2024年計(jì)算機(jī)軟考（中級(jí)）系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考前沖刺必會(huì)試題庫(kù)300題

1.Severalriskresponsestrategiesareavtherpartyresponsibilityforitsmanagement,itdoesnotelimA、voiding錄，小王接下來(lái)應(yīng)該()。3.根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件需求說(shuō)明編制指南GB/T9385—1988》,關(guān)于軟件需求規(guī)格說(shuō)明的編制，()是不正確的做法A、軟件需求規(guī)格說(shuō)明由開發(fā)者和客戶雙方共同起草解析：根據(jù)《計(jì)算機(jī)軟件需求說(shuō)明編制指南GB/T9385—1988》中的相關(guān)內(nèi)容，RS應(yīng)當(dāng)是描述一個(gè)軟件產(chǎn)品，而不是描述產(chǎn)生軟件產(chǎn)品的過(guò)程。項(xiàng)目要求表達(dá)4.下面不屬于成本類型的是()。驟：(1)識(shí)別并分析成本的構(gòu)成科目。(2)根據(jù)已識(shí)別的項(xiàng)目成本構(gòu)成科目，9.()representstheinformationassetscharacterizedbysuclocityandVarietytorequirespecificTechnologyandAtransformationintoValue.A.Int政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(2)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(PMIS)(3)進(jìn)度規(guī)劃工具(4)公司11.()不屬于成本管理過(guò)程。根據(jù)PMBOK指南，成本管理過(guò)程包括以下過(guò)程：1.成本管理計(jì)劃過(guò)程2.成本估算過(guò)程3.成本預(yù)算過(guò)程4.成本控制過(guò)程根據(jù)以上內(nèi)容可知，選項(xiàng)A、B、C都是項(xiàng)D不屬于成本管理過(guò)程。因此，本題答案為D。12.我國(guó)頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926))標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍是跨度距離不超過(guò)()米，辦公總面積不超過(guò)1000平方米的布線區(qū)域范圍的條款：1.范圍2本部分適用于跨距不過(guò)3000m,辦公面積不超過(guò)100000A、GB17.RUP模型是一種過(guò)程方法，它屬于()的一種。B、V模型部門下面的圖采用的是()。(1)層次結(jié)構(gòu)圖。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)圖就是一種典型的層次結(jié)構(gòu)圖，它用圖形的目的范圍，將項(xiàng)目可交付物分解成工作包即可得到該項(xiàng)目的WBS;也可以用WBS來(lái)描述不同層次的職責(zé)。②組織分解結(jié)構(gòu)(0BS)與工作分解結(jié)構(gòu)形式上相似，營(yíng)部門(例如采購(gòu)部門)只要找到自己在0BS中的位置就可以了解所有該做的事情。③資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)是另一種層次結(jié)構(gòu)圖，它用來(lái)分所有焊工和焊接設(shè)備，即使這些焊接工和焊接設(shè)備源之外還包括各種資源類型，例如，材料和設(shè)備。(2)矩陣圖。反映團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)中的哪個(gè)小組負(fù)責(zé)工作分解結(jié)構(gòu)圖中的哪一部分工作(ponent);而低層級(jí)團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)需要詳細(xì)描述時(shí)，可以采用文字形式描述。(4)項(xiàng)目計(jì)劃的其他20.根據(jù)GB/T17544,軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、()、程22.下面不屬于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸入的是()。法錯(cuò)誤的是()向)、人員(一般橫向),在人員和活動(dòng)之間確定責(zé)任分配關(guān)系。主)認(rèn)識(shí)到()。27.能夠使建設(shè)單位在評(píng)標(biāo)時(shí)易于報(bào)價(jià)最低的承包商，易于進(jìn)行支付計(jì)算的合同B、成本補(bǔ)償合同C、總價(jià)合同28.機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究、評(píng)估與決策是項(xiàng)目前期的四別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項(xiàng)綜合分為()30.Aprojectmanageriscalledtoaninformalmeetingwiththecemisraised.Thisproblemhasmajorimplicationsfortheprojectn開一個(gè)專題會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該(72)。A.告訴客戶他不會(huì)提31.()通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行商品銷售、提供服務(wù)，是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段的32.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，()是不恰當(dāng)?shù)?。算?0元，計(jì)劃2周(每周工作5天)完成。甲公司負(fù)責(zé)人在開工后第9天早C、該項(xiàng)目的CPI為0.80D、該項(xiàng)目的SPI為0.900-80000=-8000CPI=EV/AC=72000/81000=0.89SPI=EV/PV內(nèi)容是()。解析：溝通管理計(jì)劃包括以下內(nèi)容：(1)干系人的溝通需求。(2)針對(duì)溝通信息的描述，包括格式、內(nèi)容、詳盡程度等。(3)發(fā)布信息的原因。(4)負(fù)責(zé)信息溝通工作的具體人員。(5)負(fù)責(zé)信息保密工作的具體人員的授權(quán)。(6)信息接受的個(gè)人或組織。(7)溝通渠道的選擇。(8)信息傳遞過(guò)程中所需的技術(shù)或方法。(9)進(jìn)行有效溝通所必須分配的資源，包括時(shí)間和預(yù)算。(10)溝通頻報(bào)路徑。(12)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)溝通管理計(jì)劃更新與細(xì)化的方法。(13)通會(huì)議計(jì)劃等。(15)溝通過(guò)程中可能存在的各種制約因素。(16)溝通工作指導(dǎo)C、讓項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目計(jì)劃的編制，增加了溝通成本，應(yīng)盡量避免D、項(xiàng)目管理計(jì)劃不能是概括的，應(yīng)該是詳細(xì)、具體的40.關(guān)于控制進(jìn)度的輸入說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。41.以下各項(xiàng)中，()不屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)。B、專利權(quán)44.