生豬及豬肉產業(yè)組織模式與發(fā)展研究戰(zhàn)略選擇概述

生豬及豬肉產業(yè)組織模式

與發(fā)展戰(zhàn)略選擇前言國內外生豬和豬肉產業(yè)特征比較國外豬肉產品質量保障體系高質量豬肉的基本特征高質量豬肉供給的產業(yè)組織模式與發(fā)展戰(zhàn)略豬場動力網(wǎng)一、前言2001年12月黨中央國務院明確提出：利用5~10年的時間把畜牧業(yè)做成一個大產業(yè)。大力發(fā)展畜牧業(yè)是促進剩余糧食轉化、改善人民生活水平、增加政府稅收和農民收入的有效途徑，是新階段我國調整農業(yè)結構和發(fā)展農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營的重點。在經(jīng)濟全球化、生產標準化、食品安全化、消費多樣化和我國加入WTO新時期，畜牧業(yè)發(fā)展的環(huán)境、條件與供求格局發(fā)生了根本性的變化，生產的制約因素由單一的資源限制轉變?yōu)橘Y源、市場和效益的三重約束；市場需求由注重數(shù)量上的滿足逐漸向追求營養(yǎng)、安全、健康、風味、特色的方向演化；國內市場國際化、國際競爭國際化，兩個市場的競爭日趨激烈和復雜。新形勢下我國畜牧業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定、組織模式設計和主體行為優(yōu)化成為亟待解決的理論和實踐問題。豬場動力網(wǎng)根據(jù)FAO的數(shù)據(jù)顯示，2001年中國豬肉產量為4297.6萬噸，占世界總產量的47.1%。中國是豬肉生產第一大國，產量排在第二位的是美國占世界產量的9.5%，排在第三到第六位的是德國、西班牙、法國、加拿大所占比例均在5%以下。中國的豬肉產量大約占國內肉類產量的66%，人均占有量33.72公斤，是世界平均水平的2.24倍。但由于受經(jīng)營理念落后、管理體制陳舊、組織化程度低、質量保障體系不健全、生產經(jīng)營者行為不規(guī)范等多種因素的制約，以及國外高檔豬肉進入和牛羊禽肉等替代品增多的影響，近年來，我國豬肉產品供求矛盾突出，主要是：嚴重的安全隱患與消費者安全健康需求的矛盾；藥物和有害重金屬殘留的普遍超標與綠色消費和發(fā)達國家高標準需求的矛盾；散戶飼養(yǎng)為主的組織模式與標準化生產和質量控制需求的矛盾；不規(guī)范的龍頭企業(yè)行為與有效供給組織高效運行需求的矛盾。豬場動力網(wǎng)為了解決這些矛盾，近年來國內許多學者從產業(yè)化經(jīng)營的角度，對豬肉的生產與經(jīng)營組織模式、安全衛(wèi)生與質量控制、龍頭企業(yè)與農戶間的利益協(xié)調等問題進行了較深入的研究，使這些矛盾得以緩解。但從總體上看，由于我國農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營目前還處在低層次階段，因此，現(xiàn)有的研究較少從價值鏈、產業(yè)鏈、供應鏈和物流管理的角度探討高質量豬肉的生產、加工、流通、銷售和消費問題，更沒有從理論上深入系統(tǒng)地研究高質量豬肉有效供給的組織模式和發(fā)展戰(zhàn)略問題。二、國內外生豬和豬肉產業(yè)

