第9章-工程施工管理實(shí)務(wù)

第九章工程施工管理實(shí)務(wù)宋杰鯤?中國(guó)石油大學(xué)（華東）工程管理系本章內(nèi)容提要：9.1工程施工技術(shù)管理9.2工程施工質(zhì)量管理9.3工程施工進(jìn)度管理9.4工程施工資源管理9.5工程施工信息管理第九章工程施工管理實(shí)務(wù)9．1．1施工技術(shù)管理組織體系

現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理組織體系是施工企業(yè)為實(shí)施承建工程項(xiàng)目管理的技術(shù)工作班子，包括項(xiàng)目工程師、技術(shù)員（含各專業(yè)）、施工員等。企業(yè)經(jīng)理企業(yè)總工程師企業(yè)技術(shù)部門施工企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目技術(shù)組施工技術(shù)管理組織系統(tǒng)9.1工程施工技術(shù)管理

（2）技術(shù)交底制度技術(shù)交底的主要內(nèi)容有：合同交底、設(shè)計(jì)圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)變更交底、新技術(shù)交底等。技術(shù)交底是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，應(yīng)分級(jí)分階段進(jìn)行。9．1．2技術(shù)管理基本制度

（1）施工技術(shù)管理責(zé)任制施工技術(shù)管理責(zé)任制對(duì)各個(gè)崗位的技術(shù)工作人員必須履行的職責(zé)、權(quán)限、工作程序、要求、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、責(zé)任承擔(dān)等均應(yīng)作出具體規(guī)定。9.1工程施工技術(shù)管理

（3）技術(shù)復(fù)核制度凡是涉及定位軸線、標(biāo)高、尺寸、配合比、皮數(shù)桿、橫板尺寸、預(yù)留洞口、預(yù)埋件的材質(zhì)、型號(hào)、規(guī)格、吊裝預(yù)制構(gòu)件強(qiáng)度等，都必須根據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行復(fù)核檢查，并做好記錄和標(biāo)識(shí)。

（4）施工組織設(shè)計(jì)文件審批制度在征求承包商主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，并經(jīng)總工程師審查后，報(bào)監(jiān)理工程師審批，同時(shí)報(bào)業(yè)主備案。9.1工程施工技術(shù)管理

（5）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定管理制度由于業(yè)主的需要或設(shè)計(jì)單位出于某種改善性的考慮，以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件的變化等，都將導(dǎo)致施工圖的設(shè)計(jì)變更。這不僅關(guān)系到施工依據(jù)變化，而且涉及到工程量的增減變化。一般由設(shè)計(jì)單位簽證確認(rèn)，監(jiān)理工程師下達(dá)變更令。

（6）施工日記制度施工日記真實(shí)而客觀地記錄了從工程開(kāi)工到竣工為止每天現(xiàn)場(chǎng)施工狀況的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括當(dāng)天的氣象、施工部位和作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)能力效率和施工質(zhì)量、例行檢查和施工巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、各種施工指令的傳達(dá)與執(zhí)行、施工條件變化及影響因素、對(duì)策措施、整改實(shí)情與結(jié)果等等。9.1工程施工技術(shù)管理

（7）圖紙會(huì)審制度一般由建設(shè)單位（或監(jiān)理工程師）負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位交底，施工單位參加，進(jìn)行集體會(huì)審。

圖紙會(huì)審的要點(diǎn)是：全部設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明是否齊全、清楚、明確、有無(wú)矛盾；施工的新技術(shù)及特殊工程和復(fù)雜設(shè)備的技術(shù)可能性和必要性；重點(diǎn)工程和具有普遍性工程的推行方法是否妥當(dāng)；設(shè)計(jì)文件中提出的概算是否合理。9.1工程施工技術(shù)管理

（2）技術(shù)原始記錄包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品及施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記錄，以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄、工程質(zhì)量及安全事故分析與處理記錄、施工日記等。9．1．3技術(shù)管理基礎(chǔ)工作

（1）施工技術(shù)法規(guī)性文件指各種有關(guān)施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或規(guī)定。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是建立和維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序應(yīng)遵守的準(zhǔn)則。9.1工程施工技術(shù)管理

（5）計(jì)量工作開(kāi)展經(jīng)常性的計(jì)量工作知識(shí)培訓(xùn)，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，正確配置計(jì)量器具，及時(shí)修理更換計(jì)量器具，以確保計(jì)量器具經(jīng)常處于完好狀態(tài)。

