冠捷(廈門)消防維保-故障排除施工組織計劃101029

廈門安德消防工程

冠捷〔廈門〕全廠區(qū)消防維保

施工組織方案施工組織設計

1.專案組織架構2.材料管理制度3.工程管理及措施4.平安施工方案1.專案組織架構專案組織架構本案基於相互支持，統(tǒng)合應用之工務理念，將職權劃分如下，以求完全掌控提供最好之配合、最高之品質。A．工程組統(tǒng)籌工程調度支援。負責系統(tǒng)架構之再確認與建議。提供人力、物料之支援。提供工務所與業(yè)主之所有協(xié)調與技術支援。進度與品質之總檢。職權劃分B．工務所全權處理人、事、物之調度與管理。施工細節(jié)之協(xié)調、規(guī)劃。工地主任以下設技術組，負責現(xiàn)場且長駐工地。全權處理業(yè)主托辦事宜。負責勞安之總檢與宣導。Ⅱ專案經理直接負責現(xiàn)場施工並與業(yè)主溝通。實施執(zhí)行整個施工計畫。領導設計及施工團隊。負責工程按期維修施工並嚴格按消防法規(guī)標準進行維保。負責本工程合同之執(zhí)行及報價結算。職權劃分Ⅲ總工程師指導現(xiàn)場所有施工行為。施工過程中始終在場。對施工程式及方法進行評定及指導。與現(xiàn)場其他負責人協(xié)調溝通。是業(yè)主及員工交流的橋樑。促進施工如期進行。負責與消防官方的接洽，保證消防維保效果。職權劃分Ⅴ品管負責人指導嚴格按設計、標準、規(guī)範及業(yè)主提供的品質要求施工，做到分部、分項工程一次成功。以高品質保證施工進度，按照自主檢查表逐項檢查完工的專案。優(yōu)化生產要素配置，組織專業(yè)化施工隊伍。編制指導項目實行品質控制的專門品質計畫，並根據工程的不同階段，設置不同的品質控制點，確保業(yè)主生產生活不受消防因素影響。職權劃分職權劃分2.材料管理制度材料管理制度本公司大局部設備材料采外包模式，由于產品種類繁多，相應物流量增加。故要求所有供給商必須有完善的庫存管理。外地供給商均須設立中轉倉庫，從而減輕了本公司發(fā)貨壓力?？s短從接受訂貨到發(fā)貨的時間，各廠商為本公司配置全天候的專職運輸車隊，合理精確的安排從供給商的送貨倉庫到工地路線，滿足需要。為求工程運作正常，我司與常合作之設備、材料商從需求到送貨建立了一套有效的供給鏈，具體做法如下：(1)方案：方案就是需求/供給方案與管理，均衡需求與資源，為整個供給鏈建立一整套完整的方案，包括資源、制造、交付和返回的執(zhí)行過程，包括管理訂單規(guī)那么、供給商協(xié)調、存貨、資產、運輸、規(guī)那么性要求和執(zhí)行過程，同時將整個供給方案與財務指標協(xié)調一致。(2)資源：確保原材料采買、外包等生產需要的所有資源不匱乏。監(jiān)督廠商資源儲存量、是否按訂單制造及生產執(zhí)行。資源的環(huán)節(jié)包括收貨、驗貨、轉運原料、核準對供給商的付款等。(3)制造：監(jiān)督廠商按訂單生產、按訂單設計等生產執(zhí)行過程。其中包括生產及測試、包裝到交付的過程。還涉及產質量量、外觀、性能、文件數據、質保方案、維修流程、運輸平安落實等具體內容。(4)交付：指產品由工廠到客戶手中的過程。包括對于各種產品的倉儲管理、運輸管理、和設施管理等主要活動，及包括客戶問詢處理、承運商選擇的所有步驟的管理，從收貨、取貨、裝貨到發(fā)運過程中的倉儲管理，在客戶處收貨、驗貨和進行必要的組裝。材料管理制度(5)回收：包括供給商對包裝料回收、客戶退貨(包括缺陷貨物、規(guī)格不合之貨物、多余貨物)兩個方面。包裝料回收盡可能做到貨到既去除包裝材料，或拆裝后當天去除。得到客戶退貨訊息后馬上運載備品進場或以最快件安排重新生產工程能否如期完成常常決定于設備和材料是否可準時進場，因此完善的發(fā)貨方案是工程運行中不可缺席的一環(huán)。材料管理制度設備材料供應商審驗審驗檢驗表歸檔備查不符合符合依圖面合約統(tǒng)計材料數量符合規(guī)範設備材料進場準備重新核對合約規(guī)範合格不合格材料進場檢驗申請?zhí)顚懖牧线M場檢驗表檢驗材料進場檢驗表歸檔備查存放倉庫搬離現(xiàn)場退回廠商重新採購施工領用不合格附出廠證明檢驗報告合格材料進場品管作業(yè)流程施工檢驗申請?zhí)顚懯┕z驗表檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位施工檢驗拍照存證重新施工缺點改善完工備查詳各項施工檢驗表完成施工檢驗表歸檔填寫缺點管制表改善結果未完成合格不合格施工檢驗品管作業(yè)流程完工驗收申請?zhí)顚懲旯z驗表檢驗表送業(yè)主及監(jiān)造單位驗收完工保固缺點清查改善施工不合格詳各項完工檢驗表合格完工檢驗表歸檔資料點收合格未完成竣工資料提送填寫缺點管制表改善結果資料改善不合格完成完工檢驗品管作業(yè)流程3.工程管理及措施工程前期工作內容-故障排除故障應對措施方法故障排除施工進度表工程進度與管制分初期、中期及完工階段，內容如下：