信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的技術(shù)性很強(qiáng)，是智力密集，勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，才激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題上給與足夠的重視。()不是造成信息系統(tǒng)項(xiàng)目必須注A、項(xiàng)目成員的機(jī)構(gòu)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的質(zhì)量有重要的影響D、團(tuán)隊(duì)成員專業(yè)分工合理解析：本題考察信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目必須注重團(tuán)隊(duì)管理的原必須注重團(tuán)隊(duì)管理的主要原因。因此，答案為B。解析詳解：A選項(xiàng)：項(xiàng)目成員45.為了保證信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度及效果各方面處于良B、IT基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)資質(zhì)管理46.()canbeconsideredaspartofriskmiti47.()isoneofthequalityplanningo解析：質(zhì)量計(jì)劃輸出之一的是()A.范圍基線B.質(zhì)量成本C.產(chǎn)品規(guī)范D.質(zhì)量檢中采用了()方法。49.圍繞范圍管理，下列說(shuō)法中，()是正確的。技術(shù)合同的內(nèi)容由當(dāng)事人約定，一般包括以下條款：(一)項(xiàng)目名稱；(二)標(biāo)(四)技術(shù)情報(bào)和資料的保密；(五)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的承擔(dān)；(六)技術(shù)成果的歸屬和收益的分成辦法；(七)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方法；(八)價(jià)款、報(bào)酬或者使用費(fèi)及其目.。因而采用這種合同類型要求建設(shè)單位必須準(zhǔn)備詳細(xì)而全面的設(shè)計(jì)方案(一般要求實(shí)施詳圖)和各項(xiàng)說(shuō)明，使承建單位能準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目工作量。ctcostswillbemanagedthrougho識(shí)：(1)項(xiàng)目管理知識(shí)。(2)項(xiàng)目應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。(3)項(xiàng)目環(huán)境知識(shí)。(4)通用的管理知識(shí)和技能。(5)軟技能或人際關(guān)系技能。(6)C、組建CC(1)提出與接受變更申請(qǐng)。(2)對(duì)變更的初審。(3)變更方案論證。(4)CCB審查。(5)發(fā)出變更通知并開始實(shí)施。(6)變更實(shí)施的監(jiān)控。(7)變更效57.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程的作用是()。60.某項(xiàng)目經(jīng)理2015年6月1日為止的成本執(zhí)行(績(jī)效)數(shù)據(jù)為：PV(計(jì)劃值)性研究中()研究的內(nèi)容。完成。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施被稱為風(fēng)險(xiǎn)()。系統(tǒng)初驗(yàn)時(shí)間為2010年6月底(付款50%);正式驗(yàn)收時(shí)間為2010年10月底 (累計(jì)付款80%);系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)期限為一年(可能累計(jì)付款100%);并希望長(zhǎng)()為妥。A、2010年10月底B、2011年6月底C、2011年10月底65.進(jìn)度變更的控制活動(dòng)包括()。8萬(wàn)元，以下關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展的敘述，正確的是()。68.在沒(méi)有現(xiàn)成的WBS模板情況下，為準(zhǔn)備WBS,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()。B、確定主要的項(xiàng)目可交付成果C、確定每個(gè)項(xiàng)目階段的組成部分成果后，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)可交付成果的特點(diǎn)，逐步細(xì)化WBS,確定每個(gè)項(xiàng)目階間。因此，本題答案為B。69.下列關(guān)于質(zhì)量審計(jì)的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。以選項(xiàng)A是錯(cuò)誤的。70.以下關(guān)于合同變更的敘述中，()是不正確的。一般在項(xiàng)目管理過(guò)程組的()中進(jìn)行。類，分別是()明項(xiàng)目的績(jī)效是()。81.Foranyinformationsystemtoserveitspurpose,theihforA、integralilable”(可用的)。選項(xiàng)A“integral”(完整的)和選項(xiàng)C“irreplaceable”(不可替代的)都不符合題意，選項(xiàng)D“confidential”(保密的)與題意82.Riskmanagement's()istoassureuncertaintydoesnotdeflecttheenA、trend85.()不屬于防病毒技術(shù)。不宜大于()歐姆。解析：每根引下線沖擊接地電阻不宜大于10歐姆。合理的。下列說(shuō)法中()是最恰當(dāng)?shù)?。A、因?yàn)楹贤幸?guī)定的免費(fèi)服務(wù)并無(wú)具體期限，因此M公司要求收費(fèi)不合理B、應(yīng)對(duì)甲方的服務(wù)要求進(jìn)行分類，如是處理質(zhì)量問(wèn)題C、M公司已經(jīng)提供了一年的免費(fèi)服務(wù)，此后要求對(duì)服務(wù)收費(fèi)是合理的D、合同內(nèi)容不明確，可根據(jù)有關(guān)信息化工程建設(shè)的法律、法規(guī)處理解析：如果遇到合同不明確的情況時(shí)該怎么辦呢?新《合同法》第61條明確規(guī)定依據(jù)。(1)當(dāng)事人對(duì)標(biāo)的物的質(zhì)量要求不明確的，按國(guó)家標(biāo)89.以下關(guān)于變更控制委員會(huì)CCB的描述中，()是正確的。(Merchant)、發(fā)卡行(IssuingBank)、收單行(AcquiringBank)、支付網(wǎng)關(guān)92.Circuit-switchingtechnologyisusedinPublicSwitched(PSTN),GlobalSystemforMobilemunications(GSM)leAccess(CDMA).Itisa()info93.對(duì)項(xiàng)目干系人管理的主要目標(biāo)是()。A、調(diào)查項(xiàng)目干系人的需求和期望，以了解項(xiàng)目干系人的目標(biāo)、目的和溝通C、使用溝通管理計(jì)劃中為每個(gè)項(xiàng)目干系人確定的溝通方式討論、解決問(wèn)題D、促進(jìn)干系人對(duì)項(xiàng)目的理解與支持，使干系人了解項(xiàng)目的進(jìn)展和有可能帶來(lái)的影響94.IS0安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)，其中()用于識(shí)別對(duì)象的身份并對(duì)身份證實(shí)。