洞見趨勢 解碼未來福利-2023年企業(yè)福利策略和管理趨勢調(diào)研報告

——2023年企業(yè)福利策略和管理趨勢調(diào)研報告2023年10月版權(quán)聲明1.本報告所有內(nèi)容文字、數(shù)據(jù)和圖片等資料，版權(quán)均屬中智管理咨詢有限公司所有。/發(fā)表。違者本公司將依法追究責(zé)任。4.如需轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容，請聯(lián)系中智咨詢（聯(lián)系電話：400-8200-397）。5.對于不當轉(zhuǎn)載或引用本報告內(nèi)容而引起的民事糾紛、行政處理或其他損失，本公司不承擔責(zé)任。6.對不遵守本聲明或其他違法、惡意使用本報的權(quán)利。ciic中智guancitong?中智咨詢聯(lián)合中智關(guān)愛通開展企業(yè)福利策略和管理趨勢調(diào)研，于2023年10月聯(lián)合發(fā)布【2023年企業(yè)福利策略和管理趨勢調(diào)研報告】主要包含企業(yè)福利管理趨勢、差異化福利管理實踐、彈性福利計劃、福利數(shù)字化相關(guān)主題的簡要情況旨在為企業(yè)福利管理體系優(yōu)化和應(yīng)對新趨勢挑戰(zhàn)提供最新信息和決策參考2023年8月-2023年9月樣本說明NN=726，即有效樣本為726份。城市類型分布企業(yè)性質(zhì)分布人員規(guī)模分布24%24%42%34%一線城市新一線城市二三線城市17%17%36%47%國有企業(yè)民營企業(yè)外資企業(yè)32%32%37%31%100人及以下101-500人500人以上23%20%11%7%6%6%5%4%3%3%3%2%2%2%2%?超半數(shù)企業(yè)表示近兩年主要著手于優(yōu)化福利管理體系。?沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)限是企業(yè)福利管理面臨的首要挑戰(zhàn)。?超半數(shù)企業(yè)表示近兩年主要著手于優(yōu)化福利管理體系。?沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)限是企業(yè)福利管理面臨的首要挑戰(zhàn)。?未來1-2年，賦予員工更多自主權(quán)是福利管理的首要方向。目基本覆蓋全體人員。?覆蓋率較高的福利項目的多以全員一致方式實施，對覆蓋率較低的福利項目，選擇差異化實施的企業(yè)占比增加。?讓員工有自主選擇權(quán)并滿足其差異化需求是實施彈性福利的首要目的。?四成企業(yè)已經(jīng)/預(yù)計1-2年內(nèi)實施彈性福利計劃。?六成企業(yè)采用“核心+自選”彈性福?企業(yè)更加關(guān)注福利項目的激勵性，以更好地激發(fā)員工的工作熱情。?2023年人均福利成本平均為9,080元/人/年。?預(yù)計未來1-2年，企業(yè)將增加團建、年金福利的投入。?近四成企業(yè)正在準備或已經(jīng)啟動福利數(shù)字化進程。?近四成企業(yè)會搜集和分析福利數(shù)據(jù)，體檢數(shù)據(jù)是首要分析類型。?福利數(shù)據(jù)分析結(jié)果主要用于了解員工當前的福利需求。5福利管理趨勢與挑戰(zhàn)福利管理趨勢|超半數(shù)企業(yè)表示近兩年主要著手于優(yōu)化福利管理體系員工福利管理發(fā)生的變化近兩年員工福利管理發(fā)生的變化近兩年52%31%?調(diào)研結(jié)果顯示，超半數(shù)（52%）企業(yè)表示近兩年?調(diào)研結(jié)果顯示，超半數(shù)（52%）企業(yè)表示近兩年30%控制/縮減福利支出控制/縮減福利支出30%27%注重員工福利溝通注重員工福利溝通24%23%23%19%19%18%13%12%福利管理挑戰(zhàn)|沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)限是企業(yè)福利管理面臨的首要挑戰(zhàn)企業(yè)福利管理面臨的挑戰(zhàn)50%沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)限45%員工需求與福利成本控制之間存在矛盾?