建筑工程項目策劃書（共五則范文）

建筑工程項目策劃書（共五則范文）第一篇：建筑工程項目策劃書建筑工程項目策劃書時間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，很快就要開展新的工作了，當然要定好新的目標，此時需要提前做好策劃書了?，F(xiàn)在你是否對策劃書一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的建筑工程項目策劃書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。建筑工程項目策劃書1第一章編制說明及工程概況一、編制說明1、編制目的本施工策劃書體現(xiàn)我項目部用科學合理的管理方法，完全實現(xiàn)該工程各項目標的總體施工部署，是指導施工的大綱。2、編制依據(jù)（1）全套施工圖紙；（2）招標文件、圖紙答疑（3）現(xiàn)場的施工環(huán)境、施工條件；（4）國家現(xiàn)行的建筑法律、法規(guī)、條例、操作規(guī)程及施工工藝；（5）公司制定的《質(zhì)量手冊》、《程序文件》。二、工程概況本工程為航天四院經(jīng)濟適用性高層住宅建設項目二區(qū)高層住宅工程，施工地點位于陜西省西安市灞橋區(qū)，建設單位為中國航天科技集團公司第四研究院。1、建筑工程概況本工程設計使用年限為50年，建筑工程等級一級，屋面防水等級I級，建筑結構類型為剪力墻結構，建筑物抗震設防烈度八度，建筑層數(shù)為地上三十三層，地下一層，建筑高度為96.15m。2、結構工程概況本工程基礎設計等級為甲級，人防抗力等級為甲類核6常6，黃土地區(qū)建筑物分類為甲類，本工程設計標高±0.000相當于絕對高程440.65m，本工程砌塊砂漿潮濕房間采用水泥砂漿，其余采用預拌砂漿。3、本項目工程管理的特點和難點（1）要求達到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求。（2）施工質(zhì)量要求高,管理難度大。（3）一次性開工面積較大,工程量較多。（4）本工程工期較緊。第二章項目的組織架構與崗位職責1、項目中心組織構架項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。組織機構采用了直線職能式的組織機構形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。2、項目中心工作職責及崗位職責(1)部門經(jīng)理:①組織帶領公司工程技術管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。②組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理。③督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收。④審核項目部《工程管理月報》，及時掌握項目進度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行狀況。⑤定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤檢查，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生。⑥參與項目工程的供應商、勞務承包商的日常管理。⑦組織施工現(xiàn)場大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利施工。⑧負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作。⑨負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作。⑩負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作。(2)項目工程師:①協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術標準化工作，確保工程建造過程的品質(zhì)管理。②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平。③定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術標書和合同技術條款。⑤編制施工現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助建設單位解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥按照部門績效指標完成績效要求工作。⑦完成領導交辦的工作。(3)工程管理人員:①《工程管理策劃書》中技術細節(jié)的編寫及工程建造技術標準化工作。②負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等。③定期檢查、指導、監(jiān)督施工現(xiàn)場的技術管理工作。④參與工程類、材料及設備類的招投標工作。⑤實施現(xiàn)場的施工方案、協(xié)助解決技術難題、提供技術和專業(yè)支持。⑥協(xié)助勞務單位以及分包施工班組的管理工作。⑦進行工程施工中的檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保工程的順利進行。⑧完成領導交辦的工作。(4)工程內(nèi)業(yè):①收集、整理、登記、保管好項目工程中辦理的文件和相關手續(xù)。②做好項目部與建設，設計，監(jiān)理以及勞務方在工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作。③負責工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作。④負責收集和保管好工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料。⑤工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作。⑥協(xié)助部門領導做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉的相關工作。⑦按照部門績效指標完成績效要求工作。⑧完成領導交辦的工作。第三章工程進度管理1、項目總控制計劃項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)公司相關部門批準后，由工程部負責備案。2、工程進度計劃的特點（1）各施工單位交叉作業(yè)，互相影響（2）施工順序復雜多變3、工程進度控制措施（1）施工進度計劃審核項目部編制工程總體施工進度計劃，并組織公司相關部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性，并認真審核。（2）施工過程中施工進度計劃審核項目部根據(jù)審核后的總體施工進度計劃安排實施工程的施工。建筑工程項目策劃書2一、情況說明xx銀行信息中心（xx）項目一期工程2號樓辦公樓、3號樓屋面新增型鋼結構設備基礎。其中2號樓辦公樓型鋼結構位于2—1軸~2—3軸與2—F軸～2—G軸間及2—8軸～2—9軸與2—F軸~2—G軸間，安裝高度為31.030米，女兒墻高度33.00米，采用28a號及18號工字鋼，總數(shù)量19根，總重約4T，其中單根最長9米，重約為400Kg。3號樓宿舍樓型鋼結構位于3—6軸～3—8軸與3—A軸～3—B軸間，安裝高度為26.50米，女兒墻高度28.10米，采用28a號及18號工字鋼，總數(shù)量11根，總重約2.4T，其中單根最長9米，重約為400Kg。二、施工方案由于2號樓、3號樓起重塔吊以全部拆除，人貨電梯無法運送其就位，所以擬采用T吊車單根一次性吊裝，型鋼吊裝到位后，在現(xiàn)場進行鉆孔拼裝，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商，設備底盤固定孔由設備供應商負責施工。三、安全要求1、分包單位現(xiàn)場施工人員必須經(jīng)過安全技術教育。2、要求施工人員執(zhí)行以下列內(nèi)容為主的安全施工措施，定期對執(zhí)行情況進行檢查，杜絕事故隱患a.特殊工種人員必須持證上崗；b.吊裝施工前必須檢查吊裝機具處于完好工作狀態(tài)；c.高空作業(yè)必須掛好安全帶；d.禁止上下拋擲物件；e.用電設施連接必須安全可靠，電氣設施和線路絕緣良好；f.必須貫徹執(zhí)行“動火審批制度”。3、吊裝構件時，應按設置的吊點進行起吊，吊裝前要分析其重心位置，以免發(fā)生傾翻事故，風速為10米/秒時，吊裝施工應停止。4、鋼結構的吊裝焊接區(qū)域，必須設置安全警戒線，嚴禁高空墜物。5、設立消防專用箱，有關部門要定期檢查和更換滅火機。6、加強工地安全教育，遵守施工現(xiàn)場的各項法規(guī)、條律和文明規(guī)范。7、各種設備、材料盡量遠離操作區(qū)域，并不許堆放過高，防止倒塌下落傷人。建筑工程項目策劃書3一、雨期施工總要求編制雨季施工專項作業(yè)指導書，成立雨季施工指揮小組，明確小組成員崗位職責，確保雨季工作應急反應能力及汛搶險工作做到有章可循。1、信息化科學管理由于夏季施工暴風雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進行預測，需要加強對氣象信息的控制管理，注意天氣預報，及時采取有效的安全措施、加強防范。2、防護的'全面性施工現(xiàn)場涉及面較廣，包括各部分現(xiàn)場和臨時設施的安全防護以及全面性。