智慧港口-白皮書(24H2)-11正式版-WN8

港口數(shù)字化轉型白皮書科技創(chuàng)新+管理變革，加快發(fā)展港口新質生產(chǎn)力商標聲明,,是華為技術有限公司商標或者注冊商標，在本手冊中以及本手冊描述的產(chǎn)品中，出現(xiàn)的其它商標，產(chǎn)品名稱，服務名稱以及公司名稱，由其各自的所有人擁有。免責聲明本文檔可能含有預測信息，包括但不限于有關未來的財務、運營、產(chǎn)品系列、新技術等信息。由于實踐中存在很多不確定因素，可能導致實際結果與預

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化技術正在助力越來越多的企業(yè)實現(xiàn)技術創(chuàng)新和轉型升級。發(fā)展注入了新的活力。在車聯(lián)網(wǎng)領域，5G可以實現(xiàn)車與車、車與路、車與云之間的高速數(shù)據(jù)傳輸和實時交互，從而提高車輛的智能化水平，實現(xiàn)自動駕駛、智能調度等功能。數(shù)據(jù)要素已成為新型生產(chǎn)資料，并成為發(fā)展人工智能的核心驅動力。通過數(shù)據(jù)驅動的決策、個性化推薦與定制化服務、新產(chǎn)品與創(chuàng)新模式的發(fā)現(xiàn)、效率提升與成本控制、創(chuàng)新合作與共享經(jīng)濟等方面的應用，大數(shù)據(jù)技術為企業(yè)提供了更多創(chuàng)新的機會和資源。0405港口數(shù)字化轉型發(fā)展趨勢港口數(shù)字化轉型白皮書港口行業(yè)趨勢洞察1.港口加速信息化與數(shù)字化建設提質增效商業(yè)模式一次深度變革和重構。港口數(shù)字化轉型既是通過科技創(chuàng)新提升生產(chǎn)力，也是通過管理變革建立與之適應的生產(chǎn)關系，港口正通過信息化與數(shù)字化建設提升港口運營效率、管理是港口實現(xiàn)轉型升級、高質量發(fā)展的重要途徑。水平和服務質量，推動港口行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。港口信息化主要是通過應用信息技術，來實現(xiàn)港口業(yè)務流程的無紙化、電子化、網(wǎng)絡化，實現(xiàn)對港口的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動進行改進和提升。信息化建設的目標是提高港口作業(yè)與服務效率，降低成本，并提升港口的經(jīng)濟效益。而港口數(shù)字化則是在信息化的基礎上，進一步利用數(shù)字化技術對港口進行全面2.數(shù)字化重構端到端物流供應鏈助力港口轉型升級化資源要素配置、促進港產(chǎn)城共贏發(fā)展具有重要意義。從世界港口城市發(fā)展歷程看，大多數(shù)港口遵循以港聚產(chǎn)、港口企業(yè)的物流供應鏈稟賦突出。隨著國際多式聯(lián)運體系以產(chǎn)興城、以城促港，進而實現(xiàn)港產(chǎn)城融合的客觀規(guī)律和實踐

改造和升級。港口的數(shù)字化轉型不只是簡單的技術應用，本質的發(fā)展，港口作為連接陸海樞紐，逐步成為全球綜合運輸網(wǎng)絡路徑。其中，港口是支撐，產(chǎn)業(yè)是核心，城市是載體。港口作

上是新一代信息技術驅動下的一場港口生產(chǎn)作業(yè)、管理模式和的節(jié)點，連接鐵路、公路、機場等各物流環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟

為基礎性、樞紐性設施，通過提供貨物裝卸、航運貿易、現(xiàn)代下的作用，更具備滲透、整合其他物流環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。港口基于

物流等綜合服務，能夠有效促進臨港產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，從而帶動樞紐優(yōu)勢，介入到貿易供應鏈環(huán)節(jié)，使港口在整個物流供應鏈

產(chǎn)業(yè)轉型升級和產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展。臨港產(chǎn)業(yè)的高質量發(fā)展，又條中的服務范圍、服務內容、服務方式不斷延伸和擴大。

