龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程、龍崗區(qū)坂田街道儲備用地BTCB-016圍墻工程施工組織設(shè)計(jì)

龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程

第二標(biāo)段

（龍崗001—6井?龍崗001—7井管線）

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

四川南充市第四建筑工程有限公司

二OO九年四月二H^一^日

0

目錄

1、第一章：工程概況................................2

2、第二章：工程特點(diǎn)................................3

3、第三章：總體施工組織............................4

4、第四章：工程質(zhì)量保證措施........................21

5、第五章：確保施工工期措施........................27

6、第六章：確保安全生產(chǎn)、文明施工措施..............30

7、附1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表....................34

8、附2勞動力計(jì)劃表..............................35

9、附3主要進(jìn)場機(jī)械配備表........................36

第一章工程概況

第一節(jié)：工程簡況

本工程為龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建部分，工程號為龍崗001

-6井?龍崗001—7井管線。本工程長度約為1km,預(yù)計(jì)于2009年6月30

日完工。

第一節(jié):主要工程量

管溝土石方開挖1km管溝細(xì)土回填1km

管溝原土回填1km作業(yè)帶清理及掃線1km

恢復(fù)地貌1km線路水工保護(hù)（條石）300m3

線路水工保護(hù)（片石）100m3堆管場修筑1項(xiàng)

抬運(yùn)布管1km青苗及林木賠償1km

龍崗001—6井單井站1座龍崗001—1井單井站1座

第三節(jié)：主要驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

1、《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-97

2、《埋地鋼質(zhì)管道聚乙烯防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T0413-2002

3、《鋼質(zhì)管道聚乙烯膠粘帶防腐層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》SY/T4014-98

4、《油氣長輸管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50368-2006

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第二章工程特點(diǎn)

本工程位于南充市儀隴縣境內(nèi)，為龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工

程土建部分工程。該工程施工長度較短，但質(zhì)量要求高，工期緊任務(wù)重，

材料多樣化，這對施工帶來一定的難度。質(zhì)量控制的擔(dān)子不輕。該工程地

質(zhì)條件復(fù)雜給管理帶來一定的難度，道路較窄，給組織文明標(biāo)化管理，安

全生產(chǎn)工作帶來更嚴(yán)格的要求；縱觀整個(gè)工程特點(diǎn)，施工任務(wù)很是艱巨，

在施工切不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位，監(jiān)理單位與施工單位的通力

合作中，除弊揚(yáng)利，項(xiàng)目內(nèi)部各工種團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格力

爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。

根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，因根據(jù)管道安裝進(jìn)行配套，進(jìn)度應(yīng)緊隨管

道工程，這樣會減輕施工的難度，施工時(shí)道路窄，應(yīng)積極做好圍護(hù)工作，

并派專人進(jìn)行現(xiàn)場指揮。本工程地處春夏季施工時(shí),南充市儀隴縣春夏季為

降雨量最多的季節(jié)，地下水位較高及流沙、淤泥較多，所以這是施工中最

可能碰到的難點(diǎn)，在土方開挖中如碰地下水位較高，采取多用水泵抽水，

在開挖后及時(shí)抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有流沙、淤泥等，如果嚴(yán)重將

采取井點(diǎn)降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求?；靥顣r(shí)如不能達(dá)到回

填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝

要求。

總之，在整個(gè)施工過程中應(yīng)本著具體問題具體對待的積極的思想。嚴(yán)

格控制好各節(jié)點(diǎn)部位的技術(shù)要求。重點(diǎn)解決好在施工中有可能碰到各種問

題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，

才能不折不扣地按時(shí)完成施工任務(wù)。

3

第三章總體施工組織

第一節(jié)、總體施工順序

一、根據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，

處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完

成建設(shè)任務(wù)的關(guān)鍵。工程施工時(shí)根據(jù)程序需要?jiǎng)澐质┕ざ?，各施工段流?/p>

施工。合理地安排施工順序，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快

施工進(jìn)度，完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：

二、放線f管溝開挖一管道施工單位進(jìn)行安裝f回填土方f竣工掃尾

一交工驗(yàn)收一竣工資料。

三、在整個(gè)工程施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)

統(tǒng)一、目標(biāo)一致。

四、整個(gè)工程大體分三大階段完成，第一階段為土石方工程開挖及回

填。此段為工程的主體，重點(diǎn)抓好此段質(zhì)量及進(jìn)度。第二階段為線路的水

工保護(hù)及單井站的施工。第三階段為竣工驗(yàn)收。

施工準(zhǔn)備

1、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備：

主要包括圖紙會審、編制實(shí)施性施工方案、編制主要分項(xiàng)工程（關(guān)鍵

工序）施工方案、施工管理體系落實(shí)、工程質(zhì)量保記體系落實(shí)、工程安全

保證體系落實(shí)、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)和安全交底等。

2、業(yè)外準(zhǔn)備：

2、1、承擔(dān)對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負(fù)責(zé)與交通、公安、市

政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進(jìn)行。

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2、2、配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)交樁，并予以復(fù)核，發(fā)

現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)處理。

2、3、根據(jù)控制樁、水準(zhǔn)基準(zhǔn)點(diǎn)，測放導(dǎo)線網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)，并請監(jiān)理工

程師一起復(fù)核，確保所測放網(wǎng)點(diǎn)準(zhǔn)確性，填定測量記錄表報(bào)監(jiān)理工程師審

批。水準(zhǔn)網(wǎng)每隔1個(gè)月必須予以復(fù)核一次。

3現(xiàn)場準(zhǔn)備

在“不阻礙交通，不影響施工進(jìn)度”的搭建原則基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照南

充市儀隴縣安監(jiān)站等有關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。

4技術(shù)準(zhǔn)備：

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人代表項(xiàng)目經(jīng)理接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，

在質(zhì)量文件上簽字后交監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。實(shí)行項(xiàng)目管理一級專檢，三

級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項(xiàng)目管理部的

專職質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員嚴(yán)格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗(yàn)收

的分部分項(xiàng)工程不得進(jìn)行下一道工序的施工。

4.1圖紙會審

參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)對圖紙和施

工方案上的問題提出建議。

4.2編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制本工程的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。明確各項(xiàng)工程職責(zé)和程

序，以此為實(shí)施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督。

4.3編制詳細(xì)具有指導(dǎo)性專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)

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作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表審查同意后，由

項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施。

4.4制定有關(guān)材料試驗(yàn)，檢驗(yàn)計(jì)劃。

4.5制定測量定位方案，并做好內(nèi)業(yè)計(jì)算工作。

5材料、機(jī)具準(zhǔn)備

5.1工程用水泥、鋼材等材料由材料員對其供應(yīng)商進(jìn)行考查備案，考

查合格后，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，才能按計(jì)劃進(jìn)場。

5.2機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料曰項(xiàng)目部向公司提交用量計(jì)劃，以便租賃使用或

采購，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。

6、進(jìn)度計(jì)劃編制說明

6.1計(jì)劃編制以招標(biāo)文件及現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過程中的

正常因素編制而成。

6.2考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的

暴雨等）以及政府的行政命令等。

6.3結(jié)合工程現(xiàn)場的交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循

“前緊后松”的計(jì)劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進(jìn)度安排留有余地。

7、施工進(jìn)度保證措施

7.1組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工

人參加施工，以提高工作效率。

7.2加強(qiáng)技術(shù)管理工作，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)

意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項(xiàng)工程

施工操作人員明確做法和要求。

7.3施工中組織工區(qū)與工班開展勞動競賽，形成良好的施工氛圍。

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7.4做好職工教育工作，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制,

