一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷4272

一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理-一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷4272單選題（共70題，共70分）(1.)對企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展起著積極作用的安全生（江南博哥）產(chǎn)管理制度是()。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全措施計(jì)劃制度D.安全生產(chǎn)許可證制度正確答案：C參考解析：本題考核的是安全措施計(jì)劃制度的作用。安全措施計(jì)劃制度是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)，必須編制安全措施計(jì)劃，它是企業(yè)有計(jì)劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強(qiáng)勞動保護(hù)，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。(2.)某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作A的總時(shí)差為5d，自由時(shí)差為2d。在該計(jì)劃的執(zhí)行過程中，只有工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，則工作A的實(shí)際進(jìn)度對其緊后工作的最早開始時(shí)間和總工期的影響是()。A.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長2dB.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長2dC.將使緊后工作推遲5d，使總工期延長5dD.將使緊后工作推遲2d，使總工期延長5d正確答案：A參考解析：本題考核的是時(shí)間參數(shù)的判定。工作A的實(shí)際進(jìn)度拖后7d，比總時(shí)差多2d，故使總工期延長2d。拖后進(jìn)度比自由時(shí)差多5d，故使緊后工作推遲5d。(3.)下列個(gè)人所得，屬于個(gè)人所得稅的征稅范圍的是()。A.軍人轉(zhuǎn)業(yè)費(fèi)B.國債C.救濟(jì)金D.偶然所得正確答案：D參考解析：下列各項(xiàng)個(gè)人所得，應(yīng)當(dāng)繳納個(gè)人所得稅：（1）工資、薪金所得；（2）勞務(wù)報(bào)酬所得；（3）稿酬所得；（4）特許權(quán)使用費(fèi)所得；（5）經(jīng)營所得；（6）利息、股息、紅利所得；（7）財(cái)產(chǎn)租賃所得；（8）財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得；（9）偶然所得。(4.)某工程項(xiàng)目投保了建筑工程一切險(xiǎn)，在保險(xiǎn)期限內(nèi)，因下列原因造成的損失中，保險(xiǎn)人應(yīng)當(dāng)予以賠償?shù)氖?)。A.設(shè)計(jì)錯(cuò)誤B.火災(zāi)事故C.原材料缺陷D.工藝不完善正確答案：B參考解析：原材料缺陷屬于必然發(fā)生的損失，不賠；設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和工藝不完善屬于人為原因造成的損失，不賠；火災(zāi)事故是意外事件，應(yīng)予賠償。(5.)某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開挖階段，遇到了不利的軟弱土層。需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)度延遲、施工費(fèi)用增加、該風(fēng)險(xiǎn)屬于()A.組織風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)正確答案：C參考解析：工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括自然災(zāi)害，巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件和引起火災(zāi)和爆炸的因素等。(6.)下列建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證違法行為中，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)"暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改"法律責(zé)任的違法行為是（）。A.建筑施工企業(yè)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)許可證的B.轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的C.取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，發(fā)生重大安全事故的D.安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建筑施工企業(yè)隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)許可證的，不予受理或者不予頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證，并給予警告，1年內(nèi)不得申請安全生產(chǎn)許可證。B項(xiàng)錯(cuò)誤，轉(zhuǎn)讓安全生產(chǎn)許可證的，沒收違法所得，處罰款，并吊銷其安全生產(chǎn)許可證。C項(xiàng)正確，安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，發(fā)生重大安全事故的，暫扣安全生產(chǎn)許可證并限期整改。D項(xiàng)錯(cuò)誤，安全生產(chǎn)許可證有效期滿未辦理延期手續(xù)，繼續(xù)從事建筑施工活動的，責(zé)令停止施工，限期補(bǔ)辦延期手續(xù)，沒收違法所得，處以5~10萬元的罰款。(7.)編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表是為了明確（）。A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門（或個(gè)人）D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系正確答案：C參考解析：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。(8.)下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目實(shí)施階段管理策劃的是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案C.決策期的合同結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案正確答案：D參考解析：項(xiàng)目實(shí)施階段的管理策劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。(9.)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系中，（）是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。A.系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的完整性B.系統(tǒng)橫向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)性C.系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性D.系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的全面性正確答案：C參考解析：2023教材P162、2022教材P163系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的合理性是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分解落實(shí)的重要保證。(10.)下列關(guān)于項(xiàng)目總承包方的工作中，需要在合同收尾階段完成的是（）。A.對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)B.辦理決算手續(xù)C.對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)正確答案：B參考解析：項(xiàng)目總承包方的工作程序如下（參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）：（1）項(xiàng)目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。（2）項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃，包括采購計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。（3）設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。（4）采購階段：采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。（5）施工階段：施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。（6）試運(yùn)行階段：對試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。（8）項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評價(jià)，解散項(xiàng)目部。