工程項目成本核算制度

1、成本核算管理辦法1。總則1。1 為進一步加強項目成本、費用的歸集、確認，及時、準確核算并反映項目成本，正確評價管理業(yè)績，提升管理水平，特制定本辦法. 2。成本核算內(nèi)容和程序2。1項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準的規(guī)定,正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算歸集各項成本，逐月進行成本核算.2。2工程成本核算內(nèi)容：工程成本核算內(nèi)容包括直接材料費、直接人工費、機械使用費、其他直接費用、間接費用共五類.按成本核算對象設(shè)立了工程成本明細帳后，還應(yīng)按成本項目分設(shè)，便于按類別歸集匯總成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的生產(chǎn)費用。與施工單位簽訂合同中包含人工、材料、機械費用等,在辦理結(jié)算時應(yīng)

2、明確區(qū)分,財務(wù)部門分類核算，便于考核和同類型工程數(shù)據(jù)的積累。2.2。1直接材料費：在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的材料、結(jié)構(gòu)件、零配件、半成品。以及雖不構(gòu)成工程實體但有助于工程實體形成的其他材料,如周轉(zhuǎn)材料等.2.2。2直接人工費：直接從事項目工程施工的工人和在施工現(xiàn)場為工程制作構(gòu)件、運料、配料等工人的工資、獎金、補貼、工資附加費、福利費、勞動保護費等。2。2.3機械使用費:在施工過程中使用施工機械發(fā)生費用。包括使用自有機械的安拆費和運輸費、大型設(shè)備基礎(chǔ)費用、折舊費、中小型維修費和保養(yǎng)費及配件費、機械操作人員的薪酬費用、燃料動力費用等,還包括外租設(shè)備的租賃費及不包含在租賃費中的安拆費等。2。2

3、.4其他直接費用：施工過程中發(fā)生的材料二次搬運費、臨建費、生產(chǎn)工具用具使用費、檢驗試驗費、垃圾清運費、文明施工CI費、工程測量費等。2.2。5間接費用：組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的管理人員（非生產(chǎn)人員）薪酬、辦公費、差旅費、勞動保護費、排污費、工程保修費、外單位管理費、低品攤銷費、物料消耗費、財產(chǎn)保險費等。2。3項目成本核算的基本程序為：2。3。1根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，經(jīng)審核并符合企業(yè)管理制度要求，歸集各項成本費用，編制記賬憑證。財務(wù)人員應(yīng)以審計部等部門人員提供的結(jié)算書作為成本核算依據(jù)，財務(wù)人員不得隨意確認成本。2.3.2計算當(dāng)月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證。

4、2.3。3財務(wù)部門按照建造合同的完工百分比法計算確認項目當(dāng)月的收入、成本、毛利,編制有關(guān)憑證。3、成本歸集要求3.1由財務(wù)部牽頭，工程公司、工程管理部、工程審計部、供應(yīng)部配合，負責(zé)歸集、核算實際成本。要求當(dāng)期成本在當(dāng)期全部完整核算,禁止成本核算長期跨月、跨年入賬。3.2成本歸集所需的原始附件，均應(yīng)履行相應(yīng)的簽字程序。應(yīng)有經(jīng)辦人、部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、財務(wù)簽字，需報總經(jīng)理批準的應(yīng)簽字完整。財務(wù)人員不得隨意自行暫估確認成本。對于施工過程中不易確定最終結(jié)算額的，應(yīng)按保守原則辦理月度進度結(jié)算,但不得出現(xiàn)無明細的結(jié)算或暫估,禁止長期跨年、跨月辦理結(jié)算進入成本核算。3。3直接材料費：材料消耗由材料部負責(zé)

5、編制消耗報表，租賃的周轉(zhuǎn)架料應(yīng)按月辦理內(nèi)部或外部結(jié)算，在每月25日前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部。項目完工后一個月項目應(yīng)完成材料結(jié)算盤點工作，確定最終材料費成本.供應(yīng)部提供材料收發(fā)存匯總報表需經(jīng)供應(yīng)部經(jīng)理、項目負責(zé)人簽字，工程審計部審核后報財務(wù)部，財務(wù)人員根據(jù)該表進行成本入賬核算。材料調(diào)撥給施工隊的，應(yīng)由其指定人員簽收，定期辦理結(jié)算手續(xù)。廢舊物資的處理按照公司制度執(zhí)行，項目沖減成本。至少每季度進行一次材料盤點工作，并于季末前將盤點資料送交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)賬務(wù)和實際盤點數(shù)據(jù)，查找原因并及時進行賬務(wù)處理.3.4機械使用費：設(shè)備租賃費、維修費用等由供應(yīng)部負責(zé)，在每月25日之前將相關(guān)核算資料送交財務(wù)部。

6、項目完工后一個月項目應(yīng)完成上述成本結(jié)算工作，確定最終機械費成本。外租設(shè)備、運費無論發(fā)票是否已到，應(yīng)按月辦理結(jié)算(內(nèi)部結(jié)算)交財務(wù)部入賬核算，購買的固定資產(chǎn)設(shè)備按月計提折舊.3.5其他直接費用、間接費用：核算由財務(wù)部負責(zé)按月核算，項目完工后一個月項目應(yīng)完成上述成本的最終確認，并對預(yù)計尚需發(fā)生的各項費用由相關(guān)部門提供依據(jù)后進行相應(yīng)核算。4。責(zé)任追究4。1項目部在經(jīng)濟活動分析前及季末、年末,由財務(wù)人員牽頭,商務(wù)部門、材料部門、機械管理等部門配合，對項目實際成本進行清理,編制實際成本與賬面成本調(diào)節(jié)表，查找差異原因并督促相關(guān)成本及時入賬核算。4.2各部門人員應(yīng)及時、準確提供項目收入和成本的確認依據(jù),如因

