《成本報表及分析》課件

成本報表及分析成本報表是企業(yè)財務(wù)報表的重要組成部分，反映企業(yè)一定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營成本情況。通過成本報表分析，可以了解企業(yè)的成本構(gòu)成、成本控制情況、成本變化趨勢等，為企業(yè)經(jīng)營決策提供重要參考依據(jù)。課程大綱成本報表的定義和作用了解成本報表的含義，以及它在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性。成本報表的種類學(xué)習(xí)不同類型的成本報表，例如生產(chǎn)成本報表、銷售成本報表等。成本分析的方法掌握常用的成本分析方法，例如比較分析法、趨勢分析法等。成本控制的措施探討如何有效控制成本，提高企業(yè)的盈利能力。成本報表的定義和作用全面反映企業(yè)財務(wù)狀況成本報表是企業(yè)財務(wù)報表的重要組成部分，詳細(xì)記錄企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的各項成本，并對其進(jìn)行分析和解讀。提供成本控制依據(jù)通過分析成本報表，企業(yè)可以了解成本的構(gòu)成、變化趨勢，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定有效的成本控制措施，提高盈利能力。輔助企業(yè)經(jīng)營決策成本報表為企業(yè)管理者提供成本數(shù)據(jù)，為經(jīng)營決策提供依據(jù)，例如產(chǎn)品定價、生產(chǎn)計劃、成本優(yōu)化等方面的決策。成本報表的種類生產(chǎn)成本報表生產(chǎn)成本報表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的各種生產(chǎn)成本，以及最終形成的產(chǎn)品成本。銷售成本報表銷售成本報表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的各種銷售成本，以及最終形成的銷售成本。管理費(fèi)用報表管理費(fèi)用報表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的各種管理費(fèi)用，以及最終形成的管理費(fèi)用。財務(wù)費(fèi)用報表財務(wù)費(fèi)用報表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的各種財務(wù)費(fèi)用，以及最終形成的財務(wù)費(fèi)用。生產(chǎn)成本報表生產(chǎn)成本報表是企業(yè)反映生產(chǎn)經(jīng)營活動中成本形成和耗費(fèi)情況的報表。它詳細(xì)列示了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項成本費(fèi)用，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等。生產(chǎn)成本報表是企業(yè)進(jìn)行成本分析和管理的重要依據(jù)，也是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析和決策的重要參考。生產(chǎn)成本報表的目的和內(nèi)容11.掌握生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本報表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的總成本。22.分析成本變化通過分析成本變化趨勢，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。33.提高成本效益通過分析成本構(gòu)成，企業(yè)可以制定相應(yīng)的成本控制措施，提高企業(yè)的盈利能力。44.輔助決策生產(chǎn)成本報表是企業(yè)進(jìn)行成本管理和經(jīng)營決策的重要依據(jù)。生產(chǎn)成本的構(gòu)成直接材料成本直接材料成本是指用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料、輔助材料的成本。直接材料成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接消耗，在生產(chǎn)過程中直接計入產(chǎn)品成本。直接材料成本包括材料的采購成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本等。直接人工成本直接人工成本是指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的工資、獎金、津貼等。直接人工成本是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接消耗，在生產(chǎn)過程中直接計入產(chǎn)品成本。直接人工成本包括工人的基本工資、績效工資、加班工資等。制造費(fèi)用制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接費(fèi)用。制造費(fèi)用是指與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的間接費(fèi)用，包括車間管理人員的工資、福利、車間折舊、修理費(fèi)、水電費(fèi)、燃料費(fèi)等。制造費(fèi)用是間接成本，在生產(chǎn)過程中分配計入產(chǎn)品成本。直接材料成本分析直接材料成本分析是成本分析的重要組成部分。它旨在分析直接材料成本的變動趨勢和影響因素，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并提出降低成本的措施。分析方法指標(biāo)內(nèi)容對比分析材料成本變動率分析材料成本的增長或下降幅度因素分析材料價格變動分析材料價格上漲或下降的原因結(jié)構(gòu)分析材料消耗定額分析材料消耗的合理性直接人工成本分析直接人工成本分析重點(diǎn)關(guān)注人工成本的構(gòu)成、變化趨勢、成本控制效果等，并根據(jù)分析結(jié)果提出改進(jìn)建議。分析方法主要包括比較分析法、趨勢分析法、因素分析法等。制造費(fèi)用分析制造費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的除直接材料和直接人工以外的其他各項費(fèi)用。