(11.)按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，（）末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A.每兩個(gè)月B.每季度C.每半年D.每年正確答案：B參考解析：建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。(12.)為了提高信息管理的效率，業(yè)主與項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的（），以規(guī)范信息管理工作A.信息管理制度B.信息管理手冊C.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱正確答案：B參考解析：業(yè)主與項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制自的信息管理手冊。(13.)以下不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容的是（）。A.工程概況B.施工方法及工藝要求C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.主要施工方案正確答案：B參考解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：（1）工程概況（2）施工部署（3）施工進(jìn)度計(jì)劃。（4）施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。（5）主要施工方案。（6）施工現(xiàn)場平面布置。B項(xiàng)屬于施工方案的內(nèi)容。(14.)進(jìn)行單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，若某項(xiàng)中間工作的最早開始時(shí)間為負(fù)值，則應(yīng)當(dāng)（）。A.將該工作與最后一項(xiàng)工作連接起來B.在該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)之間添加虛箭線C.增大該工作的時(shí)間間隔D.調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時(shí)間正確答案：B參考解析：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間參數(shù)計(jì)算中，起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作最早開始時(shí)間都應(yīng)為零。計(jì)算工作最早時(shí)間時(shí)，當(dāng)出現(xiàn)最早開始時(shí)間為負(fù)值時(shí)，應(yīng)將該工作與起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)用虛箭線相連接。(15.)內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)容中，不包括（）。A.質(zhì)量管理預(yù)警B.設(shè)備管理預(yù)警C.人的行為活動管理預(yù)警D.材料管理預(yù)警正確答案：D參考解析：內(nèi)部管理不良預(yù)警系統(tǒng)內(nèi)容包括：質(zhì)量管理預(yù)警；設(shè)備管理預(yù)警；人的行為活動管理預(yù)警。(16.)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序中，“確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工”的下一步工作是（）。A.分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解B.明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍C.編制項(xiàng)目資源計(jì)劃D.規(guī)定項(xiàng)目管理措施正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序：（1）明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍；（2）確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；（3）分析項(xiàng)目實(shí)施條件、進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；（4）確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；（5）規(guī)定項(xiàng)目管理措施；（6）編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；（7）報(bào)送審批。(17.)建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保，屬于質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的（）策略。A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.自留正確答案：C參考解析：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對策中的轉(zhuǎn)移策略，即依法采用正確的方法把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方承擔(dān)。轉(zhuǎn)移的方法有：（1）分包轉(zhuǎn)移。例如，施工總承包單位依法把自己的缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有足夠把握的部分工程，通過簽訂分包合同，分包給沒有經(jīng)驗(yàn)、有能力的單位施工；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。（2）擔(dān)保轉(zhuǎn)移。例如，建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)，要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金等。（3）保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)?shù)碾U(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司等。(18.)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間是第4天，持續(xù)2天，兩項(xiàng)緊后工作的最遲開始時(shí)間是第9和第11天。該項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間是第（）天。A.7B.6C.8D.9正確答案：A參考解析：最遲完成時(shí)間=緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值=min{9;11}=9，本工作最遲開始時(shí)間=本工作最遲完成時(shí)間-本工作持續(xù)時(shí)間=9-2=7。(19.)關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的編寫與認(rèn)證，下列說法正確的是（）。A.質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)文件構(gòu)成B.質(zhì)量手冊是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件C.企業(yè)質(zhì)量管理體系一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷D.企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為5年正確答案：B參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。C項(xiàng)錯(cuò)誤，質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出評價(jià)。D項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。(20.)關(guān)于施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，下列說法正確的是（）。A.繪制各種施工詳圖、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制B.項(xiàng)目立項(xiàng)是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步C.施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施D.建設(shè)單位應(yīng)按照合同約定并充分考慮施工的實(shí)際需要，事先劃定并提供施工用地和現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施用地的范圍正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，繪制各種施工詳圖，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，工程測量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。(21.)現(xiàn)場質(zhì)量檢查中，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量的檢查一般采用的方法是（）。A.目測法B.實(shí)測法C.無損檢測法D.理化試驗(yàn)法正確答案：A參考解析：目測法即憑借感官進(jìn)行檢查，也稱觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個(gè)字。