大型建筑施工企業(yè)總承包管理手冊(cè)

XX有限公司西南分公司

總承包管理手冊(cè)

（2016第一版）

二零一六年四月

目錄

第一部分：總則..............................................................1

第二部分：工程總承包管理組織架構(gòu)及職責(zé).....................................4

第三部分：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段.....................................................19

第四部分：設(shè)計(jì)階段........................................................24

第五部分：施工階段........................................................28

第一章項(xiàng)目策劃........................................................28

第二章項(xiàng)目管理........................................................28

第一節(jié)：設(shè)計(jì)管理...................................................28

第二節(jié)：計(jì)劃管理...................................................34

第三節(jié)：招采管理...................................................40

第四節(jié)：商務(wù)管理...................................................45

第五節(jié)：財(cái)務(wù)管理...................................................52

第六節(jié)：物資管理...................................................55

第七節(jié)：機(jī)械管理...................................................60

第八節(jié)：技術(shù)管理...................................................65

第九節(jié)：質(zhì)量管理...................................................70

第十節(jié)：安全管理...................................................76

第十一節(jié)：勞務(wù)管理.................................................88

第六部分：動(dòng)用前準(zhǔn)備階段..................................................91

第七部分：復(fù)盤(pán)階段........................................................93

第八部分：保修階段........................................................95

第九部分：工程回訪........................................................96

附貝.......................................................................96

第一部分：總則

1.1目的

為適應(yīng)新形勢(shì)的管理模式，建立分公司的工程總承包項(xiàng)目的管理體系，規(guī)范分

公司總承包項(xiàng)目的管理行為，理順總承包項(xiàng)目的管理流程，提高總承包項(xiàng)目的管理

水平，保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，提高總承包項(xiàng)目實(shí)施的效率和效益，與國(guó)內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目工

程總承包市場(chǎng)進(jìn)行接軌，特制訂本手冊(cè)。

L2依據(jù)

(1)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)

(2)《建筑工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)

(3)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001：2015)

(4)《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》(GB/T24001：2004)

(5)《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》(GB/I28001：2011)

(6)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T505C2-2009)

(7)中國(guó)建筑工程總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》(2015年修訂版)

(8)中國(guó)建筑《工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)2005年)

(9)中國(guó)建筑相關(guān)管理制度

1.3適用范圍

本手冊(cè)按照EPC項(xiàng)目模式編寫(xiě)，適用于公司承接的EPC(設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工

總承包)、E-P(設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包)、D-B(設(shè)計(jì)一施工總承包)、P-C(采購(gòu)一施

工總承包)等項(xiàng)目參照本手冊(cè)相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

1.4術(shù)語(yǔ)

L4.1建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期：包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段(或

稱運(yùn)營(yíng)階段)。

1.4.2項(xiàng)目實(shí)施階段：包括設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階

段和保修期。

1.4.3工程總承包：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

L4.4施工總承包：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組織的施工聯(lián)合體

或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施

1

工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。

1.4.5施工總承包管理：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組織的施工聯(lián)

合體或施工合作體昨?yàn)槭┕た偘芾韱挝?，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單

位進(jìn)行施工。

2

第二部分：工程總承包管理組織架構(gòu)及職責(zé)

2.1工程總包管理組織架構(gòu)設(shè)置

2.1.1公司級(jí)組織架構(gòu)

董事會(huì)

總經(jīng)理

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2.1.2項(xiàng)目級(jí)組織架構(gòu)

—項(xiàng)目書(shū)記

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計(jì)劃經(jīng)理總工程休設(shè)計(jì)總監(jiān)生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理招梟線理機(jī)電給理物銃經(jīng)理安全總監(jiān)橫砧總監(jiān)

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5

2.2工程總包管理部門(mén)職責(zé)

2.2.1公司級(jí)職責(zé)

2.2.1.1總承包管理部

（1）負(fù)責(zé)工程總承包管理信息搜集、匯總、梃煉和宣貫學(xué)習(xí)；

（2）負(fù)責(zé)工程總承包項(xiàng)目計(jì)劃管理工作，審核各項(xiàng)目編制的總進(jìn)度計(jì)劃，專項(xiàng)計(jì)