(請(qǐng)作答此空)用于防止對(duì)資源的非授權(quán)訪問(wèn)，確保只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的解析：安全服務(wù)分為如下6個(gè)服務(wù)：(1)對(duì)等實(shí)體認(rèn)證fu務(wù)：用于兩個(gè)開放系以防假冒；(2)數(shù)據(jù)保密服務(wù)；包含多種保密服務(wù)，為了防止網(wǎng)絡(luò)中各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)被截獲或被非法存取而泄密；(3)數(shù)據(jù)完整性fu務(wù)：用以防止非法實(shí)體對(duì)交換數(shù)據(jù)的修改、刪除、插入已經(jīng)在數(shù)據(jù)交換過(guò)程中的數(shù)據(jù)丟失；(4)數(shù)否認(rèn)自己收到過(guò)此數(shù)據(jù)或偽造接收數(shù)據(jù)；(6)犯罪證據(jù)提供服務(wù)95.()技術(shù)是確定為了完成項(xiàng)目工作所需的資源和技能水平的最佳方法。B、掙值D、帕累托圖問(wèn)題或者缺陷。此項(xiàng)法則往往稱為二八原理：即80%的問(wèn)題是20%的原因所造成96.小王所在單位的項(xiàng)目管理委員會(huì)每月開一次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)任何預(yù)算在材料。為此，小王需要準(zhǔn)備()。A、總體設(shè)計(jì)方案明書softwarerequirementsspecification軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書softwaredesigndes驗(yàn)證和確認(rèn)報(bào)告softwareverificationandvalidationreport99.自制或外購(gòu)的決定需要考慮()。100.Thelifecycleofaprojectisadescriptfromthebeginningtotheend.Oneofthefollowingsisnotaphaseoft的解決沖突技術(shù)是()。e?ee?e活動(dòng)計(jì)劃值完成百分比實(shí)際成本基礎(chǔ)設(shè)計(jì)元元詳細(xì)設(shè)元元測(cè)試元元A、提前于計(jì)劃7%C、落后于計(jì)劃7%D、落后于計(jì)劃7.5%000×90%+30000×100%=93000PV=20000+50000+30000=100000107.根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》,()的敘述是錯(cuò)誤的A、某機(jī)房?jī)?nèi)面積為125平方米，共設(shè)置了三個(gè)安全出口B、機(jī)房?jī)?nèi)所有設(shè)備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等C、機(jī)房?jī)?nèi)的照明線路宜穿鋼管暗敷或在吊頂內(nèi)穿解析：《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》中包含下列相關(guān)條款：6.3.4面積大于100m2的主機(jī)房，安全出口應(yīng)不少于兩個(gè)，且應(yīng)分散布置。面積不大于100m2的樓梯間應(yīng)暢通，并應(yīng)有明顯的疏散指示標(biāo)志。6.4.6A級(jí)B級(jí)電子信息系統(tǒng)機(jī)房的氣密性，不間斷電源系統(tǒng)的電池室設(shè)有外窗時(shí)，應(yīng)避免陽(yáng)光直射。8.2.9電子信息系統(tǒng)機(jī)房?jī)?nèi)的照明線路宜穿鋼管暗敷或在吊頂內(nèi)穿鋼管結(jié)構(gòu)等必須進(jìn)行等電位連接并接地。應(yīng)選擇D。以及如何把信息發(fā)送出去。(2)描述信息收集和文件歸檔的結(jié)構(gòu)。(3)信息交入口的論述，以下錯(cuò)誤的是()出入口6.2.1主機(jī)房宜設(shè)置單獨(dú)出入口，當(dāng)與其他功能用房共用出入口時(shí)，應(yīng)避免人流和物流的交叉。6.2.2有人操作區(qū)域和無(wú)人操作區(qū)域宜分開布置。6.2.3入口至主機(jī)房的通道凈寬不應(yīng)小于1.5m。6.2.4電子信息系統(tǒng)機(jī)房可設(shè)置門廳、休息室、值班室和更衣間。更衣間使用面積可按最大班人數(shù)的1～3平米/人計(jì)110.以下關(guān)于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述中，()是不正確的。A、綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)是EIA/C、單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部111.根據(jù)項(xiàng)目干系人權(quán)利/利益的分類，針對(duì)項(xiàng)目有其有明顯利益關(guān)系的干系人應(yīng)采用()的管理策略。A、監(jiān)督113.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括()①項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由②項(xiàng)目的主要風(fēng)解析：主要內(nèi)容包括：(1)概括性的項(xiàng)目描述和項(xiàng)目產(chǎn)品描述。(2)項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由，即為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。(3)項(xiàng)目的總體要求，包括項(xiàng)目項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，如項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)類別。(6)總體里程碑進(jìn)度計(jì)劃。(7)總體預(yù)算。(8)項(xiàng)目的審批要求，即在項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程中，應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做出哪種批準(zhǔn)。(9)委派的項(xiàng)目經(jīng)理及其職責(zé)和職權(quán)。(10)發(fā)起114.某通信設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目，簽訂合同后進(jìn)入了合同履行階段，以下()做法是不合理的A、合同履行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)處于支付的通信設(shè)備的質(zhì)量及驗(yàn)收要求約定不明確，雙B、由于采購(gòu)方不具備接收通信設(shè)備的條件，要求供貨方延遲貨物的交付，到了采購(gòu)方認(rèn)為合同中沒(méi)有對(duì)應(yīng)的免責(zé)條款，對(duì)種軟件維護(hù)工作屬于()A、更正性維護(hù)解析：軟件維護(hù)包括如下類型：?更正性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交更正發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。?適應(yīng)性維護(hù)：軟件產(chǎn)品交付后進(jìn)行的修改，以保持軟件產(chǎn)品行的修改，以改進(jìn)性能和可維護(hù)性。?預(yù)防性維護(hù)：為116.MostofthehostoperatingsystemprovidmanuallyconfiguretheIPinformationneededbyahostnmethods,suchas(),arerequire118.在下列應(yīng)用場(chǎng)景中，屬于SaaS(軟件即服務(wù))模式的是()。緊前工序持續(xù)時(shí)間(周)CD44的最早開始時(shí)間為2,節(jié)點(diǎn)C的最早開始時(shí)間為4,以此類推。2.計(jì)算每個(gè)節(jié)點(diǎn)為12,節(jié)點(diǎn)F的最晚開始時(shí)間為10,以此類推。3.計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)ST)加上該活動(dòng)的歷時(shí)。