領(lǐng)導層管理工作心得

第第頁領(lǐng)導層管理工作心得領(lǐng)導層管理工作心得一、抓重點工作中事情會比較繁雜，這樣我們要分清工作中的主次次序。抓重點的關(guān)鍵就是分清任務(wù)的主次。時，緊要的任務(wù)首先完成，給自身一個時間結(jié)點，務(wù)必在結(jié)點前幫緊要的工作完成。次要的任務(wù)，可以放寬期限。這樣一方面捉住了工作的大方向，也適本地減輕自身的工作壓力。二、書面料子任務(wù)布置和工作搭配中，盡量以書面的憑證為主。一方面一切工作有據(jù)可依，另一方面作為以后查看的憑證。三、制度一個好的公司還是要一個好的制度來維系的，光靠個人的氣力，一個公司是運作不起來的。所以訂立出良好的制度，然后整個公司就像會像一架機器一樣，自行地運轉(zhuǎn)。當然再精密的儀器也會顯現(xiàn)故障，需要維護和修理。我們在運作中發(fā)現(xiàn)制度不好的一面，我們就要想出方法來解決，不絕地完善。四、搭配工作中良好的搭配很緊要。同事之間合作久了，相互了解了相互的做事風格，相互之間有很強的信任感，合作起來就會比剛開始時流暢和默契。五、專業(yè)技能每一行都有相關(guān)的專業(yè)知識，而這些知識不是一朝一夕可以全部學會，雖然很多專業(yè)我們可以用一兩堂課的時間，了解其大體的內(nèi)容，但是很多東西還是要我們在實踐當中不絕地學習和積累。篇2:后勤安全管理工作心得沉默奉獻之做好后勤的工作心得總是有一些人沉默在不起眼的地方為他人服務(wù)，后勤工作人員就是這樣一批沉默服務(wù)的人，他們?yōu)樗说陌踩】抵?，牢牢守護自身的崗位。如何將后勤工作做到位，以下幾條是我多年來的工作心得體驗。一、認得到位，堅固樹立“安全第一”的觀念在很多人眼里，安全生產(chǎn)是一線職工的事情，與后勤部門相像無太大關(guān)系，但是隨著電力體制的改革和市場競爭的激烈以及后勤部門發(fā)生的一件件哀痛的教訓，使后勤的領(lǐng)導和職工普遍認得到安全是后勤經(jīng)濟工作的基礎(chǔ)，明確了安全與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系?！鞍踩熑沃赜谔┥健辈皇悄膫€人憑空想象出來的，更不是一句空洞無實的口號，它是通過不絕的實踐和經(jīng)驗教訓總結(jié)出來的。目前，我們有些后勤領(lǐng)導和職工的思想中還存在著“要我安全”這種舊的安全理念，把各種安全活動理解成企業(yè)的強制行為，認為后勤工作緊要是服務(wù)于主業(yè)、服務(wù)于職工，與安全無太大關(guān)系，正是這種思想認得的偏差，安全觀念的淡薄，才使各種不安全因素處在萌芽狀態(tài)，最終導致事故的發(fā)生。因此，首先要從思想上實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的變動，從思想深處認得到“安全工作”是各種經(jīng)濟活動和服務(wù)工作的堡壘，來不得半點松懈和馬虎，更不能擺架勢、走過場，虛張聲勢，要做到上下一心、團結(jié)全都，千萬不能搞上有政策，下有對策，學習執(zhí)行兩回事的做法，更不能認為各種安全活動只是為了應(yīng)付檢查，我們要在思想深處認得到安全工作無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，要自發(fā)樹立如臨深淵、如履薄冰的憂患意識，做到“警鐘長鳴”。切實從思想深處認得到“安全責任重于泰山”這句話的深刻含義和重量。二、培訓到位，夯實后勤安全工作的基礎(chǔ)“我要安全”是認得上的變動，但這一變動仍然是不足的，還必需由“我要安全”變動到“我會安全”，才略從事故的源頭上遏制不安全因素的作用，減少和躲避事故的發(fā)生。后勤職工普遍存在技術(shù)素養(yǎng)較低、安全防護意識弱等顯而易見的現(xiàn)象，因此“我會安全”的根本就是“為我而學”。在日常的培訓工作中，要讓大家漸漸認得到學習安全生產(chǎn)技能既是企業(yè)的需要，更是自我的需要，要把強制性與自發(fā)性學習有機的結(jié)合起來，從個體到團隊都形成一個良好的學習安全技能的氛圍，從點滴學起。另外在加強專業(yè)技術(shù)培訓的同時，決不放松對安規(guī)、技規(guī)等的學習，在訂立培訓計劃時，要針對每個班組和每個員工的實際，充分利用各種學習活動，以螞蟻啃骨頭的精神，形成有效的教育培訓鏈，形成有效的多樣化的學習方式，躲避紙上談兵，要分層次、分類別、聯(lián)系實際的加強后勤各級人員的安全培訓工作。通過培訓，強化后勤人員的安全教育工作，提高后勤人員的安全意識，教會他們?nèi)绾尾怕园踩ぷ鳎訌娮龊冒踩ぷ鞯谋绢I(lǐng)。三、制度到位，嚴格管理有章必循制度到位就是在工作中既要建章立制，做到有法可依，又要嚴格依照規(guī)章制度做事，做到有法必依。安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度是多少年來、多少職工用鮮血和生命換來的，是經(jīng)驗、教訓和智慧凝結(jié)成的，是我們保證安全生產(chǎn)的法寶。目前,在實踐中實施的監(jiān)督制約、教育激勵、安全風險這三項安全管理機制都特別適合后勤部門，但后勤部門也要結(jié)合本部門的實際，建立起安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，訂立一些適合的能促進安全生產(chǎn)的考核方法，從管理機制上讓大家認得到安全生產(chǎn)與每個人的切身利益是緊密相連的。各基層班組也要結(jié)合各自的實際工作內(nèi)容，訂立和完善出一些適合本班組的安全規(guī)定，并通過切實有效的管理方法使這些制度和規(guī)定得以實施。制度、規(guī)定既然建立了，在實施中就要把工作抓嚴、抓細、抓實，嚴格按章做事，有章必循，凡事從點滴做起，從細小之處做起，防微杜漸，形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。四、責任到位，加強基層班組的安全管理班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。