公司企業(yè)管理培訓(xùn)課件五維管理

五維管理五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。匯報(bào)人：xxx時(shí)間：202xManagementMethodPPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-網(wǎng)-免費(fèi)PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板免費(fèi)下載網(wǎng)-PPT教程網(wǎng)-PPT素材網(wǎng)-PPT課件目錄向上管理自我管理0102向下管理03橫向管理04對(duì)外管理05自我管理五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。01形象心態(tài)老祖宗：修身—齊家—治國(guó)—平天下法老墓碑：天下—國(guó)家--家庭—自我（×）自我—家庭—國(guó)家—天下（√）影響管理：不是管人，而是在管人與人之間的關(guān)系過(guò)去VS錯(cuò)誤現(xiàn)在VS把握將來(lái)VS學(xué)習(xí)人脈VS錢(qián)脈自我管理01經(jīng)驗(yàn)代表過(guò)去，學(xué)習(xí)成就未來(lái)“人正確了，世界也就正確了。”不要說(shuō)過(guò)去做過(guò)什么，而要說(shuō)將來(lái)能做什么?！翱毡膽B(tài)”=“歸零心態(tài)”火箭上月球：3%方向，97%修改使自己正確了，才能創(chuàng)造別人

---價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程自我管理01專(zhuān)業(yè)主義:專(zhuān)業(yè)是二十一世紀(jì)的生存之道專(zhuān)業(yè)是區(qū)別非凡和平凡形象（心態(tài)）:97%認(rèn)為自己的上司形象好72%認(rèn)為形象好是成功的因素《魅力先生》靳羽西（服飾）《笑著離開(kāi)惠普》高建華自我管理01事情VS解決積極心態(tài)：這種事情我肯定不是第一次遇到，別人能解決我為什么不能解決？管理時(shí)間是效率的開(kāi)始：忙然VS茫然VS盲然。延長(zhǎng)工作時(shí)間就是在浪費(fèi)生命健康：排除5%--10%浪費(fèi)時(shí)間授權(quán)20%--50%自我管理01學(xué)會(huì)情緒管理:控制自己的情緒員工的行為VS管理者的行為保持心情平靜：學(xué)會(huì)控制自己適當(dāng)?shù)膽嵟蜕频膽B(tài)度堅(jiān)持下去有必要的時(shí)候再改變用潛意識(shí)控制行為自我管理01保持激情:蠶食激情（陷阱）：突出自我，老生常談，態(tài)度消極，賣(mài)弄自己，麻木不仁，言不由衷，嚴(yán)肅過(guò)度，阿諛?lè)畛校瑬|拉西扯，好論隱私。消極心態(tài)（藥方）：分享并贊美別人傳播積極心態(tài)的典范時(shí)刻提醒自己：給的越多越積極“莫菲定律”：越害怕事情發(fā)生就越會(huì)發(fā)生自我管理01逆向思維:管理有時(shí)候還是需要“裝模作樣”。冷靜—“頭”平衡卓越領(lǐng)導(dǎo)魅力如果你要表示說(shuō)話算數(shù)，就要大聲尖叫，練成威嚴(yán)的嗓音。良好的形象：可以表示出自己的精神狀態(tài)好。進(jìn)大人物辦公室：要充滿信心，落落大方。發(fā)脾氣：可以拍桌子如果其他人做錯(cuò)了事，你可以吹口哨敢想敢做，立即行動(dòng)（計(jì)劃）自我管理01四維度重要性（重要，非常重要，至關(guān)重要）行動(dòng)計(jì)劃的堅(jiān)定性積極性（被監(jiān)督，公開(kāi)）緊急性行動(dòng)期：（四期）興奮期疲勞期寂寞期收獲期自我管理01行動(dòng)中注意點(diǎn):專(zhuān)注目標(biāo)日事日畢總結(jié)學(xué)習(xí)尋求幫助經(jīng)驗(yàn)傳遞自我管理01決策四忌:z不要要求自己永遠(yuǎn)是對(duì)的，承認(rèn)錯(cuò)誤不等于承認(rèn)愚蠢不要匆忙做決定，不走熟悉的路不要害怕別人的議論：面子（×）VS里子（√）不要害怕承擔(dān)責(zé)任決策七要:充滿信心用完全相信自己的心態(tài)來(lái)發(fā)布命令重新檢查自己的行為，確定自己行為的正確及時(shí)。分析別人的決定，不同意時(shí)確立自己的理由是否充分通過(guò)研究和學(xué)習(xí)，拓寬視野要心情愉快地承擔(dān)起自己的全部責(zé)任做自己不敢做的事，從而得到做那些不敢做的事的能力自我管理01不可取:追求個(gè)人地位的沖動(dòng)性雖然嚴(yán)厲但無(wú)能形式主義的執(zhí)行者才能不足以重任者沒(méi)有主見(jiàn)者步步攀升者“直升飛機(jī)”上升者自我管理01向上管理02五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。管理上司：就是站在上司的角度去分析，解決問(wèn)題傾聽(tīng)者VS閱讀者保持與上司的信息溝通自上管理02多聽(tīng)VS閉嘴表現(xiàn)VS鋒芒齊心協(xié)力VS風(fēng)雨同舟心底無(wú)私VS顧全大局功高不自居自信而不自傲尊重而不卑下服從VS盲從決斷VS擅權(quán)親近VS親密管理上司的十原則:自上管理02用于承擔(dān)壓力和責(zé)任不要和老板爭(zhēng)吵不要上班時(shí)間聊天專(zhuān)研業(yè)務(wù)知識(shí)己所不欲勿施于人人之所欲施之于人提前上班反應(yīng)要快盡快熟悉公司一切積極主動(dòng)苦中作樂(lè)保持冷靜管理上司小技巧:自上管理02向下管理03五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。大道行簡(jiǎn)，把管理簡(jiǎn)單化：簡(jiǎn)化工作場(chǎng)所會(huì)議簡(jiǎn)單化拋棄復(fù)雜的記錄職責(zé)：引導(dǎo)（√）VS運(yùn)營(yíng)（×）授之于魚(yú)，不如授之于漁引導(dǎo)：明文記下自己的目標(biāo)避免過(guò)度的細(xì)化選用及提升轉(zhuǎn)化能力強(qiáng)的人自己的管理目標(biāo)自下管理03上帝是員工：讓員工樂(lè)于工作平等對(duì)待員工和下屬親切，和善，同情心虛心傾聽(tīng)提供更多的服務(wù)自下管理03學(xué)會(huì)搭“舞臺(tái)”：用人不疑，疑人不用該放權(quán)的時(shí)候就放權(quán)，不要讓全力限制員工的繩索讓人才的參與計(jì)劃制定給人才充足的資源與支持為其建立目標(biāo)，給與適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)機(jī)會(huì)絕不冷落任何人資源放錯(cuò)了就是垃圾垃圾放對(duì)了就是資源自下管理03員工的利益就是管理者的利益善待下屬就是善待自己：行為上要善待了解員工并及時(shí)溝通創(chuàng)造良好的環(huán)境，處處體貼認(rèn)同并贊賞下屬容忍員工的個(gè)性與風(fēng)格危機(jī)時(shí)，鎮(zhèn)靜自如的指揮自下管理03一同慶祝成功和喜悅傾聽(tīng)每一個(gè)人的談話超出顧客與下屬員工的預(yù)期控制不必要的支出力爭(zhēng)上游，走不同的路，忽視一切陳規(guī)陋習(xí)和過(guò)時(shí)的智慧溝通是雙方心靈相印的特效藥