例如，活動(dòng)AB的最早開始時(shí)間為0,活動(dòng)BC的最早開成該項(xiàng)目的工期可以估算為()天。7+4×22+33)/6=23天。126.Theprojectbudgethasbeenfinalizedhatwasnotplannedforinthebudgetorprojectscope.(7完成，平均21天完成，如果小李開發(fā)一個(gè)新網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)模塊，在21天到26天內(nèi)完成的概率是()。4.1%,選項(xiàng)B為正確答案。以往相關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)情況，他采用的是()方法D、業(yè)主單位明確了本次項(xiàng)目監(jiān)理活動(dòng)中監(jiān)理單位的工作目標(biāo)，確定133.經(jīng)項(xiàng)目各有關(guān)干系人同意的()就是項(xiàng)目的基準(zhǔn)，為項(xiàng)目的執(zhí)行、監(jiān)控和變A、項(xiàng)目合同書工作(產(chǎn)品)范圍變更等。緊急變更是按變更的迫切性劃分的緊急變更和非緊急136.軟件開發(fā)項(xiàng)目規(guī)模度量(sizemeasurement)是估算軟件項(xiàng)目工作量、編制A、德爾菲法D、用例設(shè)計(jì)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用子網(wǎng)絡(luò)模板，這個(gè)決策意味著()。C、在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的內(nèi)容139.以下不屬于物理訪問(wèn)控制要點(diǎn)的是()。解析：里程碑是項(xiàng)目中的一個(gè)重要()。142.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量保證和項(xiàng)目質(zhì)量控制的描述，錯(cuò)誤的是()。A、質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同依據(jù)B、達(dá)到質(zhì)量要求是質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的共同目標(biāo)C、一定時(shí)間內(nèi)質(zhì)量保證的結(jié)果也是質(zhì)量控制的審計(jì)(目標(biāo));③質(zhì)量保證的輸出是下一階段質(zhì)量控制的輸入；④一定時(shí)間內(nèi)質(zhì)量控制每隔一定時(shí)間如階段末進(jìn)行的，主要通過(guò)系統(tǒng)D、制訂RFP文件提供更合算，還是外購(gòu)更合算?這就是“自制/外購(gòu)”決策，在這個(gè)過(guò)程中可能何預(yù)算限制都可能是影響“自制/外購(gòu)”決定的因素。如果決標(biāo)人會(huì)議(也稱為發(fā)包會(huì)、承包商會(huì)議、供應(yīng)商會(huì)議、投標(biāo)前會(huì)議或競(jìng)標(biāo)會(huì)議)的問(wèn)題、確保所有潛在供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)目的(如技術(shù)要求和合同要求等)有一個(gè)清144.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，錯(cuò)誤的是()。管理活動(dòng)的審查來(lái)得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以提高項(xiàng)目的質(zhì)量，145.某機(jī)構(gòu)將一大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目分成3個(gè)包進(jìn)行招標(biāo)，共有3家承包商中標(biāo)，發(fā)包人與承包商應(yīng)簽署()A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同B、單項(xiàng)項(xiàng)目承包合同C、分包合同D、總承包合同成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包人。第三百四十二條技術(shù)轉(zhuǎn)146.用于項(xiàng)目范圍確認(rèn)的是()A、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書驗(yàn)證時(shí)，驗(yàn)證準(zhǔn)則是()。此種資源估算法為()到完成活動(dòng)的工程師的經(jīng)驗(yàn)及技能，各種大小或類型的機(jī)器，各種測(cè)試工具(手工操作或自動(dòng)化工具),以及所需資源的自制或購(gòu)買決策等，因此是本題的正確別為第12天和第15天，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第6天和第8天。如果工作M的持續(xù)時(shí)間為4天。則工作M總時(shí)差為()天。LS(最晚開始時(shí)間)-ES(最早開始時(shí)間)=2151.WBS工作包中一般不包括的成本是()。D、直接成本152.以下不屬于信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的顯著特點(diǎn)的是()。C、客戶和用戶的需求常常不夠明確、復(fù)雜多變，由此應(yīng)加強(qiáng)需求變更管理以控“系統(tǒng)集成是簡(jiǎn)單選擇最好產(chǎn)品的行為”顯然不屬于這些特點(diǎn)安全包括()。中論證的內(nèi)容可不包括()。性分析3.項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析5.對(duì)可能的其他投標(biāo)者的相質(zhì)量控制，主要活動(dòng)包括()。1.評(píng)審2.可用性測(cè)試3.走查4.審查B、組織理論D、專家判斷解析：在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，采用的主要工具或技術(shù)有：位描述2、人力資源模板3、非正式的人際網(wǎng)絡(luò)4、組織理論客觀依據(jù)的一種技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究活動(dòng)。以下關(guān)于項(xiàng)目B、項(xiàng)目論證的內(nèi)容之一是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，通常運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子C、數(shù)據(jù)資料是項(xiàng)目論證的支柱 (1)確定項(xiàng)目是否實(shí)施的依據(jù)。(2)籌措資金、向銀行貸款的依據(jù)。(3)編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工以及機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)。(4)項(xiàng)目論證是A、參加聯(lián)合體的供應(yīng)商均應(yīng)具備相關(guān)的條件B、參加聯(lián)合體的供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)向采購(gòu)人提交聯(lián)合協(xié)議，載明聯(lián)合體各方承擔(dān)的工C、參加聯(lián)合體的供應(yīng)商各方應(yīng)當(dāng)共同與采購(gòu)人簽訂采購(gòu)合同D、參加聯(lián)合體的次要供應(yīng)商不需要就采購(gòu)合同約定的事項(xiàng)對(duì)采購(gòu)承擔(dān)連帶責(zé)任管理包括4個(gè)最基本的活動(dòng)，其中不包括(請(qǐng)作答此空)。案，包括投資回報(bào)率。概要預(yù)算。工作說(shuō)明書是制167.