調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，半數(shù)企業(yè)表示福利管理面臨的主要挑戰(zhàn)為沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)限。缺乏足?調(diào)研結(jié)果發(fā)現(xiàn)，半數(shù)企業(yè)表示福利管理面臨的主要挑戰(zhàn)為沒有足夠的預(yù)算和分配權(quán)限。缺乏足24%員工福利滿意度低20%管理層不重視福利管理18%受困于日常福利操作工作17%福利宣導(dǎo)/溝通工作不到位16%福利項目設(shè)置/標準缺乏外部參考13%福利體系亟待系統(tǒng)性優(yōu)化12%福利政策把握不充分11%缺乏對福利供應(yīng)商的系統(tǒng)了解福利管理趨勢|未來1-2年，賦予員工更多自主權(quán)是福利管理的首要方向??調(diào)研結(jié)果顯示，半數(shù)以上（54%）的企業(yè)認為未來1-2年內(nèi)賦予員工更多的福利自主權(quán)是福利管理的首要方向。員工往往更了解自己的需求和偏好，因此他們可以更好地選擇適合自己的福利項目，進而增加員工的自主感和幸福感，提升其對企業(yè)的認可度和忠誠度。?另外，四成企業(yè)認為數(shù)字化賦能企業(yè)彈性福利管理發(fā)展、構(gòu)建綜合型福利管理生態(tài)也是主流發(fā)展趨勢。未來1-2年企業(yè)員工福利管理的變化趨勢福利管理實踐與成本投入福利類型|企業(yè)傾向于提供保障類福利，關(guān)注員工基本需求和權(quán)益保障??從企業(yè)提供的福利項目類型來看，超八成企業(yè)向員工提供保障類福利項目，七成左右企業(yè)會提供樂活類或關(guān)懷類福利項目，提供財富類福利項目的企業(yè)占比最低。?保障類福利可以為員工提供一定的經(jīng)濟保障和基本的工作條件，這也是企業(yè)履行社會責(zé)任的一種體現(xiàn)，有利于樹立良好的企業(yè)形象。而樂活類或關(guān)懷類福利項目可以幫助員工更好地平衡工作與生活，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力，促進員工之間的良好互動。企業(yè)提供的福利項目類型不同類型福利具體項目福利特點|企業(yè)最為看重福利項目的激勵性和多樣性??調(diào)研結(jié)果顯示，66%的企業(yè)表示最為看重福利項目的激勵性，盡管企業(yè)提供的福利項目主要為保障類，但越來越多的企業(yè)意識到福利項目對激勵員工、提高員工績效和提升員工滿意度的重要性，也愈加看重福利的激勵性。?同時，近半數(shù)企業(yè)也會看重福利項目的多樣性，這顯示出企業(yè)愈加注重提供多樣化的福利選擇，以滿足不同員工群體的需求和偏好。企業(yè)最看重的福利項目特點37%32%37%32%20%66%激勵性36%36%31%48%多樣性2023年企業(yè)為員工提供的福利項目假期福利年節(jié)福利餐飲福利團隊建設(shè)福利健康管理福利通訊福利交通福利關(guān)愛慰問福利商業(yè)補充保險高溫/供暖津貼員工差旅福利員工派遣福利培訓(xùn)教育福利用車福利企業(yè)年金補充住房公積金住房福利補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃64%61%61%52%46%43%41%40%37%37%37%34%26%24%19%15%14%73%??調(diào)研結(jié)果顯示，2023年超六成企業(yè)會向員工提供福利項目能夠幫助員工獲得更好的工作生活平衡，同時增強員工的歸屬感和團隊合作精神。和補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃的企業(yè)占比較低，可能因為相關(guān)企業(yè)在成本控制和風(fēng)險管理方面較為謹慎。企業(yè)提供的其他福利項目/設(shè)施52%即時激勵（如交叉銷售、積分獎勵）44%員工工作服（置裝費）44%員工工作服（置裝費）22%EAP服務(wù)（員工心理援助）19%醫(yī)務(wù)室15%退休人員福利?對于其他福利項目/設(shè)施，超半數(shù)企業(yè)表示會向員?除調(diào)研中的福利項目外，企業(yè)還可以根據(jù)自身業(yè)務(wù)情況和員工需求，提供更加個性化的福利項目，進4%洗衣費2%其他福利項目趨勢|未來1-2年，企業(yè)將增加團建、年金福利項目的投入?