7、各部門員不能嚴格履行職責(zé),導(dǎo)致項目成本核算不真實,致使項目虧損不能及時預(yù)警,追究相關(guān)人員責(zé)任。4。3財務(wù)人員須有強烈的責(zé)任心,積極、主動、及時收集成本歸集資料.不真實核算成本，或有意做假賬，隱瞞項目虧損的，或隱瞞不報的、不及時入賬的，追究相關(guān)人員責(zé)任。工程項目成本核算管理制度 一、成本核算的基本程序1、確定成本核算對象.2、設(shè)置成本核算會計科目和帳簿,按成本核算對象歸集工程成本費用.3、編制項目工程成本計算表,計算工程總成本。4、確定劃分完工和在建工程之間的成本，計算已完工工程和在建工程的單位成本.5、編制成本報表,反映成本核算對象的成本情況。二、成本核算對象的確定1、單位工程項目，以每一獨立

8、的設(shè)計概算或施工圖預(yù)算所列的單項工程為成本核算對象。2、群體工程項目,在同一地點、結(jié)構(gòu)類型相同、開竣工時間相近,可以合并為一個成本核算對象.3、對于工程規(guī)模較大、工程較長的工程項目，可以結(jié)合項目管理的特點和成本核算的需要,按工程項目的一定區(qū)域或部位或周期劃分成本核算對象。4、成片分期(區(qū)）工程的項目，可以以各期(區(qū))為成本核算對象。5、同一項目有裙房、公寓、寫字樓等不同功能的，按功能劃分成本核算對象。6、同一小區(qū)、同一期有高層、多層、復(fù)工等不同結(jié)構(gòu)的，按結(jié)構(gòu)劃分成本核算對象。7、根據(jù)核算和管理需要，對獨立的設(shè)計概算或施工圖預(yù)算的配套設(shè)施，不論其支出是否攤?cè)雴挝还こ坛杀?，均?yīng)單獨作為成本核算對象

9、。8、成本核算對象一般應(yīng)在開工前確定.一旦確定，不能隨意改變,以保證成本核算的準確性.三、成本費用項目及核算內(nèi)容1、成本項目一般包括:A材料費（主材、輔材及工具、裝飾材料及安裝材料）、B人工費（木工、泥工、鋼筋工、架子工、電工等）、C機械使用費（機械折舊費、機電部工資、機械配件及油耗、自購小型機械）、D周轉(zhuǎn)材料攤銷（周轉(zhuǎn)材料轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出的差額）、E其他直接費（施工水電費、臨時設(shè)施費、二次運輸費、垃圾外運費、檢測費、交樓費用、保修費用）、F施工管理費(項目管理人員工資及獎金、雜工工資、辦公費用、招待費用、差旅交通費、辦公水電費、福利費用、保安費用、清潔費用)、G其他費、H上級管理費(分攤上級管理部

10、門和公司的管理費以及其他管理費等.四、會計科目與帳簿設(shè)置1、會計科目：核算各施工項目施工過程中所發(fā)生的各項費用。各級明細科目的設(shè)置詳見“項目工程成本核算科目明細表”。1.1一級科目:“工程施工”1。2二級科目:施工項目名稱1。3三級科目:施工項目的單項工程1。4四級科目：成本分項1。5五級科目：成本分項明細2、會計帳簿：總帳、分類明細帳、固定資產(chǎn)明細臺帳、周轉(zhuǎn)材料明細臺帳等。五、成本費用的歸集與分配1、工程施工直接成本能分清單項工程時按單項工程成本支出，不能分清單項工程的應(yīng)根據(jù)工程數(shù)量（施工面積或體積)進行分配.2、公司提供的固定資產(chǎn)折舊費用按各單項工程使用臺班數(shù)進行分配.3、公司提供的周轉(zhuǎn)材

11、料根據(jù)轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出金額的差額確認攤銷。4、預(yù)付給分包單位的分包工程款和備料款,不能直接作為建筑安裝工程費支出,計入“工程成本”科目，應(yīng)先在“預(yù)付帳款一預(yù)付分包單位款”科目核算，待工程價款結(jié)算時，再從實際應(yīng)付工程款中扣回.六、成本報表1、報表種類：應(yīng)按要求按月編制施工項目成本報告。成本報表主要包括：1）“工程項目成本結(jié)轉(zhuǎn)情況表”;2）“工程項目成本比較分析表"；3）“施工管理費明細表”；4）“工程項目綜合情況表”；5）“工程項目成本合同執(zhí)行情況表"。2、編報時間:成本報表報送時間為次月10日內(nèi),年度報表報送時間以決算通知為準,另外公司可根據(jù)項目工程成本考核的需要不定期要求報送有

12、關(guān)成本報表。3、編報要求:詳見財務(wù)部統(tǒng)一印發(fā)的表樣及各表的說明。七、附則1、本指導(dǎo)適用于江西諾金建設(shè)工程有限公司.各工程項目可根據(jù)自身工程項目情況，進行補充完善并制定本項目成本核算的具體規(guī)范。2、本指導(dǎo)未涉及或未盡的成本核算事項，按國家或公司有關(guān)成本管理的規(guī)定執(zhí)行。本細則由公司財務(wù)部負責(zé)解釋和修訂。公司成本核算管理規(guī)定 第一章 總 則第一條為了規(guī)范公司的成本核算工作,根據(jù)財政部頒布的公司財務(wù)通則和公司會計準則、工業(yè)公司財務(wù)制度,以及公司實際情況,制定本制度。第二條 成本核算是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要工作,是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的根本原則,是提高經(jīng)營效果的重要手段。成本核算是對生產(chǎn)經(jīng)營過程中

13、的勞動消耗,資金占用和經(jīng)濟效果進行計劃、記錄、計算、控制和分析.企業(yè)成本核算的方法必須全面，包括會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算，形成完整的核算體系.第三條 公司的成本管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容,必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘降低成本潛力,努力降低產(chǎn)品成本.成本核算的基本工作要點是： 1、遵守財經(jīng)紀律,貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策、法規(guī); 2、加強和完善成本管理的基礎(chǔ)工作; 3、正確掌握成本和費用開支范圍和標(biāo)準，合理劃分產(chǎn)品成本界限； 4、進行成本預(yù)測,參與生產(chǎn)經(jīng)營決策,實行主要產(chǎn)品的目標(biāo)成本管理; 5、編制切實可