其中，“照”就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位，如管道井、電梯井等內(nèi)的管線、設(shè)備安裝質(zhì)量，裝飾吊頂內(nèi)連接及設(shè)備安裝質(zhì)量等。(22.)下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項(xiàng)目中，適宜采用目測法的是（）。A.混凝土塌落度的檢測B.砌體的垂直度檢查C.裝飾工程中的面磚的檢測D.鋼筋的力學(xué)性能檢驗(yàn)正確答案：C參考解析：A、B項(xiàng)屬于實(shí)測法，D項(xiàng)屬于試驗(yàn)法。(23.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214規(guī)定，由承包人辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用的是（）。A.從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工B.運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備C.施工場地內(nèi)自有施工機(jī)械設(shè)備D.施工場地內(nèi)的自有人員正確答案：B參考解析：2023教材P282、2022教材P283運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(24.)項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的（）的組織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。A.項(xiàng)目信息采集B.項(xiàng)目信息控制C.項(xiàng)目信息傳輸D.項(xiàng)目信息存儲正確答案：C參考解析：項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)增值。所以C正確。(25.)在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過程中，組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核的方式，稱為（）。A.持續(xù)改進(jìn)B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內(nèi)部審核正確答案：D參考解析：內(nèi)部審核是組織對其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。(26.)人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。這是安全隱患的治理原則中（）的思想。A.冗余安全度治理原則B.單項(xiàng)隱患綜合治理原則C.事故直接隱患與間接隱患并治原則D.預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則正確答案：B參考解析：單項(xiàng)隱患綜合治理原則：人、機(jī)、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(27.)關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）。A.招標(biāo)人或其委托代理機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該在三家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告B.招標(biāo)人對資格預(yù)審文件的收費(fèi)應(yīng)該合理，以微利為原則C.招標(biāo)文件售出后，在扣除一定的費(fèi)用后可以退還D.招標(biāo)人對于招標(biāo)文件所附的設(shè)計(jì)文件可以收取押金正確答案：D參考解析：招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)至少在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告，故選項(xiàng)A錯(cuò)誤。招標(biāo)人發(fā)售的資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件收取的費(fèi)用應(yīng)當(dāng)限于補(bǔ)償印刷、郵寄的成本支出，不得以營利為目的。故選項(xiàng)B錯(cuò)誤。招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件售出后，不予退還。故選項(xiàng)C錯(cuò)誤。(28.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），下列屬于勞務(wù)分包人的主要義務(wù)的是（）。A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B.對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)C.科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃D.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)正確答案：C參考解析：勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括：（1）對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量由承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設(shè)計(jì)精心組織施工，確保工程質(zhì)資達(dá)到約定的標(biāo)準(zhǔn)。其中，包括科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，投入足夠的人力、物力，保證工期等。（3）自覺接受承包人及有關(guān)部門的管理、監(jiān)督和檢查等。選項(xiàng)A、B、D均屬于承包人的主要義務(wù)。(29.)下列屬于固體廢棄物處理的主要方式中“穩(wěn)定和固化”的適用情況的是（）。A.固體廢物經(jīng)過無害化、減量化處理的廢物殘?jiān)羞M(jìn)行處置B.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散C.不適合再利用且不宜直接予以填埋處置的廢物D.對已經(jīng)產(chǎn)生的固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染正確答案：B參考解析：A項(xiàng)屬于“填埋”，C項(xiàng)屬于“焚燒”，D項(xiàng)屬于“減量化處理”。(30.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人正確答案：A參考解析：本題考核的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。(31.)下列關(guān)于評標(biāo)及其過程的說法，正確的是（）。A.初步評審是評標(biāo)的核心B.初步評審屬于實(shí)質(zhì)性審查C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至5人，并標(biāo)明排列順序D.標(biāo)書中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)的總價(jià)不一致的應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心。B項(xiàng)錯(cuò)誤，詳細(xì)評審是實(shí)質(zhì)性審查。C項(xiàng)錯(cuò)誤，評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1至3人，并標(biāo)明排列順序。(32.)建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件不包括（）。A.應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式等已獲核準(zhǔn)B.施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)全部完成C.有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)D.應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)正確答案：B參考解析：建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)該具備的條件包括：招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。(33.)某項(xiàng)工作有兩個(gè)緊后工作，兩個(gè)緊后工作的最遲完成時(shí)間分別為20天、15天，兩個(gè)緊后工作的持續(xù)時(shí)間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時(shí)間為（）天。A.13B.15C.3D.20正確答案：C參考解析：2023教材P131、2022教材P132最遲開始時(shí)間等于最遲完成時(shí)間減去其持續(xù)時(shí)間最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值：故本題：兩個(gè)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別是13天和3天，所以該項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間為3天。(34.)根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過（）。A.80萬元B.40萬元C.10萬元D.5萬元正確答案：C參考解析：根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，保證金數(shù)額一般不超過勘察設(shè)計(jì)費(fèi)投標(biāo)報(bào)價(jià)的2%，最多不超過10萬元人民幣。