3、合理安排作業(yè)時間氣溫超過38攝氏度時，停止室外作業(yè)，遇6級以上大風及暴風雨天氣原則上應停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方，同時切斷所有用電設備機具的電源。因工藝不能停止的作業(yè)，必須落實好相關安全措施，并安排專人監(jiān)護相關作業(yè)。必須連續(xù)施工才能確保質(zhì)量，不能停止時必須采取搭設防雨棚等措施，或在得到準確氣象信息時提前安排停止作業(yè)。二、幾個重點分項的技術措施1、做好現(xiàn)場排水（1）根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無阻。（2）保證道路暢通，路面應能滿足應急情況下人機撤離條件。（3）嚴格按防汛要求設置連續(xù)、暢通的排水設施和應急物資，如車輛、水泵及相關的器材、彩條布、油氈、沙袋、鐵鍬等材料，保證異常情況出現(xiàn)時緊急應對。2、施工機械的防雨、防雷及防觸電（1）防雨：樁機、起重機等大型機械停置在堅實可靠的較高地點，四周排水暢通，確保接地裝置處于良好狀態(tài)；機電設備采取防雨、防淹措施，必要時搭設防雨棚或用防雨布遮蓋；移動用電閘箱的漏電保護裝置要可靠靈敏。（2）防雷擊：因施工現(xiàn)場附近存在其他較高或高聳建筑物，因此雷電對機械影響較小，但在雷雨前必須放平吊車把桿，盡最大程度減小機械高度，防止雷電襲擊造成事故。（3）防觸電：施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護要求，三級電箱作重復接地，電阻小于10歐姆，電線電纜合理架空或埋設，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜；遇暴風雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查，必要時立即拉閘斷電，所有職工下班前必須將各設備工具電源斷開。3、吊裝作業(yè)特殊規(guī)定（1）雨后吊裝時，應首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性，確認吊車本身安全未受到雨水破壞時再做試吊，確認安全狀態(tài)良好后再進行工程吊裝工作。（2）雨天可能會影響起重機司機的視線，若司機沒有在雨天進行吊裝的經(jīng)驗，停止吊裝工作，或請有經(jīng)驗的司機來進行。（3）雨天吊裝應擴大地面的禁行范圍，必要時增派人手進行警戒。（4）停止施工時，應將起重機吊鉤落至地面，不得在吊鉤上遺留吊索、構件等任何物體，以防止這些重物被風吹動導致事故發(fā)生，同時將樁機、起重機等設備拔桿高度盡量降至最低。（5）六級以上風力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè)。三、其他雨季施工安全注意事項（1）加強安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。對施工用電、機械、設備、及防雨棚、臨時設施、安全標志牌進行經(jīng)常性檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時排除，對破損處及時修復。（2）注意被雨水沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用，焊工特別注意不得使用濕性勞保手套。（3）加強對各類人員的培訓教育，加強雨季安全施工常識的學習，提高自我防范能力和應急反應能力。（4）建立險情預警和險情報告制度。遇有中雨以上的雨天，必須安排專人日夜值班，監(jiān)視重點地區(qū)和部位。遇有險情，立即向指揮小組報告。（5）當汛期過后，需要復工時，必須對施工現(xiàn)場進行作業(yè)前專項安全檢查，如施工機械、現(xiàn)場地平、臨時用電、現(xiàn)場維護等，確認機械、環(huán)境處于安全受控狀態(tài)方可恢復作業(yè)。（6）作為施工單位，必須建立好與業(yè)主、大方政府等相關單位的有效溝通聯(lián)絡，在雨季施工、防汛搶險工作中，不能以自我為中心，擅自行事，必須服從上級單位的相關規(guī)定要求和統(tǒng)一調(diào)度安排。四、結束語樁基工程的雨季施工安全直接給企業(yè)人身、財產(chǎn)生產(chǎn)安全造成重大隱患，因此科學合理組織施工，采取相應安全技術措施，積極應對雨季施工的各種危險狀況，保障企業(yè)生產(chǎn)安全，具有重大意義。建筑工程項目策劃書4一、設計依據(jù)1、《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T16—92。2、《低壓配電設計規(guī)范》GB50054—95。3、《人民防空地下室設計規(guī)范》GB50038—20xx。4、《建筑物防雷設計規(guī)范》GB50057—94—20xx。二、工程概況本工程地下一層為汽車庫，地上1—3層為菜市場及商鋪。地下一層平時設計用途為地下汽車庫，共劃分為一個防火分區(qū)。戰(zhàn)時為六級人防物資庫，為一個防護單元。三、設計范圍照明及配電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、火災自動報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、變配電系統(tǒng)、人防工程和區(qū)域管線系統(tǒng)。四、變配電系統(tǒng)1、負荷分類本工程屬于二類高層民用建筑，根據(jù)規(guī)范規(guī)定大樓的火災自動報警及聯(lián)動控制裝置、消防水泵、消防電梯及其排水泵、防排煙系統(tǒng)、火災應急照明等消防電源、客梯、排污泵、生活水泵等屬于二級負荷，一般照明及其他動力負荷為三級負荷。2、供電電源一路10KV電源及一路380/220V電源西側生產(chǎn)樓內(nèi)配電室經(jīng)大樓西北角手孔井引入，低壓電源作為備用電源，平時由本工程配電房變壓器供電，兩路市電均中斷時可切換至油機供電。3、供電方式采用放射式或樹干式，消防電源，大容量設備采用放射式供電，其他采用樹干式供電。消防設備等二級負荷采用雙電源供電，末端自動投切。三級負荷采用單電源供電。五、設備安裝1、各層照明配電箱，除在豎井內(nèi)。人防防護墻上明裝外，其他均為暗裝，安裝高度為底距地1.5米。應急照明箱體應有明顯標志，并做防火處理。2、各類開關、按鈕底部距所在地面1.4m；單相插座，插座箱0.3m（地下層插座箱，衛(wèi)生間內(nèi)插座為1.5m）。3、電梯井道設置永久性照明：距井道最高點及最低點0.5m開始裝燈，燈具間隔不大于7米，井道底坑設置檢修插座，燈具采用瓷質(zhì)墻燈座。六、導線、電纜的敷設1、低壓配出線路，除照明垂直干線采用密集型母線槽外，其余電源線路均采用電纜沿橋架在水平或垂直方向（豎井內(nèi)）敷設，其中供消防負荷電纜選用低煙無鹵交聯(lián)聚乙烯護套耐火電纜。2、支線回路選用2.5mm2絕緣導線穿KBG保護鋼管埋墻，埋地坪或頂板暗敷，在強電豎井內(nèi)及吊頂內(nèi)可穿管暗敷。3、封閉母線、電纜橋架，穿線鋼管，電纜等在穿過豎井樓板或墻壁時，應采用無機防火堵料作防火封堵。4、不同電壓等級，用途的配電線路共線槽或橋架敷設時，中間必須集中報警控制。5、線路敷設：弱電井內(nèi)垂直方向的+24V電源采用4mm2導線穿KBG保護鋼管敷設，其他水平和垂直方向采用2.5mm2導線同其余信號線，電話線等均穿KBG管暗敷，在有吊頂?shù)姆块g由接線盒引至探頭的穿線保護管應明敷，層間垂直線路沿線槽在弱電豎井內(nèi)明敷并通過接線端子箱過渡。明敷時KBG管表面應涂防火涂料，暗敷設于燃燒體結構內(nèi)的穿線保護管其保護層厚度不小于3cm，弱電井內(nèi)的管線敷設好后，應采用無機防火堵料將地坪孔封堵。七、接地與安全1、采用聯(lián)合接地系統(tǒng)，低壓為TN—S接地系統(tǒng)，接地電阻小于1歐。凡固定式設備的外露可導電部分，裝置可導電部分均與PE線可靠連接。2、利用承臺，地梁內(nèi)主筋及基礎筏板的上下層主筋作為MEB端子板，所有引入建筑物的金屬管道，金屬構件，電纜保護管等均應就近與之連通。3、從配電箱至插座接地孔，應單獨敷設一根PE線。低于2.4米的燈具及I類燈具另加根PE線。4、金屬橋架、線槽及其支架和引入的電纜、電線金屬導管均需接地。金屬橋架、線槽及其架長應有可靠的電氣連接，且不小于兩處與接地干線相連接。沿金屬橋架、線槽通長敷設φ10鍍鋅圓鋼將支架、橋架、線槽可靠連接。八、施工方法1、暗配鋼管敷設1）施工條件暗管敷設時各層水平線和墻厚度線彈好，配合土建施工?，F(xiàn)澆混凝土板內(nèi)配管，在底層鋼筋綁扎完后，上層鋼筋未綁扎前，根據(jù)施工圖中尺寸位置配合土建施工。立管隨墻配合施工。2）管路連接管徑20mm及其以下鋼管以及各種管徑電線管，必須用開口套筒連接。管口銼光平整，接頭應牢固緊密。盒、箱開孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開長孔鐵制盒、箱嚴禁用電焊開孔，氣焊開孔，并應刷防銹漆。如用定型盒、箱，其敲落孔大而管徑小時，可用鐵皮墊圈墊嚴或用砂漿加石膏補平齊，不得露洞。3）暗管敷設方法現(xiàn)澆混凝土樓板配管：先找燈位，彈出十字線，將盒固定后敷管，鋼筋混凝土墻及樓板內(nèi)的管路，每隔1000mm左右用鉛絲綁扎在鋼筋上。隨墻（砌體）配管：加氣混凝土塊墻配合砌墻立管時，該管最好放在墻中心；管口向上者要堵好。為使盒子平整，標高準確，可將管先立偏高20mm左右，然后將盒子穩(wěn)好，再短接管，短管入盒、箱端可不套絲，可用跨接線焊接固定，管口與盒、箱里口平。往上引管有頂棚時，管上端應煨成900彎直進頂棚內(nèi)。由頂板向下引管不宜過長，以達到開關盒上口為準。等到砌好隔墻，先穩(wěn)盒后接短管。2、管內(nèi)穿線其工藝流程為：選擇導線→掃管→穿帶線→放線與斷線→導線與帶線的綁扎→管口帶護口→導線連接→線路絕緣遙測。