14、行的成本計劃和增產(chǎn)節(jié)約計劃，組織制訂降低成本的措施； 6、分解成本和費用指標(biāo)，控制生產(chǎn)耗費,落實成本管理責(zé)任，實行分級歸口管理; 7、準確、及時核算產(chǎn)品成本,控制和監(jiān)督成本計劃和費用預(yù)算執(zhí)行情況，進行成本和費用分析; 8、運用現(xiàn)代化管理方法,不斷提高公司成本管理水平.第二章 成本核算組織與分工第四條 公司在公司負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、生產(chǎn)副總、總工程師、工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下組織各職能部門,認真作好成本和費用管理的基礎(chǔ)工作。其主要內(nèi)容是:定額管理、原始記錄、計量驗收、內(nèi)部價格體系、內(nèi)部經(jīng)濟核算制。第五條 公司對各種原材料、工具、燃料動力的消耗,以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開

15、支等，都要制訂切實合理的定額，并定期進行檢查、分析、考核和修訂。第六條 各項定額的制訂，需要在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由各職能部門密切配合進行.在定額制訂過程中應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮公司生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求,同時兼顧公司目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既切實可行.（二）要保持定額相對穩(wěn)定,以利調(diào)動職工積極性，使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上.但隨著公司生產(chǎn)技術(shù)進步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進行補充和修訂。（三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié),彼此矛盾的情況出現(xiàn)。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析,保證定額的貫徹執(zhí)行.第七條 應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實際情況,建立、

16、健全下列各項原始記錄：（一）材料物資方面的原始記錄,職能部門為倉庫.應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過程.包括:材料、物資驗收入庫單、領(lǐng)料單、限額領(lǐng)料單、退料單、材料物資盤點報告單等，并作好五金倉庫和原材料倉庫臺帳的記帳工作.（二）勞動工資方面的原始記錄，職能部門為生產(chǎn)部。應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動、考勤、工資基金、工時利用、停工情況、有關(guān)津貼等項記錄.（三）設(shè)計及工藝改動方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計修改通知單、工藝路線變動通知單,定額變動通知單等.(四)生產(chǎn)方面的原始記錄職能部門為生產(chǎn)部,應(yīng)能反映產(chǎn)品從原料投入至產(chǎn)成品驗收入庫的過程

17、,如工作命令單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、材料短缺報告單,產(chǎn)成品交庫單等，并作好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時統(tǒng)計工作及材料投入定額和實際投入量的統(tǒng)計工作并做好臺賬的登記。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，職能部門為工程部。應(yīng)能反映設(shè)備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況,如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗收單等,并作好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。（六)動力消耗方面的原始記錄，職能部門為工程部。應(yīng)能反映根據(jù)各計量儀表所顯示的水、電、熱汽的實際耗用量,并作好能源消耗統(tǒng)計報表。公司應(yīng)指定專職管理原始記錄的機構(gòu)和人員,統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署

18、、傳遞、存檔等要求,保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準化。第八條 建立健全各項財產(chǎn)、物資的計量驗收制度,并保持計量工具的準確性,對材料、五金配件、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移,都必須進行計量和質(zhì)量驗收.(一）對于購入材料的計量驗收分下列兩種方式:1、提貨驗收.在提貨時進行現(xiàn)場驗收，發(fā)現(xiàn)短缺、不足或破損等情況，要及時查明原因，其應(yīng)由運輸機構(gòu)負責(zé)的,要填寫物資破損清單，由運輸機構(gòu)簽證，明確交接雙方的經(jīng)濟責(zé)任。2、入庫驗收.材料運達倉庫后，由倉庫管理人員根據(jù)發(fā)票所列的品名、規(guī)格和數(shù)量，分別采取點數(shù)、過磅等適用的計量折算方法，準確計算數(shù)量,經(jīng)檢驗部門質(zhì)量檢定后，按實際合格數(shù)量入庫。屬于材料的定額損

19、耗，可在規(guī)定允許的損耗范圍內(nèi)點收入庫.對于數(shù)量和質(zhì)量不符，以及破損等情況，要查明原因，分清責(zé)任，要求有關(guān)方面賠償或扣付貨款。(二)對于在產(chǎn)品、半成品在車間之間或車間內(nèi)部的轉(zhuǎn)移，應(yīng)根據(jù)工藝流程記錄的憑證，經(jīng)質(zhì)量檢驗合格后進行點數(shù)、交接.在產(chǎn)品報廢或短缺,應(yīng)及時查清數(shù)量和原因，填制有關(guān)的原始憑證,以保證投入、產(chǎn)出數(shù)量記錄的準確性和連貫性。(三）對于車間完工的產(chǎn)成品，應(yīng)由車間填制入庫單，經(jīng)檢驗合格簽證后，送交倉庫驗收入庫。第九條 公司內(nèi)部各單位之間發(fā)生互相提供產(chǎn)品、材料或勞務(wù)等經(jīng)濟事項，實行以貨幣形式進行等價交換的內(nèi)部結(jié)算。內(nèi)部結(jié)算價格的制訂依據(jù)為：內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資等,由倉庫根據(jù)當(dāng)時市場價格為基礎(chǔ)

20、,制訂內(nèi)部計劃價格，編制價格目錄,經(jīng)財務(wù)部門審核后,作為內(nèi)部結(jié)算價格.第三章 成本預(yù)測、計劃、控制、分析第十條 公司必須通過成本計劃管理和控制經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)有效的成本管理，包括預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等管理工作,達到有效地降低成本的目的。第十一條 成本預(yù)測應(yīng)包括：制訂計劃階段的成本預(yù)測和計劃實施階段的成本預(yù)測。(一)制訂計劃階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)確定成本預(yù)測對象,收集整理成本數(shù)據(jù)和歷史資料，分析可能影響成本水平的社會因素，按照技術(shù)經(jīng)濟分析提出降低成本的方案，根據(jù)目標(biāo)利潤、生產(chǎn)發(fā)展及消耗水平，測算目標(biāo)成本。(二）計劃實施階段成本預(yù)測的基本內(nèi)容是，分析上一階段成本計劃完成