（3）技術(shù)檔案設(shè)計(jì)文件（施工圖）及施工組織設(shè)計(jì)文件、施工方案或大綱、施工圖放樣、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)作所形成各類技術(shù)資料的分類、立卷、歸檔、保管等。（4）技術(shù)情報(bào)9.1工程施工技術(shù)管理（1）事前控制通過(guò)預(yù)先控制而達(dá)到防止施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。兩個(gè)方面入手：①做好施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量的全面檢查與控制；②做好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，如技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更等。9.2工程施工質(zhì)量管理9.2.1施工質(zhì)量控制方式

根據(jù)工程施工質(zhì)量形成的時(shí)間階段劃分：（3）事后控制施工過(guò)程的跟蹤檢查，以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、事故和缺陷，通過(guò)原因的分析采取有效的對(duì)策措施，來(lái)加以糾正。（2）事中控制，也稱過(guò)程控制，主要包括：工序質(zhì)量控制；施工質(zhì)量跟蹤監(jiān)控；做好施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更或修改；施工過(guò)程中的工序產(chǎn)品和重要工程部位的檢查驗(yàn)收；處理施工質(zhì)量缺陷。9.2工程施工質(zhì)量管理9.2.2質(zhì)量控制點(diǎn)

質(zhì)量控制點(diǎn)是工程施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)。根據(jù)對(duì)重要的質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)的質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)。凡是影響所設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的因素都可以作為質(zhì)量控制點(diǎn)的對(duì)象:人;材料;機(jī)械設(shè)備;施工環(huán)境;施工方法。9.2工程施工質(zhì)量管理1）施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；

2）施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

3）對(duì)后續(xù)工程施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?/p>

4）采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；

5）施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。9.2工程施工質(zhì)量管理

（2）三檢結(jié)合三檢制是指操作人員“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。9．2．3現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)包括圖紙會(huì)審、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、三令管理、隱蔽驗(yàn)收、三檢結(jié)合、樣板先行、級(jí)配管理、材料檢驗(yàn)、施工日記、質(zhì)保資料、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)和成品保護(hù)等。

（1）三令管理在工程施工中，沉樁、挖土、混凝土澆灌等均需納入命令施工管理的范圍，即三令管理。9.2工程施工質(zhì)量管理（3）隱蔽工程驗(yàn)收凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后面施工所覆蓋的均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收并將驗(yàn)收記錄列入工程檔案。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不得進(jìn)行下道工序施工。項(xiàng)目檢查驗(yàn)收內(nèi)容基礎(chǔ)工程土質(zhì)情況、基坑尺寸、標(biāo)高、樁位數(shù)量、打樁記錄、人工地基試驗(yàn)記錄鋼筋工程品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量及位置等防水工程屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水層數(shù)、措施和質(zhì)量情況上下水、暖暗管位置、標(biāo)高、坡度、試壓、通水試驗(yàn)、焊接、防銹、防腐、保溫及預(yù)埋件等暗配電氣線路位置、規(guī)格、標(biāo)高、彎度、防腐、接頭、電纜耐壓絕緣試驗(yàn)、地線、接地電阻等其他完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的工程，重要結(jié)構(gòu)部位和有特殊要求隱蔽工程9.2工程施工質(zhì)量管理

（5）成品保護(hù)在施工過(guò)程中或工程移交前，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完部分或全部采取妥善措施予以保護(hù)。成品保護(hù)在機(jī)電設(shè)備安裝和裝修施工階段顯得尤為重要。

（4）質(zhì)量驗(yàn)評(píng)

分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程等在施工完成后，均需按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)活動(dòng)。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)應(yīng)在自檢、專業(yè)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)量檢查員或者企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行核實(shí)。9.2工程施工質(zhì)量管理

施工進(jìn)度管理是一個(gè)有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。它包括進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。9.3工程施工進(jìn)度管理9.3.1基本原理施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理的基本原理實(shí)際施工進(jìn)度數(shù)據(jù)收集，可采用如下方式：有關(guān)進(jìn)度記錄、報(bào)表、報(bào)告，如旬施工進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和月度施工綜合進(jìn)度報(bào)告等；工程統(tǒng)計(jì)資料；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物工程量勘察和測(cè)量；施工協(xié)調(diào)會(huì)議。9.3.2施工進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集與分析

