渠道管理渠道環(huán)境_第1頁
渠道管理渠道環(huán)境_第2頁
渠道管理渠道環(huán)境_第3頁
渠道管理渠道環(huán)境_第4頁
渠道管理渠道環(huán)境_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

渠道管理渠道的環(huán)境12/21/20241分銷渠道的環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境影響:經(jīng)濟環(huán)境可能是影響整個營銷渠道成員最明顯、最普遍的環(huán)境因素。消費者以及生產(chǎn)、批發(fā)、零售公司的高層經(jīng)理一天也離不開對經(jīng)濟形勢的關注。12/21/20242上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時期衰退時期,通常認為國內(nèi)生產(chǎn)總值滯脹或增速非常緩慢時就進入了“衰退”期或至少是“經(jīng)濟滑坡”期。事實上,衰退總是有可能降臨的。而且,經(jīng)濟增長極度緩慢到類似衰退的程度幾乎是經(jīng)常會發(fā)生的。消費支出減少,有時甚至急劇減少。12/21/20243上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-衰退時期營銷渠道各成員(經(jīng)銷商)會感到其銷售額和營業(yè)利潤大大下降,庫存大量積壓,甚至到了破產(chǎn)的邊緣。12/21/20244上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-通貨緊縮時期通貨緊縮和價格穩(wěn)定,甚至價格上漲非常緩慢都可能帶來渠道管理困難。其中之一就是很難在通貨緊縮或低通脹時將由于成本增加引起的價格上漲轉(zhuǎn)嫁給渠道成員。12/21/20245上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-

通貨緊縮時期原因何在呢?某些經(jīng)濟部門在低通脹或?qū)嶋H通貨緊縮時,生產(chǎn)廠商、批發(fā)商和零售商本身就存在內(nèi)在成本壓力;當通貨膨脹趨穩(wěn)時,就很難通過提價來抵消這些成本壓力,因為此時所有渠道成員都對提價非常敏感。12/21/20246上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-

通貨膨脹時期如果經(jīng)濟增長過快,或銀根過分放松(導致經(jīng)濟增長過快),或世界危機導致能源短缺引起能源價格不斷上漲,所有這些都會引起通貨膨脹率大幅度上升。在通貨膨脹時比較容易將價格上漲轉(zhuǎn)嫁給下一級渠道成員,直到最終轉(zhuǎn)嫁給消費者;12/21/20247上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授在批發(fā)商和零售商對通脹的反應在很大程度上往往取決于消費者或其他最終用戶的反應。消費者在通貨膨脹時的反應是很難預測的。因為消費者和其它用戶常常遵循“現(xiàn)在購買以免價格繼續(xù)上揚”理念,所以即使在高度通脹期消費支出也是不斷增加的,這無疑激化了通貨膨脹的加劇。渠道的環(huán)境-

通貨膨脹時期12/21/20248上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授另一方面,如果消費者感到衰退期即將來臨時,其支出理念又馬上轉(zhuǎn)向“捂緊口袋”,然而,正是這種支出理念的倉促改變引起并惡化了他們所擔心的衰退期的來臨。渠道的環(huán)境-

通貨膨脹時期12/21/20249上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-

通貨膨脹時期在通貨膨脹時期,除了消費支出的急劇變化外,消費者購買行為方式也會有許多微妙的變化。以超級市場的消費者購買行為方式為例,將會發(fā)生以下改變:不會隨身帶額外的錢去超市;在結賬前又將商品放回貨架;

12/21/202410上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授渠道的環(huán)境-

通貨膨脹時期只購買所需要的數(shù)量儲備便宜貨購買低檔品牌只有遇到打折時才購買計劃外的品種商品。12/21/202411上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授社會文化環(huán)境影響社會文化環(huán)境幾乎滲透到社會的方方面面。因此,營銷模式(特別是營銷渠道結構-日本)也會受到其所處的社會文化環(huán)境的影響。事實上,社會文化環(huán)境是影響渠道結構的主要因素。具體來講,有人口的年齡、受教育的程度、家庭與住戶的結構、家庭的壽命周期、婦女的地位轉(zhuǎn)變等等。12/21/202412上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授技術環(huán)境影響技術是變化最持久和最快的環(huán)境因素。國際互聯(lián)網(wǎng)擔任的角色會越來越重要。互聯(lián)網(wǎng)上所謂的虛擬商店和虛擬商場幾乎已經(jīng)滲透到各行各業(yè),涵蓋了包括服裝、書籍、電腦、酒類和旅游等大批產(chǎn)品和服務。你可以在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)形形色色的許多小公司,但是許多著名的大公司也一樣會在網(wǎng)上出現(xiàn)。12/21/202413上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授技術環(huán)境影響電視采購指消費者使用一種遠程電子器械與電視機連接,實施購買產(chǎn)品和服務。電腦采購的原理與電視采購相同,個人電腦可以聯(lián)上國際互聯(lián)網(wǎng),這使得消費者對供應商的選擇余地比電視采購大多了,具有更大的靈活性。12/21/202414上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授技術環(huán)境影響居家采購:最早出現(xiàn)在二十世紀八十年代,居家采購主要是指有線電視頻道在播放其它娛樂節(jié)目時插播出售的產(chǎn)品,消費者如對某種產(chǎn)品感興趣,就可以通過打800免費電話來訂購它。這種方式不具備交互功能,消費者只能在節(jié)目中碰巧播出的產(chǎn)品中挑選某種產(chǎn)品(某一時間段的特種產(chǎn)品)。12/21/202415上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授競爭環(huán)境影響所有營銷渠道成員往往認為競爭是關鍵的因素,近年來情況更是這樣,因為競爭已經(jīng)擴展到全球范圍內(nèi);僅僅關注國內(nèi)競爭對手不再現(xiàn)實了;需要密切關注全世界現(xiàn)存的和正在成長的競爭對手。12/21/202416上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授競爭環(huán)境影響-競爭類型主要競爭類型。具體來講,需要關注以下四種競爭類型:1.

水平競爭2.

類型間競爭3.

垂直競爭4.

渠道系統(tǒng)競爭12/21/202417上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授競爭環(huán)境影響

水平競爭類型間競爭垂直競爭渠道系統(tǒng)競爭同一渠道級別相同類型公司之間的競爭同一渠道級別中不同類型公司間的競爭渠道中不同級別的渠道成員之間的競爭一個完整的渠道與另一完整的渠道之間的競爭12/21/202418上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授法律環(huán)境影響法律環(huán)境指影響營銷渠道的一整套法律規(guī)范。由這些法規(guī)產(chǎn)生的法律體系,是一套不斷演化的體系,并受不斷變化的價值觀、準則、政治,當然還有法院判例的影響。12/21/202419上海交通大學安泰管理學院李乃和副教授9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節(jié),愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。12月-2412月-24Saturday,December21,202410、人的志向通常和他們的能力成正比例。19:08:2219:08:2219:0812/21/20247:08:22PM11、夫?qū)W須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。12月-2419:08:2219:08Dec-2421-Dec-2412、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。19:08:2219:08:2219:08Saturday,December21,202413、志不立,天下無可成之事。12月-2412月-2419:08:2219:08:22December21,202414、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。21十二月20247:08:22下午19:08:2212月-2415、會當凌絕頂,一覽眾山小。十二月247:08下午12月-2419:08December

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論