3、動力照明配電箱安裝（1）配電箱的施工工藝如下測量定位→箱體、鋼管預埋→管路與配電箱連接→開關盒、燈頭盒安裝→管內(nèi)穿線、穿電纜→接線端子制作→箱內(nèi)接線→開關、燈具安裝→絕緣搖測→調(diào)試→交工驗收。1）材料要求配電箱應為兩部定點廠產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證。型號規(guī)格必須符合設計要求。2）作業(yè)條件土建施工時，隨土建結構預留好暗裝配電箱的安裝位置。預埋鐵架或螺栓時，墻體結構應彈出施工水平線。安裝配電箱盤面時，抹灰、噴漿及油漆應全部完成。3）配電箱安裝要求配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場所。配電箱的安裝方式和安裝標高符合設計圖紙。在同一建筑物內(nèi)，同類配電箱的高度應一致，允許偏差為10mm。配電箱均做好明顯可靠的接地。導線引出面板時，面板線孔應光滑無毛刺，金屬面板應裝設絕緣保護套。配電箱配線排列整齊，并綁扎成束，在活動部位應固定。盤面引出及引進的導線應留有適當余度，以便于檢修。配電箱（板）內(nèi)，應分別設置中性線N和保護地線（PE線）匯流排，中性線N和保護地線應在匯流排上連接，不得絞接，并應有編號。配電箱應安裝牢固，平正，其垂直偏差不應大于3mm；安裝時，照明配電箱四周應無空隙，其面板四周邊緣應緊貼墻面，箱體與建筑物，構筑物接觸部分應涂防腐漆。4）配電箱的固定在混凝土墻或磚墻上固定明裝配電箱時，采用暗配管及暗分線盒和明配管兩種方式。如有分線盒，先將盒內(nèi)雜物清理干凈，然后將導線理順，分清支路和相序，按支路綁扎成束。待箱找準位置后，將導線端頭引至箱內(nèi)或盤上，逐個剝削導線端頭，再逐個壓接在器具上，同時將PE保護地線壓在明顯的地方，并將箱調(diào)整平直后進行固定。在電具、儀表較多的盤面板安裝完畢后，應先用儀表校對有無差錯，調(diào)整無誤后試送電，并將卡片框內(nèi)的卡片填寫好部位、編上號。暗裝配電箱的固定：根據(jù)預留孔洞尺寸先將箱體找好標高及水平尺寸，并將箱體固定好，然后用水泥砂漿填實周邊并抹平齊，待水泥砂漿凝固后再安裝盤面和貼臉。如箱底與外墻平齊時，應在外墻固定金屬網(wǎng)后再做墻面抹灰。不得在箱底板上抹灰。安裝盤面要求平整，周邊間隙均勻對稱，螺絲垂直受力且均勻。絕緣搖測：配電箱全部電器安裝完畢后，用500V兆歐表對線路進行絕緣搖測。搖測項目包括相線與相線之間，相線與零線（N）之間，相線與接地保護地線（PE）之間，零線（N）線與接地保護地線（PE）之間。絕緣電阻均應大于0.5MΩ，同時做好記錄，作為技術資料存檔。5）成品保護配電箱安裝后，應采取成品保護措施，避免碰壞、弄臟電具、儀表。安裝箱面板時（或貼臉），應注意保持墻面整潔。土建二次噴漿時，注意不要污染配電箱。4、燈具、開關、插座安裝1）燈具、開關、插座等電氣設備的安裝，在樓梯及公共部位、室內(nèi)上下層同一軸線位置坐標的誤差不得大于50mm。開關距門框的距離150—200mm。距地面的標高宜為1.3m。2）為保證燈具安裝位置正確、美觀，燈具安裝前應與裝飾進行協(xié)調(diào)。燈具安裝應牢固，嚴禁使用木榫固定。暗設的燈具、開關、風扇調(diào)速開關等均應有接線盒。吸頂燈底座直徑250mm以上的可不加裝木臺，但不得漏光。日光燈吊鏈應使用鉛絲鏈。燈具標高低于2。4m的，其金屬外殼必須可靠接地。3）電氣照明裝置的接線應牢固，電氣接觸應良好，需接地的燈具、開關、風扇調(diào)速開關的金屬外殼應接“PE”接地線，“PE”和“N”線不得混淆。4）安裝在同一建筑物內(nèi)的開關、風扇調(diào)速開關宜采用同一系列的產(chǎn)品。并列安裝的相同型號開關、風扇調(diào)速開關距地面高度應一致，高度差不應大于1mm，同一室內(nèi)裝的開關、風扇調(diào)速開關高度應滿足施工圖要求，且誤差不應大于5mm。5）開關應控制相線；開關的通斷位置應一致，且操作靈活，接觸可靠。6）成品保護：燈具進入現(xiàn)場后應碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。安裝燈具不要碰壞建筑物的門窗及墻面。燈具安裝完畢后不得再次噴漿，以防止器具污染。安裝開關、風扇調(diào)速開關，不得碰壞墻面，不得再次噴漿，以保持面板的清潔。5、施工安排電氣安裝應隨土建施工進度配合進行，預埋前，對線管采取綜合布局。土建主體結構及圍護結構施工階段配合管線箱、盒的埋設，結構封頂后進行電氣主體工程的安裝，裝飾階段安裝開關、燈具。第二篇：建筑工程項目管理策劃書三建筑工程項目管理策劃書三基礎工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進行外腳手架的搭設.為了保證基礎能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈.2.檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進行填土.3.回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過_cm.4.在夯實的土層上鋪設_mm厚石子，后澆搗_mm厚C10混凝土搗實抹平.5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通.一、鋼管腳手架的搭設1.搭設腳手架時必須加設底座或基礎，并作好地基的處理.本工程立桿直接撐在基礎底板上或基坑底老土上，再加道木支座.基坑底老土面上鋪設墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定.2.鋼管腳手架搭設順序為：擺放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為20cm）→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道墻桿后方可拆除）→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設剪刀撐→鋪腳手板.3.立桿的設置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m.立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm.小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm.腳手架外側每隔9m必須設一道剪刀撐，與地面的夾角應控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設置.1.腳手架的立桿和大橫桿的接長點必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm.腳手架桿件的連接必須嚴格按規(guī)程進行，腳手架扣件的扭力矩應控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點不得少于3道.大橫桿間應等距設置兩根擱柵；底笆應滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點不得小于_個，每點均須用18號鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進行封頂；里桿應低于檐口50cm，外立桿應高出檐口1m）.腳手架與主體結構之間必須有連接牢固的`拉撐點，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強度相等的材料.拉撐點的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結處的小橫桿與建筑間應加撐頭與墻面抵緊.2.腳手架的外側，自第二步起必須每步設1m高的防護欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m.腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應設一道隔離笆.操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應設于腳手架外側.鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應按規(guī)范規(guī)定設置避雷裝置.二、腳手架安全技術措施1.腳手架搭設標準：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設施齊全、牢固.2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料.3.腳手架架設工必須具備中華人民共和國國家標準《特殊作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》（GB5306-85）要求的條件，經(jīng)培訓考核，取得“__市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進行腳手架的搭設和拆除工作.4.施工現(xiàn)場必須建立嚴格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎未經(jīng)驗收不得搭設腳手架，分階段搭設的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應存檔.使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關領導人的責任.5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴格按規(guī)程的要求搭設，在搭設中要正確佩戴和使用勞動保護用品.6.腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設，其地基即不準隨意開挖.7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過__kg，只允許在兩步腳手架上同時堆物；粉刷腳手架不超過__kg，只允許在三步腳手架上同時施工.腳手架上不準超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理.8.嚴禁在腳手架上接纜風繩和設置起重吊桿，不準在腳手架上擱置運料滑糟及搭設受料平臺，不準采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進料.9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴禁隨意拆除，違者從嚴論處.三、腳手架的拆除1.腳手架拆除應明確專人負責指揮，拆除前必須進行全面檢查加固，拆除時應設圍欄，指定專人警戒；拆除必須按搭設的順序自上而下進行，做到一步一清，嚴禁上下同時拆除，拆除的材料不準從高處拋擲.2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應有專人負責監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風暴雨期間要加強檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進行加固.第三篇：工程項目策劃書模版外傳包一項工程是很賺錢的，這話也只能說這聽聽，具體的事情誰也沒有參與過，不能妄下結論。不過工程項目是企業(yè)利潤的來源這點倒是真的，而且一個工程項目施工質(zhì)量的好壞也是和這個公司有莫大關系，施工項目也是宣傳公司的一個窗口，打造企業(yè)的優(yōu)秀文化，增強企業(yè)的核心里凝聚力都可以從施工中看出來，而且施工項目對周圍居民生活的影響以及協(xié)調(diào)力度也是別人評價該公司的指標之一。小編今天為大家準備了工程項目策劃書模版，希望您會喜歡!工程項目策劃書模版1一、指導思想以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫;2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫;3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫;4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念;5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育;6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為;7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓;8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動;9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊;10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求;11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌;12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。四、策劃實施1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。(2)統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。(3)指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。(4)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。(6)協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。(8)對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”;B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。4、過程控制項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。五、策劃細目(一)項目概述1、項目背景情況;2、項目工程基本情況;3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容;4、項目重點難點工作;5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能;6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。(二)執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定項目建設指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫(1)開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。(2)施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。(3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。(4)撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。(5)全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。3、實踐闡釋理念通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。4、編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想、項目目標(總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標)、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。6、開展特色活動利用網(wǎng)絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。(三)執(zhí)行BI手冊，行為規(guī)范全員1、教育培訓樹立“培訓對員工是最大福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方面內(nèi)容進行全員培訓。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范針對人事、財務、物資、設備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、整合獎懲規(guī)范依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合并編制。6、堅持班前講話班后總結以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導、班后總結。7、整合禮儀規(guī)范以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質(zhì)量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當?shù)孛袼酌耧L，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。8、整合新聞信息規(guī)范(1)建立項目新聞發(fā)言人制度;(2)建立項目新聞信息、影像資料管理辦法;(3)確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體;(4)建立與傳媒機構的溝通合作。(四)執(zhí)行VI手冊，視覺展現(xiàn)風采1、項目區(qū)域(1)彩門(《VI手冊》B506、507，以下均指手冊)。通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排××項目經(jīng)理部/現(xiàn)場;背面上部中國鐵路工程總公司徽標(下為中鐵工程)+勇于跨越追求卓越。(2)圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實增加業(yè)主、設計、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。(3)刀旗(B111)。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設四色刀旗。(4)路標(B801、802)。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關處設置。2、辦公區(qū)域(1)徽標、名稱識別。