項(xiàng)目預(yù)算中包含應(yīng)急儲(chǔ)備的目的是()A、降低范圍變更的概率A、可以通過(guò)協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時(shí)間件，選項(xiàng)C中的風(fēng)險(xiǎn)因素與答案相近，但不完全符合題意。選項(xiàng)D中的風(fēng)險(xiǎn)危害是指風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)后可能帶來(lái)的損失或影響，也不符合題意。因此，本題答案為B。A、建立項(xiàng)目計(jì)劃B、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C、繪制網(wǎng)絡(luò)圖D、制定項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告注重項(xiàng)目人力使用效率。下列圍繞項(xiàng)目干系人管理的敘述錯(cuò)誤的是()。B、在項(xiàng)目不同階段，干系人的要求要有不同的優(yōu)先級(jí)別企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于()層。態(tài)”,范圍控制不涉及()。型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是()。系統(tǒng)初驗(yàn)時(shí)間為2010年6月底(付款50%);正式驗(yàn)收時(shí)間為2010年10月底(累計(jì)付款80%);系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)期限為一年(可能累計(jì)付款100%);并希望長(zhǎng)期提A、2010年10月底B、2011年6月底C、2011年10月底181.A()isadedicatedstoragenetworkthlocklevelstorage.Itisprimarilyusedtomakestoragedevicverssothatthedevicesappearaslocallyattachedtotheoperatin這些設(shè)備在操作系統(tǒng)中顯示為本地附加的。因此，正確答案為B,即存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)(StorageAreaNetwork)。選項(xiàng)dStorage),它是一種基于網(wǎng)絡(luò)的文件C的描述是直接附加存儲(chǔ)(DirectAttachedStorage),它是指將存儲(chǔ)設(shè)備直接(puterCluster),它是指將多臺(tái)計(jì)算機(jī)連接在一起以共同完成某個(gè)任務(wù)的解決方案，與本題描述也不符。因此，排除A、C、D182.合同索賠是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是()1.發(fā)出索賠通知書2.監(jiān)理工程師答復(fù)3.提交索賠材料4.索賠認(rèn)可5.提交索賠報(bào)告解析：1)提出索賠要求在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事項(xiàng)發(fā)生后28天內(nèi)，索賠方應(yīng)以書面的索賠通知書形式，向監(jiān)理工程師正式提出索賠意向通知。2)報(bào)送索賠資料在索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，索賠方應(yīng)向監(jiān)理工程師提出延長(zhǎng)工期和(或)補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的詳細(xì)索賠報(bào)告及有關(guān)資料。3)監(jiān)理工程師答復(fù)監(jiān)理工程師在收到索賠方送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，應(yīng)于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求索賠方視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)得到認(rèn)可。4)索賠認(rèn)可如果索賠方或發(fā)包人均接受監(jiān)理工程師對(duì)索賠的答復(fù)，即索賠獲得認(rèn)可。5)關(guān)于持續(xù)索賠當(dāng)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，索賠方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告(即此報(bào)告主要出現(xiàn)在持續(xù)索賠的場(chǎng)合),工程師應(yīng)在28天內(nèi)給予答復(fù)或要求索賠方進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證在上述第(3)步之后，索賠方或發(fā)包人不能接受監(jiān)理工程師對(duì)索賠的答復(fù)意見，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注()這個(gè)過(guò)程。屬于承建方項(xiàng)目論證內(nèi)容的是()。D、某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)的經(jīng)濟(jì)專家、技術(shù)專家從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿八年并具有結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，計(jì)劃值PV為400萬(wàn)元，實(shí)際成本AC為200萬(wàn)元，掙值EV為100萬(wàn)元?；谠摂⑹鲋?，()是不正確的。接受時(shí)，下一階段可以在前一階段結(jié)束前開始。俗話說(shuō)，何項(xiàng)目的階段中都包含管理工作和技術(shù)工作，只是根寫標(biāo)準(zhǔn)和()等幾個(gè)方面。189.將項(xiàng)目總成本分?jǐn)偟巾?xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)工作包，分解應(yīng)按照(),根據(jù)題干中的“分解應(yīng)按照(),根據(jù)占用資源數(shù)量多少而設(shè)置不同的分解權(quán)重”,本題的正確答案為C。B、該項(xiàng)目招標(biāo)結(jié)束后，招標(biāo)單位向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，但對(duì)所有未中標(biāo)的D、某項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)由一名經(jīng)濟(jì)專家、一名技術(shù)專家和一名招標(biāo)單位負(fù)責(zé)人D、確認(rèn)和控制范圍的內(nèi)容包括：(1)基于初步項(xiàng)目范圍說(shuō)明書準(zhǔn)備一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的過(guò)程；(2)從詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書創(chuàng)建WBS的過(guò)程；(3)詳細(xì)說(shuō)明已完成項(xiàng)(4)一個(gè)用來(lái)控制需求變更如何落實(shí)到詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書中的過(guò)程。而需192.以下關(guān)于創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的敘述中，()是不準(zhǔn)確的。B、WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內(nèi)一般把1個(gè)人1周能干完的工作稱解析：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)—將項(xiàng)目的主要可交付成果和項(xiàng)目工作細(xì)分為而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般為8小時(shí)~80小時(shí)的原則。