劃等，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及計(jì)劃的信息化管理和對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)

劃工作提醒、預(yù)警、糾偏與考核；

（3）跟蹤、收集、整理、分析及總結(jié)各工程總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面存在的問(wèn)題及

解決方案，為后續(xù)施工的項(xiàng)目提供參考；

（4）負(fù)責(zé)資源庫(kù)的招采，建立資源平臺(tái)在項(xiàng)目部沒(méi)有相關(guān)分包資源時(shí)供項(xiàng)目部選

擇，對(duì)專業(yè)分包與業(yè)主的結(jié)算管理，對(duì)各工程總包項(xiàng)目進(jìn)行招采工作提醒、

預(yù)警、糾偏與考核；

（5）參與專業(yè)分包合同的評(píng)審。

（6）對(duì)總包交鑰匙、工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤。

2.2.1.2工程部

（1）負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)訐報(bào)量管理；

（2）對(duì)各項(xiàng)目的訐劃、統(tǒng)計(jì)管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；

（3）根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，及時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和協(xié)助，保證各單位

順利完成下達(dá)任務(wù)；

（4）根據(jù)合同要求，安排監(jiān)督工程項(xiàng)目的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度；

（5）控制工程進(jìn)度并監(jiān)督項(xiàng)目部的工程實(shí)施；

（6）為各項(xiàng)目工期履約提供配套資源和信息支持；

（7）負(fù)責(zé)業(yè)主滿意度、工期目標(biāo)的制定、監(jiān)現(xiàn)、改進(jìn)，組織業(yè)主滿意度調(diào)查評(píng)價(jià)、

改進(jìn)，負(fù)責(zé)收到業(yè)主投訴的核實(shí)，并監(jiān)督有關(guān)項(xiàng)目組織處理；

（8）負(fù)責(zé)組織落實(shí)工程項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)制度，協(xié)調(diào)、檢查項(xiàng)目的進(jìn)度，并協(xié)調(diào)解決

工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題；

（9）對(duì)違反安全生產(chǎn)制度、規(guī)程的生產(chǎn)活動(dòng)及時(shí)制度；

（10）負(fù)責(zé)工程回訪的組織實(shí)施；

（11）負(fù)責(zé)牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)活動(dòng)；

（12）對(duì)勞務(wù)分包進(jìn)行跟蹤考核；

（13）負(fù)責(zé)組織審核建筑勞務(wù)分包商，建立合格勞務(wù)分包商臺(tái)帳：

6

（14）參與勞務(wù)分包商招標(biāo)；

（15）總公司集采平臺(tái)管理；

（16）負(fù)責(zé)各類(lèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表格的制定、下發(fā)，并監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目實(shí)施；

（17）負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目的采購(gòu)物資、設(shè)備供應(yīng)商選擇、簽約及采購(gòu)物資的驗(yàn)證、貯存、

標(biāo)識(shí)、使用等過(guò)程的管理進(jìn)行監(jiān)控；

（18）負(fù)責(zé)分公司合格、不合格供應(yīng)商的管理；

（19）重點(diǎn)監(jiān)控易燃、易爆、劇毒物品的采購(gòu)與管理；

（20）監(jiān)督項(xiàng)目部編制《環(huán)境管理實(shí)施計(jì)劃》并定期對(duì)環(huán)保管理工作進(jìn)行檢查；

（21）監(jiān)督項(xiàng)目對(duì)環(huán)境管理因素進(jìn)行識(shí)別與控制；

（22）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，掌握環(huán)保數(shù)據(jù)。

（23）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目節(jié)能減排工作進(jìn)行管理；

（24）制定、更新與施工生產(chǎn)有關(guān)的規(guī)章制度；

（25）根據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)，制定具體的項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)范；

（26）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作，包括相關(guān)制度的制定、項(xiàng)目管理前期策劃、考核