需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進(jìn)度。

7.5強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，

減少外界干擾，同時(shí)做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安

排工作面。

7.6合理安排施工程序及施工作業(yè)面，采用平行施工，流水作業(yè)，“以

點(diǎn)連線”、“以線擴(kuò)面”即合理安排一個(gè)作業(yè)面正常施工的同時(shí)，還要做好

見縫插針的穿插施工。

7.7建立現(xiàn)場調(diào)度值班室，實(shí)行工地調(diào)度值班制度，使各工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)

一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機(jī)

械利用率，發(fā)揮機(jī)械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。

7.8做好材料的計(jì)劃供應(yīng)及現(xiàn)場進(jìn)料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工

期。

7.9機(jī)械修理工實(shí)行24小時(shí)值班制，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場制

度，作到故障隨時(shí)排除，提高機(jī)械完好率和使用率。

7.10后勤保障有力，財(cái)務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計(jì)劃保質(zhì)量超前進(jìn)料,

充分保障一線需要。

7.11豐富職工業(yè)余生活，搞好環(huán)境衛(wèi)生，使職工身心健康，以提高工

效。

7.12自檢積極，報(bào)檢迅速，資料齊全，一次通過，避免反復(fù)。

7.13工地預(yù)制鋼筋、模板的加工場需搭建工作棚，即使在惡劣天氣做

到施工不間斷。

7.14按計(jì)劃倒排工期，每周對照每月比較、分析原因，消除不利因素,

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調(diào)整施工布置，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，力保工期，爭取提前。

7.15在有必要時(shí)，自備發(fā)電機(jī)、確保線路斷電時(shí)，施工不斷，避免因

停電而產(chǎn)生停工現(xiàn)象。

項(xiàng)目管理與質(zhì)量控制

1、施工準(zhǔn)備階段

1.1建立現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢測網(wǎng)，嚴(yán)格質(zhì)量管理、檢查、檢測和監(jiān)督工

作。

L2認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙自審和會審。編制科學(xué)、合理、先進(jìn)、可

行的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

1.3對作業(yè)場所的勞動條件和場地環(huán)境做出合理的安排,對影響工程的

大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等氣候條件采取有效的預(yù)防措施。

L4健全原材料.、半成品的驗(yàn)收制度，把好材料質(zhì)量關(guān)和計(jì)量關(guān)，外

購原材料、半成品必須要有質(zhì)量保證單、試驗(yàn)報(bào)告，并提交監(jiān)理工程師認(rèn)

可，否則不得使用。杜絕質(zhì)量不合格的材料和成品、半產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場。

L5做好測量控制網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)和標(biāo)樁，認(rèn)真保護(hù)，定期檢查。

L6所有計(jì)量器具必須嚴(yán)格標(biāo)定、送檢。

L7加強(qiáng)職業(yè)道德教育，健全崗位責(zé)任制，牢固樹立質(zhì)量第一的思想。

積極開展質(zhì)量小組活動。

2、施工階段

2.1由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定預(yù)防措施，項(xiàng)目部的專職質(zhì)檢員制訂質(zhì)量檢

查計(jì)劃。

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2.2每道工序在施工前做詳細(xì)的技術(shù)交底。寫明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不清楚的問

題要詳細(xì)說明。使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的覆蓋率達(dá)到百分之百。

2.3每道工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢查后才能進(jìn)行下一道工序的施工,不合格

的工序項(xiàng)目不得進(jìn)行交接。

2.4工程材料、成品和半成品進(jìn)場時(shí)必須具備出廠合格證，并按規(guī)范進(jìn)

行抽驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)。

2.5項(xiàng)目管理部專職質(zhì)檢員和各班組的自檢員應(yīng)對施工的全過程進(jìn)行

監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范要求和違反操作規(guī)程的現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)以口頭

和書面和形式加以制止，立即改正，使工程的施工處于有序的受控狀態(tài)。

2.6對于重要工序，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員應(yīng)進(jìn)行全過程監(jiān)督，杜絕事后把

關(guān)的做法。

2.7對于每道工序的隱蔽，項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員要切實(shí)通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)

監(jiān)理簽認(rèn)后方可進(jìn)入下一道工序。

3、竣工驗(yàn)收階段

3.1保證向建設(shè)單位提供的技術(shù)檔案資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。

3.2對交工驗(yàn)收的工程作到內(nèi)凈外潔，無積灰積水，無遺棄材料，無破

損。

3.3把工程中所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝等情況詳細(xì)地提出書面

資料，向建設(shè)單位說明使用和管理的方法。

4、關(guān)鍵部位工程質(zhì)量控制

4.1混凝土配合比；

4.2管道、井室的坐標(biāo)位置和標(biāo)高；

4.3鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋接頭；

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4.4管道、井室的滲漏試驗(yàn)、閉水試驗(yàn)；

4.5砂、碎石原材料的粒徑、含泥量；

4.6回填土密實(shí)度。

實(shí)施項(xiàng)目的安全技術(shù)措施

1、安全施工方針

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生

產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)安全工作的原則，堅(jiān)持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀

態(tài)的管理，堅(jiān)持全員參與，提高對事故的控制和預(yù)防能力。

2、安全施工目標(biāo)

安全達(dá)標(biāo)工地。無重大傷亡事故，杜絕一般事故的發(fā)生。

3、安全組織保證體系

推廣安全系統(tǒng)工程，建立安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全，又

是安全管理小組的組長。項(xiàng)目副經(jīng)理是安全工作的執(zhí)行人。項(xiàng)目部專職安

全員，班組設(shè)兼職安全員。并建立責(zé)任逐級到人的安全管理制度。

4、安全管理制度

4.1推廣我公司在安全管理方面的成熟經(jīng)驗(yàn)和各項(xiàng)管理制度及方法，在

現(xiàn)場方位地推行各項(xiàng)安全管理制度。重點(diǎn)在于預(yù)防。指標(biāo)符合南充市及儀

隴縣相關(guān)部門的相關(guān)要求要求。

4.2制定安全管理制度，如安全技術(shù)交底制度，電氣機(jī)械安全管理制度,

防火、防爆、用電、用水管理制度等。

4.3加強(qiáng)對全體職工的安全教育，每周不定期為全員安全活動學(xué)習(xí)，成

為一項(xiàng)制度。

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4.4由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人定期召開安全工作會議，講評安全工作。

4.5開展現(xiàn)場安全檢查，普遍檢查、專業(yè)檢查、工序檢查相結(jié)合；定期

檢查、突擊檢查、特殊檢查相結(jié)合。

4.6對每批進(jìn)場的施工人員進(jìn)行一次安全教育。

4.7特殊工種上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。

5、施工用電安全

5.1一切電器設(shè)備、架空線路等安拆工作，必須是有證且熟悉電工操作

的人員進(jìn)行，任何其它人員一律不得擅自安拆。嚴(yán)禁各電路、分電、分器

設(shè)備等超標(biāo)用電，以杜絕由于超負(fù)荷引起的各種安全事故。

5.2露天的配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60Cm）,裝置牢固，

配電箱應(yīng)有防雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)

備和線路，尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時(shí)也

應(yīng)注意保護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必

須停止使用，待修整后方可使用。

5.3加強(qiáng)用電管理，制定值班制度，每天24小時(shí)內(nèi)必須至少有一位持

上崗證的專業(yè)電工在工地值班，隨叫隨到、防止事故發(fā)生，電工操作應(yīng)按

操作規(guī)程施工，上崗時(shí)必須隨帶所必須的防護(hù)用品，嚴(yán)禁帶電操作，同時(shí)

