房屋建筑工程施工組織設計1

房屋建筑工程施工

組織設計完整版

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XXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程

施工組織設計

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

7月19日

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目錄

第一章、工程概況

1.1工程基本概況

1.2現(xiàn)場條件

1.3本工程的施工特點

1.4成立精干高效的管理機構

L5安全文明施工目標

第二章施工準備

2.1技術準備工作

2.2物資準備

2.3施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸

2.4材料的準備及材料余料、垃圾進出場

2.5勞動力的組織準備

第三章項目組織架構

3.1項目部組織機構設置的原則

3.2擬定本項目組織管理班子及五大員一覽表

3.3項目部的組織

3.4項目組織機構設置圖

第四章、用于本項目主要施工機械計劃用量表

4.1擬投入的主要施工機械設備計劃

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4.2勞動力保證措施

第五章、施工進度計劃表（網(wǎng)絡圖及橫道圖）

第六章、主要施工方法

6.1施工準備計劃

6.2土方工程

6.3測量工程

6.4基礎施工方案

6.5主體結構施工方案

6.6大致積混凝土澆筑施工方案

6.7模板工程施工方案

6.8腳手架施工方案

6.9裝飾施工方案

6.10防水施工方案

6.11電氣工程施工方案

6.12暖通工程

第七章、保證工程質(zhì)量的技術措施

7.1工程質(zhì)量承諾

7.2質(zhì)量保證措施

7.3成品保護及現(xiàn)場管理

第八章保證施工工期的技術措施

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8.1職能部門的建立

8.2組織一批高素質(zhì)、嚴把安全意識作業(yè)層人員

8.3明確項目管理的主要內(nèi)容

8.4保證工期的具體措施

第九章、文明施工安全措施

9.1安全文明施工承諾

9.2安全目標及保證體系

9.3安全生產(chǎn)施工措施

9.4現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的管理措施

9.5施工現(xiàn)場安全紀律措施

9.6安全技術管理控制流程

9.7施工違章處罰條例

第十章、施工現(xiàn)場平面布置圖

10.1施工總平布置情況說明

10.2安全文明施工布置

1().3施工現(xiàn)場平面布置圖

第十一章、環(huán)境保護管理體系與措施

11.1雨季施工技術措施

11.2減少擾民、降低環(huán)境污染

11.3粉塵控制措施

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11.4廢水處理措施

11.5施工噪音控制措施

11.6施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理

11.7環(huán)境保護措施

第十二章、各方協(xié)調(diào)配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案

12.1總包管理的認識

12.2對發(fā)包方的配合

12.3對監(jiān)理公司的配合

12.4與設計方的配合

12.5與專業(yè)分包方的配合

第十三章、風險控制及安全生產(chǎn)應急預案

13.1應急預案體系

13.2應急工作原則

13.3危險源與風險分析

13.3組織機構及職責

13.4危險源監(jiān)控

13.5信息報告與處理

13.6應急響應

13.7培訓與演練

13.8專項應急預案

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13.9應急處理措施

第十四章、地上、地下設施和周邊建筑物的臨時保護

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前S

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和建筑技術的進步，現(xiàn)代建筑維修改造施工過程已

成為一項十分復雜的生產(chǎn)活動。一個大型建筑項目的建筑裝飾改造施工工

作，不但包括組織成百上千的各種建筑裝飾技術工人和數(shù)量眾多的各類建筑

裝飾機械、設備有條不紊的投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的建

筑裝飾材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作；組織施工機具

的供應、維修和保養(yǎng)工作；組織施工現(xiàn)場臨時供水、供電、供熱，以及安排

施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活所需要的各種臨時設施等工作。這些工作的組織與協(xié)

調(diào)，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

施工組織設計就是針對工程施工的復雜性，來研究工程建設的統(tǒng)籌安排

與系統(tǒng)管理的客觀規(guī)律的一門學科。它研究如何組織計劃一項擬建工程的全

部施工，尋求最合理的組織與方法。具體地說，施工組織的任務是根據(jù)建筑

裝飾產(chǎn)品生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點，以及國家基本建設方針和各項具體的技術政

策，實現(xiàn)工程建設計劃和設計要求，提供各階段的施工準備工作內(nèi)容，對人

力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學合理的安排，協(xié)調(diào)施工中各施

工單位、各工種、各種資源之間的合理關系。在整個施工過程中，按照客觀

的技術、經(jīng)濟規(guī)律，做出科學。合理的部署，使工程施工取得相對最優(yōu)的效

果。

組織管理者必須充分認識到施工過程的特點，對所有環(huán)節(jié)必須做到精心

組織、嚴格管理，對于特殊、復雜的施工過程，要運用數(shù)學方法、網(wǎng)絡技術

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和計算技術等定量性分析方法，弄清工程中的主次矛盾，找出關鍵線路，有