對城市的綜合服務功能提出更高要求，在很大程度上倒逼城市港口數(shù)字化轉型將助力產(chǎn)業(yè)價值鏈重構。通過數(shù)字平臺融合港口、公路、鐵路、航空等各系統(tǒng)數(shù)據(jù)，融合打通物流供應提升服務能級、增強保障能力，加快推動綠色低碳高質量發(fā)展，全力打造區(qū)域經(jīng)濟增長極。鏈服務，讓供應鏈銜接更緊密、貨物運輸更高效，提供更有競

應用數(shù)字技術，將助力港產(chǎn)城融合發(fā)展。數(shù)字技術優(yōu)化港爭力的差異化物流服務。數(shù)字平臺面向客戶可提供物流服務的

口、產(chǎn)業(yè)和城市之間的信息流通，實現(xiàn)實時數(shù)據(jù)共享和交互，一個窗口、一張單，使客戶服務更便捷，全程物流狀態(tài)更透明，

從而提升決策效率和資源調配的精準性。數(shù)字技術還可以為港客戶滿意度更高。數(shù)字平臺已是促進要素資源重組的關鍵力量，

產(chǎn)城融合發(fā)展提供新的商業(yè)模式和增值服務。例如，通過應用可以推動各類資源要素快捷流動，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，暢通國內外

數(shù)字技術，可以開發(fā)港口物流金融、產(chǎn)業(yè)供應鏈管理等新型服經(jīng)濟循環(huán)。隨著港口加快向數(shù)字化轉型，必然會推動產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)

務，為港口、產(chǎn)業(yè)和城市的發(fā)展提供新的增長點。打造具有數(shù)生格局性變化，逐步形成港口全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈、

字化特色的港產(chǎn)城融合發(fā)展格局，將推動區(qū)域經(jīng)濟的持續(xù)健康全面連接的新型生產(chǎn)和服務體系。

發(fā)展。3.港產(chǎn)城融合發(fā)展將為港口帶來新的發(fā)