必須普及職工安全用電和觸電搶救知識，清除隱患、杜絕事故。

6、施工安全

6.1施工人員進(jìn)入現(xiàn)場，必須戴好安全帽和其他必要防護(hù)用品，嚴(yán)禁赤

腳、穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入工地。

6.2施工現(xiàn)場和其他有危險(xiǎn)的地方要設(shè)立明顯的示警標(biāo)志，基坑和溝槽

四周要設(shè)護(hù)欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口是一定要有紅

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燈示警，晚間施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。

6.3起重作業(yè)時(shí)要有專人統(tǒng)一指揮，操作前對各種工具、設(shè)備，特別是

鋼絲繩進(jìn)行仔細(xì)檢查，并進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁起重臂下站人。

7、機(jī)械安全

7.1各種機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁

無證操作，且要定機(jī)定人操作。輔助作業(yè)人員必須安全技術(shù)培訓(xùn)后上崗。

7.2大型機(jī)械如起重機(jī)、挖掘機(jī)、推土機(jī)等各制動器、離合器動作要靈

敏可靠，各種儀表完好，機(jī)械連接件必須緊固、油路系統(tǒng)需正常、鋼絲繩

規(guī)格、強(qiáng)度符合要求、吊環(huán)、吊鉤無裂紋、變形、破舊，相關(guān)部件磨損不

超標(biāo)，燈光、喇叭、雨刷、倒車鏡等需完整無損。

8、外來施工人員的管理辦法

8.1按照“市外來流動人員管理?xiàng)l例”的規(guī)定，需要登記手續(xù)，作到三

證齊全（身份證、務(wù)工證、暫住證），并實(shí)施“出入證”管理。

8.2簽定治安消防協(xié)議書，填報(bào)消防治安資質(zhì)審查表，定期開展檢查協(xié)

議執(zhí)行情況，整改情況有記錄在案。

8.3按上級單位外來施工隊(duì)伍管理要求，建立一支隊(duì)伍一本檔，明確責(zé)

任制，實(shí)行“自己的隊(duì)伍自己管理，自己的問題自己解決”的原則，確實(shí)

承擔(dān)起消防治安的職責(zé)。

第二節(jié)：施工流水段劃分及方法

1、施工準(zhǔn)備

1.1、該工程經(jīng)現(xiàn)場踏勘，在放線定位后即可施工。

1.2、施工用電采用建設(shè)單位聯(lián)系，由電力公司提供的線路接至施工

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現(xiàn)場，采用10平方三相五線接至場內(nèi)配電箱，施工時(shí)用電采用橡皮電纜

線，配有可靠的漏電裝置及超荷裝置，分配電箱采用鐵殼電箱。露天的

配電箱其箱底離地面應(yīng)符合規(guī)范要求（60Cm）,裝置牢固，配電箱應(yīng)有防

雨和漏電裝置，金屬外殼必須接地裝置，經(jīng)常性檢查電器設(shè)備和線路，

尤其是移動性電纜線，經(jīng)檢查無損傷后方可使用，在使用時(shí)也應(yīng)注意保

護(hù)，電器設(shè)備如閘刀、開關(guān)、插座、漏電裝置等損壞或失靈的必須停止

使用，待修整后方可使用。必要時(shí)我公司將現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，保證工

程能順利有序進(jìn)行。

1.3、由于工程為管溝工程施工，路口必須設(shè)置警示燈及警示牌。施工

現(xiàn)場和其他有危險(xiǎn)的地方要設(shè)立明顯的警示標(biāo)志，基坑和溝槽四周要設(shè)護(hù)

欄或隔離措施，晚間有紅燈示警，特別是交叉口一定要有紅燈示警，晚間

施工，現(xiàn)場要有足夠的燈光照明。

2、測量放線

2.1按設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行管道定位、放線，在各變坡點(diǎn)、三通處標(biāo)出

樁號、埋深；

2.2每隔一段距離進(jìn)行復(fù)測，必須經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理等各方復(fù)測簽

字后方可開挖。

3、管溝開挖

3.1、管道溝槽應(yīng)按設(shè)計(jì)要求的平面位置和標(biāo)高開挖，管溝開挖應(yīng)使溝

底原土層不被攏動，人工開挖且無地下水時(shí)，槽底宜預(yù)留50-100mm,機(jī)械

開挖或有地下水時(shí)，槽底宜預(yù)留200mm,預(yù)留部分的管道安裝前用人工清

底，如局部超挖，需用砂土或素土填補(bǔ)并分層夯實(shí)。管溝堆土宜一邊堆放,

另一邊作安裝場地或安全通道。挖出的舊構(gòu)筑物、石塊、磚塊、木塊、垃

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圾等雜物與泥土應(yīng)分別堆放。溝底遇有不易清除的塊石等堅(jiān)硬物體及凡有

可能引起不均勻沉降的地段，其地基應(yīng)深挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高以下200mm鋪墊砂

土或素土，并夯實(shí)平整。管溝內(nèi)現(xiàn)場接點(diǎn)處按需加寬。溝槽沒有支撐時(shí)，

二邊另外支撐寬度。由于該施工地段原地下情況不明，因而管溝的開挖以

人工挖掘及修坡，為防止塌方局部采用打樁防護(hù)，考慮到地下水位較多，

局部標(biāo)段采用井底排水。

3.2、開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對相鄰管

線做好保護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；管道安裝前人工清底至設(shè)計(jì)標(biāo)高，

如地下水位較高，必須每隔25米設(shè)一集水坑，配備足夠水泵，嚴(yán)禁發(fā)生積

水泡槽現(xiàn)象；間距6-10米進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。

4、土方回填

4.1、根據(jù)現(xiàn)場情況，分兩次回填，第一次采用細(xì)土回填，松填至管道頂

面，第二次采用原土回填，夯填至設(shè)計(jì)標(biāo)高，土方回填密實(shí)達(dá)到0.97以上,

施工采取分層填土，由于挖土主要堆放在現(xiàn)場，可以就近利用原土回填。

4.2、填土前應(yīng)將管溝底的垃圾雜物等清理干凈；

4.3、檢驗(yàn)回填土的含水率是否在控制范圍內(nèi)，如含水率偏高，可采用翻

松、晾曬或均勻摻入干土等措施；如遇回填土的含水率偏低，可采用預(yù)先

灑水潤濕等措施。

4.4、回填土應(yīng)分層鋪攤和夯實(shí)。每層鋪土厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度要

求和機(jī)具性能確定。一般蛙式打夯機(jī)每層鋪土厚度為200?250nlm；人工打

夯不超過150rnm。每層鋪攤后，隨之耙平。

4.5、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯連接，縱橫交

叉。并且嚴(yán)禁用水澆使土下沉的所謂“水夯”法。

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4.6、回填管溝時(shí)，為防止管道中心線位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在

管子兩側(cè)填土夯實(shí)；并應(yīng)由管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上時(shí)，在

不損壞管道的情況下，方可采用蛙式打夯機(jī)夯實(shí)。在抹帶接口處、防腐絕

緣層或電纜周圍，應(yīng)回填細(xì)粒料。

4.7、回填土每層夯實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行環(huán)刀取樣，實(shí)測回填土的最

大干密度，達(dá)到要求后再鋪上一層的土。填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉

線找平，凡高出允許偏差的地方，應(yīng)及時(shí)依線鏟平；凡低于規(guī)定高程的地

方應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。

5、質(zhì)量控制

5.1、回填土標(biāo)高必須符合設(shè)計(jì)要求。

5.2、回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)。取樣測定夯（壓）實(shí)后土的最大

干密度，其合格率不應(yīng)小于90%；不合格土的最大干密度的最低值與設(shè)計(jì)