在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標(紅色)+中鐵隧道集團+××項目部，白底藍字，也可制作銅牌;“中共中鐵隧道集團有限公司××項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。(2)旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。(3)看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內(nèi)形象墻(B601)。可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司+××項目部進行制作。(4)標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據(jù)實制作。(5)宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。(6)會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質(zhì)量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯(lián)的圖片、會議理念等圖表。(7)辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發(fā)文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據(jù)實制作。(8)交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據(jù)實制作。(9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)。據(jù)實使用。3、生活區(qū)域(1)路標(B802)。生活區(qū)醒目處設置。(2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置。公用設施標識醒目齊全。(3)宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容。(4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。4、施工區(qū)域(1)名稱標牌A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建××工程”。C、其他工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團××有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。(2)宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關內(nèi)容據(jù)實設置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。(3)車體機械設備(B901-B905)。據(jù)實制作。(4)衣帽。工作服(B401-B402)據(jù)實制作。安全帽(B404)顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團”，后面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色;白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。(5)標語。醒目處設置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。(五)總公司精神、旗幟、標識1、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。2、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精神。4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業(yè)精神。5、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。6、各級領導名片按總公司要求制作。7、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標識、企業(yè)精神。8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可采勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。(六)外協(xié)隊伍1、源頭控制將項目企業(yè)文化建設納入合同文本，明確項目企業(yè)文化建設的重要內(nèi)容及雙方的責任、權利、義務。2、機制約束外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設與項目企業(yè)文化建設同時規(guī)劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。3、理念引導在集團理念統(tǒng)領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。4、行為規(guī)范通過各項管理制度，規(guī)范外協(xié)隊伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團旗幟、唱中隧之歌。5、視覺統(tǒng)一外協(xié)隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統(tǒng)手冊執(zhí)行。6、思想教育把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術業(yè)務教育。六、注意事項1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據(jù)實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內(nèi)容;2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統(tǒng)制作時充分考慮二次利用;3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業(yè)標準色;4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設的項目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團企業(yè)文化特色;5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下?lián)嵵谱?6、定期對設施進行維護和相關內(nèi)容更新工程項目策劃書模版2一、前言包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等。合同風險分析及策略。二、項目部管理目標質(zhì)量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%;安全目標：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%;進度目標：合同工期完工時間：年月日;成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標萬元。三、應建立、健全如下規(guī)章制度(注明編寫情況或計劃編寫時間，并嚴格執(zhí)行。不限于以下規(guī)章制度)1)項目管理人員崗位責任制度;2)項目技術管理制度;3)項目質(zhì)量管理制度;4)項目安全管理制度;5)項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度;6)項目成本核算制度;7)項目材料，機械設備管理制度;8)項目現(xiàn)場管理制度;9)項目分配與獎勵制度;10)項目例會及施工日志制度;11)項目分包及勞務管理制度;12)項目組織協(xié)調(diào)制度;13)項目信息管理制度。四、本工程資源投入情況優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源(管理人員、機上人員)，以精干、一人多專(崗)為原則，應有組織機構框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量(包括自有、租賃)，租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。五、項目分包策劃分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法;如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。甲供材料價格(包括電、柴油等動力燃料)、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。六、項目成本控制1、項目經(jīng)理部運行費用測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，包括業(yè)務費，表格形式反映。2、項目工程成本測算應在WORD表格中插入EXCL表格計算(包括計算公式)，每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。