設(shè)備保障部2019年度工作計(jì)劃

?設(shè)備保障部20__年度工作方案在新的年度里，我部將嚴(yán)密圍繞公司開展戰(zhàn)略，立足設(shè)備保障職能，深化推進(jìn)各項(xiàng)工作，提升設(shè)備管理程度和保障才能，為公司持續(xù)安康開展提供有力支撐。一、工作目的1.確保設(shè)備平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，降低故障率。2.進(jìn)步設(shè)備維修質(zhì)量，減少維修本錢。3.優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程，提升設(shè)備使用壽命。4.強(qiáng)化設(shè)備管理制度，進(jìn)步設(shè)備管理程度。5.提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新才能。二、主要任務(wù)1.深化開展設(shè)備平安檢查，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，強(qiáng)化平安消費(fèi)措施，確保設(shè)備平安運(yùn)行。〔1〕加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改?！?〕對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展定期專項(xiàng)檢查，確保設(shè)備平安運(yùn)行。〔3〕加強(qiáng)平安消費(fèi)培訓(xùn)，進(jìn)步員工平安意識(shí)。2.進(jìn)步設(shè)備維修質(zhì)量，降低維修本錢?！?〕建立完善的維修管理制度，標(biāo)準(zhǔn)維修流程。〔2〕加強(qiáng)維修隊(duì)伍建立，進(jìn)步維修人員技能程度?！?〕強(qiáng)化維修配件管理，合理控制維修本錢。3.優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)流程，提升設(shè)備使用壽命。〔1〕制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，確保設(shè)備得到及時(shí)保養(yǎng)?！?〕加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)步設(shè)備操作人員保養(yǎng)意識(shí)。〔3〕采用先進(jìn)的技術(shù)和材料，進(jìn)步設(shè)備保養(yǎng)效果。4.強(qiáng)化設(shè)備管理制度，進(jìn)步設(shè)備管理程度?！?〕完善設(shè)備管理制度，確保制度落實(shí)到位。〔2〕加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，進(jìn)步設(shè)備管理效率?！?〕開展設(shè)備管理培訓(xùn)，提升員工設(shè)備管理程度。5.提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)新才能。〔1〕加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，進(jìn)步團(tuán)隊(duì)凝聚力?！?〕加強(qiáng)員工培訓(xùn)，進(jìn)步員工業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)?！?〕激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)，推動(dòng)部門工作不斷進(jìn)步。三、工作措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工。2.制定詳細(xì)工作方案，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.強(qiáng)化過程監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取公司其他部門的支持與配合。5.深化開展績(jī)效考核，激發(fā)員工工作積極性。四、工作時(shí)間表1.第一季度：開展設(shè)備平安檢查，制定維修保養(yǎng)方案。2.第二季度：施行維修保養(yǎng)方案，開展設(shè)備管理培訓(xùn)。五、工作預(yù)算根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算要求，合理分配設(shè)備保障部各項(xiàng)工作預(yù)算，確保各項(xiàng)工作順利開展。我部將緊緊圍繞公司開展目的，實(shí)在履行職責(zé)，深化推進(jìn)設(shè)備保障工作，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。在新的年度里，讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng)輝煌！設(shè)備保障部20__年度工作方案補(bǔ)充一、工作細(xì)節(jié)補(bǔ)充1.設(shè)備更新?lián)Q代隨著科技的不斷開展，局部設(shè)備已無法滿足公司當(dāng)前的消費(fèi)需求。因此，我部將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的更新?lián)Q代工作，進(jìn)步消費(fèi)效率?！?〕對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)展評(píng)估，確定更新?lián)Q代的必要性?！?〕根據(jù)公司開展需求，選擇適宜的設(shè)備進(jìn)展引進(jìn)。〔3〕加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的安裝、調(diào)試和培訓(xùn)工作，確保新設(shè)備順利投入使用。2.能管理為了降低消費(fèi)本錢，進(jìn)步能利用率，我部將加強(qiáng)能管理工作?！?〕對(duì)公司的能消耗進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和分析，找出節(jié)能潛力。〔2〕制定節(jié)能措施，并落實(shí)到位?！?〕開展能設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備高效運(yùn)行。3.環(huán)境保護(hù)隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的日益重視，我部將加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備的管理工作?！?〕確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足排放標(biāo)準(zhǔn)。〔2〕開展環(huán)保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，降低故障率?！?〕加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工環(huán)保意識(shí)。二、重點(diǎn)和考前須知1.設(shè)備更新?lián)Q代工作〔1〕在設(shè)備引進(jìn)過程中，要充分考慮設(shè)備兼容性和消費(fèi)需求?！?〕加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，確保新設(shè)備順利投入使用。2.能管理工作〔1〕在制定節(jié)能措施時(shí)，要充分考慮施行的可行性和效果。〔2〕加強(qiáng)對(duì)能設(shè)備的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。3.環(huán)境保護(hù)工作〔1〕加強(qiáng)對(duì)環(huán)保設(shè)備的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行?！?〕加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)步員工的環(huán)保意識(shí)。在新的一年里，設(shè)備保障部將緊緊圍繞公司開展目的，實(shí)在履行職責(zé)，深化推進(jìn)設(shè)備保障工作。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備更新?lián)Q代、能管理和環(huán)境保護(hù)等方面，進(jìn)步設(shè)備管理程度，降低消費(fèi)本錢，確保設(shè)備平安、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。同時(shí)，注重部門團(tuán)隊(duì)建立，提升員工業(yè)務(wù)程度和綜合素質(zhì)，為公司創(chuàng)造更多價(jià)值。1.在設(shè)備更新