等。

2.2.1.3技術(shù)部

（1）負(fù)責(zé)收集、審核各工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；

（2）參加項(xiàng)目質(zhì)尋、環(huán)境、安全事故的調(diào)查處理，具體組織編制分公司提出的技

術(shù)處置方案及糾正預(yù)防措施，審核項(xiàng)目提出的技術(shù)處置方案及糾正預(yù)防措施,

并監(jiān)督實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)分公司所屬的局已立項(xiàng)科技開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)督和檢查，協(xié)助局科技部

進(jìn)行驗(yàn)收工作；

（4）負(fù)責(zé)國(guó)家和地方、行業(yè)的技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集的識(shí)別與收集,

將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單傳遞到分公司有關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目，并對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用及其

它技術(shù)文件的控制情況進(jìn)行監(jiān)控,配合做好環(huán)境合規(guī)性評(píng)價(jià)：

（5）監(jiān)督項(xiàng)目做好圖紙會(huì)審、方案編制及技術(shù)交底工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件的控制

情況進(jìn)行監(jiān)控；

（6）為工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程提供技術(shù)支持和服務(wù)；

（7）在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下編制企業(yè)安全技術(shù)規(guī)程，并發(fā)布實(shí)施；

（8）制定針對(duì)工程地質(zhì)勘察文件、施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行會(huì)審的管理制度；

（9）組織重大工程施工組織設(shè)計(jì)、重大專項(xiàng)安全技術(shù)方案的評(píng)審、專家論證；

7

(10)督促項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)操作工人進(jìn)行施工工藝和安全操作技術(shù)培訓(xùn)；

(11)負(fù)責(zé)設(shè)備的安全技術(shù)鑒定，開(kāi)展安全技術(shù)研究，推廣先進(jìn)技術(shù)；

(12)參加危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程和特殊結(jié)構(gòu)安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收；

(13)建立安全專項(xiàng)技術(shù)方案的臺(tái)賬，做好方案策劃、編審、論證工作記錄；

(14)參加應(yīng)急救援，提出應(yīng)急的技術(shù)措施，參加事故調(diào)查處理；

(15)組織審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案或技術(shù)措施,確保施工技術(shù)、

施工工藝等滿足項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并監(jiān)

督檢查實(shí)施情況；

(16)編制單位的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況；

(17)組織并督促分公司、項(xiàng)目對(duì)生產(chǎn)操作工人的施工工藝培訓(xùn)和安全操作技術(shù)培

訓(xùn)I;

(18)開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)推廣

和攻關(guān)活動(dòng)；參與工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，為創(chuàng)優(yōu)工程提供技術(shù)保證；

(19)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查，提出技術(shù)處理方案；

(20)實(shí)施局技術(shù)支持戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)科技發(fā)展提供決策依據(jù)，負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)進(jìn)

步發(fā)展規(guī)劃的制定和執(zhí)行，引進(jìn)技術(shù)的論證、消化、吸收和創(chuàng)新；

(21)配合局科技部組織開(kāi)展基礎(chǔ)性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)及新一代產(chǎn)品的研發(fā)工作，組

織課題研究工作；

(22)組織開(kāi)展分公司專利技術(shù)的申報(bào)與管理工作,負(fù)責(zé)科技成果的申報(bào)與獎(jiǎng)勵(lì)工

作；

(23)負(fù)責(zé)總公司、局級(jí)科技示范工程的申報(bào)和實(shí)施工作；

(24)負(fù)責(zé)住建部、中建協(xié)綠色施工示范項(xiàng)目的申報(bào)和實(shí)施工作；

(25)組織國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)工法的編制及申報(bào)工作；

(26)配合局科技部組織開(kāi)展降本增效、節(jié)能減排、綠色施工關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)及推

廣工作；

(27)負(fù)責(zé)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、局級(jí)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)的編制及申報(bào)工作；

(28)負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)信息的收集工作，負(fù)責(zé)向局推選優(yōu)秀工程技術(shù)人員及優(yōu)秀科技