展機遇港口的高質量發(fā)展離不開高水平的港產(chǎn)城融合。實現(xiàn)港口、產(chǎn)業(yè)、城市深度融合、相互賦能，對于統(tǒng)籌發(fā)揮港口優(yōu)勢、優(yōu)0607港口數(shù)字化轉型框架港口數(shù)字化轉型白皮書數(shù)字化轉型框架：圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)數(shù)字化轉型藍圖：六個數(shù)字化字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化1.數(shù)字化生產(chǎn)：攻堅數(shù)字化生產(chǎn)提效，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新2.數(shù)字化交易：聚力數(shù)字化交易提能，面向市場多打糧食港口行業(yè)的數(shù)字化轉型，既包括以科技創(chuàng)新發(fā)展的新質生產(chǎn)力，也包括以管理創(chuàng)新形成的新型生產(chǎn)關系，其核心目的是促進數(shù)字經(jīng)濟建設。3.數(shù)字化管理：錨定數(shù)字化管理提級，推進制程一體變革4.數(shù)字化經(jīng)營：狠抓數(shù)字化經(jīng)營提質，打通數(shù)據(jù)價值鏈條5.數(shù)字化底座：夯實數(shù)字化底座建設，筑牢數(shù)字基礎設施港口數(shù)字化轉型緊密圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，加快推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，深入探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，樹立“打造數(shù)字化港口，引領高質量發(fā)展”的數(shù)字化轉型愿景。一是以數(shù)字化技術賦能客戶服務、生產(chǎn)作業(yè)、經(jīng)營管理，打通企業(yè)數(shù)據(jù)價值鏈，提升產(chǎn)業(yè)數(shù)字化水平，打6.數(shù)字化產(chǎn)業(yè)：布局數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造第二增長曲線造數(shù)字港口；二是打造數(shù)字化新業(yè)態(tài)、新模式，以數(shù)字化產(chǎn)品及服務賦能港航產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴，打通港航產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價值鏈，提升港航產(chǎn)業(yè)鏈資源配置效率，降低全鏈條運行成本，探索數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，引領港口高質量發(fā)展。港口數(shù)字化轉型愿景藍圖0809港口數(shù)字化轉型框架港口數(shù)字化轉型白皮書數(shù)字化生產(chǎn)攻堅數(shù)字化生產(chǎn)提效，數(shù)字化交易聚力數(shù)字化交易提能，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同創(chuàng)新面向市場多打糧食建立以港口客戶為中心的集成服務產(chǎn)品開發(fā)與運營主價值全面推進散雜貨生產(chǎn)作業(yè)工藝流程標準化、規(guī)范化、統(tǒng)一打通以客戶為中心的從市場到回款的端到端價值創(chuàng)造流程。建立營銷管理系統(tǒng)，涵蓋營銷體驗、營銷運營、營銷后端流，實現(xiàn)領先于行業(yè)的生產(chǎn)效益。一是實現(xiàn)港口服務產(chǎn)品化，化，推動裝船機、卸船機、門式起重機等碼頭前沿設備的遠程對外，讓客戶與港口做生意更簡單、更便捷，提升客戶滿意度數(shù)據(jù)庫等模塊，增加在線直播、搜索引擎、社交媒體、論壇、提升服務產(chǎn)品創(chuàng)新能力；二是推動港口服務產(chǎn)品標準化、流程控制和全自動化改造，推動輸送設備、堆取料設備、裝卸車自和市場占有率；對內，促進企業(yè)跨部門、跨業(yè)務協(xié)同，讓一線網(wǎng)站等多種數(shù)字化營銷方式，實現(xiàn)針對不同的細分客群，開展化、數(shù)字化，實現(xiàn)精益生產(chǎn)；三是推動港口生產(chǎn)作業(yè)自動化、動化改造，探索裝卸車L4級無人駕駛試點應用。市場團隊更專業(yè)、更高效，促進營收增長。個性化、精準營銷。智能化改造升級，實現(xiàn)降本增效。服務產(chǎn)品創(chuàng)新港口物流數(shù)字化打造一站式客戶服務平臺，提升貨主及生態(tài)伙伴的客戶體交易模式變革，推動港口企業(yè)從“坐商”向“行商”轉型推動銷售管理數(shù)字化，讓一線市場團隊更專業(yè)、更高效建立以客戶為中心的“集成服務產(chǎn)品開發(fā)與運營”端到端驗；堅持口岸深度協(xié)同，著力推進關港業(yè)務融合創(chuàng)新，搭建關打通“從市場到回款”端到端價值創(chuàng)造流程，推動跨部門、堅持專業(yè)化分工原則，打通從線索到商機到合同業(yè)務流程，流程。一是向市場及客戶集成，充分理解市場及客戶需求，避港集疏運平臺，全面支撐“船邊直提”、“抵港直裝”生產(chǎn)作跨業(yè)務流程集成，打破部門墻，對內提升履行效率、對外提升明確各個專業(yè)角色的職責分工和協(xié)同關系，圍繞盈利性和風險免服務產(chǎn)品同市場及客戶脫節(jié)；二是服務產(chǎn)品創(chuàng)新與管理，包業(yè)模式創(chuàng)新；堅持數(shù)據(jù)高效流轉，打造港口集裝箱業(yè)務單證電客戶滿意度，同時推動業(yè)財流程同“從市場到回款”端到端流設置分層銷售決策組織，讓一線市場團隊更專業(yè)、更高效。括需求管理、服務產(chǎn)品組合管理及開發(fā)、服務產(chǎn)品履行系統(tǒng)建設等，實現(xiàn)服務產(chǎn)品標準化、流程化和數(shù)字化。建設需求管理系統(tǒng)及產(chǎn)品管理系統(tǒng)，賦能業(yè)務，提升需求子化平臺，全面打通船公司、碼頭、堆場、車隊等物流產(chǎn)業(yè)生態(tài)數(shù)據(jù)價值鏈，實現(xiàn)集裝箱裝箱單、設備交接單、進口提貨單等單證全程數(shù)字化流轉。程集成，提升經(jīng)營質量。沿著“從市場到回款”端到端流程推動數(shù)據(jù)治理，圍繞主數(shù)據(jù)和維度數(shù)據(jù)開展數(shù)據(jù)架構設計，建設客戶關系管理系統(tǒng)，建立銷售管理一體化系統(tǒng)，覆蓋線索管理、機會點管理、合同管理和客戶管理等模塊，規(guī)范化一線作戰(zhàn)，一是實現(xiàn)銷售項目運作全流程數(shù)字化，二是實現(xiàn)一線關鍵角色作戰(zhàn)指揮可視管理和服務產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)的能力，讓產(chǎn)品管理全生命周期可為企業(yè)經(jīng)營管理提供高質量數(shù)據(jù)。化，三是集成財務、商法、合規(guī)等流程和數(shù)據(jù)，實現(xiàn)作戰(zhàn)數(shù)據(jù)度量、可評估、可改進。實時傳遞，推動職能部門為業(yè)務部門服務。

