創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)過程

創(chuàng)業(yè)類型及創(chuàng)業(yè)過程

一、創(chuàng)業(yè)類型

（一）根據(jù)創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)分類自主創(chuàng)業(yè)脫胎創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)自主創(chuàng)業(yè)1.自主創(chuàng)業(yè)又稱獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)業(yè)者個(gè)人或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)白手起家進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。自主創(chuàng)業(yè)可能基于各種原因，如自己有了發(fā)明創(chuàng)造成果，并發(fā)現(xiàn)它的商業(yè)價(jià)值獨(dú)立性強(qiáng)；不愿為別人打工；有條件創(chuàng)業(yè)又抓住了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)；受其他人自主創(chuàng)業(yè)成功的影響等。自主創(chuàng)業(yè)獲得成功的例子不勝枚舉，一些赫赫有名的企業(yè)家都是白手起家發(fā)展起來的。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，選擇自主創(chuàng)業(yè)的道路是充滿挑戰(zhàn)的。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者的智商、情商和財(cái)商可以得到最大限度的發(fā)揮。創(chuàng)業(yè)者可以接觸各類人物，從事各類工作，經(jīng)歷各種感受，而不是固定地日復(fù)一日地從事單調(diào)乏味的工作。創(chuàng)業(yè)成功，可以獲得大量的財(cái)富，實(shí)現(xiàn)更高的需求，而不是在就業(yè)和擇業(yè)的循環(huán)中消磨人生。獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的魅力，使許多人躍躍欲試。但是自主創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往缺乏足夠的資源、經(jīng)驗(yàn)和支持。資源需要費(fèi)盡周折地籌集，經(jīng)驗(yàn)需要在成功與失敗的實(shí)踐中積累，來自各方面的支持十分有限。在自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)中，有一部分成功了，帶來了成功的喜悅和成就感的滿足；而另一部分卻夭折了或發(fā)展緩慢，給創(chuàng)業(yè)者帶來了失敗的打擊和挫折感。經(jīng)典案例丁磊帶給我們的啟示網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊出生在一個(gè)高級(jí)知識(shí)分子家庭，丁磊的父親是寧波一個(gè)科研機(jī)構(gòu)的工程師。丁磊四五歲的時(shí)候也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調(diào)皮搗蛋，而是迷上了無線電,喜歡待在家里擺弄小玩意兒，如一些電子管件、半導(dǎo)體之類的東西。初一的時(shí)候，他組裝了自己的第一臺(tái)六管收音機(jī)，能接收中波、短波和調(diào)頻廣播，這項(xiàng)發(fā)明在當(dāng)?shù)匾粫r(shí)傳為佳話，都說丁家出了個(gè)“神童”，長(zhǎng)大以后一定是當(dāng)科學(xué)家的料子。1989年，丁磊進(jìn)入了成都電子科技大學(xué)，經(jīng)常到圖書館翻閱經(jīng)典案例外文科技書籍，尤其是計(jì)算機(jī)書籍，比別人早一步了解到世界最新的科技動(dòng)態(tài)。在大學(xué)期間，丁磊在計(jì)算機(jī)編程和界面設(shè)計(jì)方面已經(jīng)展示出了較強(qiáng)的能力，而當(dāng)時(shí)能用計(jì)算機(jī)編程和做一些界面設(shè)計(jì)的人并不多。丁磊的老師說：“丁磊給我的感覺就是他不是一個(gè)被人安排的人。”這樣的性格被他大學(xué)時(shí)代的室友伍浩進(jìn)一步闡釋，伍浩說：“他的成績(jī)只是中上，他不張揚(yáng)，但他的闖勁給人印象深刻，他的愛好就是編程?！倍±谝彩悄偷米〖拍淖x書人，他是中國(guó)成功的企業(yè)家之一，既樸實(shí)無華又富于傳奇。脫胎創(chuàng)業(yè)2.脫胎創(chuàng)業(yè)是公司內(nèi)部的管理者從公司中脫離出來，新成立一個(gè)獨(dú)立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。