9.3工程施工進(jìn)度管理（1）橫道圖比較法

某設(shè)備安裝工程的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。在第4天對(duì)施工進(jìn)度檢查時(shí)，土建預(yù)埋工作已完成；房間布線按計(jì)劃進(jìn)行完成30％，沒(méi)有偏差；家具制作工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前兩天，超額完成任務(wù)。注：空心細(xì)線表示計(jì)劃進(jìn)度，涂黑部分表示實(shí)際進(jìn)度。9.3工程施工進(jìn)度管理（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法

假設(shè)某分部工程開(kāi)工后第8天檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，D工作已進(jìn)行了1天；B工作由于設(shè)計(jì)變更，暫停了5天，實(shí)際進(jìn)行了3天。9.3工程施工進(jìn)度管理通過(guò)比較分析發(fā)現(xiàn)：①D工作拖延了1天，由于它是關(guān)鍵工作，會(huì)影響工期1天；②B工作拖延5天，由于總時(shí)差為1天，故會(huì)影響工期4天。③由于D工作和B工作的拖延，使機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間也產(chǎn)生了變化。D工作與A工作之間仍連續(xù)，A工作與I工作之間的閑置時(shí)間為29－21＝8（天）。9.3工程施工進(jìn)度管理

當(dāng)采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法來(lái)比較和分析施工進(jìn)度，有兩種方法：

1）按已完的工程實(shí)物量來(lái)標(biāo)定。

2）按尚需工作時(shí)間來(lái)標(biāo)定。9.3工程施工進(jìn)度管理（3）S形曲線比較法

（b）

（a）

確定施工進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作的時(shí)間安排；通過(guò)求和，確定整個(gè)施工計(jì)劃的單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的分布；將各時(shí)段單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量隨時(shí)間進(jìn)展累加求和；根據(jù)相應(yīng)時(shí)段內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)量，在坐標(biāo)系中繪制S形曲線。9.3工程施工進(jìn)度管理

（1）改變某些工作之間的邏輯關(guān)系這種方法的特點(diǎn)是在不改變工作的持續(xù)時(shí)間和不增加各種資源總量情況下，通過(guò)改變工作之間的邏輯關(guān)系來(lái)完成。9.3.3施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

根據(jù)進(jìn)度偏差的大小及影響程度，可分別采用下列兩種調(diào)整方法：

通過(guò)調(diào)整施工的技術(shù)方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時(shí)，施工項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。9.3工程施工進(jìn)度管理（2）縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。它一般允許調(diào)整的時(shí)間幅度有限，且需采取一定的技術(shù)組織措施，例如：增加勞動(dòng)力或增加機(jī)械設(shè)備的投入，改進(jìn)施工方法，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，提高生產(chǎn)效率等。

9.3工程施工進(jìn)度管理▲甲供類建設(shè)單位對(duì)技術(shù)要求高、價(jià)格昂貴、市場(chǎng)差價(jià)大、對(duì)工程質(zhì)量及投資影響大的材料物資，自行組織采購(gòu)供應(yīng)，并交施工單位進(jìn)行施工安裝。如主要運(yùn)行設(shè)備、電纜、高低壓供配電設(shè)備、大流量水泵以及配套電器控制測(cè)試設(shè)備、閉路電視系統(tǒng)、空調(diào)、車輛、重要裝飾材料等。9.4工程施工資源管理9.4.1材料物資管理

（1）材料物資供應(yīng)▲乙供類對(duì)工程無(wú)特殊要求的一般建筑材料，一般機(jī)電安裝材料、一般裝飾材料，如水泥、黃砂、鋼材、建筑五金、油漆、電線、保溫材料、PVC管等，由施工單位按照設(shè)計(jì)要求組織采購(gòu)。

經(jīng)常使用庫(kù)存量保險(xiǎn)庫(kù)存量訂貨點(diǎn)庫(kù)存量最大庫(kù)存量（2）庫(kù)存控制方法物資庫(kù)存，按其數(shù)量和作用的不同可分為：9.4工程施工資源管理①訂購(gòu)點(diǎn)，又稱訂貨點(diǎn)，即提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量；②訂購(gòu)批量，即每次訂購(gòu)的物資數(shù)量；③訂購(gòu)周期，即兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔；④進(jìn)貨周期，即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。與庫(kù)存量控制直接有關(guān)的有四個(gè)參數(shù)：9.4工程施工資源管理1）定量庫(kù)存控制法（固定訂購(gòu)批量的定量控制）