21、情況,制訂下一階段生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟措施，調(diào)查市場物價等社會因素，預(yù)計計劃期內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展水平和降低成本計劃的實施效果，預(yù)測公司成本計劃的完成程度.第十二條 預(yù)測目標(biāo)成本的方法（一）根據(jù)市場調(diào)查制訂銷售價格，在預(yù)測銷售收入、應(yīng)交稅金和目標(biāo)利潤的基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)成本，計算公式是：1、按全部產(chǎn)品進行目標(biāo)成本預(yù)測目標(biāo)成本=預(yù)計銷售收入-預(yù)計應(yīng)交稅金目標(biāo)利潤對公司的目標(biāo)利潤，可根據(jù)公司計劃銷售利潤率或資金利潤率,結(jié)合期間費用水平計算確定，也可按公司的方針目標(biāo)測算。2、按單項產(chǎn)品進行目標(biāo)成本預(yù)測單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格預(yù)計單位產(chǎn)品稅金-單位產(chǎn)品目標(biāo)利潤單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=預(yù)計單位產(chǎn)品銷售價格(1產(chǎn)品稅

22、率）目標(biāo)利潤/預(yù)計銷售量單位產(chǎn)品目標(biāo)成本=具有競爭力的市場價格/單位產(chǎn)品售價單位產(chǎn)品實際成本（二）預(yù)測銷售價格有困難的,可以參照公司類似產(chǎn)品或系列產(chǎn)品的成本，或本公司歷史先進成本水平作為目標(biāo)成本.也可按照平均先進定額制訂的定額成本或本公司上年實際成本，按公司的成本降低計劃測算目標(biāo)成本.(三）運用量本利分析法測算保本點，結(jié)合產(chǎn)量計劃預(yù)測在一定生產(chǎn)量條件下的目標(biāo)成本和一定銷售量條件下的目標(biāo)利潤。第十三條 編制成本計劃應(yīng)進行反復(fù)試算綜合平衡，使其具有可行性、先進性與完整性,避免隨意估計,產(chǎn)生保守或冒進偏差.第十四條 成本計劃中成本項目的內(nèi)容、費用的分攤、產(chǎn)品成本的計算，必須和計劃期內(nèi)實際成本核算的方

23、法口徑一致，以便檢查計劃的執(zhí)行情況。計劃期成本項目內(nèi)容如有變動和上年實際成本不一致時，要調(diào)整上年實際成本的成本項目,以統(tǒng)一核算的口徑和內(nèi)容。第十五條 公司的成本計劃和費用預(yù)算由下列內(nèi)容組成:1、商品產(chǎn)品成本計劃2、主要商品產(chǎn)品單位成本計劃3、生產(chǎn)費用及期間費用預(yù)算；4、機器加工小時成本費計劃(折舊);5、機器的日常維護的費用計劃公司根據(jù)成本管理的需要,應(yīng)編制各車間的產(chǎn)品成本計劃或生產(chǎn)費用預(yù)算。第十六條 成本計劃應(yīng)根據(jù)下列依據(jù)進行編制：1、成本降低指標(biāo);2、計劃期內(nèi)公司的生產(chǎn)、勞動工資、物資供應(yīng)、技術(shù)組織措施等計劃；3、計劃期內(nèi)原料及主要材料、工藝性輔料、燃料、工具等現(xiàn)行消耗定額和勞動工時定額；

24、4、計劃期內(nèi)各生產(chǎn)部門的費用預(yù)算；5、內(nèi)部計劃價格目錄以及價格差異水平的預(yù)計；6、上期成本水平和成本分析資料。第十七條 成本計劃一般按下列步驟編制：（一）作好準備工作.包括：收集整理各項基礎(chǔ)資料和歷史資料，掌握計劃期內(nèi)原材料、工時定額、工藝技術(shù)改進等方面的變化情況，研究降低成本的具體措施.（二）進行試算平衡。編制成本計劃要以提高經(jīng)濟效益為中心 ,進行生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、外包外協(xié)、資金、費用等方面計劃的綜合平衡.這些平衡關(guān)系包括：（1）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，勞動工時計劃與成本之間的關(guān)系；(2)物資供應(yīng)計劃與產(chǎn)品材料成本計劃之間的關(guān)系；(3）工資計劃或核定工資總額基數(shù)與產(chǎn)品工資成本計劃之間的關(guān)系；（4）各項

25、費用預(yù)算與成本計劃之間的關(guān)系；（5）資金計劃與成本計劃之間的關(guān)系；(6)成本計劃與利潤計劃之間的關(guān)系。（三)正式編制計劃。根據(jù)綜合平衡后確定的成本指標(biāo)，如主要產(chǎn)品單位成本、可比產(chǎn)品成本降低率、百元產(chǎn)值生產(chǎn)費等，由財務(wù)部門報經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，正式編制成本計劃.第十八條 公司編制成本計劃應(yīng)在財務(wù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,由財務(wù)部門牽頭,組織各有關(guān)職能部門和各方面的有關(guān)人員共同參加。第十九條 公司應(yīng)結(jié)合內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制，將成本計劃和目標(biāo)成本的各項指標(biāo)細化，層層分解，實行成本分級歸口管理，并對實際的生產(chǎn)耗費進行嚴格審核，保證有效地控制經(jīng)濟活動，實現(xiàn)成本控制,完成目標(biāo)成本和成本計劃。第二十條 公司財務(wù)部應(yīng)按月、季、