調(diào)研結(jié)果顯示，2023年人均福利成本平均值為9,080元/年，同比有小幅下降。未來1-2年24%的企業(yè)將增加員工福利項目投入，從具體福利項目來看，企業(yè)主要會增設(shè)/增加團隊建設(shè)、企業(yè)年企業(yè)人均福利成本（元/人/年）未來1-2年企業(yè)福利項目的變化趨勢24%26%10%增加福利投入福利投入不變降低福利投入不清楚24%26%10%40%未來1-2年，企業(yè)預(yù)計增設(shè)/增加投入的福利項目補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃健康管理福利 備注：福利成本指的是職工福利（也就是常說的補充福利），一般包含健康福利、年節(jié)福利、餐飲、交通、住房、通訊福利和補充保險等福利項目，不包含企業(yè)承擔法定福利（社會保險、住房公積金）和職工教育差異化福利管理實踐員工福利項目|2023年企業(yè)各福利項目的覆蓋群體情況2023年各福利項目的覆蓋對象年節(jié)福利員工差旅福利年節(jié)福利員工差旅福利關(guān)愛慰問福利健康管理福利假期福利餐飲福利 商業(yè)補充保險 團隊建設(shè)福利補充住房公積金培訓(xùn)教育福利交通福利員工派遣福利通訊福利企業(yè)年金住房福利高溫/供暖津貼補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃用車福利?調(diào)研結(jié)果顯示，九成以上企業(yè)表示年節(jié)福利、員工差旅、關(guān)愛慰問、健康管理、假期等福利項目基本覆蓋全體人員。?表示提供補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃和用99%46299%27096%29795%5%38194%6%52889%11%444 85%15%294 84%16%44179%21%141 78%22%246 73%27%31269%31%270 66%34%333 64%36%174 64%36%108 63%37%270 60%40%10552%48%189 ?對于高覆蓋率的福利項目（選擇覆蓋全體人員的占比在70%以上），企業(yè)傾向于選擇以全員一致的方式進行發(fā)放。這種方式可以減少人力成本和工作復(fù)雜度，同時也確保了發(fā)放過程中的公平性和一致性。不過，企業(yè)也會根據(jù)實際情況，選擇差異化發(fā)放差旅福利、培訓(xùn)教育福利、交通福利等項目。高覆蓋率福利項目的實施方式年節(jié)福利關(guān)愛慰問福利餐飲福利假期福利補充住房公積金 健康管理福利 商業(yè)補充保險 團隊建設(shè)福利 培訓(xùn)教育福利員工差旅福利交通福利全員一致區(qū)分員工層級/類型差異實施區(qū)分部門差異實施區(qū)分員工工齡差異實施90%90%86%80%72%68%65%62%60%60%52%50%7%3%11%3%5%2%13%3%6%4%5%5%5%13%23%31%33%38%48%13%2%8%4%30%38%2%低覆蓋率福利項目|對覆蓋率較低的福利項目，選擇差異化實施的企業(yè)占比增加?對于低覆蓋率的福利項目（選擇覆蓋全體人員的占比在70%以下），選擇差異化實施的企業(yè)占比明顯增加，如選擇區(qū)分員工層級/類型差異實施年金福利和通訊福利的企業(yè)占比均高于全員一致實施的企業(yè)占比。差異化的實施方式能夠更加精準地滿足員工的差異需求，并能夠靈活地根據(jù)企業(yè)和員工的情況進行調(diào)整。高溫/供暖津貼補充養(yǎng)老與其他財富儲蓄計劃住房福利員工派遣福利用車福利企業(yè)年金通訊福利低覆蓋率福利項目的實施方式全員一致區(qū)分員工層級/類型差異實施區(qū)分部門差異實施區(qū)分員工工齡差異實施21%21%25%39%48%40%45%57%52%51%38%35%58%67%63%12%14%3%3%3%8%9%9%彈性福利計劃與供應(yīng)商選擇企業(yè)實施彈性福利計劃的目的?調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)選擇實施彈性福利計劃的首要?調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)選擇實施彈性福利計劃的首要?其次，超四成企業(yè)認為在限有的福利成本下實現(xiàn)福與保留人才的能力也是主要目的之一。