建立健全企業(yè)及所屬企業(yè)市場部門，企業(yè)市場部門負責市建立健全企業(yè)及業(yè)務單元產(chǎn)品管理組織，公司產(chǎn)品管理組場營銷與銷售能力建設和跨企業(yè)大客戶的市場開發(fā)、客戶關系推動客戶服務數(shù)字化，提升客戶滿意度織負責服務產(chǎn)品開發(fā)能力建設、服務需求統(tǒng)一管理、跨板塊服管理，所屬企業(yè)市場部門負責本企業(yè)的大客戶市場開發(fā)與客戶務產(chǎn)品與解決方案規(guī)劃與開發(fā)，各業(yè)務單元產(chǎn)品管理組織負責關系管理。

整合企業(yè)及下屬單位面向客戶服務的IT系統(tǒng)，打造面向客各自板塊服務需求分析與實現(xiàn)、服務產(chǎn)品規(guī)劃與開發(fā)、生產(chǎn)作

戶及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的一站式服務平臺，實現(xiàn)單一窗口，提升企業(yè)服業(yè)系統(tǒng)建設。加強營銷網(wǎng)絡建設，增強腹地貨源控貨能力港口裝卸數(shù)字化加強市場洞察與市場管理，結合同周邊港口競合關系將腹務品牌影響力和客戶體驗。持續(xù)創(chuàng)新自動化碼頭解決方案，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，打造地細分核心腹地、交叉腹地和公共腹地三個細分市場，制定差新一代L4級無人水平運輸設備和智能水平運輸系統(tǒng)，推進大型異化市場和營銷策略，加強營銷網(wǎng)絡建設，引入數(shù)字化營銷方集裝箱港機自動化改造，使用新能源集裝箱卡車替代傳統(tǒng)集裝式，提升營銷效率。箱卡車，持續(xù)推動傳統(tǒng)集裝箱碼頭自動化、智能化改造。1011港口數(shù)字化轉型框架港口數(shù)字化轉型白皮書數(shù)字化管理錨定數(shù)字化管理提級，數(shù)字化經(jīng)營狠抓數(shù)字化經(jīng)營提質，推進制程一體變革打通數(shù)據(jù)價值鏈條始終圍繞資本、數(shù)據(jù)和新型勞動力等生產(chǎn)要素，開展經(jīng)營建立數(shù)字化運營平臺，將數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)資源，以先進技術分析和決策，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營管理決策，持續(xù)提升企業(yè)運手段為生產(chǎn)工具，對業(yè)務進行實時、集中、統(tǒng)一的監(jiān)控、預測、營效率和經(jīng)營效益。預警、協(xié)調、調度、決策和指揮，實現(xiàn)從基于經(jīng)驗的經(jīng)營管理決策向基于數(shù)據(jù)的經(jīng)營管理決策轉型。加強資本運作，提升投資回報率建立企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，堅持業(yè)務是數(shù)據(jù)第一責任人的原則，設置數(shù)據(jù)資產(chǎn)責任體系，始終圍繞經(jīng)營管理決策所需數(shù)據(jù)，

圍繞國家戰(zhàn)略、市場趨勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，明確產(chǎn)業(yè)布局開展數(shù)據(jù)治理，明確數(shù)據(jù)標準和質量度量指標，推動存量數(shù)據(jù)