七、項目變更及索賠點的策劃變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。八、進度控制項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。資源配置、工效和工程量等分析資料。九、安全控制按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十、項目質(zhì)量控制按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。十一、項目貨幣資金需求及資金策劃、完工資金回收表格形式反映。十二、項目竣工驗收階段管理十三、項目的考核評價十四、項目回訪保修管理工程項目策劃書模版3一、前言食用菌是可供食用的大型真菌，是全世界，尤其是歐盟區(qū)、美國和日本極為推崇的高蛋白、低脂肪、食療兼用的綠色食品。在我國，香菇、黑木耳、磨菇、金針菇等被人們用作上等菜肴；猴頭菇、靈芝、銀耳等，具有極好的食療價值，素有“山珍”之美稱。食用菌除鮮食外，還可進行精深加工，開發(fā)系列產(chǎn)品，國際國內(nèi)市場潛力巨大，特別是秀珍菇、姬菇等珍稀品種，發(fā)展前景極為廣闊。我縣有多年食用菌栽培歷史，所處的地理位置和氣候等生態(tài)條件特別適合食用菌發(fā)展，但都受分散經(jīng)營，品種單一，銷路不暢、效益低下等諸多問題的影響，沒有形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。**年10月18日，縣政府出臺了《寧鄉(xiāng)縣蘑菇基地建設實施方案》，引進了作為龍頭企業(yè)的科盟菇業(yè)公司，取得了一定在成效。但作為一個農(nóng)業(yè)大縣，在黨和國家高度重視“三農(nóng)”問題的今天，應全方位的調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，需要多個龍頭公司來帶動千千萬萬個家庭，增加農(nóng)民收入。在縣科協(xié)等部門的指導和支持下,我們對食用菌市場進行了廣泛調(diào)查和深入論證，制訂了“珍稀食用菌億元產(chǎn)業(yè)項目”計劃，并組建“三通食用菌公司”，負責本項目計劃的實施。二、目的與意義1.為農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定、農(nóng)業(yè)發(fā)展服務。根據(jù)安仁等地的調(diào)查情況，一個家庭利用農(nóng)閑時間栽培珍稀品種姬菇、秀珍菇1萬袋，一個生產(chǎn)周期(約6個月)可獲利1萬元以上。這樣，既不誤農(nóng)時，又可消耗農(nóng)閑時間，把農(nóng)民從麻將桌上或其他無益活動中拉回到菇棚內(nèi)，可減少諸多社會問題。2.為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化探索新的途徑或模式。我縣農(nóng)業(yè)領域的牲豬、煙葉、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、苗木都有了很好的基礎，食用菌栽培歷史雖然較長，但尚未形成氣候。我們希望能探索出一條新路子，為其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展提供借鑒和經(jīng)驗。3.開展農(nóng)業(yè)技術培訓，體現(xiàn)農(nóng)村職業(yè)高中的特點。我縣職校很多，但基本上都是非農(nóng)專業(yè)。三通創(chuàng)辦食用菌公司，學校也同時開辦食用菌專業(yè)和培訓班，從事食用菌教學、科研和產(chǎn)業(yè)化建設，彌補了我縣職業(yè)高中在這方面的空白，同時，也為校辦產(chǎn)業(yè)闖出一條新路。三、產(chǎn)業(yè)化的可行性分析1.市場前景廣闊。全國人大副委員長姜春云說：食用菌產(chǎn)業(yè)在我國既是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，又是朝陽產(chǎn)業(yè)。我國是食用菌生產(chǎn)和出口大國，2000年產(chǎn)量即達663萬噸，占世全界產(chǎn)量的65%，出口創(chuàng)匯6億多美元，占全球食用菌貿(mào)易額的80%，但國內(nèi)外市場仍然巨大。據(jù)有關資料表明，德國、日本等發(fā)達國家人均年消費五公斤，而我國僅1公斤。隨著人們生活水平的提高，需求量將會不斷增長。姜春云副委員長指出：（食用菌）已成為菜藍子工程的組成部分…….發(fā)展?jié)摿Υ?、前景廣闊，我們應該把這個產(chǎn)業(yè)做大做強?？梢?，食用菌受的高度重視，前景看好。2.生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)，符合社會文明進步要求。食用菌栽培主要以棉籽殼和稻草為原料，不用木材，其栽培場地可在室內(nèi)、可在房前屋后空坪或山坡疏林地搭設簡易陰棚即可生產(chǎn)。稻草家家都有，既節(jié)省成本，又廢物利用，農(nóng)村空屋多，空地多，不需占用耕地。產(chǎn)品是綠色食品，其栽培料又是蔬菜、花木、農(nóng)作物有優(yōu)質(zhì)有機肥料，可謂一舉多得。3.縣情適應發(fā)展食用菌產(chǎn)業(yè)。我縣地處亞熱帶季風氣候區(qū)，氣候比較溫和，除5月至9月這五個月因氣溫較高不能出菇外，一年有7個月時間可以出菇。西部山區(qū)夏季氣溫較低，有可能栽培反季菇，實現(xiàn)周年化生產(chǎn)。我縣是農(nóng)業(yè)人口多，山區(qū)貧困戶多。本產(chǎn)業(yè)技術并不復雜，男女老少均可操作，為產(chǎn)業(yè)化提供了大量的勞力資源。我縣有一定的栽培基礎。80年代即栽培過平菇等，目前有眾多的散戶仍在栽培，還有一批技術骨干。只要有龍頭公司來組織，在我縣是完全可以實現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)化的。4.有各級政府的高度重視，“三農(nóng)”問題，黨中央、國務院和各級黨委、政府高度重視的問題。從縣政府的相關文件和對科盟菇業(yè)公司的支持力度來看，充分表明了縣委、政府對食用菌產(chǎn)業(yè)化的高度重視，并作為我縣調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，增加農(nóng)民收入的重要措施。這使我縣實施食用菌產(chǎn)業(yè)化工程具有了堅強、有力的后盾。5.有成熟的栽培技術。食用菌栽培歷史悠久。特別是近十年來，新技術、新品種的在食用菌生產(chǎn)中被廣泛利用，大大提高民產(chǎn)量和質(zhì)量。從農(nóng)戶小規(guī)模栽培到工廠化大規(guī)模生產(chǎn)的成套技術均相當成熟。此外，受聘但任三通茹業(yè)技術顧問的省食用菌協(xié)會喻初權教授，從事食用菌研究生產(chǎn)、基地建設、經(jīng)營管理20余年，有從育種、栽培、收購、銷售、加工等一整套的經(jīng)驗和模式。所以，本項目技術成熟，且有專家技術支撐和保障。6.有較高的經(jīng)濟效益。經(jīng)過考察安仁、咨詢專家和翻閱資料，食用菌產(chǎn)業(yè)的效益是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的10倍左右。農(nóng)戶每袋栽培成本1.0元，平均產(chǎn)量1公斤。按每公斤最低保護價1.2計算，可獲利1.4元。有2個勞力的家庭可栽培400平方米，10000袋，即可獲利12000元。此外，其出菇后的栽培料是優(yōu)質(zhì)有機肥料，還具有一定的價值。四、企業(yè)設計與產(chǎn)業(yè)組織本項目規(guī)模大，時間長，作為龍頭公司，必須對企業(yè)形象進行合理設計，對產(chǎn)業(yè)組織進行科學規(guī)劃。公司相關人員專程到湖南安仁、河南安陽等地考察學習，并參加了“全國首屆菌種、菌需物及投入品推介交流會，參閱和借鑒同行的產(chǎn)業(yè)組織、栽培技術、生產(chǎn)設備等資料和經(jīng)驗，特做如下企業(yè)設計和產(chǎn)業(yè)組織：(一)企業(yè)基本構架1.公司名稱和性質(zhì)：企業(yè)全稱為“長沙市三通食用菌公司”。簡稱為“三通菇業(yè)”（以下為敘述方便，統(tǒng)稱公司）。公司性質(zhì)為民營企業(yè)。2.公司住所：寧鄉(xiāng)縣玉潭鎮(zhèn)魯家橋。3.項目投資：800萬元。其中啟動資金300萬元。4.經(jīng)營范圍：食用菌栽培技術培訓、食用菌生產(chǎn)與經(jīng)營、塑料大棚骨架及配件生產(chǎn)、食用菌研究。5.機構設置：總經(jīng)理辦、財務室、技術部、基地辦(本部基地、鄉(xiāng)村基地)、加工部。適時增設市場部和研究所。6.企業(yè)宗旨：訂單菇業(yè)，服務三農(nóng)。7.企業(yè)精神：誠信、專業(yè)、穩(wěn)健。8.組織模式：公司為龍頭，基地為紐帶，農(nóng)戶為基礎。由公司統(tǒng)一供應原料、菌種，負責技術指導，保護價回收產(chǎn)品。(二)企業(yè)發(fā)展思路1.品牌化。公司將注冊“三通”商標(寓意綠色、營養(yǎng)、保健)，其鮮菇或深加工品統(tǒng)一品牌，并利用各種方式和機會，擴大品牌的知名度和美譽度，使其成為消費者信賴的綠色保健食品。2.標準化。從菌種培育到生產(chǎn)、從分級到包裝等各個環(huán)節(jié)都制訂嚴格的操作程序，實行規(guī)范化經(jīng)營。3.機械化。食用菌生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的裝袋、接種、消毒等工作量大、繁瑣，污染機率高，是制約食用菌產(chǎn)業(yè)化的一大因素。