一種以固定訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。訂購(gòu)點(diǎn)是提出訂購(gòu)的時(shí)間界限和提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量標(biāo)準(zhǔn)，由備運(yùn)時(shí)間需要量和保險(xiǎn)儲(chǔ)備量?jī)刹糠謽?gòu)成：訂購(gòu)點(diǎn)=備運(yùn)時(shí)間需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

=平均備運(yùn)天數(shù)×平均每日需用量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量庫(kù)存量控制的兩種基本類型：9.4工程施工資源管理

定量庫(kù)存控制法的特點(diǎn)：訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量固定，訂購(gòu)時(shí)間和進(jìn)貨時(shí)間不固定。優(yōu)點(diǎn)：能經(jīng)常掌握物資庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出訂購(gòu)，不易出現(xiàn)缺貨；保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少；每次訂購(gòu)量固定，能采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；盤點(diǎn)和訂購(gòu)手續(xù)比較簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)：訂購(gòu)時(shí)間不固定，難以作出周密的采購(gòu)計(jì)劃；不適用需用量變化大的物資，不能及時(shí)調(diào)整訂購(gòu)數(shù)量；不利于各種物資合并采購(gòu)，會(huì)增加訂購(gòu)費(fèi)用和訂購(gòu)工作量等。9.4工程施工資源管理

一種以固定檢查和訂購(gòu)周期為基礎(chǔ)的一種庫(kù)存量控制方法。它對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤點(diǎn)，按固定的時(shí)間檢查庫(kù)存量并隨即提出訂購(gòu)，補(bǔ)充至一定數(shù)量。訂購(gòu)批量=訂購(gòu)周期需要量+備運(yùn)時(shí)間需要量+保險(xiǎn)儲(chǔ)備量-（現(xiàn)有庫(kù)存量+已訂未到量）2）定期庫(kù)存控制法（固定訂購(gòu)周期的定期控制）9.4工程施工資源管理

定期庫(kù)存控制法的特點(diǎn)：訂購(gòu)時(shí)間和進(jìn)貨時(shí)間固定，而訂購(gòu)點(diǎn)和每次訂購(gòu)批量是可變的。優(yōu)點(diǎn)：可以按規(guī)定的時(shí)間檢查物資庫(kù)存量，然后把各種物資匯集起來(lái)一起組織訂購(gòu)，有利于降低訂購(gòu)費(fèi)用，減少訂購(gòu)工作量。但與定量庫(kù)存控制法相比，保險(xiǎn)儲(chǔ)備量要相應(yīng)增加，而且盤點(diǎn)手續(xù)較繁。一般適用于必須嚴(yán)格控制的重要物資；需要量大而且可以預(yù)測(cè)的物資；發(fā)料繁雜，難以進(jìn)行連續(xù)庫(kù)存動(dòng)態(tài)登記的物資。9.4工程施工資源管理存儲(chǔ)總費(fèi)用=訂購(gòu)費(fèi)用+保管費(fèi)用+缺貨損失費(fèi)用3）經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)的批量控制模型

經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是最經(jīng)濟(jì)的一次訂購(gòu)物資的數(shù)量，也就是存儲(chǔ)總費(fèi)用最低的一次訂購(gòu)數(shù)量。9.4工程施工資源管理以T代表簡(jiǎn)單條件（不允許缺貨）下的存儲(chǔ)總費(fèi)用；R代表物資年需要量；C代表物資單價(jià)；S代表一次訂購(gòu)費(fèi)用；K代表年保管費(fèi)率；Q代表一次訂購(gòu)量。則：年訂購(gòu)費(fèi)用=S

(R/Q)

年保管費(fèi)用=(Q/2)CK

T=RS/Q+QCK/2最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu)批量9.4工程施工資源管理存儲(chǔ)總費(fèi)用4）物資ABC分類管理法

ABC分類法的基本原理是進(jìn)行主次因素分析，分清重點(diǎn)和一般，有區(qū)別地確定管理方式。應(yīng)用于物資庫(kù)存控制，就是將企業(yè)的全部物資按品種和占用資金的多少，劃分成A，B，C三類。A類：品種較少，占用資金比重很大；B類：品種比A類多，占用資金比A類少；C類：品種很多，占用資金比重很小。9.4工程施工資源管理9.4.2施工機(jī)械設(shè)備管理（1）機(jī)械設(shè)備的選擇