方向及重點，拓展多種融資渠道，加大智能制造、信息產(chǎn)業(yè)的進入數(shù)據(jù)管理平臺，持續(xù)開展數(shù)據(jù)質量度量評估，圍繞主要數(shù)

股權投資和固定資產(chǎn)投資力度，提升投資回報率。據(jù)質量問題，堅持源頭治理原則，持續(xù)推動既有IT系統(tǒng)整改。加強業(yè)務經(jīng)營，提升經(jīng)營質量圍繞組織目標和重點工作，自上而下確保資源與戰(zhàn)略的匹強化考核激勵，提升經(jīng)營人效推動“戰(zhàn)略驅動，以客戶為中心，以流程為核心”的現(xiàn)代企業(yè)管理體系升級，全面提升企業(yè)管理效率。一是實現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行閉環(huán)管理，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力；二是推動組織形態(tài)從職能型等職能共享中心，加強財務、IT和人力資源等業(yè)務伙伴體系建設，強化共享服務職能和業(yè)務伙伴職能。配，解決戰(zhàn)略落地難問題。圍繞流程遵從和流程績效，推動自下而上全員持續(xù)改進，實現(xiàn)精細化管理，提升運作效率。增加數(shù)字化經(jīng)營、新技術、數(shù)據(jù)、人工智能的人才占比，建設數(shù)字化轉型人才隊伍，堅持市場化選人用人機制，加強績效考核力度，加大數(shù)字化轉型人才隊伍激勵力度。向流程型轉變；三是建立以客戶為中心的價值創(chuàng)造、價值分配模式，激活組織和員工活力。加強風險管理，提升企業(yè)風險管控能力加強戰(zhàn)略風險、市場風險、合規(guī)風險和報告風險等領域的完善戰(zhàn)略管理體系，提升戰(zhàn)略執(zhí)行力風險管理能力，全面、系統(tǒng)地識別各個領域風險，并制定有針對性的管控措施，同時將措施落入到業(yè)務流程。建設戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的流程和管理體系，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、制定年度計劃、管理執(zhí)行與監(jiān)控三個階段，有效集成戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃、全面預算、組織績效、個人績效，通過資源的合理有效配置，保障戰(zhàn)略與行動的一致性，實現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)，建設制程一體的流程體系，持續(xù)優(yōu)化運營效率優(yōu)化企業(yè)管理制度，補齊企業(yè)流程體系，通過持續(xù)運營優(yōu)

提升公司核心競爭力?；鞒?，實現(xiàn)精細化管理，提升企業(yè)運營效率。將黨建、紀檢強化職能部門服務定位，支撐業(yè)務更好地服務客戶監(jiān)察、法律法規(guī)、內控、質量及信息安全要求嵌入到業(yè)務流程，實現(xiàn)業(yè)務管控同業(yè)務運作一股繩。將業(yè)務部門視作內部客戶，成立財務、人力資源、IT服務1213港口數(shù)字化轉型框架港口數(shù)字化轉型白皮書數(shù)字化底座數(shù)字化產(chǎn)業(yè)夯實數(shù)字化底座建設，布局數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，