工作分解結(jié)構(gòu)一般用圖表形式表達(dá)，其形式是工作分解結(jié)構(gòu)的195.數(shù)據(jù)安全的目的是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的()196.下列()做法不屬于進(jìn)度壓縮。C、為了節(jié)省時(shí)間，在需求設(shè)計(jì)還沒(méi)有完成時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就通知組內(nèi)編程人員開B中的指派有經(jīng)驗(yàn)的人員幫助完成屬于優(yōu)化資源利用的進(jìn)度壓縮方法；選項(xiàng)C中沒(méi)有縮短項(xiàng)目工期，而是增加了項(xiàng)目時(shí)間。因此，答案為D。B、設(shè)計(jì)圖紙全部完成前就開始現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作趕工)。對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡，確定如何在盡量少增加費(fèi)料統(tǒng)集成企業(yè)若想申請(qǐng)二級(jí)資質(zhì)，必須滿足()。目經(jīng)理人數(shù)不少于4名集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于30名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于1018名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名；三級(jí)企業(yè)資質(zhì)需要具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于6名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于12名。而通過(guò)"系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師"考試是獲得計(jì)算機(jī)理人員資質(zhì)"項(xiàng)目經(jīng)理"的強(qiáng)制條件!",由此可以判斷，選項(xiàng)A正確。對(duì)于系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理："具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)不少于18名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于4名"。所以A正確。對(duì)于系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的技術(shù)人員："從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于80%"。所以B不正確。對(duì)于系統(tǒng)集成二級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目規(guī)模："近三年至少完成3個(gè)合同額不少于1000萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于600萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于3000萬(wàn)元，或所完成合同額不少于300萬(wàn)元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于1500萬(wàn)元，這些項(xiàng)目中至少有部分項(xiàng)目應(yīng)用了自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品"。所以C不工作的有關(guān)要求，電子聯(lián)合會(huì)組織制定了《信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(暫行)》,自2015年7月1日起實(shí)行。系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件主要從綜合條理人數(shù)不少于3名；近三年至少完成3個(gè)合同額不少于1000萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)202.在()中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最小(或階段/活動(dòng))。204.某系統(tǒng)集成企業(yè)成立于2010年6月，注冊(cè)資金200萬(wàn)元人民幣，截止2012據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(2012年修條版)》,下面說(shuō)法正確的是()。A、該企業(yè)已達(dá)到三級(jí)的評(píng)定條件機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件(2012年修訂版)》三級(jí)資質(zhì)要求：(一)綜合條件1.企業(yè)是在中華人民共和國(guó)境內(nèi)注冊(cè)的企業(yè)3.企業(yè)主業(yè)是系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營(yíng)業(yè)收入總額的比例不低于50%;4.企業(yè)注冊(cè)資本和實(shí)收資本均不少于200萬(wàn)元。(二)財(cái)務(wù)狀況1.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬(wàn)元(或不少于4000萬(wàn)元且近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于70%),財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，須經(jīng)在中華人民共和國(guó)境內(nèi)登記的會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)；2.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，最近年度沒(méi)有出現(xiàn)虧損。(三)信譽(yù)1.企業(yè)有良好的資信，近三年無(wú)觸犯國(guó)家法律法規(guī)的行為；2.企業(yè)有良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中無(wú)銷售或提供非正版軟件的行為；3.企業(yè)有良好的履戶重大投訴；4.企業(yè)近三年無(wú)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為；5.企業(yè)遵守計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集無(wú)不良行為。(四)業(yè)績(jī)1.近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于5000萬(wàn)元(或不少于4000萬(wàn)元且近三年完成系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于70%)。這些項(xiàng)目已通過(guò)驗(yàn)收；2.近三年至少完成1個(gè)合同額不少于300萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成合同額不少于100萬(wàn)元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬(wàn)元，或所完成合同額不少于50萬(wàn)元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150萬(wàn)元；3.