(35.)下列屬于合同跟蹤的對象中承包的任務(wù)的是（）。A.工程數(shù)量B.提供工程施工的實(shí)施條件C.及時(shí)給予指令、答復(fù)D.足額支付工程款項(xiàng)正確答案：A參考解析：跟蹤承包的任務(wù)：（1）成本的增加和減少；（2）工程進(jìn)度，是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無延長，延長的原因是什么等；（3）工程施工的質(zhì)量，包括材料、構(gòu)件、制品和設(shè)備等的質(zhì)量，以及施工或安裝質(zhì)量，是否符合合同要求等；（4）工程數(shù)量，是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無合同規(guī)定以外的施工任務(wù)等。B、C、D項(xiàng)屬于跟蹤業(yè)主和其委托的工程師的工作。(36.)對固體廢物迸行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水、焚燒、熱解、堆肥等減少其最終處置量。此做法屬于固體廢物（）的處理。A.填埋B.穩(wěn)定和固化C.焚燒D.減量化正確答案：D參考解析：對固體廢物進(jìn)行分選、破碎、壓實(shí)濃縮、脫水、焚燒、熱解、堆肥等減少其最終處置量，減低處理成本，減少對環(huán)境的污染。在減量化處理的過程中，也包括和其他處理技術(shù)相關(guān)的工藝方法，如焚燒、熱解、堆肥等。(37.)下列建設(shè)項(xiàng)目信息中，屬于管理類信息的是（）。A.進(jìn)度控制信息B.項(xiàng)目管理組織信息C.工作量控制信息D.前期技術(shù)信息正確答案：A參考解析：按信息的內(nèi)容屬性，建設(shè)工程項(xiàng)目信息的分類；（1）組織類信息。包括編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息、項(xiàng)目管理組織信息。（2）管理類信息。包括進(jìn)度控制信息、合同管理信息、風(fēng)險(xiǎn)管理信息、安全管理信息。（3）經(jīng)濟(jì)類信息。包括投資控制信息、工作量控制信息。（4）技術(shù)類信息。包括前期技術(shù)信息、設(shè)計(jì)技術(shù)信息、質(zhì)量控制信息、材料設(shè)備技術(shù)信息、施工技術(shù)信息、竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。（5）法規(guī)類信息。二、多項(xiàng)選擇題(38.)關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B.總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路C.關(guān)鍵線路上所有工作的總時(shí)差都是最小D.全部由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路是關(guān)鍵線路正確答案：D參考解析：關(guān)鍵工作是總時(shí)差為最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，工作的總時(shí)差為零是最小的總時(shí)差。當(dāng)有要求工期，且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值，當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不一定為關(guān)鍵線路。二、多項(xiàng)選擇題(39.)建筑材料采購合同中應(yīng)明確貨物的驗(yàn)收依據(jù)和（）。A.驗(yàn)收程序B.驗(yàn)收人員C.驗(yàn)收方式D.驗(yàn)收時(shí)間正確答案：C參考解析：格式換行boge暫無解析(40.)關(guān)于第三者責(zé)任險(xiǎn)，下列說法不正確的是（）。A.第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人B.第三者責(zé)任險(xiǎn)一般附加在工程一切險(xiǎn)中C.承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍D.其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍正確答案：C參考解析：2023/2022教材P307該項(xiàng)保險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責(zé)任時(shí)，保險(xiǎn)公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費(fèi)用進(jìn)行賠償。但是應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。(41.)下列屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)的是（）。A.實(shí)施條件調(diào)查資料B.類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料C.項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平正確答案：D參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求。（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。（5）工程情況與特點(diǎn)。（6）項(xiàng)目資源和條件。（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)。（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。(42.)項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。A.確定項(xiàng)目的用戶B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的定義正確答案：D參考解析：決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容：（1）確定項(xiàng)目實(shí)施的組織；（2）確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)；（3）確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則；（4）確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金；（5）確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。(43.)下列建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.現(xiàn)場公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量B.損失控制和安全管理人員的資歷和能力C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.工程勘測資料正確答案：C參考解析：A項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；B項(xiàng)屬于組織風(fēng)險(xiǎn)；D項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(44.)施工承包合同履約擔(dān)保的有效期始于（）之日。A.投標(biāo)截止B.發(fā)出中標(biāo)通知書C.施工承包合同簽訂D.工程開工正確答案：D參考解析：2023/2022教材P309履約擔(dān)保的有效期始于工程開工之日，終止日期則可以約定為工程竣工交付之日或者保修期滿之日。(45.)下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程的說法中，正確的是（）。A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別的主要任務(wù)是根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估后應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告C.向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)減輕的一種措施D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控應(yīng)做好預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的主要任務(wù)是根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級。B項(xiàng)錯(cuò)誤，風(fēng)險(xiǎn)識別的工作程序包括：（1）收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。（2）確定風(fēng)險(xiǎn)因素。（3）編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告。C項(xiàng)錯(cuò)誤，向保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。(46.)下列施工成本費(fèi)用中，屬于直接成本的是（）。A.管理人員工資B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.辦公費(fèi)D.差旅交通費(fèi)正確答案：B參考解析：直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。(47.)對于成本管理而言，首先要做好基礎(chǔ)工作，其中最根本最重要的工作是（）。A.編制成本計(jì)劃B.落實(shí)成本管理目標(biāo)責(zé)任制C.設(shè)立目標(biāo)成本D.建立成本管理責(zé)任體系正確答案：D參考解析：成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。