彈性福利|四成企業(yè)已經(jīng)/預(yù)計1-2年內(nèi)實施彈性福利計劃??調(diào)研結(jié)果顯示，目前四成企業(yè)已經(jīng)實施或預(yù)計未來1-2年內(nèi)實施彈性福利計劃，三成企業(yè)正處于了解階段。?從制約企業(yè)提供彈性福利計劃的原因來看，超半數(shù)企業(yè)表示成企業(yè)彈性福利的開展情況沒有提供，但計劃未來1-2年內(nèi)沒有提供，但計劃未來1-2年內(nèi)沒有提供，但對此很感興趣，處沒有提供，未來也不考慮提供21%29%19%31%制約企業(yè)提供彈性福利計劃的原因成本控制，福利預(yù)算有限52%52%38%22%19%17%缺乏彈性福利平臺等技術(shù)支持15%難以找到具備專業(yè)資質(zhì)的福利供應(yīng)商14%現(xiàn)有福利可以滿足員工需求12%11%企業(yè)規(guī)模大，員工多，難以有效溝通及管理8%??從彈性福利項目來看，約四成企業(yè)表示已經(jīng)/計劃開展的彈性福利項目為團隊建設(shè)福利和餐飲福利。其次，開展健康管理福利、假期福利、交通福利和年節(jié)福利的企業(yè)占比也都在四分之一以上。?團建福利可以為員工提供更多交流溝通的機會，而彈性設(shè)置此項福利可以提高員工的參與度和主動性，有助于加強組織的協(xié)同和協(xié)作能力；餐飲福利涉及員工的每日需求，彈性化設(shè)置可以提供多樣化的餐飲選擇，有助于提高員工的工作效率和滿意度。企業(yè)已開展/計劃開展的彈性福利項目補充公積金差旅與派遣福利用車福利住房福利餐飲福利健康管理福利假期福利年節(jié)福利交通福利補充養(yǎng)老與其他財富儲通訊福利關(guān)愛慰問福利商業(yè)補充保險培訓(xùn)教育福利補充公積金差旅與派遣福利用車福利住房福利餐飲福利健康管理福利假期福利年節(jié)福利交通福利補充養(yǎng)老與其他財富儲通訊福利關(guān)愛慰問福利商業(yè)補充保險培訓(xùn)教育福利團隊建設(shè)福利應(yīng)對舉措|超八成企業(yè)會將跟隨國家統(tǒng)一規(guī)定的假期時間實施調(diào)休政策??從法定假期涉及到調(diào)休的處理方式來看，85%的企業(yè)表示會跟隨國家統(tǒng)一規(guī)定的假期時間實施，僅15%的企業(yè)會將法定假期按規(guī)定放假，調(diào)休時間按正常周末放假。?從居家辦公政策設(shè)置情況來看，37%的企業(yè)表示僅在必要情況下開展居家辦公，42%的企業(yè)則沒有相關(guān)政策且無相關(guān)計劃。法定假期涉及到調(diào)休的處理方式跟隨國家統(tǒng)一規(guī)定的假期時跟隨國家統(tǒng)一規(guī)定的假期時法定假期按規(guī)定放假，調(diào)休15%85%企業(yè)居家辦公政策設(shè)置情況有明確的居家辦公政策有明確的居家辦公政策鼓勵員工居家辦公，但沒有僅在必要情況下開展居家辦僅在必要情況下開展居家辦公3%10%42%37%8%??從彈性福利模式來看，六成企業(yè)目前的彈性福利模式為核心+自選式，此模式由“核心必選項目”和“自選項目”組成，核心項不變，自選項目可由員工自由選擇，三成企業(yè)采用套餐式，由企業(yè)提供不同的福利組合，員工可任意選擇其中一種組合。?從成本支出的變化情況來看，近六成企業(yè)實施彈性化福利后福利成本支出和之前基本一致，彈性福利通常會給每個員工設(shè)定福利限額，這樣會促使員工更謹慎地選擇福利項目，幫助企業(yè)在控制成本的前提下滿足員工的個性化需求。企業(yè)目前/計劃提供的彈性福利模式9%31%60%實施彈性福利后的福利成本支出變化情況相比實施前增加4%4%21%17%21%17%和實施前基本一致，沒有相比實施前減少58%58%不清楚福利發(fā)放|超四成企業(yè)表示直接發(fā)放福利，無平臺或中間媒介??調(diào)研結(jié)果顯示，超四成（45%）的企業(yè)表示無平臺/中間媒介，采取直接發(fā)放福利的方式，另外，分別有兩成左右的企業(yè)會使用自建的專屬福利管理平臺，或是借助第三方服務(wù)機構(gòu)提供的福利管理平臺。?部分企業(yè)可能認為采用直接發(fā)放方式更為簡單、直接，并且不需要額外投資建設(shè)福利管理平臺。這種方式可能對一些規(guī)模較小或福利項目種類較少的企業(yè)更為適用，不過它可能存在效率低下、不易管理等問題，難以滿足企業(yè)對福利數(shù)據(jù)分析等方面的需求。