近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于30%,或軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額不少于1500萬(wàn)元，或軟件開發(fā)費(fèi)總額不少于800萬(wàn)元。(五)管理能力1.已建立質(zhì)量管理體系，通過(guò)國(guó)家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證，并能有效運(yùn)行；2.已建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時(shí)、有效地為客戶提供服務(wù)；3.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從級(jí)及以上技術(shù)職稱、且從事系統(tǒng)集成技術(shù)工作的經(jīng)具有財(cái)務(wù)系列初級(jí)及以上職稱。(六)技術(shù)實(shí)力1.在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力；2.經(jīng)過(guò)登記的自主開發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于3個(gè)，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項(xiàng)目中得到了應(yīng)用；3.有專門從事軟件或系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)的研發(fā)人員，已建立基本的軟件開發(fā)與測(cè)試體系，研發(fā)及辦公場(chǎng)地面積不少于300平方米。(七)人才實(shí)力1.從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以上學(xué)歷人員所占比例不低于60%;2.具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)的人數(shù)不少于6名，其中高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于1名；3.已建立合理的人力資源培訓(xùn)與考核制度，并能有效實(shí)施。205.制定準(zhǔn)確，詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書是保證項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，()一般不ee值嚴(yán)重性?風(fēng)險(xiǎn)可能性等級(jí)高風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率為0.7~1.0(不包括1.0)?中低A、進(jìn)度延誤15%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.5B、進(jìn)度延誤15%,工作量偏差35%,發(fā)生幾率為0.2C、進(jìn)度延誤25%,工作量偏差15%,發(fā)生幾率為0.4D、進(jìn)度延誤15%,工作量偏差25%,發(fā)生幾率為0.4風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)=0.15×0.15×0.5=0.01125,小于6,不屬于紅燈狀態(tài)。對(duì)于選項(xiàng)B,險(xiǎn)系數(shù)=0.25×0.15×0.4=0.015207.Alloffollowingsshouldbedonebytheprojectmanagerduringp211.ITSS規(guī)定了IT服務(wù)生命周期由5個(gè)階段組成?！岸ㄆ谠u(píng)審IT服務(wù)滿足業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況，以及IT服務(wù)本身存在的缺陷”是在()階段的工作內(nèi)容。B、首道工序213.A公司的某項(xiàng)目即將開始，項(xiàng)目經(jīng)理估計(jì)該項(xiàng)目10天即可完成，如果出現(xiàn)問(wèn)題耽擱了也不會(huì)超過(guò)20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項(xiàng)目歷時(shí)估計(jì)中的三點(diǎn)估算法，該項(xiàng)目歷時(shí)的估算方差為()活動(dòng)的歷時(shí)=(最樂(lè)觀歷時(shí)+4×最可能歷時(shí)+最悲觀歷時(shí))/6=(6+10×4+20)/6=66/6=11活動(dòng)歷時(shí)方差=(最悲觀歷時(shí)-最樂(lè)觀歷時(shí))/6=(20-6)/6=2.3價(jià)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。該招標(biāo)文件還缺少()。他采用的是()方法。217.下列不屬于控制溝通輸出中變更請(qǐng)解析：本題考查變更請(qǐng)求的內(nèi)容。變更請(qǐng)求包括：(1)新的或者更新的成本估算、活動(dòng)排序、進(jìn)度、資源需求和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案(2)調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃和文檔(3)糾正措施(4)預(yù)防措施218.狀態(tài)會(huì)議的目的是()B、讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)正在執(zhí)行的工作D、確認(rèn)團(tuán)隊(duì)提交的成本的準(zhǔn)確性解析：溝通管理項(xiàng)目中的會(huì)議有延伸項(xiàng)目狀態(tài)/評(píng)審會(huì)議的主要目的是：介紹項(xiàng)A、工作說(shuō)明書B、合同范圍說(shuō)明C、項(xiàng)目章程D、合同D、評(píng)估變更的效率和效果222.以下采用單一來(lái)源采購(gòu)方式的活動(dòng)，()是不恰當(dāng)?shù)腁、某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng)，已從一個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)了120萬(wàn)元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，由于辦公地點(diǎn)擴(kuò)大，打算繼續(xù)從原供應(yīng)商采購(gòu)15萬(wàn)元的設(shè)備B、某地區(qū)發(fā)生自然災(zāi)害，當(dāng)?shù)孛裾块T需要緊急采購(gòu)一批救災(zāi)物資C、某地方主管部門需要采購(gòu)一種市政設(shè)施，目前此產(chǎn)本法采用單一來(lái)源方式采購(gòu)：(一)只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；(二)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；(三)必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)224.下圖是質(zhì)量控制中常用到的SIPOC模型，數(shù)字1、2部分代表的模型內(nèi)容為121A、建設(shè)方承建方B、供應(yīng)商客戶D、生產(chǎn)者消費(fèi)者答案：B解析：SIPOC模型是一代質(zhì)量大師戴明提出來(lái)的組織系統(tǒng)模型，是一門最有用而且最常用的，用于流程管理和改進(jìn)的技術(shù)。是過(guò)程管理和改進(jìn)的常用技術(shù)，作為識(shí)別核心過(guò)程的首選方法。SIPOC其中每個(gè)字母各代表：Supplier供應(yīng)者；Inp是一個(gè)由供應(yīng)者、輸入、流程、輸出、還有客戶這樣相互關(guān)聯(lián)、互動(dòng)的5個(gè)部分組成的系統(tǒng)。這5個(gè)部分的英文單詞的第一字母就組成SIPOC,因而把此稱作SIPOC組織系統(tǒng)模型。