現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備的配套必須考慮因素：主機(jī)和輔機(jī)的配套關(guān)系；在綜合機(jī)械化組列中前后工序機(jī)械設(shè)備之間的配套關(guān)系；大、中、小型工程機(jī)械及動(dòng)力工具的多層次結(jié)構(gòu)的合理比例關(guān)系。9.4工程施工資源管理

多種機(jī)械的技術(shù)性能綜合考慮，包括：工作效率，工作質(zhì)量，使用費(fèi)和維修費(fèi)，能源耗費(fèi)量，占用的操作人員和輔助工作人員，安全性，穩(wěn)定性，運(yùn)輸，安裝，拆卸及操作的難易程度，靈活性，在同一現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)項(xiàng)目的多少，機(jī)械的完好性，維修難易程度，對(duì)氣候條件的適應(yīng)性，對(duì)環(huán)境保護(hù)的影響程度等。

9.4工程施工資源管理

在選擇施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，可采用盈虧平衡分析法，來(lái)計(jì)算機(jī)械設(shè)備單位工程量成本的高低，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性選擇。單位工程量成本的計(jì)算公式如下：

Cu——機(jī)具的單位工程量成本；F——一定時(shí)期的機(jī)械設(shè)備固定費(fèi)用；V——單位時(shí)間的變動(dòng)費(fèi)用；X——機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間；Q——單位操作時(shí)間的產(chǎn)量。9.4工程施工資源管理例行保養(yǎng)：屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。主要內(nèi)容:保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)：隔一定周期，停工進(jìn)行的保養(yǎng)。（2）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修1）機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)：2）機(jī)械設(shè)備的修理機(jī)械設(shè)備的修理可分為大修、中修、零星小修。9.4工程施工資源管理（3）機(jī)械設(shè)備管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)機(jī)械設(shè)備完好率、機(jī)械設(shè)備利用率、機(jī)械設(shè)備能力利用率、施工機(jī)械化程度、機(jī)械事故發(fā)生率等。9.4工程施工資源管理資金收支預(yù)測(cè)與對(duì)比B、A曲線之間的距離是相應(yīng)時(shí)間收入與支出資金數(shù)之差，即應(yīng)籌措的資金數(shù)量。9.4.3施工資金管理9.4工程施工資源管理

工程施工現(xiàn)場(chǎng)信息是指現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中產(chǎn)生的信息和與施工有關(guān)的信息。包括：施工所依據(jù)的信息，有施工圖紙、材料證明等；施工過(guò)程產(chǎn)生的信息，有預(yù)檢記錄、隱檢記錄、技術(shù)核定單、會(huì)議記錄和各方來(lái)往函件等；施工狀態(tài)或產(chǎn)品描述信息，有質(zhì)量評(píng)定記錄，竣工記錄或竣工圖紙等；招投標(biāo)文件和合同文件等。9.5工程施工信息管理（1）施工現(xiàn)場(chǎng)信息的內(nèi)容和范圍

施工現(xiàn)場(chǎng)信息的范圍覆蓋施工過(guò)程的各個(gè)方面，各個(gè)專業(yè)和工種等：1）按照專業(yè)工種信息分類：建筑工程；設(shè)備安裝工程；其他各專業(yè)工程。2）按照目標(biāo)控制的信息范圍分類：費(fèi)用控制信息；進(jìn)度控制信息；質(zhì)量控制信息；合同控制信息。9.5工程施工信息管理3）按照信息來(lái)源分類：業(yè)主來(lái)函，包括現(xiàn)場(chǎng)移交手續(xù)，地下管線圖，基地地質(zhì)及市政資料等；監(jiān)理來(lái)函，包括監(jiān)理工程師函，質(zhì)量整改通知單，監(jiān)理工程師通知等；政府部門文件，包括有關(guān)政策、制度規(guī)定等文件，各種批復(fù)和指令文件；分包商的報(bào)告，包括分包商來(lái)函，工程聯(lián)系單，技術(shù)核定單等；向業(yè)主或監(jiān)理遞交的報(bào)告，包括月報(bào)、周報(bào)或日?qǐng)?bào)表，或?qū)ｎ}報(bào)告，技術(shù)核定單和經(jīng)理