值的差不應(yīng)大于0.08g/cm3,且不應(yīng)集中，環(huán)刀法取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符

合規(guī)定。

5.3、管溝處理必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

5.4、回填的土料，必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定。

5.5、回填土分層厚度及含水量必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

5.6回填后表面平整度必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定。

6、應(yīng)注意的問題

6.1、按要求測定土的最大干密度：回填土每層都應(yīng)測定夯實(shí)后的最大干

密度，檢驗(yàn)其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪攤上層土。試驗(yàn)報(bào)告要注明土

料種類、要求干土質(zhì)量密度、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。未達(dá)

到設(shè)計(jì)要求的部位應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。

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6.2、防止回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度，或夯實(shí)不夠遍數(shù)，甚至

漏夯，管溝底雜物或回落土清理不干凈，施工用水滲入墊層中等原因均可

造成回填土下沉。這些問題應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)糾

正。

6.3、防止管道下部夯填不實(shí)：管道下部應(yīng)按要求夯實(shí)回填土，如果漏夯

或夯不實(shí)會造成管道下方空虛，造成管道折斷而滲漏。

6.4、回填土夯實(shí)：應(yīng)在夯壓前對干土適當(dāng)灑水加以濕潤；回填土太濕，

同樣夯壓不密實(shí)，呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時(shí)應(yīng)挖出換土重填。

6.5、土方回填，下雨后造成土質(zhì)不好，盡量避免回填；必須回填時(shí)，回

填前應(yīng)排盡溝槽內(nèi)積水，然后用符合要求的土進(jìn)行回填。

7、環(huán)境保護(hù)

7.1、雖然施工現(xiàn)場較為遠(yuǎn)離市中心，但仍需注意施工可能對環(huán)境造成的

不良影響，控制施工噪聲。

7.2、車輛出場前，必須用高壓水沖洗，使車輛干凈，車輪清潔，不污染

路面。

7.3、施工現(xiàn)場經(jīng)常灑水，防止揚(yáng)塵。

第三節(jié)：施工組織管理體系

1、目標(biāo)管埋

若由我公司中標(biāo)承建，我們將該項(xiàng)目列入公司重點(diǎn)管理工程，本工程

質(zhì)量目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)文明施工雙達(dá)標(biāo)。

我們將以公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，加強(qiáng)對工程的全面管理，從質(zhì)量上、

進(jìn)度上進(jìn)行監(jiān)督和管理，公司工程部落實(shí)專職人員進(jìn)行配合管理和檢查。

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建立以施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目部，配備項(xiàng)目部專職施工管

理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和領(lǐng)導(dǎo)。

建立以班組為主的施工考核制度和獎(jiǎng)罰制度，實(shí)施分項(xiàng)管理，落實(shí)生

產(chǎn)崗位責(zé)任制，與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。

制定切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)原材料采購和保管工作，

加強(qiáng)施工現(xiàn)場的設(shè)備管理。

投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實(shí)施動態(tài)管理。

2、施工現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)

第四節(jié)：施工管理

1、建立完善的管理體制

根據(jù)該工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場條件、工期狀況，要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成

本工程的關(guān)鍵因素是挑選優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如

蒙中標(biāo)，將選派具有強(qiáng)烈創(chuàng)優(yōu)意識的楊政擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。

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楊政經(jīng)理在從事管溝工作已有多年歷史，以其姿深的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)

的工作作風(fēng)、強(qiáng)烈的創(chuàng)優(yōu)意識，完成了一系列的工程，為本公司的發(fā)展做

出了很大的貢獻(xiàn)。我們也相信他毫無疑問能出色地完成公司和業(yè)主交付的

任務(wù)。

2、組建團(tuán)結(jié)、協(xié)作的管理班子

如蒙中標(biāo)，我們將組建以楊政為項(xiàng)目經(jīng)理，與項(xiàng)目經(jīng)理有著良好協(xié)作

經(jīng)歷的，團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、吃苦能干同時(shí)施工過此類工程的管理人員為主體，

再充實(shí)一部分骨干施工人員組成的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)駐現(xiàn)場施工。

針對工程特點(diǎn)，本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，施工員

一名，質(zhì)安員一名，材料員一名，資料員一名。

擬在本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表（表格見附1）

3、勞動力配備

根據(jù)圖紙、管線長度、工期等考慮，進(jìn)入施工場地總平均人數(shù)35人，

施工高峰時(shí)現(xiàn)場勞動力達(dá)45人左右，其中電工、電焊工、機(jī)械操作工等均

持證上崗。為保證質(zhì)量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定。

3.1勞動力計(jì)劃表（表格見附2）

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4、進(jìn)場主要施工機(jī)械（表格見附3）

5、現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備

根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，出業(yè)主指定材料加工場地，辦公用房、職工用房

等布置

6、施工現(xiàn)場用水、用電準(zhǔn)備

根據(jù)不同施工階段的施工要求，按規(guī)定架設(shè)施工用電線路，敷設(shè)用水

管道，具體布置根據(jù)現(xiàn)場定。

7、現(xiàn)場標(biāo)化準(zhǔn)備工作

根據(jù)場地特點(diǎn)、工程情況、各階段施工情況，結(jié)合相關(guān)部門及公司的

有關(guān)規(guī)定內(nèi)容，合理做好現(xiàn)場的宣傳、布置工作。

第五節(jié)：施工進(jìn)度計(jì)劃各階段工期分配及控制

本工程投標(biāo)工期為183天，爭取提前完成，具體分階段工期控制天數(shù):

1、測繪階段：其工作內(nèi)容主要是測量放線，并在施工中做好各段管

道的測繪同時(shí)做好記錄，必須在每一段管道安裝結(jié)束前完成放線任務(wù)，確

保管溝的順利開挖。

2、土方開挖工程階段：其工作內(nèi)容主要是開挖土方，倒運(yùn)土方，拆

除障礙物，做好地下管線的保護(hù)工作以及管溝支撐，放線后即可開工，計(jì)

劃工期50天，分段實(shí)施。主要控制開挖的速度，遇到障礙物應(yīng)及時(shí)處理，

嚴(yán)禁拖安裝的后腿。

3、回填土方階段：工作內(nèi)容為分段回填土方，夯實(shí)，余土外運(yùn)等，

分段試壓后即可進(jìn)行，計(jì)劃工期150天。

4、竣工掃尾階段：主要工作內(nèi)容為地面設(shè)施查漏補(bǔ)缺、細(xì)部處理、

清場，搞衛(wèi)生、整理完善技術(shù)資料，迎接竣工驗(yàn)收，計(jì)劃工期3天。

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8、施工進(jìn)度表

102030405060708090100110120140150160170180190

、工

溝槽開點(diǎn)、

管道安裝

單位安裝管

道

回填土方

竣工驗(yàn)收

資料整理

注：根據(jù)工程情況，各工序分段穿插交叉進(jìn)行

第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)

1、測量放線：

嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行測量放線，務(wù)必準(zhǔn)確無誤，對各放坡終起

點(diǎn)，管道配件等處應(yīng)做好標(biāo)識、如遇疑點(diǎn)應(yīng)通知業(yè)主及設(shè)計(jì)人員。

2、管溝開挖：

開挖中嚴(yán)格控制溝槽直順度，溝底標(biāo)高，嚴(yán)禁超挖，并對其它管線做

好保護(hù)措施，清除溝底硬、雜物；如下積水，應(yīng)及時(shí)抽干，嚴(yán)禁泡槽。

3、回填土方:

一切工作結(jié)束后方可進(jìn)行，嚴(yán)格控制回填土的土質(zhì)，必須達(dá)到回填

土的要求方可回填，同時(shí)做分層夯實(shí)工作，做好胸腔密實(shí)度工作。

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第四章工程質(zhì)量保證措施

第一節(jié)：加強(qiáng)施工管理工作

一、嚴(yán)格執(zhí)行管道安裝有關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和液化氣管道有關(guān)規(guī)定。

1、項(xiàng)目部各成員、各工種均嚴(yán)格執(zhí)行已通過的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，從材

料采購到施工、安裝直至結(jié)束的全過程中不得出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。同樣這也

是提供質(zhì)量保證的基本條件。

2、在執(zhí)行采購過程中公司及項(xiàng)目均設(shè)專人進(jìn)行針對性管理，并且按文

件的程序內(nèi)容逐項(xiàng)辦理，并完整地整理好執(zhí)行過程中的資料（存檔）。

二、組織保證、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理

1、建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子

對該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾經(jīng)過周密考慮及安排。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)

工程，不論工程大小，首先要做到組織保證，即組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班

子是搞好該工程的關(guān)鍵，所以我們精心地選擇了施工過此類工程的現(xiàn)場管

理班子組成的工程項(xiàng)目部，進(jìn)駐該項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理。該項(xiàng)目班子有以

下幾點(diǎn)特點(diǎn)：

A配備較為全面：項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、

安全員、材料員、核算員等組成，做到人員齊全、職責(zé)明確，整個(gè)項(xiàng)目管

理班子成員大都是從事專業(yè)工作十余年，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

B對狠抓工程質(zhì)量有敢拼敢打的精神。

C有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。

D并在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝方面有一技之長。

E在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色，特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措

施、責(zé)任制等，我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2、對項(xiàng)目班子實(shí)行目標(biāo)管理及控制

針對該工程的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件，公司對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理,

實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目管理的所在，因此，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以控制論原理和理論為指導(dǎo)進(jìn)行

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全過程的科學(xué)控制。故針對項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo)：

A質(zhì)量控制目標(biāo)

B進(jìn)度控制目標(biāo)

C安全控制目標(biāo)

D現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)

E工程成本控制目標(biāo)

由于在施工項(xiàng)目管理及控制過程中，會不斷受到客觀因素的干擾，各

種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)。所以公司對項(xiàng)目實(shí)

行動態(tài)管理，這樣可隨時(shí)處理及排除所發(fā)生影響目標(biāo)的不利因素，從而達(dá)

到預(yù)期的效果。

三、加強(qiáng)對項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素可分五大類；即人、材料、機(jī)械設(shè)備、采用

的施工方法、生產(chǎn)勞動管理環(huán)境。

1、人的因素：人作為控制對象，主要避免失誤，作為控制動力，要充

分發(fā)揮調(diào)動人積極性及主導(dǎo)作用，從而確定質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格禁止無技術(shù)資

格的人員上崗作業(yè)。在選擇人的問題上從思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)等方面綜合

考慮。

2、材料因素：對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)

格檢查驗(yàn)收，正確合理使用，建立管理臺帳，進(jìn)行運(yùn)、儲、收、發(fā)等各環(huán)

節(jié)的技術(shù)管理，杜絕不合格的材料使用到工程中去。

3、機(jī)械控制：包括施工機(jī)械設(shè)備，操作工具等控制。根據(jù)工程不同的

工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)，健

全“人機(jī)固定”制度，“操作證”制度，“崗位責(zé)任”制度,交接班制度，“機(jī)

械保養(yǎng)”制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有

利的條件。

4、工藝方法控制：認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案、施工工藝、

技術(shù)措施等，編制時(shí)要符合工程實(shí)際，能快捷有效地解決施工難題，有利

于能夠保證質(zhì)量、加快進(jìn)度等。一旦審核完畢就作為施工過程中的一項(xiàng)綱

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領(lǐng)性文件來執(zhí)行。

5、環(huán)境控制：影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多。有工程技術(shù)環(huán)境（地質(zhì)、

水文、氣象等）、工程管理環(huán)境（質(zhì)保體系、質(zhì)量管理制度、勞動環(huán)境、作

業(yè)場所、工作面等），所以針對上述分析要素及工程的特點(diǎn)和具體條件，對

影響工程質(zhì)量的環(huán)境相對應(yīng)采取針對性的有效措施加以控制，確保工程質(zhì)

量。

第二節(jié)：加強(qiáng)施工材料管理

材料是勞動對象，也是生產(chǎn)要素之一，施工過程也就是材料的消耗過

程，在工程項(xiàng)目施工中，材料消耗量很大，品種規(guī)格繁多，同時(shí)必須有優(yōu)

質(zhì)材料，加上施工人員精湛的技術(shù)才能產(chǎn)生一個(gè)好的產(chǎn)品，所以做好施工

材料供應(yīng)、保管、使用等工作對保證工程質(zhì)量都是具有重要的意義。鑒于

上述的重要性，特定以下幾點(diǎn)措施：

1、材料采購

按施工的要求定出采購計(jì)劃（包括甲供材料計(jì)劃、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)

時(shí)間等），材料的采購要具備生產(chǎn)的時(shí)間、質(zhì)量等級、合格證書、規(guī)格尺寸

等要求。特別對影響主質(zhì)量的原材料必須經(jīng)過試驗(yàn)來確定它的各項(xiàng)指標(biāo)，

針對本工程的質(zhì)量目標(biāo)及要求，無論是業(yè)主供應(yīng)的或是自行采購的都必須

具備選用質(zhì)量要求符合創(chuàng)優(yōu)奪杯條件的優(yōu)質(zhì)材料、半成品等材料，我們將

嚴(yán)格按規(guī)定要求及設(shè)計(jì)施工圖要求進(jìn)行采購，并進(jìn)行分順序驗(yàn)收制度，嚴(yán)

格將不合格的產(chǎn)品材料堵截進(jìn)行及使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對采購人員進(jìn)行嚴(yán)肅

處理，同時(shí)希望業(yè)主給予支持與監(jiān)督。

2、材料進(jìn)場入庫有臺帳

每月由保管員上報(bào)報(bào)表，以便加強(qiáng)材料的計(jì)劃的質(zhì)量管理。建立材料

保管驗(yàn)收制度及技術(shù)管理制度，庫內(nèi)及現(xiàn)場的材料堆放有序，做到每一種

材料均有材料牌，注明產(chǎn)地、規(guī)格品種、庫存量及是否已進(jìn)行驗(yàn)收等內(nèi)容。

并且積累各材料的質(zhì)量保證書，及時(shí)地提供給項(xiàng)目資產(chǎn)管理員，密切配合、

真正做到分層把關(guān)。

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3、材料領(lǐng)發(fā)

建立領(lǐng)用材料小票制度，做到合理使用領(lǐng)料小票，并由施工管理人員

簽發(fā)，注明品種、規(guī)格、數(shù)量等嚴(yán)格領(lǐng)用制度，對號入座。建立領(lǐng)用臺帳,

每月上報(bào)。

第三節(jié)：加強(qiáng)各階段工程質(zhì)量的控制和管理

一、事前質(zhì)量控制

1、做好施工準(zhǔn)備工作

施工準(zhǔn)備工作貫穿施工全過程中。技術(shù)準(zhǔn)備；熟悉審查施工圖紙，了

解安裝地點(diǎn)的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，合理地編制施工組織設(shè)計(jì)，在尚

未開工之前，在投標(biāo)過程中所編制的施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制

詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)以及各分項(xiàng)工程施工方案，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、總