論文；

(29)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)及行業(yè)間的技術(shù)交流、合作及開(kāi)展技術(shù)咨詢服務(wù)工作；

(30)支撐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，組織重大工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作和中標(biāo)前的技術(shù)

交流與詢標(biāo)回復(fù)工作；

8

（31）對(duì)由項(xiàng)目自行組織編制的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審核、指導(dǎo)。

2.2.1.4商務(wù)部

（1）制定合同管理辦法和相關(guān)流程，并貫徹實(shí)施；

（2）參與項(xiàng)目施工合同的洽談；

（3）負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主合同進(jìn)行交底；

（4）負(fù)責(zé)編制合同規(guī)范性文本；

（5）負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。

（6）參與工程投標(biāo)，對(duì)投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)標(biāo)負(fù)責(zé)，審核項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)標(biāo),

了解建設(shè)單位的資信情況、履約能力和中標(biāo)工程的費(fèi)用組成；

（7）檢查、督促和指導(dǎo)項(xiàng)目商務(wù)策劃工作的開(kāi)展；

（8）負(fù)責(zé)制定招標(biāo)管理制度及流程，協(xié)助項(xiàng)目組織勞務(wù)分包、專業(yè)分包及大宗材料

的招標(biāo)管理，并對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)、議標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

（9）制定成本管理辦法和相關(guān)流程；

（10）按照分公司相關(guān)管理規(guī)定，組織編制項(xiàng)目的計(jì)劃成本和階段目標(biāo)成本，制定

成本控制措施和定期進(jìn)行成本分析，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程成本控制考核；

（11）按項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行成本檢查和分析，并形成書(shū)面匯報(bào)資料；

（12）牽頭經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和項(xiàng)目成本管理會(huì)議的召開(kāi)；

（13）參與組織成立資金預(yù)算委員會(huì)；

（14）參與編制資金預(yù)算管理辦法及流程管理；

（15）負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目資金預(yù)算報(bào)表的填報(bào)，并核實(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合理性；

（16）組織召開(kāi)資金預(yù)算會(huì)，并對(duì)項(xiàng)目的資金情況進(jìn)行通報(bào)及對(duì)項(xiàng)目下月資金

的審批提出意見(jiàn)；

（17）制定分供方結(jié)算管理辦法、結(jié)算管理辦法及流程并貫徹實(shí)施，接受局合約估

算部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查；

（18）督促各項(xiàng)目及時(shí)編制工程預(yù)算書(shū)、工程結(jié)算書(shū)，竣工項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算工作,

要求各項(xiàng)目做好工程過(guò)程簽證、索賠工作，，跟蹤業(yè)主和審計(jì)事務(wù)所對(duì)結(jié)算的

審核工作，協(xié)助處理結(jié)算過(guò)程中發(fā)生的重大或疑難問(wèn)題；

（19）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目竣工結(jié)算責(zé)任書(shū)，組織相關(guān)人員對(duì)責(zé)任書(shū)進(jìn)行評(píng)審和簽訂；

（20）指導(dǎo)和協(xié)助重點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)算工作；

（21）負(fù)責(zé)對(duì)每月竣工項(xiàng)目的結(jié)算情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)局合約部，

9

（22）負(fù)責(zé)編制目標(biāo)責(zé)任管理辦法及兌現(xiàn)管理辦法；

（23）負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)，組織對(duì)新開(kāi)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行評(píng)審和簽訂；

（24）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的商務(wù)部分進(jìn)行考核兌現(xiàn)；

（25）負(fù)責(zé)將各項(xiàng)目每季度的目標(biāo)完成情況通過(guò)報(bào)表形式進(jìn)行分析并上報(bào)局合約

部。

（26）負(fù)責(zé)督促、審核項(xiàng)目商務(wù)策劃是否合格；

（27）負(fù)責(zé)組織各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目商務(wù)策劃進(jìn)行評(píng)審；