員工福利日常管理與發(fā)放的途徑45%45%無平臺/中間媒介，采取直接25%25%公司自建的專屬福利管理平臺21%21%第三方服務(wù)機構(gòu)提供的福利9%9%基于微信企業(yè)號/服務(wù)號開發(fā)的福利供應(yīng)商|選擇福利供應(yīng)商時，超七成企業(yè)表示成本費用是首要考慮因素在選擇福利供應(yīng)商時，企業(yè)考慮的主要因素企業(yè)福利整體規(guī)劃和把控能力福利項目服務(wù)質(zhì)量福利投入產(chǎn)出評估能力合規(guī)及信息安全性福利發(fā)展趨勢的判斷能力福利項目更新迭代頻率??調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)在選擇福利供應(yīng)商時，成本費規(guī)劃和把控能力、福利項目服務(wù)質(zhì)量也是重因素之一。?而福利項目數(shù)量、福利發(fā)展趨勢的判斷能力、福利企業(yè)福利數(shù)字化趨勢福利數(shù)字化|近四成企業(yè)正在準備或已經(jīng)啟動福利數(shù)字化進程??調(diào)研結(jié)果顯示，近四成（37%）企?從驅(qū)動因素來看，半數(shù)以上企業(yè)表示提供多樣化的福利選擇和提升員工體驗并增強滿意度是主要動因。企業(yè)福利數(shù)字化進程17%17%12%起步階段，已經(jīng)啟動福利數(shù)12%63%8%數(shù)字化但仍需調(diào)整63%8%企業(yè)實施福利數(shù)字化的驅(qū)動因素數(shù)據(jù)分析|近四成企業(yè)會搜集和分析員工福利數(shù)據(jù)，體檢數(shù)據(jù)是首要分析類型??調(diào)研結(jié)果顯示，近四成企業(yè)會搜集和分析員工的福利數(shù)據(jù)。?從收集分析的數(shù)據(jù)類型來看，超六成企業(yè)會收集并分析員工體檢數(shù)據(jù)，其次，員工保險數(shù)據(jù)和醫(yī)療理賠數(shù)據(jù)也是收集分析的企業(yè)會否對員工福利數(shù)據(jù)進行搜集和分析不會進行搜集分析會進行搜集和分析企業(yè)收集并分析的福利數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)分析|福利數(shù)據(jù)分析結(jié)果主要用于了解員工當前的福利需求福利數(shù)據(jù)分析結(jié)果的應(yīng)用??調(diào)研結(jié)果顯示，七成企業(yè)表示福利數(shù)據(jù)的分析結(jié)果將主要用于了解員工當前的福利需求。這有助于企業(yè)調(diào)整和優(yōu)化福利項目，使其更好地滿足員工的需?其次，四成左右企業(yè)也會用于了解員工健康狀況和《人力資本雙月觀察》2023年總第10期：差異化福利管理及單項福利水平中智咨詢《人力資本雙月觀察》總第10期，為企 企業(yè)性質(zhì)、城市類型、典型行業(yè)企業(yè)性質(zhì)、城市類型、典型行業(yè)?企業(yè)福利管理挑戰(zhàn)和變化趨勢?企業(yè)彈性福利計劃與供應(yīng)商選擇財富儲蓄計劃福利項目及單項福利水平福利成本投入占薪金總額比例單項福利占薪金總額比例人均福利成本注：以上數(shù)據(jù)發(fā)布平均值及分位值。?企業(yè)福利數(shù)字化趨勢參與調(diào)研用戶參與調(diào)研用戶中智咨詢成立于2003年，總部設(shè)于上海，發(fā)展至今，已成為擁有專業(yè)咨詢顧問400+人，覆蓋華東、華南、華中、華北、西南、西北6大區(qū)域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的國內(nèi)領(lǐng)先咨詢公司。