(48.)負(fù)責(zé)非中央管理的建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務(wù)院建設(shè)主管部門指導(dǎo)和監(jiān)督的是（）。A.國務(wù)院建設(shè)主管部門B.自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門C.市級建設(shè)主管部門D.縣級以上建設(shè)主管部門正確答案：B參考解析：省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門負(fù)責(zé)建筑施工企業(yè)生產(chǎn)許可證的頒發(fā)和管理，并接受國務(wù)院建設(shè)主管部分的指導(dǎo)和監(jiān)督。(49.)施工預(yù)算的編制依據(jù)主要是（）。A.施工定額B.預(yù)算定額C.預(yù)算指標(biāo)D.概算指標(biāo)正確答案：A參考解析：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有詳細(xì)的規(guī)定或要求。(50.)下列關(guān)于成本計(jì)劃的說法中正確的是（）。A.競爭性成本計(jì)劃是選派經(jīng)理階段的估算成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為編制依據(jù)C.實(shí)施性成本計(jì)劃是采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的D.實(shí)施性成本計(jì)劃應(yīng)先于指導(dǎo)性成本計(jì)劃編制完成正確答案：C參考解析：(51.)根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005，不屬于工程總承包方項(xiàng)目管理內(nèi)容的是（）。A.任命項(xiàng)目經(jīng)理B.組建項(xiàng)目部C.確定項(xiàng)目建設(shè)資金D.實(shí)施設(shè)計(jì)管理正確答案：C參考解析：本題考核的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：（1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；（2）實(shí)施設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理；（3）進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。(52.)某工程總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示，下列描述正確的是（）。A.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為35天B.“基樁1”屬于關(guān)鍵工作C.該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路有3條D.若因?yàn)榻ㄔO(shè)單位原因?qū)е隆巴练?”進(jìn)度拖延5天，則施工單位可以向建設(shè)單位提出索賠正確答案：B參考解析：(53.)關(guān)于溝通過程的要素，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是（）。A.溝通主體B.溝通客體C.溝通介體D.溝通渠道正確答案：A參考解析：溝通過程包括五個(gè)要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個(gè)人和團(tuán)體。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。(54.)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。A.業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益B.監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益C.項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益D.設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益正確答案：C參考解析：2023/2022教材P9本題考察的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。(55.)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按不同參與方可分為（）。A.指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度計(jì)劃、單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃C.施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購和供貨進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D.年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃正確答案：C參考解析：(56.)關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說法，正確的是（）。A.工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見B.工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起7個(gè)工作日內(nèi)備案正確答案：C參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，工程竣工報(bào)告應(yīng)由施工單位提交。B項(xiàng)錯(cuò)誤，工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施。D項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)備案。(57.)根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326—2017，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容不包括（）。A.項(xiàng)目概況B.項(xiàng)目職業(yè)健康管理C.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)D.項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖正確答案：B參考解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可包括下列內(nèi)容，組織應(yīng)根據(jù)需要選定：（1）項(xiàng)目概況；（2）項(xiàng)目總體工作安排；（3）組織方案；（4）設(shè)計(jì)與技術(shù)措施；（5）進(jìn)度計(jì)劃；（6）質(zhì)量計(jì)劃；（7）成本計(jì)劃；（8）安全生產(chǎn)計(jì)劃；（9）綠色建造與環(huán)境管理計(jì)劃；（10）資源需求與采購計(jì)劃；（11）信息管理計(jì)劃；（12）溝通管理計(jì)劃；（13）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；（14）項(xiàng)目收尾計(jì)劃；（15）項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖；（16）項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃；（17）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(58.)根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016/ISO9000:2015的定義，“凡工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求”稱為（）。A.質(zhì)量問題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷正確答案：C參考解析：根據(jù)我國國家標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000—2016/ISO9000:2015的定義，工程產(chǎn)品未滿足質(zhì)量要求，即為質(zhì)量不合格；而與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的質(zhì)量不合格，稱為質(zhì)量缺陷。(59.)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是（）。A.競爭性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃D.實(shí)施性成本計(jì)劃正確答案：D參考解析：實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。(60.)關(guān)于建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場處置方案，下列說法不正確的是（）。A.現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施B.現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)C.現(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制D.現(xiàn)場處置方案應(yīng)是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分正確答案：D參考解析：2023教材P235、2022教材P236現(xiàn)場處置方案是針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單、針對性強(qiáng)?