工程師的審核、審定后方可實(shí)施。

2、物質(zhì)、人員準(zhǔn)備

開工前原材料、機(jī)械設(shè)備等應(yīng)備足以及安排布置妥當(dāng)。將已確定的項(xiàng)

目管理人員，施工隊(duì)伍等逐步按工程所需安排進(jìn)場。同時(shí)對每一個(gè)進(jìn)場的

員工都進(jìn)行各種思想教育，針對本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行一次教育，使每人在

項(xiàng)目施工一開始就樹立創(chuàng)優(yōu)的思想。

3、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

現(xiàn)場臨舍搭建，控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁的測量，施工用水、電的架設(shè)

等。

上述內(nèi)容一旦定標(biāo)后迅速到位，特別是所進(jìn)行施工準(zhǔn)備的內(nèi)容我們圍

繞的中心是確保合格，確保創(chuàng)建文明工地的兩大目標(biāo)進(jìn)行運(yùn)作，確保事前

控制一步到位，為質(zhì)量目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

二、事中質(zhì)量控制

1、全面控制施工質(zhì)量，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查，質(zhì)

量預(yù)控有對策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施交底，圖紙會審有記錄，配制

材料有檢查，隱蔽工程有驗(yàn)收，計(jì)量儀器有校驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，道道

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工序有檢查，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，行使質(zhì)量員有表決權(quán)（給

公司及項(xiàng)目部專職質(zhì)量員針對質(zhì)量問題的管理有相當(dāng)?shù)谋頉Q權(quán)），質(zhì)量、資

料有檔案。

2、項(xiàng)目從開始到結(jié)束的全過程中，緊緊抓住事中各道工序質(zhì)量的控制,

并且指派有經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)質(zhì)量管理員。真正做到將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)

中，不造成后患，確保工程質(zhì)量上臺階。

三、事后質(zhì)量控制

做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢、互檢、

專檢工作，另外按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對自己多完成的各分項(xiàng)、

分部工程所組成的整體單位工程進(jìn)行整改和處理。并請監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、

質(zhì)檢部門預(yù)先來現(xiàn)場進(jìn)行預(yù)檢。

第四節(jié)：加強(qiáng)對施工班組的管理

一、施工班組的選擇

完成一項(xiàng)好的作品，除了管理以外，還必須具備操作人員的優(yōu)先問題,

我們的設(shè)想為，首先選擇質(zhì)量意識較強(qiáng)，并且具備創(chuàng)優(yōu)操作經(jīng)驗(yàn)豐富的班

組進(jìn)行施工，同時(shí)可在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行選擇，充分發(fā)揮調(diào)動的優(yōu)勢,

是確保質(zhì)量目標(biāo)的重要組成部分。

二、技術(shù)素質(zhì)的測試

對每選擇進(jìn)場的班組，進(jìn)行有代表性操作的技能實(shí)地操作測試，擇優(yōu)

錄取，特別在選擇焊工班組進(jìn)場操作前。首先對管道制作進(jìn)行測試工作，

比高低、比速度、比素質(zhì)的“三比”工作，優(yōu)勝劣汰，真正地做好進(jìn)場操

作班組的優(yōu)化工作，為完成好的作品從抓好人的因素開始打下良好的基礎(chǔ)。

三、班組責(zé)任制的確定

按上述標(biāo)準(zhǔn)擇好優(yōu)秀班組進(jìn)場施工，必須建立及簽署各工種班組質(zhì)量

目標(biāo)“責(zé)任制”并實(shí)行有獎(jiǎng)、有罰，工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益緊密掛鉤，并且

制定承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)制約措施，充分提高班組的積極性及工作責(zé)任制，促使質(zhì)量

目標(biāo)達(dá)到更高的要求。

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第五節(jié)：確定合理的施工順序及方法

一、確定有針對性的操作方法

嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部制定的有關(guān)各操作工法，并且結(jié)合工程的特點(diǎn)及具

體情況，組織走出去請進(jìn)來的措施，吸取好的操作經(jīng)驗(yàn)，對確定新的操作

工藝進(jìn)行討論，比較研究后確定，并且特別是對焊接處等細(xì)部處理創(chuàng)優(yōu)方

案進(jìn)行研究討論，并請質(zhì)檢站同志一同參加。合理地處理和確定，為施工

提供良好的方法。

二、對操作質(zhì)量進(jìn)行全方位的跟蹤

建立完整的質(zhì)量檢查、監(jiān)督體系，上有公司專職質(zhì)檢員，中有項(xiàng)目部

專職質(zhì)檢員，下有各班組兼職質(zhì)量員，從公司經(jīng)理到項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長,

作為創(chuàng)優(yōu)T作的主要責(zé)任人，對T程開T到竣T全過程的操作質(zhì)量、T作

質(zhì)量實(shí)行全方位的跟蹤。真正地做到每時(shí)每刻所完成的工作后與質(zhì)量目標(biāo)

緊密地掛鉤，并且給予各質(zhì)量檢查人員具備有否決權(quán)，各級領(lǐng)導(dǎo)均要積極

地配合與支持，真正地做到不符合質(zhì)量要求的操作不過當(dāng)天。操作區(qū)域?qū)?/p>

行掛牌施工，做到誰操作、誰負(fù)責(zé)，誰不符合質(zhì)量要求，誰返工的制度，

全面提高操作人員的質(zhì)量意識，將工程質(zhì)量達(dá)到一定檔次。

三、建立完善的檢查交底制度

1、建立三級檢查制度，班組自查，項(xiàng)目檢查，公司核查的三查制度。

2、對進(jìn)場操作的班組進(jìn)行嚴(yán)格的施工交底制度，并做好文字記錄，簽

署交底人及被交底人的姓名后歸檔，在交底過程中，要指出容易產(chǎn)生質(zhì)量

通病的要點(diǎn)及處理方法，以便減少返工，節(jié)約材料，爭取時(shí)間。對未嚴(yán)格

按交底內(nèi)容施工的班組進(jìn)行重罰處理，并賠償必要的損失返工費(fèi)用，以利

于不斷地提高質(zhì)量意識。

第六節(jié)：資料檔案管理工作

一、項(xiàng)目配備專職資料檔案員，收集、整理從開工至竣工各類文件、

技術(shù)檔案和資料，并且與相關(guān)管理人員密切配合，做到資料正確、真實(shí)、

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齊全的要求，提交資料并符合市城建檔案有關(guān)規(guī)定。

二、項(xiàng)目的檔案管理分期、分階段地進(jìn)行檢查，并進(jìn)行資料的收集與

整理工作，真正做到工程竣工后在較短時(shí)間內(nèi)將資料及時(shí)提供給質(zhì)監(jiān)部門

及業(yè)主，從而真實(shí)反映工程施工全過程的技術(shù)性文件。

三、竣工資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、施工組織設(shè)計(jì)

2、圖紙會審，技術(shù)交底紀(jì)錄

3、原材料，半成品的質(zhì)量證明

4、施工試驗(yàn)報(bào)告

5、施工紀(jì)錄

6、測量復(fù)核及預(yù)檢記錄

7、隱檢記錄

8、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料

9、使用功能試驗(yàn)記錄

10、設(shè)計(jì)變更，洽商記錄

11、竣工圖

12、竣工驗(yàn)收資料

第五章確保施工工期措施

第一節(jié)：施工組織保證措施

一、建立組織健全、精干有力的項(xiàng)目管理班子：公司選派組建的項(xiàng)目

班子由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成,

確保人員到位，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全

員、班組長堅(jiān)持第一線，落實(shí)每天的生產(chǎn)目標(biāo)，跟蹤檢查每道工序的施工

質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生，防止拖延工期。

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二、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度要求對各階段進(jìn)行項(xiàng)