脫胎創(chuàng)業(yè)又稱母體脫離創(chuàng)業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)者擁有創(chuàng)業(yè)所需的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，生產(chǎn)同原公司相近的產(chǎn)品，或提供類似的服務(wù)。脫胎創(chuàng)業(yè)的頻繁程度與產(chǎn)品所處的生命周期和行業(yè)類型有關(guān)，脫胎創(chuàng)業(yè)更多地發(fā)生在產(chǎn)品生命周期的早期階段和新興行業(yè)中，因?yàn)檫@時(shí)產(chǎn)品供不應(yīng)求，競(jìng)爭(zhēng)還不激烈，市場(chǎng)空間很大，預(yù)示著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)，美國(guó)硅谷和北京中關(guān)村就有很多脫胎創(chuàng)業(yè)的例子。脫胎創(chuàng)業(yè)的成功與否與創(chuàng)業(yè)者籌集資金和組建團(tuán)隊(duì)的能力密切相關(guān)，尋求資金支持是脫胎創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)之一，因?yàn)槊撾x母體的創(chuàng)業(yè)者，往往只是某一個(gè)方面的專家，最常見的是技術(shù)專家或營(yíng)銷高手，他們欠缺其他方面的管理技能，這就需要組建一個(gè)高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來各盡其職、各顯其能地進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。二次創(chuàng)業(yè)3.二次創(chuàng)業(yè)是指企業(yè)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在的大企業(yè)已經(jīng)不是創(chuàng)業(yè)熱潮中的旁觀者和被動(dòng)的應(yīng)對(duì)者，甚至一些知名的大公司，也在積極地尋找和追逐新的有利可圖的創(chuàng)意和商業(yè)機(jī)會(huì)，在這種情況下，就會(huì)出現(xiàn)所謂的二次創(chuàng)業(yè)。根據(jù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的不同，創(chuàng)業(yè)可分為科技創(chuàng)業(yè)、貿(mào)易創(chuàng)業(yè)和服務(wù)創(chuàng)業(yè)，即分別在科技、經(jīng)貿(mào)和服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的創(chuàng)業(yè)。大力鼓勵(lì)和引導(dǎo)大學(xué)生在科技、貿(mào)易和服務(wù)方面創(chuàng)業(yè),對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展具有重大的作用和意義。

（二）根據(jù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域分類經(jīng)典案例哈佛大學(xué)MBA課程對(duì)創(chuàng)業(yè)進(jìn)行的分類美國(guó)哈佛大學(xué)MBA課程將創(chuàng)業(yè)分為以下四種類型：1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)復(fù)制型創(chuàng)業(yè)是指復(fù)制原有公司的經(jīng)營(yíng)模式，延續(xù)創(chuàng)業(yè)者在原公司的流程。雖然這類復(fù)制型創(chuàng)業(yè)在社會(huì)中出現(xiàn)的比率較高，但科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)率較低，缺乏創(chuàng)業(yè)精神的內(nèi)涵，不是創(chuàng)業(yè)管理主要研究的對(duì)象。這種類型只能稱為“如何開辦新公司”，因此很少會(huì)被列入創(chuàng)業(yè)管理課程中作為學(xué)習(xí)的對(duì)象。2.模仿型創(chuàng)業(yè)如某家裝公司的經(jīng)理辭掉工作，開設(shè)一家咖啡店。這種創(chuàng)經(jīng)典案例創(chuàng)新成分雖然很低，但與復(fù)制型創(chuàng)業(yè)不同之處在于，創(chuàng)業(yè)過程具有一定的不確定性，學(xué)習(xí)過程長(zhǎng)，犯錯(cuò)機(jī)會(huì)多，創(chuàng)業(yè)成本較高。創(chuàng)業(yè)者能否成功，取決于他是否具有適合的人格特性，是否經(jīng)過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理培訓(xùn)，能否掌握正確的市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)。3.安定型創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)即屬于這一類型。例如，研發(fā)單位的某小組在開發(fā)完成一項(xiàng)新產(chǎn)品后，繼續(xù)在該企業(yè)部門開發(fā)另一項(xiàng)新品。