裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理-裝配式建筑工程技術(shù)專74課件講解

裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)8.2.4工程進(jìn)度控制會(huì)和技術(shù)專題會(huì)議任務(wù)8EPC工程總承包項(xiàng)目會(huì)議制度主講人：田雷裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理工程進(jìn)度控制會(huì)1技術(shù)專題會(huì)議2裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

1、工程進(jìn)度控制會(huì)目的其目的是圍繞里程碑控制點(diǎn),綜合分析各方面因素,加強(qiáng)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)和主動(dòng)控制，以里程碑控制點(diǎn)為確保工程交工的控制點(diǎn)。組織者策劃控制中心裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理參會(huì)人員參加會(huì)議人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、策劃控制中心負(fù)責(zé)人、施工監(jiān)控部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師及進(jìn)度管理工程師、辦公室負(fù)責(zé)人及合同、造價(jià)工程師;設(shè)備采購(gòu)與管理部;設(shè)計(jì)管理部;各承包商項(xiàng)目經(jīng)理、控制經(jīng)理、施工經(jīng)理等。會(huì)議時(shí)間每月末召開

1、工程進(jìn)度控制會(huì)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理會(huì)議程序各分包商書面匯報(bào)上月工程進(jìn)度情況，分析其對(duì)里程碑考核控制點(diǎn)的影響,計(jì)劃調(diào)整方案以及提請(qǐng)協(xié)調(diào)的問(wèn)題;項(xiàng)目部總結(jié)上月工程總體進(jìn)度進(jìn)展情況，陳述對(duì)各承包商里程碑控制點(diǎn)的考核意見和對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)意見?？偨Y(jié)上月工程進(jìn)度并部署本月工程計(jì)劃;策劃控制中心進(jìn)度、合同及造價(jià)等專業(yè)工程師，設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部及施工監(jiān)控部提出要求;主持人總結(jié)會(huì)議，明確會(huì)議決定。

1、工程進(jìn)度控制會(huì)裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理

2、技術(shù)專題會(huì)議目的本會(huì)議是對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的重要變更和重大技術(shù)方案進(jìn)行討論、細(xì)化、完善，分析并盡可能減少其對(duì)工程進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和HSE的影響，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織，合理實(shí)施和保證工程質(zhì)量的目的。組織者施工監(jiān)控部裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理參會(huì)人員參加會(huì)議人員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、策劃控制中心負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人;設(shè)計(jì)管理部、設(shè)備采購(gòu)與管理部、施工監(jiān)控部及有關(guān)專業(yè)工程師;設(shè)計(jì)單位代表;各分包商項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理及有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人。會(huì)議時(shí)間根據(jù)需要召開

2、技術(shù)專題會(huì)議裝配式建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)裝配式建筑EPC工程總承包項(xiàng)目管理會(huì)議程序提出變更或技術(shù)方案的單位全面