3覆蓋全國6大區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)華北、華東、華南、華中、西南、西北在全國8地設(shè)有分支機構(gòu)68西北區(qū)400+15000+3覆蓋全國6大區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)華北、華東、華南、華中、西南、西北在全國8地設(shè)有分支機構(gòu)68西北區(qū)400+15000+100,000+擁有400余人組成累計服務(wù)政府及企人力資源數(shù)據(jù)庫領(lǐng)域深耕依托20年的專業(yè)沉淀和穩(wěn)定的自有顧問團隊，提供自上而下的全方位管理咨詢服務(wù)和具有行業(yè)特色的專業(yè)化解決方案覆蓋浙江滬、安徽、覆蓋廣東、福建、覆蓋湖北、湖南、覆蓋四川、重慶、覆蓋陜西、山西、能源化工建筑工程金融行業(yè)汽車&智能制造新一代信息技術(shù)生物醫(yī)藥港航交通國防軍工政府智庫政府智庫國資國企改革薪酬調(diào)研報告線上微課科技創(chuàng)新開發(fā)區(qū)、園區(qū)組織部\科技創(chuàng)新開發(fā)區(qū)、園區(qū)組織部\人社系統(tǒng)組織變革咨詢效能對標服務(wù)治理管控事業(yè)單位市場化經(jīng)營機制市場化經(jīng)營機制人力資源體系咨詢組織診斷和敬業(yè)度雙百、科改等穩(wěn)定的專業(yè)顧問團隊和強大的內(nèi)外部專家網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定的專業(yè)顧問團隊和強大的內(nèi)外部專家網(wǎng)絡(luò)擁有相關(guān)部委、央企總部、科研院所、高校等強大的專家網(wǎng)絡(luò)資源庫，包括戰(zhàn)略領(lǐng)域、改革領(lǐng)域、法律領(lǐng)域、產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域、人力領(lǐng)域及相關(guān)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等；企業(yè)一站式線上采購專業(yè)服務(wù)中智咨詢線上商城秉承“助力企業(yè)管理提升，提供專業(yè)知識服務(wù)”的宗旨，為企業(yè)提供一站式線上采購平臺。企業(yè)和人力資源從業(yè)者可根據(jù)自身需求隨時隨地線上下單購買所需產(chǎn)品或課程，節(jié)省溝通成本提高采購效率的同時，以更便利的途徑、更優(yōu)惠的價格獲取中智咨詢相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，幫助企業(yè)更從容地應(yīng)對當下企業(yè)管理挑戰(zhàn)！?A股上市公司高管薪酬研究?A股上市公司股權(quán)激勵研究?世界500強典型行業(yè)標桿企業(yè)等熱點/管理《國企改革專刊》《人力資本雙月觀察》或復(fù)制下方地址至PC瀏覽器《國企改革?？贰度肆Y本雙月觀察》培訓(xùn)/課程培訓(xùn)/課程豐富主題實戰(zhàn)線上課程助力HR全面提升專業(yè)技能2023年，中智咨詢【實戰(zhàn)線上課】系列課程將會以線上視頻的方式持續(xù)更新推出，實戰(zhàn)課實戰(zhàn)線上課-課程主題HR實戰(zhàn)課豐富主題實戰(zhàn)線上課程助力HR全面提升專業(yè)技能2023年，中智咨詢【實戰(zhàn)線上課】系列課程將會以線上視頻的方式持續(xù)更新推出，實戰(zhàn)課實戰(zhàn)線上課-課程主題HR實戰(zhàn)課廠=中智咨詢【實戰(zhàn)線上課】從企業(yè)應(yīng)用操作的角度出發(fā)，通過課程指導(dǎo)+實操演練的方式，助力HR全面掌握人力資源各個模塊的方法論和實際應(yīng)用。課程內(nèi)容包括崗評、薪酬體系設(shè)計、績效管理、中長期激勵、預(yù)算、數(shù)據(jù)分析及挖掘等模塊。薪酬報告|以薪酬調(diào)研為基礎(chǔ)，全面解決企業(yè)薪酬模塊的管理需求中中智咨詢2023年薪酬報告由客戶決定樣本群體，需滿足不低于8家且同一家母公司最多可選擇3家下屬子企業(yè)標準行業(yè)報告一個區(qū)域內(nèi)行業(yè)樣本數(shù)超過30家，按照一個區(qū)域范圍內(nèi)抽樣選擇行業(yè)樣本。例如：2023年上海地區(qū)高“單個崗位頁”“5個薪酬口徑”20232023202320232023202320232023 《人力資本雙月觀察》2023年，中智咨詢《人力資本雙月觀察》共有六期 《人力資本雙月觀察》2023年，中智咨詢《人力資本雙月觀察》共有六期，聚焦企業(yè)和HR朋友們關(guān)注的調(diào)薪和熱門崗位薪酬、應(yīng)屆生招聘和起薪、人工成本效率和人員配置、福利策略和差異化福利管理、績效與關(guān)鍵人才激勵和人工成本預(yù)算《人力資本雙月觀察》2023主題及排期總第07期調(diào)薪和熱門崗位