制造費(fèi)用分析是指對企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用進(jìn)行分析，找出其變動的原因，并提出改進(jìn)措施，以降低制造費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力。10%降低成本通過分析制造費(fèi)用的構(gòu)成，找出節(jié)約成本的潛力，降低生產(chǎn)成本。20%提高效率通過對制造費(fèi)用進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。30%改善管理通過對制造費(fèi)用進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷，改進(jìn)管理工作，提高管理效率。40%提高盈利降低制造費(fèi)用可以提高企業(yè)的盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。單位產(chǎn)品成本計算1直接材料成本計算每單位產(chǎn)品所消耗的原材料成本。2直接人工成本計算每單位產(chǎn)品所消耗的直接人工成本。3制造費(fèi)用將制造費(fèi)用分配到每單位產(chǎn)品。4單位產(chǎn)品成本將以上三個成本加總得到單位產(chǎn)品成本。單位產(chǎn)品成本是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所花費(fèi)的成本，反映了產(chǎn)品的成本水平，是制定產(chǎn)品銷售價格的重要參考依據(jù)。銷售成本報表銷售成本報表是反映企業(yè)一定時期內(nèi)銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的各種成本費(fèi)用的報表。它主要用于分析企業(yè)銷售成本的構(gòu)成和變化趨勢，幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制和利潤管理。銷售成本報表一般包括直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用等項目。通過分析這些項目，可以了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的成本狀況，進(jìn)而采取措施降低成本，提高盈利能力。銷售成本報表的目的和內(nèi)容了解銷售成本銷售成本報表展示了企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的銷售成本，幫助企業(yè)了解成本構(gòu)成、成本控制效果。分析銷售盈利能力通過比較銷售成本與銷售收入，可以分析企業(yè)的盈利能力，評估企業(yè)的經(jīng)營效率和效益。制定銷售策略通過分析銷售成本，企業(yè)可以制定合理的銷售策略，提高產(chǎn)品定價，降低成本，提高利潤率。改進(jìn)產(chǎn)品成本管理銷售成本報表可以幫助企業(yè)識別成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取措施改進(jìn)成本管理，降低成本，提高競爭力。銷售費(fèi)用的構(gòu)成工資及福利銷售人員的工資和福利是銷售費(fèi)用中最大的一項。廣告費(fèi)廣告費(fèi)用于吸引客戶，提高產(chǎn)品知名度。運(yùn)輸費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)包括將產(chǎn)品從生產(chǎn)地運(yùn)送到客戶手中的費(fèi)用。業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用于招待客戶，建立良好關(guān)系。銷售費(fèi)用分析銷售費(fèi)用分析是企業(yè)成本管理的重要組成部分，它可以幫助企業(yè)了解銷售費(fèi)用的構(gòu)成和變化趨勢，并制定相應(yīng)的控制措施。指標(biāo)本期金額上期金額增減額增減率銷售人員工資銷售業(yè)務(wù)招待費(fèi)廣告宣傳費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)折舊費(fèi)其他費(fèi)用通過對銷售費(fèi)用的分析，企業(yè)可以找到降低銷售費(fèi)用的方法，提高銷售效率，最終提高企業(yè)的盈利能力。管理費(fèi)用報表管理費(fèi)用報表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的管理費(fèi)用，主要包括行政管理部門的各項費(fèi)用。管理費(fèi)用報表反映企業(yè)管理活動的成本和效益，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。報表內(nèi)容包括管理費(fèi)用總額、各項目管理費(fèi)用的金額以及占管理費(fèi)用總額的比例。管理費(fèi)用報表的目的和內(nèi)容目的管理費(fèi)用報表用于反映企業(yè)管理活動發(fā)生的費(fèi)用，幫助企業(yè)分析管理費(fèi)用的構(gòu)成，控制管理費(fèi)用的支出。該報表可以幫助企業(yè)了解管理費(fèi)用的使用效率，提高管理水平。內(nèi)容管理費(fèi)用報表通常包括以下內(nèi)容：工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、咨詢費(fèi)等。這些費(fèi)用反映了企業(yè)管理活動中的各項支出，例如人員成本、設(shè)備折舊、辦公用品支出等。管理費(fèi)用的構(gòu)成行政管理費(fèi)用包括公司高管的薪酬、辦公室租金、辦公用品、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)等。市場營銷費(fèi)用包括廣告宣傳費(fèi)、市場調(diào)研費(fèi)、產(chǎn)品推廣費(fèi)、銷售人員的薪酬、促銷活動費(fèi)用等。研發(fā)費(fèi)用包括新產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用、技術(shù)改造費(fèi)用、專利申請費(fèi)用等。財務(wù)費(fèi)用包括利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費(fèi)等。