1部，并按需要配置移動電話，現場指揮采用無線對講機。7、現場施工場地布置圖施工場地總平面布置圖詳見附圖。施工準備工作一、技術準備：組織有關技術人員熟悉和審查施工圖紙，施工圖紙及其組成部分間有無矛盾和錯誤，建筑圖和與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確，結構施工圖與設備安裝的工藝是否矛盾，參加由建設單位主持的圖紙會審、設計交底，并形成圖紙會審紀要，所有參加方簽字蓋章。根據工程的特點，共同研究使用新技術、新工藝，滿足工期和質量要求。編制和審批施工組織設計、質量計劃及作業(yè)指導書、施工方案。各有關技術資料的準備，各有關材料的進場試驗?，F場準備工作根據規(guī)劃部門和招標單位給定的定位坐標及高程控制點測量放線，引測各路段的定位樁，控制點、水準點，測量放線由專人負責，技術部門管理，制定切實可行的方案。進場后進行場地平整，搭設生產、生活臨時設施，修筑施工運輸用道，道路基底用2：8灰土，面層澆筑150厚C20砼，現場全部硬化。施工區(qū)生產、生活用水由現場泵房接出，并在現場攪拌站附近設40m3貯水池，用于消防、養(yǎng)護用水。施工臨時用電方案本工程采用三相五線制供電方式，實行三級配電兩級漏保，設總配電箱（或由配電室、配電箱引出）、分配電箱（設于負荷集中的部位）及開關箱（設于施工機械3m范圍內）。在總配電箱、加工場處做重復接地，接地電阻不大于10Ω。所有供電線路全部采用電纜埋地敷設，埋地深度不小于0.6m。在臨電安裝及使用工程中要保證一機、一閘、一箱、一漏。臨電維修電工應持證上崗并應配備相應的安全防護用品。日常維護應做好記錄?，F場臨時用水方案給水系統(tǒng)：施工用水水源由現場泵房接出，在攪拌站附近設一個40m3水池。排水系統(tǒng)：現場使用Φ200鋼筋混凝土排水管，設一個三級沉淀池，現場產生的污水經沉淀處理后，方再排出。二、組織準備：建立工地領導機構此項工作在任務承接后立即進行，鑒于該工程分項施工諸多的特點，為確保順利實現各項施工目標，在合同范圍內選撥有業(yè)務能力，實踐經驗豐富的項目經理及其它人員組成項目部，由項目經理統(tǒng)一指揮，協(xié)調各方面的關系，排除各種障礙，確保工程能按預定要求順利完成。根據本工程特點、工程量，公司采用現代化項目管理體制。嚴格按照公司《項目經理部組建管理辦法》組建，建立一級項目部，簽定項目承包合同，運用經濟手段與行政手段相結合，運用經濟合同明確工程建設各方向的責任，運用原有行政管理體系為工程順序進引掃清障礙創(chuàng)造條件。項目部的設置要齊全，職工分工明確，因人設職，因職選人，建立有施工經驗，有開拓精神和效率高的組織班子。現場配備微機、復印機、打印機一切需編制文件、方案采用微機管理。組織機構齊全，職責分工覆蓋工程項目，實現從施工準備、施工過程至竣工交付過程的全面管理控制，本工程項目部由項目經理1人，副項目經理1人，工程負責人3人，技術負責人1人，共分5個部門組成。各部門主要職員a、經營核算部門：主要負責預算，合同資金利用，項目成本核算，掌握市場信息。本部門設經濟師1名，預算員2名，勞資員1名。b、工程技術部門：主要負責技術及其資料管理，編制施工組織設計，質量計劃，各分項工程的技術交底，關鍵過程的作業(yè)指導書，并在施工中檢查實施，編制季節(jié)性施工措施，積極推廣應用新技術，及時與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位聯(lián)系，搞好施工過程的檢驗、設計變更整理，本部門由6人組成，高級工程師1人，工程師3人，資料員2人。c、物資設備部門：負責整個工程的材料設備供應，按照施工預算的工料分析，制定整個工程的需用量計劃，按進度供應合格產品，根據工程進度計劃周轉工具，設備提前進場，并建立設備保養(yǎng)制度。本部門由5人組成，材料員2名，倉庫保管員2名，設備保養(yǎng)人員1名。d、監(jiān)控管理部門：負責工程質量管理，安全管理，進度管理，教育培訓、后勤保障，消防保衛(wèi)，本部門由5人組成，專職質檢員2人，消防保衛(wèi)人員1名，專職安全員2人。e、測試、計量部門：負責施工現場的計量，試驗