公司將逐步采用最新技術，機械化直接生產(chǎn)栽培袋。4.網(wǎng)絡化。公司將開辟國際互聯(lián)網(wǎng)站。進行產(chǎn)品推介和銷售。在各大城市建立銷售網(wǎng)絡或渠道，并積極開拓國際市場。(三)企業(yè)發(fā)展目標1.五年內(nèi)達到20個產(chǎn)業(yè)基地，加盟農(nóng)戶2000戶，每個基地平均下料100萬袋以上，達到2000萬袋生產(chǎn)規(guī)模?？偖a(chǎn)量為2500萬公斤，總產(chǎn)值1億元以上。其中菇民純收2500-3000萬元。利稅1000萬元。2.五年力爭做到國內(nèi)知名，湖南第一的食用菌企業(yè)。(四)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)組織形式采用“公司+農(nóng)戶”的模式。具體描述為：以公司為龍頭，基地為紐帶，兼職技術員為骨干，農(nóng)戶為基礎的產(chǎn)業(yè)模式。實行“四統(tǒng)一”即：公司統(tǒng)一供種，統(tǒng)一提供原料，統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一回收產(chǎn)品。這種模式有如下優(yōu)點：第一，公司工廠化生產(chǎn)菌種，統(tǒng)一供應加盟農(nóng)戶，可保證菌種純正，有利提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。第二，兼職技術員在地鄉(xiāng)村選聘，既是生產(chǎn)者，又承擔發(fā)展菇民并負責技術指導的職責，聯(lián)產(chǎn)計酬，有利于迅速擴大規(guī)模，形成產(chǎn)業(yè)。第三，農(nóng)戶可利用空閑房屋，可自建簡易用菇棚，不占用耕地；可自給部分原料，婦幼老儒均可參與生產(chǎn)，不影響主業(yè)。同時公司也不需投巨資建設菇棚。這樣，對公司和農(nóng)戶均可起到降低成本，提高效益，減小投資風險的作用。這種模式也有二個明顯的缺點或問題，一是難以實標準化生產(chǎn)，可能影響鮮菇的等級和質(zhì)量，二是難以保證能全部回收鮮菇產(chǎn)品。為解決和防范這些問題，公司考慮采用機械生化直接生產(chǎn)栽培袋，加盟戶的工作由栽培變成了養(yǎng)護。這樣，加盟農(nóng)戶幾乎沒有風險，可大大提高農(nóng)民加盟的積極性，加快公司的發(fā)展和壯大。(五)菌種選擇公司經(jīng)過考察、咨詢和論證，決定首先選用姬菇、秀珍菇為主導品種。適時引進鮑魚菇、雞腿菇等珍稀品種。姬菇、秀珍菇是食用菌中的后起之秀，屬珍稀菌種，口感好，營養(yǎng)十分豐富，含有人體最需要的多種氨基酸及微量元素，具有抗病毒、抗腫瘤，增強肌體免疫力和美容健美之功效，越來越受到消費者的歡迎，鮮菇市場占用率不斷攀升。這兩個品種在栽培上還具有如下特點：一是栽培料主要是棉籽殼和稻草，棉籽殼易購、價廉，稻草自給，不需使用木材，有利保護生態(tài)環(huán)境。二是使用袋栽方式,可立體栽培，提高菇房利用率，也便于操作。三是出菇時間較長，產(chǎn)量較高，在攝低5度至34度，均可發(fā)育，出菇時間7個月，同時又避開了農(nóng)忙季節(jié)。四是對栽培條件要求不高，技術簡單，易于推廣。對于專業(yè)戶或勞力充足不受農(nóng)忙季節(jié)影響的，將采用高、中、低溫品種搭配栽培，實現(xiàn)周年生產(chǎn)。(六)示范基地建設盡管采用“公司+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化組織模式，但公司需要建設一個示范基地。示范基地的功能主要有四個方面：1.宣傳示范陣地，2.培訓實習場所，3.科學研究平臺，4.工廠化育種基地。公司擬計劃建設20畝示范基地，投資100萬元，主要包括辦公及工人住房15間，冷藏庫1間，教室一間，倉庫500平方米，大型菇棚30個，消毒灶一座，粉碎機一臺，裝運車一臺，技術推廣車一臺，以及基地內(nèi)道路、水源、電源等設備設施。示范基地的加盟戶為城區(qū)下崗工人、居民和周邊鄉(xiāng)村民。(七)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設基地選擇是能否順利推進產(chǎn)業(yè)化進程的關鍵。選擇條件首先是鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導重視，村、支兩委有強烈愿望和要求，二是要交通相對方便，民風淳樸，三是要基地鄉(xiāng)能為菇農(nóng)提供小額貸款?；亟ㄔO經(jīng)穩(wěn)步推進、務必成功為原則。**年上半年，公司將爭取關部門支持，落實第一個產(chǎn)業(yè)化基地，培養(yǎng)第一個基地的技術骨干和兼職技術員?；仄瘘c栽培量為30萬袋，以后每年發(fā)展2-3個鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地。公司需在基地鄉(xiāng)建設冷藏庫一個，倉庫一個。()配備三個固定工作人員和一定數(shù)量的兼職技術員。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地可與鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府合作，也可與村民委員會直接合作。要力爭得到扶貧整建單位的大力支持。鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)基地建設涉及面方，任務大，另行制訂實施方案。(八)生產(chǎn)場所建設現(xiàn)階段國內(nèi)各地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化栽培以塑料大棚為主，但支架多采用竹、木結構或鋼木結構制作，在特定的高溫、高濕的環(huán)境中，極易受腐蝕，嚴重影響了使用壽命，通常2-3年需要重新更換一次，嚴重增加了塑料大棚的建造成本，費工費時。且中間需加多根支柱支撐，影響了大棚內(nèi)操作環(huán)境，使其不能最大限度地利用空間。這樣，在一定程度上影響了塑料大棚的應用與推廣。本項目需一種價格低廉、抗腐蝕、耐潮濕、抗老化的新型大棚骨架來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的竹、木鋼材料。所以，公司引進《無支柱塑料大棚骨架機》，自行生產(chǎn)大棚骨架。以滿足示范基地、生產(chǎn)大戶的生產(chǎn)需要。加盟農(nóng)戶也可利用空閑房屋或自建簡易大棚作為栽培場所。(九)技術培訓規(guī)劃示范基地的主要功能之一就是培養(yǎng)技術骨干。擬采用生產(chǎn)實際與理論培訓相結合的辦法進行培訓。由鄉(xiāng)村基地選派具有一定素質(zhì)、能作為科技致富帶頭人和技術指導者的村民來承包生產(chǎn)一個周期。示范基地每年可培訓兩個鄉(xiāng)村基地所需的兼職技術人員20人。這些人在基地學習全套技術，回鄉(xiāng)每人發(fā)展10戶農(nóng)戶加盟，本人既作為生產(chǎn)者，又作為公司兼職技術員，享受聯(lián)產(chǎn)計酬相關待遇。加盟戶技術培訓主要安排在基地進行，由基地工作人員和兼職技術員組織，公司派員主講，兼職技術員作實習指導。五、政府配套支持相對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，食用菌產(chǎn)業(yè)還是新型產(chǎn)業(yè)，多數(shù)農(nóng)民不熟悉“公司+農(nóng)戶”的食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，必須依靠政府強力支持和政策保障，以確保本項目的順利實施。第一，納入全縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化總體規(guī)劃之中，與作為重要的扶貧項目之一給予支持。第二，基地鄉(xiāng)或村成立領導小組，專門解決推廣中的相關問題。第三，公司與基地鄉(xiāng)或村簽訂合同，明確雙方責任、權利和義務。第四，基地鄉(xiāng)村要為培訓兼職技術員和加盟農(nóng)戶提供小額貸。第四篇：工程項目策劃書關于編制工程項目策劃書的通知各項目經(jīng)理部：為規(guī)范公司在建工程項目管理，促進在建工程項目管理程序化、標準化、規(guī)范化，貫徹集團公司有關在建項目管理的各項規(guī)章制度和公司2013年工作會議精神，公司要求各項目部編制在建項目策劃書。一、總體要求1、各項目部要認真組織，精細開展在建工程項目的策劃工作，在進度、質(zhì)量、安全、技術、成本、分包和資源配置等方面制定科學的管理目標，提前做好風險防控，確保項目開局順利，履約正常，經(jīng)營有序。2、建立健全成本責任考核獎懲體系，組織專班精心測算項目實際成本，嚴格制定成本控制計劃，加強項目過程的成本監(jiān)控，及時糾正成本偏差。3、每個季度要對在建項目進行對比分析，并編制分析報告，報公司計劃部。4、在3月末前將項目策劃書報公司計劃部。二、項目策劃書的具體內(nèi)容（一）、工程組織1、場地規(guī)劃及臨時設施布置施工場地規(guī)劃上，嚴格遵照業(yè)主規(guī)劃的施工區(qū)域，合理安排施工場地，兼顧生產(chǎn)、生活臨建用地，按照施工總平面要求，合理布置機械設備、組合場，配置動力電源。2、施工機械配備根據(jù)工程需要，合理配備機械，按照工程進度要求，確定機械進出場時間，以降低工程成本。主要機械配備及進出場時間表3、工程進度根據(jù)業(yè)主和合同要求的開竣工時間，確定重要節(jié)點的里程碑工期。