管理費(fèi)用分析管理費(fèi)用分析是對企業(yè)管理活動中發(fā)生的各項費(fèi)用進(jìn)行分析，目的是找出費(fèi)用控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取有效措施降低成本，提高企業(yè)盈利能力。分析方法包括對比分析、因素分析、趨勢分析等。對比分析是將當(dāng)前管理費(fèi)用與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，分析費(fèi)用變動趨勢；因素分析是將管理費(fèi)用分解到各個組成部分，分析各部分費(fèi)用的變動原因；趨勢分析是分析管理費(fèi)用在一段時間內(nèi)的變化趨勢，預(yù)測未來費(fèi)用的變化情況。工資折舊差旅辦公財務(wù)費(fèi)用報表財務(wù)費(fèi)用報表是反映企業(yè)一定時期內(nèi)發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用情況的報表。它主要用于反映企業(yè)的財務(wù)費(fèi)用支出狀況，包括利息支出、匯兌損失、銀行手續(xù)費(fèi)等。財務(wù)費(fèi)用報表可以幫助企業(yè)分析財務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成和變化趨勢，了解財務(wù)費(fèi)用的主要來源，并為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)成本控制提供依據(jù)。財務(wù)費(fèi)用報表的目的和內(nèi)容11.財務(wù)費(fèi)用概述財務(wù)費(fèi)用報表反映企業(yè)在一定時期內(nèi)發(fā)生的財務(wù)費(fèi)用及其構(gòu)成情況。22.內(nèi)容財務(wù)費(fèi)用報表通常包括利息支出、手續(xù)費(fèi)、匯兌損失等，反映企業(yè)的財務(wù)成本。33.目的幫助企業(yè)了解財務(wù)費(fèi)用發(fā)生的具體情況，分析財務(wù)費(fèi)用的合理性，并制定相應(yīng)的財務(wù)管理措施。財務(wù)費(fèi)用的構(gòu)成利息費(fèi)用包括借款利息、債券利息等。匯兌損失因匯率波動導(dǎo)致的匯兌損失。其他財務(wù)費(fèi)用包括銀行手續(xù)費(fèi)、保險費(fèi)等。財務(wù)費(fèi)用分析財務(wù)費(fèi)用分析是對企業(yè)財務(wù)費(fèi)用發(fā)生的原因?yàn)檫M(jìn)行深入分析，并以此為基礎(chǔ)，提出降低財務(wù)費(fèi)用的措施，從而提高企業(yè)的盈利能力。財務(wù)費(fèi)用分析的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：10%利率分析利率水平對財務(wù)費(fèi)用的影響20%匯率分析匯率波動對財務(wù)費(fèi)用的影響30%債務(wù)分析企業(yè)債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)對財務(wù)費(fèi)用的影響40%投資分析企業(yè)投資活動對財務(wù)費(fèi)用的影響全面成本分析報告全面成本分析報告是企業(yè)進(jìn)行成本管理的重要工具，它綜合分析企業(yè)各個方面的成本，揭示成本變化的規(guī)律，并提出降低成本的措施。全面成本分析報告通常包括成本構(gòu)成、成本變動趨勢、成本控制措施等內(nèi)容。成本分析報告的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的決策和行動，因此需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龇椒ê蛿?shù)據(jù)支持。全面成本分析報告的內(nèi)容成本分析報告概述包括報告的編制目的、適用范圍和報告內(nèi)容概述。成本變動分析對各成本項目進(jìn)行分析，識別成本變動的原因和趨勢。成本控制效果評估評價成本控制措施的實(shí)施效果，分析成本控制的有效性和改進(jìn)方向。成本預(yù)測和預(yù)警利用歷史數(shù)據(jù)和相關(guān)因素，預(yù)測未來成本變化趨勢，并制定預(yù)警機(jī)制。成本分析的方法1比較分析法比較分析法是將同一指標(biāo)在不同時間或不同單位之間的差異進(jìn)行對比分析，以揭示成本變化的規(guī)律和原因。2因素分析法因素分析法是將成本的變動因素分解為各個組成部分，逐項分析其對成本的影響程度，從而找出成本變動的主要原因。3趨勢分析法趨勢分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，預(yù)測成本的未來發(fā)展趨勢，為成本控制提供參考。4標(biāo)準(zhǔn)成本分析法標(biāo)準(zhǔn)成本分析法是將實(shí)際成本與預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，分析成本偏差的原因和責(zé)任。成本控制的方法預(yù)算控制預(yù)算控制是企業(yè)成本控制的重要手段，可以通過制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和分析預(yù)算來實(shí)現(xiàn)成本控制。標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，對實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行控制，并分析成本差異，找出成本節(jié)約的潛力。質(zhì)量控制質(zhì)量控制是成本控制的基礎(chǔ)，提高產(chǎn)品質(zhì)量可以減少返工、報廢等浪費(fèi)，降低成本。成本核算成本核算可以準(zhǔn)確地反映企業(yè)的成本狀況，為成本控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)，從而幫助企業(yè)制定有效的成本控制措施。成本管理的目標(biāo)降低成本減少不必要的支出，提高企業(yè)效益，保持市場競爭力。提高效率優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，降低單位成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量?？刂骑L(fēng)險及時識別和控制成本風(fēng)險，防止成本失控，保障企業(yè)盈利能力。增