特征比較組織特征對比市場特征對比生產特征對比政策和環(huán)保特征對比豬場動力網(wǎng)（一）組織特征對比發(fā)達國家以集約化規(guī)模養(yǎng)殖為主，養(yǎng)豬場數(shù)量逐年減少，單體規(guī)模不斷增大。我國以家庭分散飼養(yǎng)為主，但飼養(yǎng)方式正在向專業(yè)化、規(guī)模化、集約化方向轉變。發(fā)達國家生豬產業(yè)組織化程度高，合作社等中介組織作用大。我國生豬生產產業(yè)組織化程度相對較低，20世紀90年代以來逐步提高，現(xiàn)已形成多種形式的產業(yè)經(jīng)營組織模式。（二）市場特征對比世界豬肉消費穩(wěn)定增長，各國消費數(shù)量差別較大我國豬肉人均消費量高于世界平均水平，但城鄉(xiāng)消費不平衡，呈現(xiàn)出下降或增長緩慢的趨勢。生豬和豬肉產品國際貿易量相對較少，發(fā)達國家出口比例較高。我國以出口生豬為主，豬肉出口量微不足道，出口呈下滑趨勢。國際市場豬肉價格高于國內，國內生豬價格波動明顯。豬場動力網(wǎng)（三）生產特征對比國內外生豬生產布局具有明顯的區(qū)域特征，我國生豬生產區(qū)域格局正在發(fā)生變化。發(fā)達國家生豬生產技術先進，生豬出欄率，飼料轉化率等指標總體優(yōu)于我國。改革開放后我國生豬生產技術水平提高較快，但與國外先進水平差距仍較大。（四）政策和環(huán)保特征對比國外生豬產業(yè)政策與法規(guī)健全，實施效果較好近年來我國政府不斷出臺生豬產業(yè)政策與法規(guī)，其中穩(wěn)定數(shù)量、調整結構、控制質量是基本特征。生豬生產對環(huán)境影響越來越大，環(huán)保要求已成為國內外生豬發(fā)展的主要限制性因素，生態(tài)養(yǎng)豬模式得到推廣應用。三、國外豬肉產品質量保障體系瑞典的綠色養(yǎng)豬模式德國的豬肉質量保障措施日本的優(yōu)質豬肉產銷體系美國的豬肉質量保證體系荷蘭豬肉全程質量控制體系豬場動力網(wǎng)（一）瑞典的綠色養(yǎng)豬模式

“瑞典模式”的形成背景“瑞典模式”的基本內容無污染飼養(yǎng)管理體系無公害獸醫(yī)衛(wèi)生體系

無抗生素添加的飼料生產體系“瑞典模式”的效應（二）德國的豬肉質量保障措施嚴格控制飼料的生產和使用嚴格控制獸藥的使用嚴格檢疫、檢驗制度的執(zhí)行嚴格的等級標準和商標化豬場動力網(wǎng)（三）日本的優(yōu)質豬肉產銷體系日本優(yōu)質豬肉的生產方式日本優(yōu)質豬肉的銷售方式日本政府在豬肉產銷中的作用豬場動力網(wǎng)（四）美國的豬肉質量保證體系豬肉質量保障體系的基本內容豬肉質量保障體系的執(zhí)行與監(jiān)督（五）荷蘭豬肉全程質量控制體系養(yǎng)豬場擁有者是執(zhí)行該體系的排頭兵屠宰廠居該體系的核心地位獨立的審核和處罰是整個體系的關鍵特征豬場動力網(wǎng)四、高質量豬肉的基本特征豬肉的基本特征高質量豬肉的含義高質量豬肉的有效供給（一）豬肉的基本特征豬肉的產品特性生產周期長受環(huán)境影響大易腐、儲運成本高易受污染豬肉的食用品質豬肉的顏色

豬肉的風味

豬肉的保水性

豬肉的嫩度

豬肉的消費特性豬場動力網(wǎng)（二）高質量豬肉的含義關于豬肉的幾個概念高質量豬肉的整體產品概念及特征高質量豬肉的消費特征高質量豬肉的技術特性1．關于豬肉的幾個概念放心肉