目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)實(shí)行目標(biāo)管理，以總工期為龍頭進(jìn)行月、旬生產(chǎn)計(jì)

劃的編制，加強(qiáng)各自職能，從而做到以旬保月，以月保各階段、階段保控

制點(diǎn)，以各控制點(diǎn)?？傔M(jìn)度。

三、找出影響工期的主要因素并進(jìn)行分析，對于內(nèi)部因素是可以較好

地進(jìn)行控制的，但同時(shí)也是控制的重要和難點(diǎn)，必須加強(qiáng)控制力度，而對

于外部影響因素，主要是進(jìn)行及時(shí)溝通和聯(lián)系。

四、建立每周例會制度，及時(shí)對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析探討，制定措施,

減少內(nèi)部或外部因素對工期的影響，由承包單位牽頭舉行建設(shè)單位、監(jiān)理

單位、相關(guān)單位參加的工程例會，根據(jù)檢查落實(shí)情況，由設(shè)計(jì)單位繪制偏

差圖線，高速實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)安排落實(shí)措施。

五、根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的控制點(diǎn)建立進(jìn)度控制體系，明確各層次的進(jìn)度控

制人員和他們的具體任務(wù)和工作責(zé)任。

六、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，根據(jù)施工計(jì)劃，抓住各階段主

導(dǎo)工序，安排足夠勞動力，保證工期的順利實(shí)施。

第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施

一、在施工進(jìn)度安排上從整體出發(fā)綜合考慮，趕搶土方工期，留出盡

量多的時(shí)間給安裝單位進(jìn)行安裝及焊接，充分利用機(jī)械化施工，提高生產(chǎn)

效率。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制各時(shí)期的詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，用以向施

工班組下達(dá)任務(wù)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施作業(yè)計(jì)劃編制各個(gè)時(shí)期的各

種材料、勞動力等計(jì)劃，對需預(yù)定加工的配件、市場緊銷的材料，應(yīng)提前

定貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場，決不允許由于原材料供應(yīng)不到位而影響

工期。

二、施工過程中機(jī)械、材料、勞動力合理調(diào)配，嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃運(yùn)行,

計(jì)劃的調(diào)整必須建立在縮短關(guān)鍵分項(xiàng)工程時(shí)間為原則的基礎(chǔ)上。組織好各工種

的施工連續(xù)性，緩解質(zhì)量與工期的矛盾，在施工中的周轉(zhuǎn)材料配備充足，使施

工中不會由于周轉(zhuǎn)材料不夠而等待，配備充足的機(jī)械設(shè)備，各機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)

28

一調(diào)配，確保到位；材料進(jìn)場嚴(yán)格按計(jì)劃，并按指定位置堆放，減少二次搬運(yùn)

和不必要的窩工現(xiàn)象；實(shí)行全面質(zhì)量管理，推行任務(wù)責(zé)任到人，減少不必要的

返修；落實(shí)安全措施，減少因安全而影響生產(chǎn)的各種潛在因素；做好各種機(jī)械

的保養(yǎng)，減少因機(jī)械故障而影響工期；工程施工中做好夜間施工的申批工作，

盡量延長施工時(shí)間，節(jié)假日不休息，以加快施工進(jìn)度；合理安排工作面，切實(shí)

抓好影響工期的關(guān)鍵工作；實(shí)行專業(yè)化施工；為保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度,

在公司范圍內(nèi)調(diào)度、挑選熟練的上方工、機(jī)械工等主要工種進(jìn)場施工。

三、中期施工工期占用比重大，并且工序多、投入勞動力多、機(jī)械多，

這些都給中期管理增加了難度。在管理上要求有高度統(tǒng)一的計(jì)劃性、權(quán)威

性和組織性，各工種交叉多，相互制約，一個(gè)環(huán)節(jié)考慮不周或處理不妥，

就會影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)或更多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)生難以控制的負(fù)面影響，如工程

質(zhì)量問題、標(biāo)高問題、材料及設(shè)備供應(yīng)問題，一方停頓，多方受阻，所以

施工管理必須處在“有序”、“受控”的狀態(tài)下。

四、編制一份完整的、各方面均認(rèn)同并遵照執(zhí)行的中期施工計(jì)劃，這是達(dá)

到“有序”的前提，計(jì)劃的目標(biāo)是合同工期，其中關(guān)鍵的問題是施工交叉配合,

明確在不同階段以哪個(gè)為主；在工程施工中期采用網(wǎng)絡(luò)倒排法進(jìn)行控制。

五、建立一個(gè)權(quán)威的、反應(yīng)快捷、效率高的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，由建設(shè)單位、

監(jiān)理單位、施工單位共同組成，協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)定期開會，有議有決，嚴(yán)肅認(rèn)真,

雷厲風(fēng)行，互創(chuàng)條件，共同對各專業(yè)、各工種進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，為了共同的

目標(biāo)、按時(shí)竣工而努力。

六、相互了解有關(guān)專業(yè)的設(shè)計(jì)及技術(shù)要求，把各技術(shù)人員組織起來，

采用例會形式相互交流技術(shù)要求，解決圖紙中的矛盾。

七、解決統(tǒng)一的標(biāo)高、直度，不能任意假設(shè)標(biāo)高，精心測量，標(biāo)高以

規(guī)定為準(zhǔn)，以免防止誤差而返工。

八、按所知情況工程施工可能要經(jīng)歷雨較多季節(jié)，故在施工過程中要

做好季節(jié)性施工技術(shù)措施。

九、搞好圖紙會審，堅(jiān)持按圖施工。

十、搞好技術(shù)交底，落實(shí)質(zhì)量管理計(jì)劃。

29

十一、做好各道工序的檢查驗(yàn)收工作。

十二、嚴(yán)格按質(zhì)量體系按部就班進(jìn)行施工。

第六章確保安全生產(chǎn)、文明施工措施

第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施

針對本工程施工人員多、工期短等特點(diǎn)，重點(diǎn)采取以下安全保護(hù)措施,

確保安全事故為零。

1、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、

強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，把治標(biāo)與治本很好的重視和結(jié)合起來。

2、落實(shí)安裝生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管

安全的原則，做到值班領(lǐng)導(dǎo)組織召開安全會議并進(jìn)行定期檢查，落實(shí)隱蔽

整改，安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的最大責(zé)任者，在組織與指揮生產(chǎn)的全過

程中，應(yīng)把安全生產(chǎn)措施落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操

作規(guī)程。

4、落實(shí)安全管理組織，配備專職安全員一名，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教

育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過二

一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全

技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，

檢查雨季，施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭

不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和

違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評或處以罰款。

4、在施工生產(chǎn)開始時(shí)應(yīng)充分做各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在生產(chǎn)施工過程中應(yīng)把

好每一道工序的安全關(guān)，善始善終的貫穿整個(gè)施工準(zhǔn)備和施工過程中。

5、施工現(xiàn)場掛設(shè)“五牌一圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目

安全標(biāo)志和標(biāo)語。

30

6、所有施工人員入場時(shí)，均進(jìn)行三級教育，增強(qiáng)職工自我保護(hù)意識，

施工時(shí)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。

7、班前對職工進(jìn)行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全

監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時(shí)作好安全記錄。

8、施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴安全帽。

9、對新工人和變換工種的工人，都進(jìn)行班前安全教育和變換工種安全

教育，且做到季節(jié)教育、各工種教育，增加職工自我保護(hù)意識，提高職工

遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和杜絕違章現(xiàn)場。

10、加強(qiáng)消防工作，成立消防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體由專人負(fù)責(zé)，設(shè)置