26、半年、年度定期進行成本分析,對一些影響成本較大或?qū)ν瓿沙杀居媱澘赡墚a(chǎn)生重大影響的問題,應(yīng)及時組織專題分析，查明原因，提出整改措施.第二十一條 公司的成本分析可采用本期實際數(shù)與計劃數(shù)對比，與上期數(shù)對比，與上年同期數(shù)對比,與同行業(yè)先進水平對比,以及因素分析法等.各級成本分析都要寫出書面報告，要有數(shù)據(jù)資料和文字說明，達到重點突出，原因清楚,措施具體的要求。第四章 成本核算規(guī)程第二十二條 公司應(yīng)當(dāng)嚴格執(zhí)行下列成本核算原則：（一）實際成本計價原則。在成本計算過程中，由于核算程序的需要，對材料、能源、勞務(wù)、自制半成品和產(chǎn)成品等，按計劃成本、計劃價格或定額成本進行核算的，必須在成本計算期內(nèi),最終根據(jù)成本耗費

27、的實際資料，調(diào)整為實際成本.公司不得以計劃成本、估計成本、定額成本代替實際成本.(二）分期核算原則.公司生產(chǎn)費用和成本核算，采用公歷歷月制。成本計算期內(nèi)的完工產(chǎn)品，要根據(jù)實際的統(tǒng)計資料或完工憑證,實際的耗費量和價格進行成本核算.(三)合法性原則.計入成本的費用,都必須符合國家法律、法規(guī)和制度規(guī)定，不符合規(guī)定的費用不能計入成本.（四）一貫性原則。與成本核算有關(guān)的會計處理方法,應(yīng)保持前后期一致，使前后期的核算資料銜接，便于比較.不得通過任意改變會計處理方法調(diào)節(jié)各期成本和利潤。（五）費用確認配比原則。(六）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則.在成本核算時，應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則.凡是應(yīng)計入本期的收入或支出，不論款項是否收

28、到或付出，都算作本期的收支；凡是不應(yīng)計入本期的收入或支出，即使款項已經(jīng)收到或付出，也不能算作本期的收入或支出 .第二十三條 行業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品成本的核算口徑,應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一規(guī)定，以保持橫向可比性。第二十四條 公司必須選擇與產(chǎn)品生產(chǎn)類型相適應(yīng)的成本核算方法，對不同的成本計算對象可以同時采用幾種方法，成本核算方法一經(jīng)確定，應(yīng)保持穩(wěn)定，不得任意變更。第二十五條 實行兩級成本核算，分別采用下列兩種核算形式:（一)車間進行生產(chǎn)費用歸集核算和產(chǎn)品成本分配計算，核算本車間生產(chǎn)工時量或重量的單位成本,并進行車間資金占用的核算，同時負責(zé)產(chǎn)品投入產(chǎn)出成本核算和內(nèi)部結(jié)算管理，保證產(chǎn)成品與在產(chǎn)品成本的真實性，月末將本期成本

29、數(shù)據(jù)報財務(wù).上報成本數(shù)據(jù)一般應(yīng)包括:（分產(chǎn)品、分成本項目）期初在產(chǎn)、本期發(fā)生、本期產(chǎn)成，期末在產(chǎn)，成本差異（實行平行結(jié)轉(zhuǎn)定額差異)同時報出完成定額工時或重量，工繳實際單位成本或噸成本及其計算依據(jù)。（二）產(chǎn)品成本分配核算，集中由公司財務(wù)部進行。第二十六條 公司所有商品產(chǎn)品的銷售成本,集中在公司財會部門統(tǒng)一核算。第二十七條 公司計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用按經(jīng)濟用途劃分如下項目：(一）直接材料指構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料及主要材料、委托加工費、包裝物等。對于有助于產(chǎn)品形成的輔助材料,凡能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。燃料動力如能直接計入產(chǎn)品成本的，也可列入本項目。（二）直接工資-公司直接從事產(chǎn)品制造的生產(chǎn)

30、工人的工資、補貼、獎金。（三)制造費用-公司各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的,難以直接計入產(chǎn)品成本的各項費用。包括管理人員及輔助工人工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、租賃費、差旅費、保險費、季節(jié)性或修理期間的停工損失及其他制造費用。（四)需單獨核算廢品損失的公司，可按規(guī)定增設(shè)“廢品損失”項目進行核算。(五）對不能直接計入產(chǎn)品成本的燃料動力費、直接人工費及福利費，可作為間接費用，增設(shè)“燃料動力費"項目，各按一定標(biāo)準分配計入產(chǎn)品制造成本。（六）根據(jù)公司實際情況,現(xiàn)將我公司成本項目劃分為以下5個，即：1、直接材料2、燃料3、動力4、直

31、接人工（含福利費）5、制造費用第二十八條 期間費用的核算內(nèi)容：（一)管理費用公司行政管理部門在組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項費用,包括如下內(nèi)容：1、公司費用，是指應(yīng)由公司負擔(dān)的公司經(jīng)費，包括工廠總部管理人員工資、職工福利費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、辦公費、差旅費和其他費用。2、工會經(jīng)費,是指不能超過職工工資總額2%。3、職工教育經(jīng)費，是指公司為職工學(xué)習(xí)先進技術(shù)和提高文化水平而支付的費用，不能超過職工工資總額2.5.4、勞動保險費，是公司支付離退休職工的退休金、補貼、醫(yī)藥費、職工退職金、六個月以上病假人員的工資、易地安家補助費、職工死亡喪葬費、撫恤費、按規(guī)定支付的離退休人員經(jīng)費

32、和交納的社會統(tǒng)籌退休養(yǎng)老基金等。5、待業(yè)保險費,是指公司按照國家規(guī)定交納的待業(yè)保險基金。6、董事會費，是指公司最高權(quán)力機構(gòu)（如董事會）及其成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用,包括差旅費、會議費等.7、咨詢費，是指公司向咨詢機構(gòu)進行科學(xué)技術(shù)經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問，法律顧問等支付的費用.8、審計費，是指公司聘請中國注冊會計師進行查帳驗資以及進行資產(chǎn)評估等發(fā)生的費用。9、訴訟費，是指公司因起訴或應(yīng)訴而發(fā)生的費用。10、排污費，是指公司按照規(guī)定交納的排污費用。11、綠化費，是指公司對廠區(qū)進行綠化而發(fā)生的零星綠化費用。12、稅金，是指公司按照規(guī)定交納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、