安全肉

無公害豬肉

綠色豬肉

豬場動力網(wǎng)2.高質量豬肉的整體產品

概念及特征從核心產品看從形式產品看從延伸產品來看豬場動力網(wǎng)3．高質量豬肉的消費特征從消費效用看，高質量豬肉的安全、營養(yǎng)、口味和品質特性能夠增強消費者的消費信心和偏好，為消費者帶來更大消費價值的實現(xiàn)和預期效用的滿足。高質量豬肉的消費主體應該是中高收入的理性消費者，高質量也意味著高成本所對應的高價格，因此高質量的豬肉要有準確的市場定位和價格定位。供應主體應該是以大型豬肉加工貿易企業(yè)為核心的供應鏈，這樣才能夠保障產品質量，降低生產成本和交易成本，快速適應市場需求。工貿企業(yè)應努力提高協(xié)調能力，處理好相關主體的關系，實現(xiàn)高質量豬肉的有效供給。高質量豬肉銷售場所應該在專賣店、超市、配送中心，這樣才能夠有信用保障，防止信息失真和逆向選擇，減少搜尋成本，增加消費者剩余。為了達到這樣一個目標，工貿企業(yè)應建立終端銷售網(wǎng)點，或自己的配送中心。中高收入者更注重品牌和質量，對價格不太敏感；而高質量豬肉對低收入者而言則是高消費品，為了吸引更多的顧客，可以在保證質量的情況下適當提高價格。豬場動力網(wǎng)4．高質量豬肉的技術特性高質量豬肉生產過程的技術特性：關鍵技術環(huán)節(jié)多技術難度較大各技術的實施主體相對分散高質量豬肉生產涉及6個關鍵技術：種豬生產控制飼料生產控制商品豬飼養(yǎng)管理控制疫病防治與藥品使用控制豬場內外環(huán)境的凈化控制屠宰加工、儲運、銷售控制

（三）高質量豬肉的有效供給高質量豬肉的有效供給是指能夠滿足中高收入理性消費者現(xiàn)實和潛在有效需求的供給。在市場經(jīng)濟條件下，高質量豬肉有效供給是最大限度地與中高收入理性消費者需求相適應的、適銷對路的產品結構，包括：高質量豬肉產品的總量；高檔豬肉產品的品牌、質量和價格；產品類別結構，如鮮肉中分割肉和白條肉比例等；各類產品的包裝與銷售地點。豬場動力網(wǎng)高質量豬肉供給的有效性主要表現(xiàn)在以下四個方面：主體滿意度高供應鏈價值增值高相關企業(yè)及農戶關系和諧、公平供應鏈綜合能力強五、高質量豬肉供給的產業(yè)組織

模式與發(fā)展戰(zhàn)略豬肉產業(yè)鏈組織發(fā)展的階段劃分與戰(zhàn)略選擇現(xiàn)有豬肉生產組織模式比較高質量豬肉有效供給的產業(yè)組織模式構想豬場動力網(wǎng)（一）豬肉產業(yè)鏈組織發(fā)展的

階段劃分與戰(zhàn)略選擇豬肉產業(yè)鏈組織發(fā)展階段的劃分高質量豬肉產業(yè)鏈組織的發(fā)展戰(zhàn)略1．豬肉產業(yè)鏈組織發(fā)展

階段的劃分豬肉產業(yè)鏈組織發(fā)展階段劃分的依據(jù)豬肉產業(yè)鏈組織的發(fā)展階段演進的驅動力豬肉產業(yè)鏈組織發(fā)展階段的劃分及其特征20世紀80年代末到90年代中期，是以豬肉產業(yè)鏈組織自由發(fā)展、實施豬肉產品低標準階段20世紀90年后期——2008年左右，是以提升豬肉產業(yè)鏈組織層次、實施豬產品達標準為主的階段20世紀90年代末期，我國豬肉產業(yè)進入了供求總量平衡階段，2008年——2020年左右實施豬肉產業(yè)鏈全面現(xiàn)代化、實施豬肉產品更高標準為主的階段豬場動力網(wǎng)2.高質量豬肉產業(yè)鏈組織