必要足夠的滅火器材。消防栓周圍應(yīng)保持道路暢通，易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離火源,

設(shè)專庫存放，設(shè)立防臺、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組。

11、工地現(xiàn)場配置一名專職電工，對工地的機(jī)械及架設(shè)的電線等方面

進(jìn)行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用電線路，必須安全可靠，必須

符合南充市有關(guān)規(guī)定，施工機(jī)械設(shè)備由專人管理和操作，機(jī)械操作人員都

必須持證上崗，非電工人員不準(zhǔn)擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏

電保護(hù)裝置。照明用電和機(jī)械用電線路分開，配電箱要加鎖，并設(shè)置防雨

措施。

12、主要出入口、坑道口應(yīng)做好防護(hù)設(shè)施。夜間作業(yè)時(shí)作業(yè)區(qū)設(shè)置足

夠的燈具，以加強(qiáng)照明，危險(xiǎn)區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間要設(shè)紅燈示警。

13、各施工機(jī)械均需經(jīng)安全小組驗(yàn)收后方可掛牌使用。

14、各種電動機(jī)械必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，機(jī)械的使

用嚴(yán)格遵守《工地機(jī)電安全技術(shù)措施》中的有關(guān)規(guī)定

O

第二節(jié)：現(xiàn)場環(huán)保措施

一、防止大氣污染

1、水泥和其它易飛揚(yáng)的材料，應(yīng)安排在庫內(nèi)存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)

要防止遺灑、飛揚(yáng)，卸運(yùn)時(shí)應(yīng)采取有效措施，以減少揚(yáng)塵。

2、在居民稠密區(qū)等地區(qū)施工時(shí)，應(yīng)制定灑水措施，配備灑水設(shè)備及

31

專人負(fù)責(zé)。

3、在現(xiàn)場進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)，在攪拌設(shè)備上安裝除塵裝置。

4、施工現(xiàn)場使用的茶爐、大灶應(yīng)符合環(huán)保要求。

5、拆除舊建筑，應(yīng)隨時(shí)灑水，減少揚(yáng)塵污染。

一、防止水污染

1、現(xiàn)場攪拌時(shí)，在濕拌機(jī)前臺及運(yùn)輸清洗處設(shè)置沉淀池，廢水經(jīng)

沉淀后方可排入市政污水管。

2、施工現(xiàn)場的臨時(shí)食堂，應(yīng)設(shè)置簡易有效的隔油池，加強(qiáng)管理，

定期掏油，防止污染。

二、防止施工噪音污染

1、施工現(xiàn)場應(yīng)遵照《中華人民共和國建筑施工場界噪聲限值》

GB12523-90制定降噪制度。

2、在居民稠密區(qū)進(jìn)行作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間施工

不得超過22點(diǎn)，不得早于6點(diǎn)，特殊情況作業(yè)時(shí)，應(yīng)盡量降低措施，并報(bào)

工地所在地區(qū)環(huán)保部門備案后方可施工

3、對人為的施工噪聲應(yīng)制定現(xiàn)場降噪措施及管理制度，并進(jìn)行嚴(yán)格

控制。

第三節(jié)現(xiàn)場文明施工措施

1、施工現(xiàn)場設(shè)立五牌一圖及安全標(biāo)語禁令標(biāo)志；

2、按場布圖要求分類堆放材料、機(jī)械設(shè)備定位；

3、做到工完料盡，建筑垃圾及時(shí)清理；

4、場地道路暢通平坦，場內(nèi)有排水系統(tǒng)，廢污水按指定地點(diǎn)排放，無積

水；

5、施工現(xiàn)場周圍設(shè)封閉式圍欄，圍欄一律采用硬質(zhì)材料，主要道路采用

金屬板圍護(hù)，高度不低于1.8米，牢固可靠；

6、施工現(xiàn)場所有人員必須戴安全帽，統(tǒng)一著裝，佩上崗證；

7、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁赤腳、穿拖鞋等進(jìn)行作業(yè)；

32

8、非作業(yè)人員及管理人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場；

9、建立完全的防火制度，落實(shí)防火工作專職人員；

10、施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)人員設(shè)置符合要求的食堂，并搞好食堂衛(wèi)生；

11、生活垃圾集中封閉或半封閉存放，并及時(shí)清理；

12、職工宿舍搭建按所規(guī)定的要求進(jìn)行，并按所規(guī)定的要求配置人員及必

須品；

13、確立一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)宿舍的安全、衛(wèi)生、治安工作。

在整個(gè)施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子做到百分之百到崗，在

保證勞動力及材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，確實(shí)負(fù)起各自的施工職責(zé)，各行其職地

抓好工程質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)文明施工以及環(huán)境保護(hù)的工作，抓好工程的

進(jìn)度，以確保按時(shí)高質(zhì)地完成安裝任務(wù)。同時(shí)在施工中遇到難題難點(diǎn)時(shí)，

及時(shí)通知監(jiān)理部門及業(yè)主，做好與監(jiān)理部門及業(yè)主的協(xié)調(diào)工作，以博得監(jiān)

理及業(yè)主的好評，出色地完成業(yè)主交給的安裝工作。

四川南充市第四建筑工程有限公司

二。。九年四月二十一日

33

附1

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表

龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程

執(zhí)業(yè)或執(zhí)業(yè)資格證明已承擔(dān)在建工程情況

職務(wù)姓名職稱

證書級

證號專業(yè)所在單位項(xiàng)目數(shù)主要項(xiàng)目名稱

名稱別

項(xiàng)目

楊政工程師

經(jīng)理

34

附2

勞動力計(jì)劃表

龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程

專業(yè)、職按工程施工階段投入勞動力情況

稱、工種人數(shù)入場退場

時(shí)間時(shí)間

開工竣工

測繪員2

進(jìn)場退場

開工竣工

爆破工6

進(jìn)場退場

開工竣工

土方工20

進(jìn)場退場

機(jī)械操作開工竣工

5

T進(jìn)場退場

開工竣工

焊工2

進(jìn)場退場

開工竣工

普工2

進(jìn)場退場

35

附3

主要進(jìn)場機(jī)械配備表

龍崗氣田試采地面工程內(nèi)部采輸工程土建工程

國別制造額定功率生產(chǎn)

序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型七數(shù)量用于施工部位

產(chǎn)地年份(Kw)能力

履帶式

1挖掘機(jī)1

255#

履帶式

2挖掘機(jī)1

260#

3鉆機(jī)1

4發(fā)電機(jī)1

5經(jīng)緯儀J21

6水泵4

7蛙式打夯機(jī)2

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龍崗區(qū)坂田街道儲備用地

BTCB-016圍墻工程

施

工

組

織

設(shè)

計(jì)

工程地點(diǎn)：深圳市龍崗區(qū)坂田街道________________

建設(shè)單位：深圳市龍崗區(qū)坂田街道辦

編制單位：深圳市真和麗園林工程有限公司

編制人：_____________________________

審核人：_____________________________

編制日期：年月日____________

項(xiàng)目名稱：灣夙、海灣村排水管網(wǎng)改造工程

目錄

第一章、工程概況及施工目標(biāo)................................................................2

第一節(jié)、工程概況.......................................................................2

第二節(jié)、主要工程量....................................................................2

第三節(jié)、施工總體目標(biāo)..................................................................4

第二章、施工準(zhǔn)備及施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置........................................................5

第一節(jié)、施工準(zhǔn)備.......................................................................5

第二節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與分工........................................................7

第三節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員配置..........................................................9

第三章、施工總體布署、進(jìn)度計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)安排.................................................