其重要指導(dǎo)意義就在于，它將過(guò)去一直被人們當(dāng)作組織以供應(yīng)商輸出供應(yīng)商供應(yīng)商輸出輸出需求和反饋循環(huán)需求和反饋循環(huán)需求和反饋循環(huán)需求列表測(cè)量結(jié)果列表需求列表測(cè)量注：此圖的內(nèi)容是靈活的，可以根據(jù)環(huán)境而去往任何方向值的10%。下面說(shuō)法正確的是(61)。D、招標(biāo)書應(yīng)在8月3日前發(fā)售放資格預(yù)審文件到終止提交預(yù)審資格申請(qǐng)的時(shí)間間隔符合正確。根據(jù)圖中的流程，資格預(yù)審文件發(fā)放截止時(shí)間為7月31日，終止提交預(yù)審資格申請(qǐng)時(shí)間為8月1日，兩者之間的時(shí)間間隔符合招投標(biāo)相關(guān)法規(guī)。C.發(fā)布資格預(yù)審合格名單和發(fā)布招標(biāo)書時(shí)間間隔不符合招投因?yàn)闆](méi)有提供相關(guān)法規(guī)的具體規(guī)定。D.招標(biāo)書應(yīng)在8月因?yàn)闆](méi)有提供招標(biāo)書發(fā)售的具體時(shí)間。綜上所述，正確答案為B。型，最適合該項(xiàng)目的合同類型是()C、成本補(bǔ)償合同D、固定總價(jià)合同解析：本題考查的合同類型的知識(shí)。教程P390,時(shí)間和材料合同是包含成本補(bǔ)228.當(dāng)()時(shí)，合同可能認(rèn)定為無(wú)效。B、合同中缺少違約條款款無(wú)效：(1)一方以欺詐、脅迫的手段訂立的損害國(guó)家利益的合同。(2)惡意合同。(4)損害社會(huì)公共利益的合同。(5)違反法律和行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定屬于()研究的內(nèi)容C、市場(chǎng)可行性D、技術(shù)可行性231.某信息化施工項(xiàng)目一共要進(jìn)行30天，預(yù)算總成本60萬(wàn)元，其中5萬(wàn)元為管理成本，40萬(wàn)元為物料使用費(fèi)，其余為人工成本。按照管理計(jì)劃，每5天進(jìn)行一次掙值分析以評(píng)價(jià)項(xiàng)目績(jī)效。在第5天績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)計(jì)算得到CPI(績(jī)效評(píng)價(jià)指數(shù))為0.95,則說(shuō)明在前5天的施工中，實(shí)際成本①預(yù)算成本；如果要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1,且人工、物料使用成本不能改變，以免影響施工質(zhì)量，D、①高于②1052元在前5天的施工中，掙值=預(yù)算成本=60萬(wàn)元-5萬(wàn)元-40萬(wàn)元=15萬(wàn)元，因此實(shí)際下來(lái)，要使下一次績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)CPI為1,實(shí)際成本必須等于掙值。設(shè)在第5天之5天進(jìn)行一次掙值分析，所以在第10天之前共進(jìn)行了2次掙值分析，即n=10-5管理成本為220元，即②填B。①理單位，而招標(biāo)單位并沒(méi)有在流程中出現(xiàn)，因此排除選項(xiàng)A;政府部門也沒(méi)有在流程中出現(xiàn)，排除選項(xiàng)B;選項(xiàng)C中的監(jiān)理單位排在建設(shè)單位之后，與流程圖不符，因此排除；選項(xiàng)D中的順序與流程圖一致，因此為正確答案。234.()isnottheadvantageofGERT(GraphicalevaluationandrevieasparedwithPERT(projectevaluationandreviewtechniques).235.以下不屬于范圍管理計(jì)劃管理過(guò)程的是()。下幾種：(1)非直接成本；(2)學(xué)習(xí)曲線；(3)項(xiàng)目完成的時(shí)限(4)質(zhì)量要B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析解析：排除法，明顯D選項(xiàng)不符合題意，國(guó)接地。根據(jù)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50057-1990),每根引下線的沖擊接地根據(jù)《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB50057-1994),每根引下線的沖擊接地電阻不宜大于10歐姆。B、W公司根據(jù)此項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制了招標(biāo)文件，并確定了提交投標(biāo)文件的截止日期D、W公司根據(jù)招標(biāo)文件的要求，在三家投標(biāo)單位中選擇了其中一家作為此項(xiàng)目合性文件，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是在()的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C、建設(shè)合同D、監(jiān)理合同一般不包括()。程結(jié)果的質(zhì)量需要由()進(jìn)行控制B、質(zhì)量審計(jì)可以內(nèi)部完成，也可以委托第三方完成C、質(zhì)量審計(jì)應(yīng)該是預(yù)先計(jì)劃的，不應(yīng)該是隨機(jī)的D、質(zhì)量審計(jì)用于判斷項(xiàng)目活動(dòng)是否遵從于項(xiàng)目定義的過(guò)程計(jì)結(jié)果采取糾正措施的努力，將會(huì)達(dá)到降低質(zhì)量成本和提高客戶或(組織內(nèi)的)發(fā)起人對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意度的目的。質(zhì)II審計(jì)可以是預(yù)先計(jì)劃的，也可以是隨機(jī)的；可以是組織內(nèi)部完成，也可以委托第三方(外部)組織來(lái)完成。質(zhì)量審選項(xiàng)A,B和D都是正確的。選項(xiàng)C是不對(duì)的。248.當(dāng)()時(shí)，依照政府采購(gòu)法，不能采用單一來(lái)源方式采購(gòu)。A、只有唯一供應(yīng)商提供貨物高、中、低、極低5級(jí)，此種分析方法稱為()眾多準(zhǔn)則中，此時(shí)最重要的準(zhǔn)則是待開發(fā)的系統(tǒng)()。A、成本低廉C、容易使用253.()arethefourmajoractivitiesofsoftwareconfigurationmonofrequirementdocument⑤configura性。這種方法屬于()。255.根據(jù)合同法規(guī)定，()不屬于違約責(zé)任的承擔(dān)方式A、IF解析：本題考查的是幾個(gè)名詞定義。教程P393。方案邀請(qǐng)書(RequestForPropo邀請(qǐng)書(RequestForQuoting,RFQ)是一種主要依據(jù)價(jià)格選擇供應(yīng)商時(shí)，用于征目在各個(gè)階段的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)活動(dòng)是()過(guò)程的一部分工D、質(zhì)量計(jì)劃260.小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS系統(tǒng)，雖然他沒(méi)有管理類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，做出了貢獻(xiàn)，這一點(diǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明()。法事人應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利能力和民事行為能力(2)意思表示真實(shí)(3)不違反入。1)項(xiàng)目管理計(jì)劃2)需求文檔3)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)4)活動(dòng)資源要求5)項(xiàng)目進(jìn)度.6)活動(dòng)