這種類型的創(chuàng)業(yè)，雖然具有一定的創(chuàng)造價(jià)值，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，本身并沒有面臨太大風(fēng)險(xiǎn)和改變，做的也是比較熟悉的工作。這種創(chuàng)業(yè)類型強(qiáng)調(diào)的是創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，而不是新組織的經(jīng)典案例創(chuàng)造。4.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)是一種難度很高的創(chuàng)業(yè)類型，典型的就是高科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，對(duì)社會(huì)而言，它不僅具有很高的科技創(chuàng)新貢獻(xiàn)，給創(chuàng)業(yè)者本身也帶來極大改變，同時(shí)個(gè)人前途命運(yùn)的不確定性也很高，創(chuàng)業(yè)之路將面臨很高的失敗風(fēng)險(xiǎn)，可一旦成功，所得的回報(bào)也很驚人。這種類型的創(chuàng)業(yè)者要想獲得成功，必須在創(chuàng)業(yè)能力、創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)管理、創(chuàng)業(yè)模式和策略等各方面具備很好的素質(zhì)和潛質(zhì)。隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，新型行業(yè)的快速發(fā)展，以前在傳統(tǒng)行業(yè)或其他行業(yè)工作的人員面臨改行或改變自己的需要，不得已進(jìn)入其他行業(yè)或職業(yè)，重新創(chuàng)業(yè)或就業(yè)，可以稱為“逼上梁山”型。20世紀(jì)80年代的中國(guó)，很多人的創(chuàng)業(yè)屬于此類型。

（三）國(guó)內(nèi)幾種主要的創(chuàng)業(yè)類型自主創(chuàng)業(yè)1.所謂遺傳型創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)業(yè)者受到自己前輩的影響而走向了創(chuàng)業(yè)之路。遺傳型2.把握政策型3.這種類型的創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)國(guó)家的政治和經(jīng)濟(jì)政策等比較感興趣而產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)靈感，或者是從事政治、經(jīng)濟(jì)、管理方面的工作人員，因種種原因最后下海創(chuàng)業(yè)。此類型的創(chuàng)業(yè)者本來無意創(chuàng)業(yè)，但出于種種原因，他們走向了創(chuàng)業(yè)之路，并獲得成功。無心插柳型4.科技型5.科技型創(chuàng)業(yè)者往往因?yàn)樽约赫莆樟四撤N獨(dú)特技術(shù)，并依托此技術(shù)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。規(guī)劃型創(chuàng)業(yè)，是指自己在創(chuàng)業(yè)前有比較好的規(guī)劃，通過不斷的努力逐步實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)。此類型的創(chuàng)業(yè)者往往意志堅(jiān)定，有很好的人生職業(yè)規(guī)劃，具有不達(dá)目的不罷休的個(gè)性特點(diǎn)。規(guī)劃型6.

二、創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)建一個(gè)新企業(yè)的過程。像所有的有機(jī)體一樣，企業(yè)也存在一個(gè)生命周期。換句話說，一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷從籌備到建立、起步、發(fā)展、成熟、衰退乃至滅亡的過程。盡管每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己創(chuàng)建的企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，但更多的企業(yè)卻在成長(zhǎng)過程中夭折，能夠稱得上“百年企業(yè)”或者“老字號(hào)”的企業(yè)更是鳳毛麟角。所以，在創(chuàng)業(yè)的過程中要注重企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)在規(guī)律，根據(jù)各成長(zhǎng)階段的特點(diǎn)實(shí)施行之有效的管理。新企業(yè)的成長(zhǎng)階段是指從籌備到成熟之前的各個(gè)時(shí)期，可以分為種子期、幼年期、成長(zhǎng)期和成熟期。各階段不僅具有不同的特征，而且所承擔(dān)的任務(wù)和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也各不相同。