--山姆。沃爾頓十大原則：全部熱忱地投入工作讓所有的下屬成為你的伙伴并分享你的收獲激勵(lì)你的伙伴（情感，物質(zhì)）交流任何可以交流的事情贊賞下屬為集體所做的一切自下管理03慎用權(quán)利：全力不分好壞，關(guān)鍵如何使用謹(jǐn)慎使用權(quán)利，不以權(quán)謀私，以權(quán)徇私遵紀(jì)守法原則用發(fā)問(wèn)代替命令強(qiáng)制性全力（運(yùn)用）要果斷堅(jiān)決恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)實(shí)事求是自下管理03固執(zhí)己見(jiàn)型：提示或暗示語(yǔ)言來(lái)和他達(dá)成一致用事實(shí)說(shuō)話協(xié)助和支持團(tuán)隊(duì)其他成員在開(kāi)會(huì)，溝通時(shí)給他臺(tái)階下，讓其接受其他意見(jiàn)麻煩制造者嘮叨含糊型：發(fā)表意見(jiàn)前提醒他在停頓時(shí)引導(dǎo)他議事議程不讓擔(dān)任小組負(fù)責(zé)人讓其做記錄者自下管理03夸夸其談型：時(shí)間限制用點(diǎn)名方法把問(wèn)題交給其他人使用身體語(yǔ)言和非言語(yǔ)語(yǔ)言不能當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及會(huì)議主持人木乃伊型：耐心使用熱身準(zhǔn)備練習(xí)（溝通前）讓其擔(dān)任主要角色直接發(fā)言（若其有經(jīng)驗(yàn)）讓其做大會(huì)主持人自下管理03橫向管理

（同事，伙伴）04五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。尊重，禮貌“大雁法則”：1.共同進(jìn)步2.溝通，鼓勵(lì)3.互幫互助人生無(wú)時(shí)無(wú)刻不談判，談判得來(lái)的每一分錢(qián)都是純利談判三原則：1.緊迫性（時(shí)間）2.權(quán)利3.證據(jù)技巧:認(rèn)清目標(biāo)認(rèn)清同事底線抖落對(duì)方心中索鏈要站在對(duì)方角度在和諧中不徇私，在牽制中不損和諧橫向管理04誤區(qū):不要當(dāng)沒(méi)有禮貌的海盜不要當(dāng)缺乏人緣的孤猿不要當(dāng)不重視健康的幽靈不要當(dāng)過(guò)于慎重，消極的巖石不要當(dāng)搖擺不定的墻頭草不要當(dāng)自我設(shè)限的家禽不要當(dāng)沒(méi)有創(chuàng)新的鸚鵡不要當(dāng)無(wú)法與人合作的荒野之狼不要當(dāng)缺乏適應(yīng)力的恐龍不要當(dāng)浪費(fèi)金錢(qián)的水不要當(dāng)不愿溝通的貝殼不要當(dāng)不注重資訊收集的白紙橫向管理04對(duì)外管理05五維管理法（5Dmanagementmethod），即5D模式，，是基于“五維管理”理論框架與體系建立的管理理念、系統(tǒng)與方法的總和。整理