職工培訓(xùn)發(fā)展管理制度

職工培訓(xùn)發(fā)展管理制度第一章總則第一條目的與意義為了提高公司職工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，推動(dòng)職業(yè)發(fā)展，依據(jù)公司發(fā)展需要，訂立本制度。本制度是公司培訓(xùn)發(fā)展工作的基礎(chǔ)性文件，旨在規(guī)范職工培訓(xùn)發(fā)展管理，促進(jìn)人才的培養(yǎng)和流動(dòng)。第二條適用范圍本制度適用于公司全體職工的培訓(xùn)發(fā)展工作，包含新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)技能提升等各類培訓(xùn)活動(dòng)。第三條培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)提高職工的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)，為公司發(fā)展供應(yīng)有力支持。激發(fā)職工的工作激情，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高工作效率。培養(yǎng)和儲(chǔ)備公司中高級(jí)管理人才，為公司可連續(xù)發(fā)展做好人才準(zhǔn)備。促進(jìn)職工個(gè)人職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工和公司的雙贏。第四條培訓(xùn)發(fā)展原則公平公正原則：培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會(huì)應(yīng)公開、公平、公正，不得以種族、性別、宗教信仰、年齡等因素鄙視職工。精細(xì)管理原則：依據(jù)職工的不同崗位和需求訂立個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，精心組織培訓(xùn)活動(dòng)。管理與評(píng)估相結(jié)合原則：培訓(xùn)發(fā)展成績(jī)應(yīng)進(jìn)行定期評(píng)估和跟蹤，建立有效的反饋機(jī)制，供應(yīng)培訓(xùn)成績(jī)反饋和改進(jìn)看法。第二章培訓(xùn)發(fā)展策略第五條培訓(xùn)需求調(diào)研每年初，由人力資源部組織對(duì)公司職工的崗位需求進(jìn)行調(diào)研，了解培訓(xùn)需求。針對(duì)調(diào)研結(jié)果，訂立年度培訓(xùn)計(jì)劃，包含培訓(xùn)主題、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間等。第六條培訓(xùn)形式與內(nèi)容培訓(xùn)形式可包含內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、分散培訓(xùn)等多種方式，依據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)和職工需求確定。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包含公司文化、崗位職責(zé)、專業(yè)技能、管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。第七條培訓(xùn)講師和資源培訓(xùn)講師可由公司內(nèi)部培訓(xùn)師擔(dān)負(fù)，也可經(jīng)外部招聘或聘請(qǐng)專家學(xué)者擔(dān)負(fù)。公司應(yīng)供應(yīng)必需的培訓(xùn)資源，如教材、培訓(xùn)場(chǎng)合、設(shè)備等，以保障培訓(xùn)的順利進(jìn)行。第八條培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算與經(jīng)費(fèi)管理每年初，人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，合理使用，遵從公開、公正、節(jié)省的原則。第三章培訓(xùn)管理第九條培訓(xùn)計(jì)劃訂立每年初，各部門依據(jù)崗位需求和員工培訓(xùn)需求，提出培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)送人力資源部審核。人力資源部匯總各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，訂立公司培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十條培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行人力資源部依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，包含培訓(xùn)講師的邀請(qǐng)、場(chǎng)合設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)活動(dòng)的具體執(zhí)行由相關(guān)部門負(fù)責(zé)，保證培訓(xùn)的順利進(jìn)行。第十一條培訓(xùn)成績(jī)?cè)u(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束后，由人力資源部組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，了解培訓(xùn)的實(shí)際效果。依據(jù)評(píng)估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方向和策略，改進(jìn)培訓(xùn)方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量。第十二條培訓(xùn)記錄與檔案管理培訓(xùn)活動(dòng)的相關(guān)記錄應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整，并及時(shí)整理歸檔。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的管理和保管，確保培訓(xùn)記錄的安全和保密。第四章培訓(xùn)激勵(lì)與發(fā)展第十三條培訓(xùn)成績(jī)激勵(lì)對(duì)參加并取得優(yōu)異成績(jī)的職工，予以相應(yīng)的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)，鼓舞其在培訓(xùn)發(fā)展中取得更好的成績(jī)。培訓(xùn)成績(jī)可作為職工職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等考核指標(biāo)之一，對(duì)于取得突出成績(jī)的職工予以重點(diǎn)關(guān)注和嘉獎(jiǎng)。第十四條職業(yè)發(fā)展通道公司應(yīng)訂立職業(yè)發(fā)展通道和晉升制度，明確發(fā)展路徑和條件。職工參加培訓(xùn)活動(dòng)的樂觀性和自動(dòng)性應(yīng)納入職業(yè)發(fā)展評(píng)估體系，為職工的職業(yè)發(fā)展供應(yīng)支持和保障。第十五條培訓(xùn)資源共享公司鼓舞職工自動(dòng)共享培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)成績(jī)，通過內(nèi)部共享、溝通會(huì)等形式促進(jìn)培訓(xùn)資源的共享。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的整合和共享，供應(yīng)學(xué)習(xí)平臺(tái)和培訓(xùn)資訊，為職工的學(xué)習(xí)和發(fā)展供應(yīng)支持。第五章附則第十六條本制度的解釋和修改本制度解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人全部，可依據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行解釋和調(diào)整。本制度的修改由人力資源部提出，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)