（一）新企業(yè)各成長(zhǎng)期的劃分企業(yè)的成長(zhǎng)是一個(gè)連續(xù)過程，很難在時(shí)間上嚴(yán)格地區(qū)分各個(gè)階段，也很難預(yù)測(cè)從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。為了便于理解，不妨將創(chuàng)業(yè)過程理解為企業(yè)從萌芽期向成熟期過渡的過程，這個(gè)過程可以劃分為四個(gè)階段：創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的識(shí)別、企業(yè)的創(chuàng)建、管理體系的形成和新企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)業(yè)的過程經(jīng)典案例郭廣昌和復(fù)星集團(tuán)的創(chuàng)業(yè)歷程復(fù)星集團(tuán)的董事長(zhǎng)郭廣昌曾經(jīng)說：“我的發(fā)展過程中有三次大的機(jī)遇：一次是考上大學(xué)；一次是1992年國(guó)家允許發(fā)展民營(yíng)企業(yè)；還有一次是1998年民營(yíng)企業(yè)可以上市?！币环?，道出了復(fù)星集團(tuán)創(chuàng)業(yè)歷程的關(guān)鍵所在。還在學(xué)生時(shí)代的郭廣昌就開始接觸社會(huì)、接觸市場(chǎng)，在他心中涌動(dòng)著棄政從商的躁動(dòng)。幾經(jīng)奔波，郭廣昌和幾個(gè)同學(xué)在1992年11月開辦了上海廣信科技發(fā)展公司，即復(fù)星集團(tuán)的前身。最初，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)只是科技咨詢。1993年年初，公司已經(jīng)取得了一定的積累資金，并成立了上海復(fù)瑞科技實(shí)業(yè)公司，確定了以生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)為公經(jīng)典案例司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，最初的產(chǎn)品為醫(yī)用診斷試劑盒（PCR)。復(fù)星集團(tuán)從此確立了未來發(fā)展的方向，開始了其創(chuàng)業(yè)歷程。PCR技術(shù)全稱為聚合酶鏈?zhǔn)椒磻?yīng)技術(shù)，是一項(xiàng)在體外將生物體的遺傳物質(zhì)DNA大量復(fù)制的分子生物學(xué)技術(shù)，是國(guó)際上最先進(jìn)的生物工程的醫(yī)學(xué)檢測(cè)方法。1985年，美國(guó)科學(xué)家發(fā)明了PCR技術(shù)，1988年正式在臨床試用了PCR技術(shù)。從此，PCR技術(shù)以其快速靈敏、取材要求低等優(yōu)點(diǎn)，迅速滲透到臨床診斷學(xué)、法醫(yī)學(xué)、考古學(xué)等多項(xiàng)領(lǐng)域。但在我國(guó)卻一直未形成產(chǎn)業(yè)，與國(guó)際水平也有一定的差距。郭廣昌和復(fù)星的創(chuàng)業(yè)者們以敏銳的眼光?！?/p>

（三）創(chuàng)業(yè)過程的本質(zhì)創(chuàng)業(yè)過程是一種生產(chǎn)活動(dòng)，它以提供產(chǎn)品或服務(wù)作為活動(dòng)的直接結(jié)果。創(chuàng)業(yè)區(qū)別于一般的生產(chǎn)活動(dòng)，在于它的發(fā)展特性。就創(chuàng)業(yè)本身來講，既可以是從無到有的創(chuàng)造，也可以是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上的革新，但不論是創(chuàng)造還是革新，創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵都是一個(gè)從無到有、從弱到強(qiáng)、從幼稚到成熟的過程。發(fā)展是創(chuàng)業(yè)過程最重要的特性，成功的創(chuàng)業(yè)都有快速穩(wěn)健的發(fā)展過程，維持創(chuàng)業(yè)企業(yè)的健康發(fā)展是創(chuàng)業(yè)重要而基本的任務(wù)。創(chuàng)業(yè)過程具有發(fā)展性1.創(chuàng)業(yè)過程的發(fā)展性還在于它的增值效果，增值是生產(chǎn)的必然屬性。沒有增值，生產(chǎn)就沒有意義。利潤(rùn)是市場(chǎng)法則，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就不能生存，在市場(chǎng)環(huán)境下，利潤(rùn)和增值是事物的現(xiàn)象和本質(zhì)，是形式和內(nèi)容的關(guān)系，但又往往不一致。利潤(rùn)必須以增值為基礎(chǔ)，才有可能長(zhǎng)久存在和發(fā)展，增值必須通過利潤(rùn)來體現(xiàn)才能生存。創(chuàng)業(yè)需要相關(guān)資源，資源是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)的直接結(jié)果是產(chǎn)出，產(chǎn)出可以是產(chǎn)品，也可以是服務(wù)，但都必須是有用的，或者說是有使用價(jià)值的。