4、人力資源配備根據(jù)公司確定的組織機構，合理配備施工人員，按照工程進度及各個時期的工程量合理確定人員進出場時間，以控制人工成本。本項目人員配備情況表5、施工方案根據(jù)工程施工特點編制機、爐、電氣、調(diào)試等大的施工方案。（二）、質(zhì)量目標及措施1、質(zhì)量目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司質(zhì)量目標要求確定。2、根據(jù)質(zhì)量目標確定不同階段的工藝亮點項目和樣板工程。3、為達到質(zhì)量目標應采取的具體措施。（三）、安全文明施工目標及措施1、安全目標：按照公司與業(yè)主簽訂的合同要求結合公司安全目標要求確定。2、為達到安全目標應采取的具體措施。（四）、針對業(yè)主重點關注的問題所采取的措施1、工期問題2、降低能耗、提高機組熱效率問題3、潔凈化施工問題4、環(huán)境保護問題5、物資管理措施6、成品保護措施7、業(yè)主關注的其它問題（五）、工程成本管理1、材料采購管理首先按照合同要求，劃分清楚甲供材料范圍，以確定自購材料的范圍，按照公司材料采購管理辦法的要求制定材料采購實施細則。2、分包管理根據(jù)本工程特點和項目部施工能力，對擬分包的項目進行事前策劃?！痢痢另椖坎繑M分包項目明細表3、目標成本預測根據(jù)合同價款中各項費用報價，預測工程各項費用的實際支出情況，對本工程的盈虧狀況進行認真的分析預測。×××工程費用測算明細表4、制定具體的成本控制措施第五篇：工程項目策劃書———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————工程項目策劃書[中鐵隧道集團項目策劃]中鐵隧道集團項目策劃中鐵隧道集團項目策劃工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企業(yè)文化建設在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設，統(tǒng)一項目價值取向，塑造項目團隊精神，挖掘項目內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設新路子,結合企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。一、指導思想以《中鐵隧道集團2006—2010年企業(yè)文化建設實施意見》為統(tǒng)領，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項目拓展市場不懈努力。二、遵循原則堅持集團理念統(tǒng)領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執(zhí)行力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；7、制定員工培訓規(guī)劃，開展業(yè)務技術培訓；8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；9、設計制作項目團隊手冊/員工手冊；10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關要求；11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設統(tǒng)籌；12、開展項目特色企業(yè)文化建設活動。四、策劃實施1、成立項目企業(yè)文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經(jīng)營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。職責：（1）黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————政共同負責項目企業(yè)文化建設，項目經(jīng)理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。（2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建設，確立目標和發(fā)展方向。（3）指導、組織、規(guī)范項目企業(yè)文化實施活動。（4）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行檢查、指導。（5）結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設活動。（6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設的行為。（8）對工區(qū)企業(yè)文化建設進行獎懲。2、領取集團企業(yè)文化建設“三個手冊”A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領取“三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領取“三個手冊”。集團公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設操作模塊，領取方式另行通知。3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設實施方案A類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業(yè)文化建設實施方案確定后，報具體承擔施工任務的子分公司批復，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設推進領導小組組織實施。4、過程控制項目企業(yè)文化建設納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業(yè)文化建設與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設的業(yè)務主管部門，要從內(nèi)容和設施建設上加強指導監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重大的工程項目，集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業(yè)文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好實施方案，對關鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關情況報片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設經(jīng)費列入項目建設規(guī)劃，項目部本著節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建設與施工生產(chǎn)任務共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建設內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團公司適時抽查評選的程序抓好過程控制，集團公司企業(yè)文化建設委員員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化建設先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況，負責項目企業(yè)文化建設的經(jīng)驗總結和先進單位的推薦上報工作。五、策劃細目（一）項目概述1、項目背景情況；2、項目工程基本情況；———————————中鐵隧道集團項目工程策劃書——————————3、項目目標任務和主要履約內(nèi)容；4、項目重點難點工作；5、項目企業(yè)文化建設推進領導小組和職能；6、項目企業(yè)文化建設總體規(guī)劃。（二）執(zhí)行MI手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定項目建設指導思想在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設指導思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領項目各項工作。2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。（2）施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增加員工收入。（3）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。（4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強工期意識、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。3、實踐闡釋理念通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。4、編制項目團隊手冊以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質(zhì)量目標、環(huán)保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一個星期一的7:30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面