33、印花稅等。13、土地使用費，是指公司使用土地而支付的費用.14、土地損失補償費是指公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞的國家不征用的土地所支付的土地損失補償費用.15、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費,是指公司使用非專利技術(shù)而支付的費用。16、技術(shù)開發(fā)費，是指公司研究新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的新產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程制定費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖紙資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員的工資、研究設(shè)備的折舊與新產(chǎn)品的試制、技術(shù)研究有關(guān)的其他試驗、委托其他單位進行科研試制費用以及試制失敗損失.17、無形資產(chǎn)攤銷,是指公司按照規(guī)定對專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷。18、開

34、辦費攤銷,是指公司按照規(guī)定分期攤銷的開辦費。19、業(yè)務(wù)招待費,是指公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的招待費用，在下列限額內(nèi)據(jù)實列支：全年銷售凈額在1500萬元(不含1500萬元)以下的，不超過年銷售額的5；超過1500萬元但不足5000萬元的，不超過該部分3；超過5000萬元但不足1億元的,不超過該部分的2；超過1億元的,不超過該部分的1。20、壞帳損失，是指公司按規(guī)定提取的壞帳準備。21、存貨的盤虧、毀損和報廢(減盤盈），是指公司庫存材料、低值品、包裝物、產(chǎn)成品和自制半成品等因盤虧、毀損和報廢而造成的損失。22、其他，是指公司不包括在以上項目內(nèi)的管理費用.（二）財務(wù)費用-公司為籌集資金而發(fā)生的

35、利息支出、匯兌凈損失、調(diào)劑外匯手續(xù)費、金融機構(gòu)手續(xù)費和籌集資金發(fā)生的其他財務(wù)費用等.（三)銷售費用-公司在營銷活動中和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項費用,以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。包括如下內(nèi)容：1、運輸費,是指公司為銷售產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的運雜費、搬運費等。2、包裝費，是指公司在銷售產(chǎn)品過程中，消耗的包裝材料和用品，但不包括已列入制造成本中的包裝費用。委托外單位包裝產(chǎn)品所發(fā)生的勞務(wù)費用，也列入本項目核算。3、裝卸費,是指公司在銷售產(chǎn)品發(fā)運過程中，為裝卸產(chǎn)品而發(fā)生的費用。4、保險費，是指公司支付的運輸保險費。5、展覽費,是指公司為促銷活動或宣傳商品舉辦展覽展銷所支付的各項費用。6、代銷手續(xù)費，是

36、指公司支付給商品經(jīng)紀人、以及代銷單位或個人的手續(xù)費.7、租賃費，是指公司為銷售產(chǎn)品而支付的各項租賃費用（不含融資租賃費）。8、廣告費，是指公司為銷售產(chǎn)品而作廣告宣傳所支付的各項費用。9、專設(shè)銷售機構(gòu)經(jīng)費，是指為銷售產(chǎn)品而專設(shè)銷售機構(gòu)所發(fā)生的各項經(jīng)營費用。包括職工工資、福利費、差旅費、辦公費、折舊費、修理費、物料消耗、低值品攤銷、業(yè)務(wù)費等。10、其他，是指不包括在以上項目的銷售費用。第二十九條 公司生產(chǎn)的一切可供對外銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性作業(yè)，廠內(nèi)自制自用品和勞務(wù)加工，自營的各種專項工程等，應(yīng)分別列入生產(chǎn)作業(yè)計劃,或簽發(fā)工作命令進行生產(chǎn)，并據(jù)以分別核算成本，不得混淆和遺漏.第三十條 公司進行生產(chǎn)費用

37、和成本核算的程序是:（一）根據(jù)產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的生產(chǎn)過程特點,生產(chǎn)組織類型，以及管理的需要,分別確定成本計算對象,選用適合的成本核算方法。（二）按照費用發(fā)生地點和成本計算對象,填制、審核各種會計憑證。有關(guān)成本核算的原始憑證和記帳憑證，應(yīng)有經(jīng)辦人員和責(zé)任人員簽章，作到手續(xù)完整,準確及時。（三）設(shè)置下列各種成本和費用明細帳：1、基本生產(chǎn)明細帳，按生產(chǎn)地點和成本項目核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用。2、輔助生產(chǎn)明細帳,分車間和成本項目核算輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的生產(chǎn)費用，也可以不單獨設(shè)置帳戶而隸屬在基本生產(chǎn)明細帳進行核算。3、自制半成品明細帳，按存放地點和零件分別核算公司在制和庫存自制半成品成本。一般宜采用零

38、件定額成本作為計算依據(jù)，由車間和庫房按產(chǎn)品零件別分別建立明細帳，進行投料、交庫、結(jié)存的日常數(shù)量核算，月末編制分車間、分產(chǎn)品的包括金額、工時、重量的匯總表。車間和庫房必須認真進行收發(fā)、計量、交接，要有合法的原始憑證、建全的臺帳登記制度和定期盤存制度，保證半成品數(shù)據(jù)的真實、準確，使產(chǎn)品成本計算建立在可靠的基礎(chǔ)上。應(yīng)當(dāng)指出的是,只有實行產(chǎn)品投入產(chǎn)出的電算化管理，才可能及時完成這種大量的計算與編表工作。4、制造費用明細帳,按車間別和明細項目別核算基本生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的制造費用。制造費用應(yīng)按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。5、期間費用明細帳,按費用明細項目核算公司發(fā)生的管理費用、財務(wù)費用、銷售