作為班組長和安全員又是班組安全生產(chǎn)的核心，因此要以身作則、身體力行，真正發(fā)揮核心的作用，形成核心的職責，對安全生產(chǎn)活動要堅固結(jié)實、認真對待，反之，假如只搞形式，最終吃虧和受害的將是我們的職工。因此，班組長和安全員確定要認真履行職責，做好安全工作的指揮官、排頭兵，同時帶動班員加強安全意識和主人翁責任感。同時要認得到作為班組的每一個成員都是安全生產(chǎn)的一個個小分子，不管在任何情況下，假如任何一個分子發(fā)生裂變，就足以影響整個班組、部門乃至全廠，甚至釀成不行挽回的事故。足見安全工作沒有職務(wù)高處與低處之分，沒有主輔之分，因此每個人都要繃緊安全這根弦，決不放松對自身的要求，真正做到人人監(jiān)督，各負其責，在班組中掀起“違章可恥、守紀光榮”“安全生產(chǎn)是為了更好的服務(wù)”的良好氛圍，一切從實際啟程，把安全工作滲透到每個角落，讓違章闊別我們，讓我們共同筑起一道安全的防線。無論是主業(yè)還是多經(jīng)后勤，安全生產(chǎn)是一個永無終極的話題，讓我們通過不絕的努力和學習，最終實現(xiàn)“我要安全”到“我會安全”的變動，用我們的事業(yè)心、責任心來確保安全生產(chǎn)，確保后勤工作的順利開展，為職工謀取最大效益!篇3:鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理基層干部工作心得最新基層干部工作心得范文作為一名基層干部，從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理工作的時間還不算長，但是這段時間的工作經(jīng)過帶給了我很多的體會。第一點體會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作任務(wù)真的很多。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒繁多、事情繁雜，吃喝拉撒睡都可能管，該管的要管，不應(yīng)管的也要管，真的是“上邊千條線，下邊一根針”啊，什么事情都會找到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)是最基層的一級政府，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)其實卻沒有什么權(quán)力，沒有多少管理職能，有的只是服務(wù)職能，只有以更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和少許的社會管理，才略適應(yīng)現(xiàn)代社會、順應(yīng)民情民意。第二點體會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作責任真的很重。鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作，有的是一票否定的、有的是要考核的、有的是要檢查的、有的是要督導的，真的是責任重點。到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，我們就經(jīng)過了瘦肉精事件、低保清查事件、綜治半年考核等等，包含安全生產(chǎn)、食品安全、社會治安綜合整治、計劃生育、信訪穩(wěn)定、招商引資和項目建設(shè)等工作，都要我們簽訂承諾書、保證書或者目標責任書的，出了問題是要問責的，是要被追究的，承當了很多的責任和風險。第三點體會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作壓力真的很大。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部經(jīng)受了很多壓力，工作沒規(guī)律，休息難保證，批判最多、受氣最多，領(lǐng)導給壓力，群眾給壓力，夾在中心艱難工作、透支身體、頂著非議。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作頭緒繁多、責任重點，所以我們經(jīng)受了很多壓力，由于我們職能有限、由于我們不足專業(yè)、由于我們面對群眾、由于我們?nèi)藛T很少，工作不好做，任務(wù)不好完，做了很多繁雜的工作，做了很多變通的工作，做了很多群眾不理解的工作，做了很多出力受氣的工作?；鶎庸ぷ骱芏鄷r候需要變通，既要依法依紀按政策去開展工作、去教育群眾，也要打破常規(guī)對待特殊事情、對待個別人員，依照基層干部說的要能文能武、粗細結(jié)合，基層工作很難全部規(guī)范，很難步調(diào)全都。最典型的就是信訪，只要上邊登記，就要追究責任，為了讓群眾息訪停訴，會采取很多方法、做很多工作，這樣才略滿足*人的一些要求，但是卻會造成其他人的效仿和攀比，假如不滿足要求的話還是會*、還是會給你施加壓力。信訪是基層干部最頭疼、最掛念，精神壓力最大、付出精力最多、成效不足明顯的工作，特別是老*戶，事情很難解決，要求無法滿足，就會很麻煩、很頭疼。第四點體會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作做好真的很難。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作具有這么多頭緒，面對這么多壓力，想要做好了真的不易，不但要付出心血和精力，還要具備確定的智慧和經(jīng)驗，面對實在人、實在事，各種各樣的人，各種各樣的事，要會變通，要講快捷，但也不能太上心，既要可控，也不被動，度很難把握，法很難選擇，需要智慧，需要經(jīng)驗，更需要責任心、需要一身正氣。第五點體會，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干隊伍伍整體是好的。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不容易，沒日沒夜的、沒職沒權(quán)的，做了很多事，受了很多氣，無法說明白，無法說清楚，待遇低、休息少、壓力大。大體上這支隊伍是好的，大多數(shù)干部是好的，但是也有一些干部對群眾沒有同情心、對工作沒有責任心、對法紀沒有敬畏心、對個人沒有自信心，得過且過、混日度月，違法亂紀、中飽私