的放矢的采取措施，合理組織各種資源的投入順序、數(shù)量、比例，進行科學

的工程排隊，組織平行交叉流水作業(yè)，提高對時間、空間的利用，這樣才能

取得全面的經(jīng)濟效益和社會效益。

施工組織管理的對象是千差萬別的，施工過程中內(nèi)部工作與外部聯(lián)系是

錯綜復雜的，沒有一種固定不變的組織管理方法可運用于一切工程，因此，

在不同的條件下，對不同的施工對象需采取不同的管理方法。

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第一章、工程概況

1.1工程基本概況

1、工程名稱：步長九州通西南現(xiàn)代醫(yī)藥總部基地一期工程分揀倉庫

一、綜合樓、設備用房及室外管網(wǎng)工程。

2、建設地點：四川省瀘州市瀘縣福集鎮(zhèn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)

3、工程項目概況：分揀倉庫一建筑面積：9547.36m2；（其中，地上建

筑面積8916.94m2；地下室設備用房建筑面積為630.42m2）

綜合樓建筑面積：8141.52m2；

2

設備用房建筑面積：320.32m；o

4、質(zhì)量要求：瀘州市“優(yōu)質(zhì)結構工程”。

5、計劃工期：300日歷天。（不含冬休期），投標人可自行根據(jù)企業(yè)實

力確定投標工期。

1.2現(xiàn)場條件

1、施工用水、用電按甲方的要求自行接至施工現(xiàn)場。

2、現(xiàn)場已具備施工條件。

1.3本工程的施工特點

1、本工程在施工時間內(nèi)須嚴格遵守國家、市對文明施工管理要求，項

目經(jīng)理要精心組織、科學安排施工流程，并根據(jù)現(xiàn)場施工進度的要求，合理

計劃材料、機具的進場時間、順序，對施工現(xiàn)場進行合理的安排、使用。

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2、本工程的工期要求緊，質(zhì)量要求較高，加之施工期間正處于多雨季

節(jié)，因此如何合理安排好施工進度，完善多雨季節(jié)的施工措施、確保本工程

的質(zhì)量，按照合同工期完成，就成了本工程的重點和難點問題。

3、由于工期要求緊，各個專業(yè)間要相互交叉作業(yè)，必須在施工前互相

交底配合，通風空調(diào)工程、消防噴淋工程以及弱電等專業(yè)之間加強聯(lián)系，合

理協(xié)調(diào)配合，以確保整個工程的裝飾效果。

1.4成立精干高效的管理機構

為確保本項目的順利實施完成各項預計的目標，現(xiàn)場成立項目部，由公

司工程部副經(jīng)理擔任項目主要負責人，主要負責在本工程總體部署和組織。

1.5安全文明施工目標

1、開創(chuàng)良好的文明安全施工環(huán)境，達到市安全文明施工現(xiàn)場標準，由

于本工程工作量較大，組織好文明施工，安全生產(chǎn)，維護好社會秩序、保證

施工正常進行，對本工程的順利施工，具有舉足輕重的作用。

2、本公司有著多年裝飾裝修、改造、維修施工的豐富經(jīng)驗，在非常困

難、復雜的環(huán)境下成功地組織多項工程順利施工及時穩(wěn)妥地解決擾客、擾

民、經(jīng)營、交通、消防、防衛(wèi)、治安等各項工作，取得了所承建過的施工項

目的建設單位的充分信任和理解，創(chuàng)造了良好的社會信譽。

3、由于本工程的特性，給施工現(xiàn)場的管理帶來一定的難度，我們特健

全完善文明施工和安全生產(chǎn)責任制，制定行之有效的文明施工和安全生產(chǎn)保

證措施。針對本工程實際情況和地理位置的特殊性，開工前首要工作是外部

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協(xié)調(diào)，內(nèi)部管理，成立以公司領導為主的項目部，會同建設單位一起協(xié)調(diào)好

外部周邊關系，取得信任理解和支持，保證工程按期開工和順利竣工。教育

施工人員文明施工，施工期間和上下班不準大聲喧嘩，盡量減少施工噪聲、

現(xiàn)場材料堆放整齊、標識清楚。按安全文明工地要求，設立標志牌和標志

圖，樓層內(nèi)通道及員工電梯采取保護措施，達到安全文明工地標準。

第二章施工準備

1、關聯(lián)原則：裝飾工程準備工作不但需要詳細了解裝飾本身的設計要

求，而且要了解與之關聯(lián)的通風、給排水工程的設計要求及其施工情況。

2、覆蓋原則：裝飾工程準備工作應覆蓋裝飾施工管理的各個方面包括

技術、經(jīng)濟、材料、機具、人員組織、現(xiàn)場條件等，不留缺口。

3、貫串原則：準備工作不但做在施工前，而且要貫串裝飾施工全過

程。

4、主要任務：

(1)熟悉與核對圖紙與其它設計文件的圖紙會審紀要。

(2)編制裝飾材料計劃：根據(jù)進度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)