39、費用,月終直接結(jié)轉(zhuǎn)損益，不保留余額.6、待攤費用、預(yù)提費用明細帳,根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計制度的規(guī)定設(shè)置.（四）公司應(yīng)按照確定的成本計算對象，設(shè)置分產(chǎn)品別、工藝步驟別、分批定單別、工程項目別、作業(yè)和勞務(wù)別的成本二級明細帳（或稱成本計算單）。成本二級明細帳必須受控于基本生產(chǎn)的明細帳，兩種明細帳增減變化和余額必須一致。實行成本兩級核算的公司,生產(chǎn)費用和成本明細帳要在公司財會部門和生產(chǎn)車間同時設(shè)置.車間(分廠）設(shè)置成本明細帳，核算的內(nèi)容和范圍，根據(jù)不同的核算形式應(yīng)有所區(qū)別。1、車間（分廠)采用核算生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本分配形式的，應(yīng)設(shè)置基本生產(chǎn)明細帳和制造費用明細帳，以

40、及產(chǎn)品另件投入產(chǎn)出明細帳，同時進行生產(chǎn)費用,產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算，并保留期末在產(chǎn)品成本。2、車間（分廠）實行純本期發(fā)生額控制、核算生產(chǎn)費用形式的，其基本生產(chǎn)明細帳,可以保留余額，也可以不保留余額.3、封閉式生產(chǎn)的車間（分廠），有單獨商品產(chǎn)品出產(chǎn)的，必須進行產(chǎn)成品成本和在產(chǎn)品成本的核算。（五）根據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。本文提要:項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報告)等

41、0;   工程項目成本核算管理辦法    總則    第一條 為了加強工程項目成本管理，提高成本核算的準確性和及時性,通過實行項目成本核算制,有效控制項目成本,改進經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法.    第二條 適用范圍    本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負責(zé)執(zhí)行的設(shè)計、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項目。    第三條 本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的

42、職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系.    成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財務(wù)會計法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。    成本核算管理體系    第四條 工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。    第五條 項目成本管理內(nèi)容    項目成本管理是對工程項目成本運行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計劃、成本實施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)（

43、整理成本資料與編制成本報告)等,是項目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟效益的重要途徑.    （一）根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定工程項目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù);    (二）根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費用，防止浪費和損失,促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費用、降低成本消耗；    (三)正確及時地進行成本核算,反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)； 

44、;   （四）針對各項目工程成本的形成進行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo);    (五）分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使事業(yè)部及項目部改進項目管理,挖掘降低費用的潛力,提高管理效率.    第六條  工程成本管理需要由計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部、與財務(wù)審計部密切配合，對各項目部的工程進行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時處理所負責(zé)的工作。    (一）計劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限  

45、0; 1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場；    2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項目成本管理各項工作；    3、編制標(biāo)后預(yù)算，及時測定、調(diào)整工程項目目標(biāo)成本；    4、核定項目資金使用計劃和范圍；    5、審核項目獎金發(fā)放標(biāo)準;    6、掌握項目決算結(jié)果；    7、隨時掌握市場投標(biāo)報價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報價體系研究、制定項目責(zé)任制的合理方法與水平；  

46、0; 8、收集項目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫.    (二）除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限    1、組織對各工程項目進行管理，編制項目檔案;    2、建立健全各類成本核算臺帳;    3、指導(dǎo)和組織項目部編制施工圖預(yù)算，進行工作包分解和預(yù)算分解;    4、指導(dǎo)項目部制訂資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;    5、掌握資金使用計劃及資金調(diào)整計劃，協(xié)助項目部催收工程款;    6、配合財務(wù)

47、審計部合理設(shè)計成本月報；    7、結(jié)合財務(wù)審計部提供的項目部資金使用情況、成本信息,分析成本報表，向項目部發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項目部控制成本;    8、組織成本分析,負責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè)；    9、組織項目部進行工程決算及工程竣工資料的編制工作;    10、考核項目部的業(yè)績。    （三）財務(wù)審計部職責(zé)與權(quán)限    1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金；    2

48、、審核資金使用計劃及資金調(diào)整計劃,協(xié)助項目部催收工程款；    3、組織資金使用計劃專題研究會議；    4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃調(diào)撥資金；    5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；    6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見，設(shè)計資金使用情況月報及成本月報；    7、審核資金使用情況月報及成本月報，審核項目成本核算及成本分析；    8、向除塵工程事業(yè)部反饋項目成本分析建議，提出成本控制建議；

49、60;   9、進行項目的會計決算及項目審計，并將結(jié)果提供給計劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項目部;    10、負責(zé)規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理.    (四）項目部職責(zé)與權(quán)限    1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，進行施工圖預(yù)算，制定項目的計劃成本和成本控制措施;    2、制訂項目成本計劃、資金使用計劃及資金調(diào)整計劃;    3、參加資金使用計劃會議,對制訂的資金使

50、用計劃進行說明;    4、按審批后的資金使用計劃及資金調(diào)整計劃使用資金；    5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計臺帳、機械使用臺帳、人工費耗用明細臺帳等各項成本臺帳；    6、做好成本記錄，包括人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等；    7、每月做成本計劃、資金使用情況月報及成本月報,報送事業(yè)部和財務(wù)審計部；    8、按月對各成本核算對象的各項成本的節(jié)超原因進行分析，采取措施控制成本，并提供分析資料； 

51、0;  9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。    第七條 公司應(yīng)建立項目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結(jié)算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。    第八條 事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制.成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準，并實行動態(tài)管理。    成本計劃    第九條 公司簽訂工程項目合同

52、后，計劃經(jīng)營部應(yīng)進行項目成本策劃，確定成本核算對象,進行工程成本編碼，通過測算向除塵工程事業(yè)部下達目標(biāo)成本,并與項目部簽訂項目責(zé)任書。    第十條 工程項目準備階段，在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項目部編制詳細的施工圖預(yù)算,并進行預(yù)算分解,測算出項目的計劃成本，作為成本核算的依據(jù).    第十一條 項目成本計劃包括項目總的成本計劃、月度或節(jié)點成本計劃。    (一)項目開始前,項目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計劃成本，結(jié)合實際情況，預(yù)計各項費用的實際投入,編制成本計劃，并制定切實可行的成本控制措施；