筑牢數(shù)字基礎設施打造第二增長曲線加強IT基礎設施統(tǒng)籌力度，建立流程、數(shù)據(jù)、IT一體化的統(tǒng)一的人工智能開發(fā)框架，制定AI算力技術標準和規(guī)范，統(tǒng)一積極應對供需矛盾逆轉的重大挑戰(zhàn)，緊抓數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的集成變革項目運作機制，支撐港口數(shù)字化轉型有序工作。一是端側推理算力建設要求和標準。戰(zhàn)略機遇，探索新業(yè)態(tài)、新模式，推動港口產(chǎn)業(yè)轉型升級，持持續(xù)沉淀港口裝卸、物流等核心業(yè)務數(shù)字化資產(chǎn)，將其孵完善企業(yè)數(shù)字化治理體系和建設數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)治理一體續(xù)為客戶、生態(tài)、腹地產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價值，引領港口經(jīng)濟發(fā)展。系；二是統(tǒng)籌建設企業(yè)云化數(shù)字平臺，實現(xiàn)IT基礎設施一朵化成智能制造、信息產(chǎn)業(yè)等數(shù)字化產(chǎn)品，賦能港航產(chǎn)業(yè)鏈合作加強網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)安全體系建設伙伴，提升每個節(jié)點運營效率。云；三是建設企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺，推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)按需入湖，實創(chuàng)新增值服務產(chǎn)品，為客戶提供一體化、改變傳統(tǒng)重運營輕建設、重被動響應輕主動管控的安全理現(xiàn)數(shù)據(jù)一平臺。集成的解決方案念，將網(wǎng)絡安全和數(shù)據(jù)安全重點前移至規(guī)劃建設階段，引入圍建設數(shù)字化物流網(wǎng)絡，降低港航產(chǎn)業(yè)鏈全鏈條成本繞業(yè)內領先的安全開發(fā)生命周期管理體系，實現(xiàn)IT系統(tǒng)需求分深刻洞察腹地貨主的物流及供應鏈服務需求，創(chuàng)新供應鏈建設云化數(shù)字平臺析、系統(tǒng)設計、軟件開發(fā)、測試驗證、發(fā)布上線和閉環(huán)響應全金融、供應鏈管理等服務產(chǎn)品，為客戶提供一體化、集成的解充分發(fā)揮數(shù)字孿生港口樞紐作用，建成數(shù)字化物流網(wǎng)絡，統(tǒng)一建設計算、存儲、網(wǎng)絡等基礎設施和大數(shù)據(jù)、物聯(lián)生命周期管理。決方案，實現(xiàn)服務質量最佳、性價比最優(yōu)、全程透明可視。整合港航產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)資產(chǎn)所有權與經(jīng)營權分離，網(wǎng)、視頻監(jiān)控等平臺，將其作為服務提供給企業(yè)及其下屬單位，將下屬單位信息化人才釋放出來，更加聚焦業(yè)務變革和打通產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)價值鏈，提升港航產(chǎn)業(yè)鏈資源配置效率，降低全完善IT標準規(guī)范體系建設鏈條運營成本。IT系統(tǒng)建設。完善云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、開發(fā)語言與環(huán)境等IT標準建設統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理平臺規(guī)范建設，規(guī)范企業(yè)信息化建設和數(shù)字化轉型工作，提升建設質量。建設企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，按需推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)入平臺，遵循“敏捷響應、自助使用、可溯源”原則，在確保數(shù)據(jù)安全的前提下，促進數(shù)據(jù)共享與流通。推動服務化應用建設和改造建立服務化架構設計標準和規(guī)范，推動存量IT系統(tǒng)服務化改造，加強新建IT系統(tǒng)服務化架構遵從要求及管控，避免IT系統(tǒng)孤島和重復建設。建設AI算力中心統(tǒng)籌規(guī)劃建設支撐訓練算力要求的AI算力基礎設施，引入1415港口數(shù)字化轉型成功要素港口數(shù)字化轉型白皮書1強化組織領導，實施數(shù)字化轉型一把手負責制數(shù)字化轉型是企業(yè)一把手工程，一把手的數(shù)字化領導力及信心和決心，將決定數(shù)字化轉型能否持續(xù)向前。同時，數(shù)字化轉型需要堅強的組織保障，建議企業(yè)成立數(shù)字化領導組織、設立企業(yè)管理部門。領導小組負責明確數(shù)字化轉型戰(zhàn)略及愿景藍圖，按權限和決策程序議定數(shù)字化轉型的重大政策、重要制度、重點項目等，統(tǒng)籌領導實施方案落地。數(shù)字化管理部門負責貫徹落實領導小組部署要求，統(tǒng)籌數(shù)字化轉型資源管理，組織編制年度計劃并推動落實。各專項工作組負責統(tǒng)籌本領域數(shù)字化轉型任務，制定具體任務落實方案。2營造文化氛圍，充分調動全體員工積極性加大數(shù)字化轉型推進成果的內外宣傳，通過各種媒體平臺讓企業(yè)全員及時了解數(shù)字化轉型的工作理念、思路和成效，營造數(shù)字化氛圍，深植轉型理念，激發(fā)個體活力，為員工營造更好的數(shù)字化轉型環(huán)