，F(xiàn)場處置方案應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估及危險(xiǎn)性控制措施逐一編制，做到事故相關(guān)人員應(yīng)知應(yīng)會、熟練掌握，并通過應(yīng)急演練，做到迅速反應(yīng)、正確處置。(61.)工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是（）。A.專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所B.綜合設(shè)計(jì)院C.業(yè)主方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)D.施工總承包方負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)任務(wù)正確答案：A參考解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計(jì)單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計(jì)單位是專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計(jì)院，如建筑師事務(wù)所、結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等。(62.)關(guān)于施工成本及其管理的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.施工成本是指施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和B.施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案C.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑D.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本正確答案：C參考解析：C選項(xiàng)錯(cuò)誤，施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。(63.)標(biāo)前會議也稱為投標(biāo)預(yù)備會或招標(biāo)文件交底會，關(guān)于標(biāo)前會議，下列說法正確的是（）。A.標(biāo)前會議是投標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會議B.會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給提出對應(yīng)問題的投標(biāo)人C.當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)D.招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會議上確定延長投標(biāo)截止時(shí)間正確答案：D參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，標(biāo)前會議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開的會議。B項(xiàng)錯(cuò)誤，會議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會議紀(jì)要用書面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人。C項(xiàng)錯(cuò)誤，當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。(64.)下列關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.業(yè)主不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由承包商承擔(dān)B.一般是搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談的工程采用C.成本加固定費(fèi)用合同適用于工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫D.在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中采用成本加獎(jiǎng)金合同正確答案：B參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)。C項(xiàng)錯(cuò)誤，成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫。這種模式不利于縮短工期和降低成本。D項(xiàng)錯(cuò)誤，最大成本加費(fèi)用合同：①投標(biāo)人會報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤）。②在非代理型（風(fēng)險(xiǎn)型）CM模式的合同中就采用這種方式。(65.)按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分類，工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以分為（）。A.合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同訂立風(fēng)險(xiǎn)B.合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)C.合同信用風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)D.合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)正確答案：B參考解析：工程合同風(fēng)險(xiǎn)可以按不同的方法進(jìn)行分類。按合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險(xiǎn)和合同信用風(fēng)險(xiǎn)，按合同的不同階段進(jìn)行劃分，可以將合同風(fēng)險(xiǎn)分為合同訂立風(fēng)險(xiǎn)和合同履約風(fēng)險(xiǎn)。(66.)發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、罷工、社會動亂等造成工程施工中斷的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目組織成員資信和能力風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)正確答案：A參考解析：項(xiàng)目外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化，如發(fā)生戰(zhàn)爭、禁運(yùn)、罷工、社會動亂等造成工程施工中斷或終止。(67.)關(guān)于成本分析的依據(jù)的說明，正確的是（）。A.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算B.業(yè)務(wù)核算僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算C.會計(jì)核算的計(jì)量是尺度比統(tǒng)計(jì)核算寬D.會計(jì)核算主要是價(jià)值核算正確答案：D參考解析：A選項(xiàng)，會計(jì)核算主要是價(jià)值核算；B選項(xiàng)，業(yè)務(wù)核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算；C選項(xiàng)，統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會計(jì)核算寬。(68.)下列內(nèi)容中，不屬于索賠依據(jù)的是（）。A.法律、法規(guī)B.工程建設(shè)慣例C.合同文件D.現(xiàn)場記錄正確答案：D參考解析：索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。(69.)根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），屬于勞務(wù)報(bào)酬所采用的方式的是（）。A.固定勞務(wù)報(bào)酬加獎(jiǎng)金B(yǎng).約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)，按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算（不含管理費(fèi)）C.約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（不含管理費(fèi)）D.固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）正確答案：D參考解析：勞務(wù)報(bào)酬可以采用以下方式中的任何一種：（1）固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）；（2）約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；（3）約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算。(70.)關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》的說法正確的是（）。A.適用于由發(fā)包人負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目B.業(yè)主委派工程師負(fù)責(zé)合同管理C.合同計(jì)價(jià)來用單價(jià)合同方式D.承包商只負(fù)責(zé)提供設(shè)備及工程建造正確答案：B參考解析：《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》（ConditionsofContractForPlantandDesignBuild，簡稱“新黃皮書”）。