(一)、初期

1.訂約至現(xiàn)場施工，依招標文件對已發(fā)現(xiàn)之消防缺失進行檢修。

2.承商於施工前應列出施工程序，含貨物材料及設備路徑、堆置計劃均需先提出並討論之，經業(yè)主認可後，方得施工。

3.工作重點A.消防缺失排查。B.缺失維修。C.與消防官方接洽。D.時時關注消防性能。E.提供人力、物力之支援。

初期之工作最為重要，有良好之施工計劃，才能有完善之工程掌控。工期管理計劃(二)、中期

1.故障排除后之維保階段。

2.此階段承商應掌控全廠消防設備設施內容，各工班應知悉維保程序，及值班制度

3.工作重點A.按合約進行維保，確保消防保障生活生產。B.全權處理人、事、物之調度與管理。C.維保過程中細節(jié)之協(xié)調規(guī)劃。D.全權處理業(yè)主託辦事宜。E.進度與品質之總檢。

中期在落實施工管制，此階段需依初期之規(guī)劃，完善之工作程序，以達完善之品質。

工期管理計劃(三)、完工階段1.維保效勞完工。2.此階段承商除依自主檢查外，尚需做系統(tǒng)架構之整合、試車程序計劃之提出、圖說整合、設備資料及教育訓練之安排。3.工作重點A.解約制度，將維保成果移交業(yè)主。B.品質總檢與功能驗證。C.教育訓練與服務。

完工試車後之成品維護至業(yè)主交接完成，為相當重要之工作，亦為工程品質之保證，也唯有完完整整之交接才為工程完成之全部。工期管理計劃合約簽訂開工會議施工前會議品質試作施工協(xié)調會議工程進場施工檢討會議資料及工程移交結案保固進度控制品質管控工安管理施工圖繪製專案成立(開工前)事前規(guī)劃(施工前)事中配合(施工中)事後檢討(完工)工地執(zhí)行作業(yè)流程物料機具管制施工人員管制工作安排勞安管制品質計劃管制會議召開於會議後針對各程序缺失進行改善施工管理作業(yè)流程透過標準化程序及表格來管制施工中各式各樣的動作作有效率的管理，使工程進行當中能依據施工計劃去追蹤執(zhí)行，以達到掌控進度如期完工並維持優(yōu)良工程品質。

1.物料及施工機具管制：1.1工程所需各項物料，含業(yè)主供應品，確實把握設備規(guī)格是否符合規(guī)範及製造進場時程。1.2材料設備進場時依據材料進場作業(yè)流程辦理，材料報價及進場都與業(yè)主書面簽訂作為合同結算依據。1.3材料設備堆放整理確實，依施工計劃中規(guī)定辦理領用施作。

2.施工人員管制：2.1每日統(tǒng)計並向公司回報工作人員。2.2請假、特休、加班依公司人事規(guī)定辦理。2.3施工人員增減視實際工程進度調派。

3.工作安排：系統(tǒng)工程師協(xié)調領班與工程人員，按照工程預訂進度安排各組人員之工

作。施工管理作業(yè)流程施工管理作業(yè)流程日報表正確施工圖審驗申請?zhí)顚憣忩灡砑笆┕D管制表審驗施工圖及審驗表歸檔備查施工圖修正施工使用合格設計圖研讀現(xiàn)場核對施工圖繪製施工圖面出圖不正確版次管理施工圖繪製審驗作業(yè)流程完工完工檢驗申請竣工圖及完工資料匯總施工圖修正現(xiàn)場施工變更或完工竣工圖繪製竣工圖面出圖變更竣工圖繪製審驗作業(yè)流程4.平安施工方案勞工平安衛(wèi)生管理計劃已完成講習繳交證書人員名冊造冊備查辦理工地工安講習領取工安裝備施工人員進場申請是否講習施工人員進場施作未講習人員進場工安講習作業(yè)流程填寫健康管理表改善工地工安措施檢視工作場所實施自動檢查小組施工前實施安全教育工安措施進場施作差良好檢查個人護具停止施作通知主管人員健康狀況人員休息良好實施周期每日每週每月收工前實施整理清潔差每日施工工安作業(yè)流程危險工作