（28）參與組織成立催收清欠小組；

（29）牽頭組織召開(kāi)催收清欠專題會(huì)議；

（30）配合總經(jīng)濟(jì)師與財(cái)務(wù)部、法律部一起督促項(xiàng)目的催收清欠工作；

（31）定期向局合約部上報(bào)關(guān)于催收清欠工作《商務(wù)月報(bào)》；

（32）負(fù)責(zé)組織商務(wù)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)培訓(xùn)工作。

2.2.1.5質(zhì)量部

（1）監(jiān)督分公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行；

（2）制定分公司質(zhì)量管理監(jiān)督制度；

（3）配合人力資源部門(mén)組織開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)；

（4）制定分公司年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；

（5）參與編制分公司質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；

（6）開(kāi)展施工項(xiàng)目質(zhì)量策劃；

（7）參加單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作；

（8）開(kāi)展質(zhì)量檢查并監(jiān)督質(zhì)量缺陷的整改；

（9）開(kāi)展對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作的考核、評(píng)價(jià)組織開(kāi)展質(zhì)量管理小

組（QC小組）活動(dòng)；

（10）負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴及整改；

（11）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理；

（12）處理好質(zhì)量管理與安全管理的關(guān)系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、

綜合管理“的方針；

（13）在制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)將安全管理與安全標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容

同時(shí)下達(dá)，同時(shí)考核；

（14）抓好工作質(zhì)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生：

10

（15）做好質(zhì)量信息反饋，不斷改善質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證產(chǎn)品的

安全性；

（16）推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展；

（17）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)進(jìn)行識(shí)別和提示。

2.2.1.6安全部

（1）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；

（2）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急

救援預(yù)案；

（3）組織或者參與擬訂本單位安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，如實(shí)記錄安全生產(chǎn)教肓和培

訓(xùn)情況；

（4）督促落實(shí)本單位重大危險(xiǎn)源的安全管理措施；

（5）組織或者參與本單位應(yīng)急救援演練；

（6）檢查本單位的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生

產(chǎn)管理的建議；

（7）制止和糾正違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為；

（8）督促落實(shí)本單位安全生產(chǎn)整改措施；

（9）及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，參加事故調(diào)查處理，建立事故檔案；

（10）監(jiān)督企業(yè)和項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用的正確使用。

2.2.1.7科技發(fā)展部

（1）支撐市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，組織重大工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書(shū)的編制工作和中標(biāo)前的技術(shù)

交流與詢標(biāo)回復(fù)工作；

（2）對(duì)由項(xiàng)目自行組織編制的技術(shù)標(biāo)進(jìn)行審核、指導(dǎo)；

（3）定期對(duì)不同類(lèi)型工程的技術(shù)標(biāo)編制進(jìn)行培訓(xùn)；

（4）對(duì)接局B1M二作室，根據(jù)局統(tǒng)一部署開(kāi)展相關(guān)工作，落實(shí)局里對(duì)公司B1M工

作的要求；

（5）負(fù)責(zé)本公司BTM管理機(jī)制的建立與運(yùn)行，BTM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施規(guī)威的制定與

落實(shí)，BIM政策的動(dòng)態(tài)跟蹤與發(fā)展趨勢(shì)研究；

（6）負(fù)責(zé)本公司EIM示范工程的申報(bào)與實(shí)施工作；

（7）對(duì)外開(kāi)展BIM技術(shù)交流與合作；

（8）組織完成本公司投標(biāo)項(xiàng)目的BIM技術(shù)相關(guān)工作，指導(dǎo)和監(jiān)督所需項(xiàng)目的BIM

技術(shù)應(yīng)用,探索BIM技術(shù)在相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用：

11

（9）負(fù)責(zé)本公司BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，組織和開(kāi)展BIM技術(shù)相關(guān)培

訓(xùn)I;

（10）負(fù)責(zé)本公司BIM技術(shù)應(yīng)用成果的總結(jié)、BIM檔案的建立，族庫(kù)的建設(shè)及維護(hù),

建立屬于公司自己的BIM知識(shí)庫(kù)為各所需項(xiàng)目提供資源；

（11）組織實(shí)施BIM技術(shù)的各類(lèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，推進(jìn)BIM技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的積累。