適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程（可能包括由土木、機(jī)械、電力等工程的組合）。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類似。多選題（共30題，共30分）(71.)參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及（）。A.項(xiàng)目勘察管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理C.項(xiàng)目采購管理D.項(xiàng)目施工管理E.項(xiàng)目保修管理正確答案：B、C、D參考解析：項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；（2）項(xiàng)目采購管理；（3）項(xiàng)目施工管理；（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。(72.)施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。A.安全管理目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)E.組織與協(xié)調(diào)正確答案：A、B、C、D參考解析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo);（2）施工的成本目標(biāo);（3）施工的進(jìn)度目標(biāo);（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。(73.)工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)包括（）。A.工程施工組織設(shè)計(jì)B.工程施工承包合同C.設(shè)計(jì)文件D.質(zhì)量檢測功能性試驗(yàn)報(bào)告E.建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)正確答案：B、E參考解析：工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)有：（1）國家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門頒布的管理?xiàng)l例和辦法；（2）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；（3）專業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范；（4）批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說明書；（5）工程施工承包合同；（6）其他相關(guān)文件。(74.)建設(shè)工程參建各方管理的目標(biāo)并不一致，（）方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)。A.業(yè)主B.設(shè)計(jì)C.施工D.供貨E.工程總承包正確答案：A、B、E參考解析：(75.)根據(jù)建設(shè)工程全過程質(zhì)量管理的要求，質(zhì)量控制的主要過程包括（）。A.項(xiàng)目策劃與決策過程B.設(shè)備材料采購過程C.施工組織與實(shí)施過程D.項(xiàng)目運(yùn)行與維修過程E.工程質(zhì)量的評定過程正確答案：A、B、C、E參考解析：全過程質(zhì)量管理，是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。要控制的主要過程有：項(xiàng)目策劃與決策過程；勘察設(shè)計(jì)過程；設(shè)備材料采購過程；施工組織與實(shí)施過程；檢測設(shè)施控制與計(jì)量過程；施工生產(chǎn)的檢驗(yàn)試驗(yàn)過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗(yàn)收與交付過程；工程回訪維修服務(wù)過程等。(76.)單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案都包括的內(nèi)容有（）。A.工程概況B.施工部署C.施工進(jìn)度計(jì)劃D.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E.施工現(xiàn)場平面布置正確答案：A、C、D參考解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場平面布置。施工方案的主要內(nèi)容：工程概況；施工安排；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃；施工方法及工藝要求。選項(xiàng)A、C、D屬于二者均包含的內(nèi)容。(77.)下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，存在的繪圖錯(cuò)誤有（）。A.存在多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B.存在循環(huán)回路C.存在相同節(jié)點(diǎn)編號的工作D.存在沒有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線E.存在多余的虛工作正確答案：A、B、C參考解析：A、C項(xiàng)：兩個(gè)節(jié)點(diǎn)①。B項(xiàng)：節(jié)點(diǎn)③、④、⑤、⑥出現(xiàn)循環(huán)。(78.)下列施工方進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的有（）。A.推廣采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)B.健全進(jìn)度控制管理的組織體系C.制定并落實(shí)加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)政策D.選擇合理的工程合同結(jié)構(gòu)E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用正確答案：A、D、E參考解析：B項(xiàng)屬于組織措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施。(79.)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，安全檢查的內(nèi)容包括（）。A.查思想B.查制度C.查隱患D.查整改E.查傷亡事故處理正確答案：A、C、D、E參考解析：安全檢查制度中安全檢查內(nèi)容包括：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。(80.)關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱B.是施工企業(yè)法定代表人委托對項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者C.工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任D.項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)擔(dān)任其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理E.是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)的責(zé)任主體正確答案：A、B、C、D參考解析：E項(xiàng)錯(cuò)誤，企業(yè)法人是施工承包合同中的權(quán)利、義務(wù)的責(zé)任主體，而不是項(xiàng)目經(jīng)理。(81.)關(guān)于施工質(zhì)量缺陷處理的基本方法的描述，下列正確的有（）。A.當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，可采用表面密封法B.加固處理主要是針對危及結(jié)構(gòu)承載力的質(zhì)量缺陷的處理C.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取限制使用的處理措施D.若某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無法采用其他補(bǔ)救辦法，則應(yīng)當(dāng)返工處理E.混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微麻面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，可不作處理正確答案：B、D、E參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，當(dāng)裂縫寬度不大于0.2mm時(shí)，可采用表面密封法；當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。C項(xiàng)錯(cuò)誤，當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。(82.)關(guān)于仲裁協(xié)議的說法，正確的有（）。A.仲裁協(xié)議應(yīng)當(dāng)是書面形式B.仲裁協(xié)議可以是口頭訂立的，但需雙方認(rèn)可C.仲裁協(xié)議必須在爭議發(fā)生前達(dá)成D.沒有仲裁協(xié)議，也就無法進(jìn)行仲裁E.有效的仲裁協(xié)議排除了人民法院對合同爭議的管轄權(quán)正確答案：A、D、E參考解析：仲裁協(xié)議可以在爭議前，也可以在爭議之后達(dá)成；仲裁協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用書面形式，口頭方式達(dá)成的仲裁意思表示無效。(83.)關(guān)于施工安全技術(shù)措施的一般要求，下列說法正確的有（）。A.施工安全技術(shù)措施應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過程中編制B.