創(chuàng)業(yè)必須增值，作為市場(chǎng)行為，創(chuàng)業(yè)必須獲取利潤(rùn)，創(chuàng)業(yè)的直接目的是增值，沒有增值，創(chuàng)業(yè)過程就沒有意義。經(jīng)典案例李儒雄的發(fā)展歷程李儒雄，1966年生于湖北省洪湖市。1994年，李儒雄參與創(chuàng)辦連邦軟件銷售連鎖組織，是連邦軟件公司五位創(chuàng)業(yè)股東之一，前期擔(dān)任公司副總裁，2001年出任公司總裁。2001年被團(tuán)中央、信息產(chǎn)業(yè)部、全國(guó)青聯(lián)評(píng)為第一屆“中國(guó)軟件行業(yè)杰出青年”。1994年6月，蘇啟強(qiáng)、李儒雄等五位股東在北京創(chuàng)建了連邦，連鎖經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)本土上邁出了試驗(yàn)性的步伐。李儒雄先在老家武漢電子一條街的核心地段創(chuàng)立了軟件專賣店。這是連邦最早的三家專賣店之一，至年底結(jié)算時(shí)已經(jīng)略有盈余，成為連經(jīng)典案例邦內(nèi)部最先開始盈利的專賣店。1995年，李儒雄在分管市場(chǎng)發(fā)展工作期間，一年內(nèi)連鎖店的數(shù)量由16家增加到48家，增長(zhǎng)了兩倍。1999年9月，李儒雄任公司常務(wù)副總裁，提出互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代軟件連鎖組織需進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：一是構(gòu)建B2B電子商務(wù)平臺(tái)和信息產(chǎn)品服務(wù)平臺(tái)；二是推動(dòng)連邦上市，接通資本市場(chǎng)。創(chuàng)業(yè)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的過程，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)立的企業(yè)是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)，即投入資源，產(chǎn)出產(chǎn)品與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷地投入資源，以連續(xù)地提供產(chǎn)品與服務(wù)的過程。能否以最小的資源獲得最大的產(chǎn)出，使得企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力并盈利，是衡量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)成效的標(biāo)準(zhǔn)之一。創(chuàng)業(yè)過程一般包括以下步驟：識(shí)別和評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、擬訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃、確定和獲取創(chuàng)業(yè)資源、管理和發(fā)展企業(yè)以收獲創(chuàng)業(yè)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)過程的每一階段之中又可能同時(shí)蘊(yùn)含著其他階段的內(nèi)容，各階段相輔相成、不可分割，有機(jī)集成的創(chuàng)業(yè)才是有效和成功的創(chuàng)業(yè)過程。創(chuàng)業(yè)過程是一個(gè)系統(tǒng)工程2.創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是由多個(gè)創(chuàng)業(yè)要素組成的復(fù)雜系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)是由商機(jī)驅(qū)動(dòng)、工作團(tuán)隊(duì)和資源三個(gè)要素保證的。創(chuàng)業(yè)過程始于商機(jī)而不是錢、戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)、團(tuán)隊(duì)或商業(yè)計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)一開始，真正的商機(jī)要比團(tuán)隊(duì)的才干和能力或適宜的資源重要。創(chuàng)業(yè)團(tuán)體的作用就是利用自己的創(chuàng)造力，在模糊、不確切的環(huán)境中發(fā)現(xiàn)商機(jī)或者創(chuàng)造商機(jī)，并利用資本市場(chǎng)、環(huán)境、外生因素等組織資源領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)來實(shí)現(xiàn)商機(jī)的價(jià)值。在這個(gè)過程中，資源與商機(jī)是“適合—存在