（12）負(fù)責(zé)分公司信息化管理人才資源庫(kù)的建立；

（13）編制分公司信息化發(fā)展的專項(xiàng)規(guī)劃并組織實(shí)施；

（14）負(fù)責(zé)信息化體系、制度與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)與管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與組織指導(dǎo)各項(xiàng)目部

的信息化發(fā)展工作；

（15）擬定信息化發(fā)展的年度工作目標(biāo)和年度預(yù)算；

（16）負(fù)責(zé)對(duì)接局信息中心，承擔(dān)信息化專項(xiàng)課題的研究、開(kāi)發(fā)與推廣工作；

（17）負(fù)責(zé)總部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的設(shè)備與設(shè)施的運(yùn)行管理、網(wǎng)站建設(shè)、技術(shù)更新與維

護(hù)；

（18）負(fù)責(zé)分公司正版軟件的推廣。

2.2.1.8機(jī)械租賃部

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)主管部門(mén)、總公司、局有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、

法規(guī)、條例和制度，制定有關(guān)機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)規(guī)章制度、措施、細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)分公司大型設(shè)備集中管理、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)行采購(gòu)、租賃、施工、維修一

體化的租賃責(zé)任制,對(duì)內(nèi)為項(xiàng)目提供配套服務(wù),對(duì)外擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)、拓展市場(chǎng)：

（3）推行分公司大型設(shè)備“管、用、養(yǎng)、修、租、算”一體化的綜合管理，注重

新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣和使用，改善分公司技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)

揮機(jī)械設(shè)備效能；

（4）建立分公司自有設(shè)備臺(tái)帳，掌握分公司自有設(shè)備分布狀況，了解其機(jī)械性能

及技術(shù)狀況，按期統(tǒng)計(jì)、編制、分析分公司機(jī)械報(bào)表，為分公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)

部門(mén)提供機(jī)械統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)；

（5）建立大型設(shè)備管理監(jiān)控體系，定期組織開(kāi)展設(shè)備的安全檢查，參與監(jiān)督各項(xiàng)

目建立健全機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)措施和質(zhì)量監(jiān)督管理；

（6）組織分公司自有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、檢查簽證工作；審核大型施工機(jī)械的

相關(guān)技術(shù)方案，及相關(guān)租賃合同評(píng)審；

（7）制定分公司大型設(shè)備的發(fā)展規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)分公司大型設(shè)備的調(diào)劑和報(bào)廢

事宜，定期報(bào)送機(jī)械統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（8）分析大型設(shè)冬租賃市場(chǎng)環(huán)境，制定戰(zhàn)略目標(biāo)；

12

（9）維護(hù)合作單位的關(guān)系，搞好租賃維修保養(yǎng)事宜；

（10）監(jiān)督合同條約的履行，提高人員素質(zhì)，搞好隊(duì)伍建設(shè)。

2.2.2項(xiàng)目級(jí)職責(zé)

2.2.2.1計(jì)劃部

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的總進(jìn)度計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃、圖紙需求及深化計(jì)劃、設(shè)備排產(chǎn)

及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、招采計(jì)劃、分包單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等，并督導(dǎo)落實(shí)；

（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主單位的全面計(jì)劃對(duì)接；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各職能部門(mén)、分包單位的計(jì)劃協(xié)調(diào)與管控；

（4）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)、分包單位進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，并糾偏調(diào)

整；

（5）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部各職能部門(mén)、分包單位進(jìn)行計(jì)劃培訓(xùn)和計(jì)劃考核；

（6）協(xié)助相關(guān)職能部門(mén)收集工期索賠的相關(guān)資料；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)劃的信息化管理。

2.2.2.2設(shè)計(jì)部

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)圖紙方面的工作，掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖；

（2）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位就圖紙方面提出合理化建議并協(xié)商一致；

（3）記錄項(xiàng)目現(xiàn)有圖紙信息并形成臺(tái)帳；

（4）配合計(jì)劃部編制圖紙需求計(jì)劃；

（5）配合招采部提供圖紙及技術(shù)文件進(jìn)行招采工作；

（6）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、各部門(mén)、各分包之間的設(shè)計(jì)圖紙文件的收發(fā)工作；