53、60;   （二）項目部應(yīng)結(jié)合項目工期要求,將總計劃成本進行分解，并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標(biāo)；    （三)項目部必須按月（節(jié)點)編制月度(節(jié)點）成本計劃；    （四)事業(yè)部負責(zé)匯總各個項目單位工程、分部工程、分項工程的成本,編制工程完整的總成本計劃;    (五）事業(yè)部負責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計劃平衡各項目成本計劃，編制當(dāng)月各項成本費用開支計劃。    第十二條 各項目的計劃成本和各項成本計劃應(yīng)報送計劃經(jīng)營部備案。  

54、0; 成本控制    第十三條 項目成本控制應(yīng)按如下基本要求進行：    （一)人工費的控制：主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;    (二）材料費的控制：實行"量價分離"原則    1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格實行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；    2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實行計劃管理，按指標(biāo)進行控制;    3、對零星材料的采購應(yīng)實行貨比三家； &

55、#160;  4、應(yīng)盡量減少材料采進場二次搬運與損耗；    5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄，并定期盤點、核對。    （三）機械費的控制：向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格；項目應(yīng)加強機械設(shè)備使用臺班的計劃管理,減少閑置,提高使用效率。    (四）間接費用的控制:    1、項目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費用開支范圍與標(biāo)準，做到有計劃，有考核;    2、嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權(quán)限； 

56、   3、對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應(yīng)嚴格遵守公司標(biāo)準及有關(guān)規(guī)定；    4、發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申請表，經(jīng)公司批準后方可發(fā)放。    （五）其他費用的控制：1、控制材料轉(zhuǎn)運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；    2、合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響;    3、注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。    第十四條 項目成本控制必須認真落實增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，實行歸口管理，并建立定期成本管理匯報制度。

57、    第十五條 在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。    項目成本核算    第十六條 公司、事業(yè)部及項目部實行分級成本管理與成本核算。    （一)公司負責(zé)核算項目責(zé)任書以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀荆?#160;   （二）事業(yè)部負責(zé)指導(dǎo)、管理核算項目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本；    （三)項目部負責(zé)原始記錄及各項實際成本數(shù)據(jù)

58、，提交成本核算和成本分析，并對工程成本加以預(yù)測和控制.    第十七條 項目成本核算制的原則和基本要求    (一）項目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費用配比原則,真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、http：//計劃成本或目標(biāo)成本代替實際成本；    (二）成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應(yīng)與項目目標(biāo)成本、計劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負擔(dān)的費用，應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細賬，并按成本項目分設(shè)專欄,以

59、便計算各成本核算對象的實際成本；    (三)各項目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫；     (四）事業(yè)部及項目部應(yīng)嚴格按照企業(yè)財務(wù)會計制度所規(guī)定的內(nèi)容，定期進行成本核算;    （五）項目成本核算制應(yīng)堅持實際進度、實際產(chǎn)值、實際成本"三同步”的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清項目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。    第十八條 項目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認

60、）    （一）設(shè)計費:包括設(shè)計人工費、差旅費、圖紙資料費、外委設(shè)計費等；    （二)人工費：包括人員的績效工資、獎金、附加工資等；    （三)設(shè)備費    （四)材料費    （五）建安費    （六）機械使用費：包括自有機械使用費和機械租賃費以及安裝、拆卸和進出場費;    (七）其他直接費用:包括二次搬運費、臨時設(shè)施費、工具用具使用費、檢驗試驗費、場地清理費等. &#

61、160;  （八)間接費用：是指項目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用，如:項目管理人員的工資、獎金、差旅費、招待費、通訊費、交通費、辦公耗材費、打印傳真費等。    （九）分包工程的結(jié)算支出。    第十九條 項目成本核算的基本程序    （一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計驗工報量,按照項目責(zé)任書規(guī)定計算項目當(dāng)月的收入和成本，編制有關(guān)憑證；    （二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等原始憑證,歸集各項成本費用，編制記帳憑證；   

62、 （三）計算當(dāng)月應(yīng)分攤和計提的有關(guān)費用，編制相關(guān)憑證；    （四)將各項成本費用按照各個成本核算對象進行分配和歸集，計算各工程成本;    (五）對未完工程進行盤點，以確定本期已完工程的實際成本；    (六）結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實際成本；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用;    (七）結(jié)轉(zhuǎn)損益,計算工程結(jié)算利潤；    （八）編制工程成本表.    第二十條 項目實際成本核算的基本方法    (一）事業(yè)部費用控

63、制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)項目部提供的原始憑證(如人工費結(jié)算單、材料消耗表、租賃費結(jié)算單等），按照費用的性質(zhì)據(jù)實進行帳務(wù)處理,計入當(dāng)期項目成本；    (二）根據(jù)項目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項目責(zé)任書范圍核算的費用，但又需在項目提取的費用,由公司財務(wù)審計部直接計入公司工程成本.    第二十一條 項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費用開支標(biāo)準的規(guī)定,正確計算項目實施過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本.    第二十二條 項目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃

64、費等結(jié)算工作，事業(yè)部費控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料，不得隨意估算成本。    第二十三條 項目應(yīng)按月登記成本臺帳，并按月填報有關(guān)項目成本管理報表,提供成本分析資料。    成本分析與考核    第二十四條 成本分析應(yīng)以”量價分離"為原則    成本分析采用計劃成本與實際成本對比分析等方法,對實際工程量與預(yù)算工程量、實際消耗量與預(yù)算消耗量、實際價格與采購價格（或預(yù)算價格）、各種費用實際發(fā)生額

65、與計劃發(fā)生額等進行對比分析。    第二十五條 項目成本分析應(yīng)按月進行    （一）項目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費、設(shè)備費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細分析，提出改進措施，編制成本分析資料，并上報事業(yè)部;    （二）事業(yè)部匯總各個工程項目的情況，進行綜合成本分析，對比實際成本與計劃成本的偏差,分析存在的問題和原因，提出改進意見,提交月度成本分析報告；    （三)事業(yè)部及項目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織進行成本管理活動分析，研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定成本控制對