的發(fā)展戰(zhàn)略豬肉產業(yè)鏈組織的發(fā)展戰(zhàn)略是指豬肉產業(yè)鏈上的相關主體為求得豬肉產業(yè)鏈組織的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)外部環(huán)境和內部條件的變化，對組織發(fā)展目標、實現(xiàn)目標的途徑和手段的總體謀劃，它是以系列戰(zhàn)略決策的結果，具有全局性、未來性、系統(tǒng)性、競爭性和相對穩(wěn)定性等特征。發(fā)展戰(zhàn)略要點為：豬肉產業(yè)鏈組織發(fā)展戰(zhàn)略的最終落腳點是通過產業(yè)組織創(chuàng)新，提高豬肉產品標準的實施程度，提升豬肉產品的國際競爭力，而國際競爭力的形成和提高應首先立足國內市場。要提升豬肉產品的競爭力應首先以大城市為銷售目標市場，創(chuàng)建和培育品牌，然后逐漸向中小城市擴散和滲透，通過規(guī)模的擴張來放大品牌效應。豬肉產品要走向國際市場，必須適應標準化、安全化、同質化和敏捷性的要求，通過優(yōu)質產品品牌的創(chuàng)建、擴張和維護，實現(xiàn)從產品競爭優(yōu)勢向企業(yè)競爭優(yōu)勢再向產業(yè)競爭優(yōu)勢的轉變。產業(yè)競爭優(yōu)勢的形成體現(xiàn)為產業(yè)鏈整體價值的實現(xiàn)，而豬肉產業(yè)鏈整體價值的有效形成必須將客戶價值為導向的逆向思維方式與創(chuàng)造需求的思維方式相結合，全面實施供應鏈管理。豬場動力網(wǎng)（二）現(xiàn)有豬肉生產組織

模式比較生豬飼養(yǎng)組織模式的比較生豬屠宰加工企業(yè)與養(yǎng)豬場間的組織模式（1）不同養(yǎng)豬場組織模式比較豬場動力網(wǎng)第一種模式主要特點：豬場具有飼料加工廠和種豬繁育體系；豬場具有健全的疫病防疫程序；豬場配備疫病防疫技術員；豬場與獸藥經(jīng)銷商建立穩(wěn)定供銷關系；豬場對生豬飼養(yǎng)進行全程質量控制。主要優(yōu)點：從飼料和種豬兩個源頭控制生豬質量；交易成本較低，疫病防治及時；生豬的品質、安全和同質性好；易于實施達標或超標生產。主要缺點：固定資產和專用性資產投資多；經(jīng)營風險大；生產成本高；對市場的適應性相對差。適用的范圍和條件：市場上種豬和飼料質量不以保證；資金雄厚、綜合技術水平高；經(jīng)營者的決策能力和管理能力強；借助外腦、聯(lián)合技術攻關；集團化經(jīng)營。綜合評價：生豬質量有保證，但投資多、風險大、市場適應性差。第二種模式主要特點：豬場有飼料加工廠；豬場具有健全的疫病防疫程序；豬場配備疫病防疫技術員；豬場通過合約與種豬場和獸藥經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的合作關系；實施仔豬自繁自育。主要優(yōu)點：從飼料源頭控制生豬質量，部分實現(xiàn)種豬源頭的控制；交易成本較低，疫病防治及時；生豬的安全性好；易于實施達標生產，能夠實施超標生產。主要缺點：固定資產和專用性資產投資較多；經(jīng)營風險較大；豬場不宜控制生豬的品質和同質性。適用范圍和條件：市場上種豬質量高，但飼料質量不易保證；投資能力較強；經(jīng)營者具有較強決策和管理能力；借助外腦、合作開發(fā)飼料品種；適度規(guī)模的養(yǎng)豬場。綜合評價：在飼料質量有保障的前提下，可實現(xiàn)生豬的高質量，投資量和風險較大。豬場動力網(wǎng)第三種模式主要特點：豬場具有健全的疫病防疫程序；豬場配備疫病防疫技術員；豬場與飼料加工廠建立穩(wěn)定的預混料供應關系，自己加工全價飼料；豬場通過合約與種豬場和獸藥經(jīng)銷商建立穩(wěn)定的合作關系；實行仔豬自繁自育。主要優(yōu)點：部分實現(xiàn)從種豬源頭的控制；固定資產和專用性資產投資較少；疫病防治及時；經(jīng)營風險較小；飼養(yǎng)成本較低；對市場的適應性較強。主要缺點：交易成本較高；不宜對飼料源頭進行控制；生豬安全性和品質相對較低。適用范圍和條件：市場上的種豬和預混料質量有保障；養(yǎng)豬場的飼養(yǎng)管理水平較高；與科教機構合作，引進飼養(yǎng)管理技術；適度規(guī)模的養(yǎng)豬場或專業(yè)養(yǎng)豬戶。綜合評價：在飼料和種豬質量有保障的前提下，可實現(xiàn)生豬的高質量，投資量和風險較小。第四種模式主要特點：從飼料加工廠、種豬場和獸藥經(jīng)銷部門購進所需投入品；實行仔豬自繁自育；由當?shù)孬F醫(yī)技術員按規(guī)定的程序進行防疫。主要優(yōu)點：部分實現(xiàn)從源頭的控制；固定資產和專用性資產較少；經(jīng)營風險小；飼養(yǎng)成本低；對市場的適應性強。主要缺點：交易成本高；不宜對飼料源頭進行控制；疫病防治不太及時，生豬安全性和品質低。適用范圍和條件：市場上種豬和預混料質量有保障；生豬疫病防疫體系和技術服務體系健全；養(yǎng)豬場的飼養(yǎng)管理技術水平高；適合于中小規(guī)模的專業(yè)養(yǎng)豬戶。綜合評價：在種豬、飼料和服務有保障的前提下，可實現(xiàn)生豬的高質量生產，而且成本和風險低、市場適應性強。豬場動力網(wǎng)第五種模式主要特點：豬場從飼料加工廠和獸藥經(jīng)銷部門購進所需投入品；從具有父母代種豬的規(guī)模豬場或從市場購進所需仔豬；有當?shù)孬F醫(yī)技術員按規(guī)定的程序進行防疫。主要優(yōu)點：固定資產和專用性資產投資少；經(jīng)營風險??；飼養(yǎng)成本低；對市場的適應性強。主要缺點：交易成本高；不能對種豬和飼料源頭進行控制；疫病防治不太及時，生豬安全性和品質低。適用范圍和條件：市場上的全價飼料質量有保證；規(guī)模養(yǎng)豬場的仔豬質量有保證；生豬疫病防疫體系和技術服務體系健全；養(yǎng)豬場的飼養(yǎng)管理技術水平高；小規(guī)模的專業(yè)養(yǎng)豬戶。綜合評價：在仔豬、飼料和服務有保障的前提下，可實現(xiàn)生豬的高質量，且成本和風險低、市場適應性強。（2）豬場間的主要組織

