石化項目HSE管理原則

石化項目HSE管理原則為統(tǒng)一HSE認識，規(guī)范HSE行為，培育HSE文化，防止和杜絕“三違”現(xiàn)象，保障人員生命安全和施工建設的順利進行，石化項目各相關單位在為項目建設服務期間要遵守如下HSE管理六項禁令與九項原則。（一）HSE管理六項禁令1．嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人員上崗操作；2．嚴禁違反操作規(guī)程操作；3．嚴禁無票證從事危險作業(yè)；4．嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；5．嚴禁違反規(guī)定運輸民爆物品、放射源和危險化學品；6．嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。任何人員違反上述《禁令》，給予行政處分；造成事故的，參建單位人員清除出廠，公司員工解除勞動合同。（二）HSE管理九項原則HSE管理九項原則是對石油天然氣集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則，石化項目各相關單位在為項目服務過程中要嚴格落實。1．任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境HSE工作首先要做到預防為主、源頭控制，即在戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資和生產(chǎn)經(jīng)營等相關事務的決策時，同時考慮、評估潛在的HSE風險，配套落實風險控制措施，優(yōu)先保障HSE條件，做到安全發(fā)展、清潔發(fā)展。2．安全是聘用的必要條件員工應承諾遵守安全規(guī)章制度，接受安全培訓并考核合格，具備良好的安全表現(xiàn)是企業(yè)聘用員工的必要條件。企業(yè)應充分考察員工的安全意識、技能和歷史表現(xiàn)，不得聘用不合格人員。3．企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓接受崗位HSE培訓是員工的基本權利，也是企業(yè)HSE工作的重要責任。企業(yè)應持續(xù)對員工進行HSE培訓和再培訓，確保員工掌握相關HSE知識和技能，培養(yǎng)員工良好HSE意識和行為。4．各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內(nèi)HSE工作的直接責任者，應積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責，制定HSE目標，提供相應資源，健全HSE制度并強化執(zhí)行，持續(xù)提升HSE績效水平。5．各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核各級管理者應以身作則，積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作，了解HSE管理情況，及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié)，推動HSE管理持續(xù)改進。6．員工必須參與崗位危害識別及風險控制任何作業(yè)活動之前，都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估，熟知崗位風險，掌握控制方法，防止事故發(fā)生。7．事故隱患必須及時整改所有事故隱患，包括人的不安全行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，都應立即整改，一時不能整改的，應及時采取相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證，確保整改或監(jiān)控達到預期效果。8．所有事故事件必須及時報告、分析和處理要完善機制，鼓勵員工和基層單位報告事故，挖掘事故資源。所有事故事件，無論大小，都應按“四不放過”原則，及時報告，并在短時間內(nèi)查明原因，采取整改措施，根除事故隱患。應充分共享事故事件資源，廣泛深刻吸取教訓，避免事故事件重復發(fā)生。9．承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準企業(yè)應將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系。承包商應按照企業(yè)H