（7）參與總承包范圍內(nèi)圖紙深化設(shè)計(jì)工作；

（8）協(xié)調(diào)各指定專業(yè)分包的深化設(shè)計(jì)工作，確保各專業(yè)分包深化設(shè)計(jì)相互協(xié)調(diào)、

相互吻合；

（9）參與并審核專業(yè)分包工程深化設(shè)計(jì)圖，重點(diǎn)審查其與主體工程、其他專業(yè)分

包工程相結(jié)合部位是否有沖突，及時(shí)報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)執(zhí)行；

（10）收集各部門(mén)、各專業(yè)分包圖紙疑問(wèn)，組織召開(kāi)各階段、各層次圖紙會(huì)審；

（11）聯(lián)合資料室，跟蹤各類(lèi)圖紙、變更及技術(shù)文件的有效性，確保其實(shí)時(shí)有效。

2.2.2.3招采部

（1）依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃要求，組織編制分包單位招采計(jì)劃及設(shè)備排產(chǎn)計(jì)劃，并在信

息系統(tǒng)對(duì)招采節(jié)點(diǎn)進(jìn)行填報(bào)、確認(rèn)；

13

（2）根據(jù)招采計(jì)劃和分公司提供的品牌庫(kù)、相關(guān)招采及管理協(xié)議文本、技術(shù)要求

及標(biāo)準(zhǔn)組織招標(biāo)；

（3）協(xié)助確定分包單位，與商務(wù)部共同對(duì)分包單位合同價(jià)款進(jìn)行核定，辦理分包

合同評(píng)審流程、組織合同簽訂、合同備案手續(xù)和合同交底工作；

（4）按照分公司規(guī)定的招標(biāo)流程進(jìn)行采購(gòu)，并及時(shí)上線，填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)；

（5）參與分包分供商的管理工作；

（6）參與分階段上行分包分供方的履約評(píng)價(jià)；

（7）按照業(yè)主的要求，配合業(yè)主做好招標(biāo)與采購(gòu)相關(guān)的工作；

（8）負(fù)責(zé)本部門(mén)檔案管理歸檔工作。

2.2.2.4工程部

（1）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；

（2）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)

量問(wèn)題；

（3）落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；

（4）搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；

（5）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；

（6）負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的

推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施；

（7）在編制項(xiàng)目總控計(jì)劃時(shí)，要綜合考慮平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)

任務(wù)協(xié)調(diào)一致；

（8）在檢查生產(chǎn)訐劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施落實(shí)的情況；

（9）參加安全生產(chǎn)大檢查和有關(guān)驗(yàn)收工作。

2.2.2.5技術(shù)部

（1）制定施工方案編制計(jì)劃；

（2）組織編制專項(xiàng)施工方案，監(jiān)督方案執(zhí)行情況；

（3）組織編制危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案，組織危大方案討論會(huì)

及專家論證工作，對(duì)危大工程施工過(guò)程全程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；

（4）組織施組策劃類(lèi)交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專項(xiàng)施工方案交底；

（5）組織技術(shù)復(fù)核工作；

（6）工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識(shí)別、購(gòu)買(mǎi)和宣貫，建立項(xiàng)目有效受控文件

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清單并及時(shí)更新；

（7）根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件，組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作，提

出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，參與商務(wù)策劃；

（8）項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理，組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要;

（9）工程洽商記錄（技術(shù)核定單）和設(shè)計(jì)變更管理工作，參加對(duì)業(yè)主和分包完成簽

證辦理結(jié)算工作；

（10）組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核，參加工期索賠工作；組織編

制《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》和檔案管理工作；

（11）測(cè)量技術(shù)管理與監(jiān)控，并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、復(fù)驗(yàn),

同時(shí)負(fù)責(zé)建立測(cè)量、檢測(cè)與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺(tái)