模式比較第一種模式，即獨立的豬場第二種模式，養(yǎng)豬協(xié)會或合作社第三種模式，養(yǎng)豬公司豬場動力網(wǎng)第一種模式，即獨立的豬場主要特點：養(yǎng)豬場之間無組織上的聯(lián)系，各自與生豬投入品供應商和生豬收購商或屠宰加工企業(yè)進行交易。主要優(yōu)點：中間環(huán)節(jié)少；養(yǎng)豬場可自由選擇投入品供應商和生豬收購商。主要缺點：交易費用高；養(yǎng)豬場的談判能力和抗拒市場風險的能力低；不以提高和控制生豬質量。適用范圍和條件：養(yǎng)豬場規(guī)模較大，養(yǎng)豬場的綜合能力和經(jīng)濟實力較強。第二種模式，養(yǎng)豬協(xié)會或合作社主要特點：養(yǎng)豬場通過合約、投資入股或會員等方式，成立養(yǎng)豬專業(yè)協(xié)會或合作社，協(xié)會或合作社為會員或社員提供有償、無償或低償服務，提供生豬投入品采購、防疫技術服務、信息溝通和生豬銷售加工等服務。主要優(yōu)點：交易費用低；有利于提高養(yǎng)豬場的飼養(yǎng)管理水平；有利于提高養(yǎng)豬場的談判和抗風險能力；有利于保證生豬質量。主要缺點：會員或社員關系松散；資金來源不足；運