施工安全技術(shù)措施是針對每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的，具有針對性C.施工安全技術(shù)措施要結(jié)合項(xiàng)目特征與規(guī)?？紤]是否編制應(yīng)急預(yù)案D.施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性E.安全技術(shù)措施中必須包含施工總平面圖正確答案：B、D、E參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，施工安全技術(shù)措施是施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分，應(yīng)在工程開工前與施工組織設(shè)計(jì)一同編制。C項(xiàng)錯(cuò)誤，施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案。(84.)關(guān)于工期延誤，按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分可分為（）。A.單一延誤B.共同延誤C.交叉延誤D.可索賠延誤E.不可索賠延誤正確答案：A、B、C參考解析：按照延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分：（1）單一延誤：是指在某一延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間間隔內(nèi)，沒有其他延誤事件的發(fā)生，該延誤事件引起的延誤稱為單一延誤。（2）共同延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止的時(shí)間完全相同時(shí)，這些事件引起的延誤稱為共同延誤。當(dāng)業(yè)主引起的延誤或雙方不可控制因素引起的延誤與承包商引起的延誤共同發(fā)生時(shí)，即可索賠延誤與不可索賠延誤同時(shí)發(fā)生時(shí)，可索賠延誤就將變成不可索賠延誤，這是工程索賠的慣例之一。（3）交叉延誤：當(dāng)兩個(gè)或兩個(gè)以上的延誤事件從發(fā)生到終止只有部分時(shí)間重合時(shí)，稱為交叉延誤。(85.)對工程總承包模式下各單位質(zhì)量責(zé)任的說法，正確的是（）。A.分包單位不接受總承包單質(zhì)量管理造成的損失，建設(shè)單位只能找分包單位請求賠償B.分包單位與總承包單位對分包工程質(zhì)量向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任C.建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購的一頂或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)D.工程總承包單位應(yīng)當(dāng)對施工中的設(shè)計(jì)文件質(zhì)量負(fù)責(zé)E.分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理正確答案：B、C、E參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量還要依法承擔(dān)連帶責(zé)任，即分包工程發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)，建設(shè)單位或其他受害人既可以向分包單位請求賠償，也可以向總承包單位請求賠償；進(jìn)行賠償?shù)囊环?，有?quán)依據(jù)分包合同的約定，對不屬于自己責(zé)任的那部分賠償向?qū)Ψ阶穬?。D項(xiàng)錯(cuò)誤，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)一步規(guī)定，勘察、設(shè)計(jì)單位必須按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)，并對其勘察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應(yīng)當(dāng)在設(shè)計(jì)文件上簽字，對設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)。(86.)《固體廢物污染環(huán)境防治法》規(guī)定，囯家對固體廢物污染環(huán)境的防治，實(shí)行（）的原則，促進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。A.減少固體廢物的產(chǎn)生量充B.充分合理利用固體廢物C.減少固體廢物的危害性D.防流失防滲漏E.無害化處置固體廢物正確答案：A、B、C、E參考解析：國家對固體廢物污染環(huán)境的防治，實(shí)行減少固體廢物的產(chǎn)生量和危害性、充分合理利用固體廢物和無害化處置固體廢物的原則，促進(jìn)清潔生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。(87.)地域管轄不包括（）等方法。A.一般地域管轄B.特殊地域管轄C.專屬管轄D.移送管轄E.指定管轄正確答案：D、E參考解析：地域管轄主要包括：一般地域管轄、特殊地域管轄、專屬管轄、協(xié)議管轄。(88.)根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，變更的范圍和內(nèi)容包括（）。A.改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性B.改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸C.改變合同中任何一項(xiàng)工作的時(shí)間安排D.追加額外的工作E.取消合同任何一項(xiàng)工作轉(zhuǎn)由其他人實(shí)施正確答案：A、B、C、D參考解析：除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)按照本條約定進(jìn)行變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作。（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實(shí)施的工作除外。（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或其他特性。（4）改變工程的基線、標(biāo)高、位置和尺寸。（5）改變工程的時(shí)間安排或?qū)嵤╉樞颉?89.)下列關(guān)于工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用的說法中，正確的有（）。A.項(xiàng)目各參與方為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)，應(yīng)由業(yè)主統(tǒng)一編制工作任務(wù)分工表B.工作任務(wù)分工表是組織設(shè)計(jì)文件的一部分C.在編制工作任務(wù)分工表時(shí)，任務(wù)分解前應(yīng)先做好工作任務(wù)分工的工作D.每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門和一個(gè)協(xié)辦工作部門E.運(yùn)營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程，不是在竣工前才介入正確答案：B、E參考解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，各方都應(yīng)編制各自的任務(wù)分工表。C項(xiàng)錯(cuò)誤，編制任務(wù)分工表的程序：任務(wù)分解，明確分工，編制工作任務(wù)分工表。D項(xiàng)錯(cuò)誤，每一個(gè)任務(wù)，至少一個(gè)主辦工作部門。(90.)根據(jù)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖繪圖規(guī)則，下列網(wǎng)絡(luò)圖中的繪圖錯(cuò)誤有（）。A.有重復(fù)的節(jié)點(diǎn)編號B.箭線連接有誤C.箭線交叉方式不對D.有循環(huán)回路E.有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)正確答案：B、C、E參考解析：（5）（6）節(jié)點(diǎn)間是雙箭頭箭線；（10）（11）節(jié)京間是無箭頭箭線；箭線交叉處沒有用過橋法或指向法；（1）（3）都為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。(91.)下列屬于工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則內(nèi)容的有（）。A.監(jiān)理工作依據(jù)B.專業(yè)工程的特點(diǎn)C.監(jiān)理工作的流程D.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值E.監(jiān)理工作的方法和措施正確答案：B、C、D、E參考解析：工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)。（2）監(jiān)理工作的流程。（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。（4）監(jiān)理工作的方法和措施。(92.)質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，包括建立和確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并在質(zhì)量管理體系中通過（）手段來實(shí)施全部質(zhì)量管理職能，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有活動。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量保證C.質(zhì)量檢測D.質(zhì)量控制E.質(zhì)量改進(jìn)正確答案：A、B、D、E參考解析：質(zhì)量管理就是關(guān)于質(zhì)量的管理，是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，