格編制共需用量和需要時間的計劃。

(3)復核結構施工尺寸，確定裝飾基準線。

(4)清理影響裝飾施工的障礙物。

(5)配備裝飾施工隊伍。

(6)落實裝飾材料供應。

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(7)落實垂直運輸、水平運輸?shù)臋C具和通道。

(8)落實施工用電、用水的供應。

(9)落實現(xiàn)場消防器具和安全設施。

(10)落實季節(jié)性施工的措施。

2.1技術準備工作

1、會同業(yè)主、設計師對建筑物的樓地面標高、墻面、標距等水平進行

全面復核，以此確定本次裝飾的樓地面標高基準點，以避免建筑物實際尺寸

與裝飾圖不符帶來的問題。

2、施工人員認真閱讀所有裝飾施工圖，并根據(jù)復核的現(xiàn)場實際尺寸作

深化放樣，對圖紙上未指明的做法、材料、色澤等問題立即同設計師和業(yè)主

研究商定，以書面形式增減或變更通知書，呈業(yè)主或設計師認可后實施。

3、在工程進入連續(xù)施工階段時，擬定每周召集一次各工種施工協(xié)調(diào)會

議，用以解決上一周的問題，制定一周的工作計劃，解決因施工現(xiàn)場與圖紙

不符等具體問題，接受業(yè)主對施工質(zhì)量的檢查和批評。

4、積極準備有關的技術資料，按具體施工要求配備各類管理資料、技

術資料、施工規(guī)范與驗評標準等，并在項目工程師的組織下進行各有關施工

技術交底工作。

5、做好施工組織設計的補充調(diào)整工作，經(jīng)過對施工圖紙的會審以及施

工技術要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設計

的補充、調(diào)整工作，使施工組織設計更切合實際地發(fā)揮指導作用。

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6、在項目經(jīng)理組織下按施工總進度要求及時編制出各分部各工種的每

月施工進度計劃表，它是工程項目各類成本支出、考核用工、簽發(fā)任務單、

限額用料的依據(jù)。

7、健全技術管理的各級制度。施工中的技術管理是施工管理的重要組

成部分，在滿足施工組織設計的原則下及時編制出具體各單項施工方案，并

做好對各級技術人員及施工班組的技術交底工作。制訂規(guī)范的工作職責和工

作制度，使技術管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下圖所示：

技術管理各級制度

2.2物資準備

在項目經(jīng)理的組織下與業(yè)主設計監(jiān)理共同配合，積極組織物資供應。按

使用要求做好現(xiàn)場材料貯存，保管工作，對龍骨、板材、五金材料設備貯

存、危險品倉庫等按要求進行搭設，并做好標準化管理且配備必要的消防器

材。制訂保管、守衛(wèi)及領用手續(xù)制度，物資準備工作程序如下圖所示：

物資準備工作程序

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要有計劃、有步聚地組織材料進場，提前編制成品、半成品材料的訂貨

計劃，對一些特殊材料和裝飾材料，取樣后報業(yè)主審批，盡快落實貨源，確

定供貨單位，盡早備料，不影響施工進度。

2.3施工現(xiàn)場材料的堆放和垂直運輸

1、本公司將嚴格遵守甲方的既定原則，利用好有限的平面道路和場

地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清

運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)立出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工

地。

2、本工程材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運

和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)施工

現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。各類材料做到計劃提料、計劃采購、計劃

儲存、計劃使用，使材料供應有序流動，不大量存貨，不大量積壓、不提前

采購，減少現(xiàn)場存儲壓力，并保證現(xiàn)場使用。

3、考慮到計劃采購、計劃使用、材料滾動進場的具體情況，將安設搬

運工和管庫人員，保證到場材料、物資隨到隨進庫，使材料進場存放和垂直

運輸處于良好的控制狀態(tài)。

2.4材料的準備及材料余料、垃圾進出場

1、結合設計圖紙、材料做法和有關工料規(guī)范，列出本工程材料供應計

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劃。對材料的產(chǎn)地、品種、規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)標準、生產(chǎn)周期等進行多方位

市場調(diào)查，按施工進度編制供應時間表，保證施工用料的及時供應，同時不

造成后續(xù)材料占用施工作業(yè)面。

2、公司為本項目工程設立現(xiàn)場倉庫和中轉倉庫，為保證工程進度對生

產(chǎn)難，周期長，貨源組織困難的材料，提前安排定貨和到貨，并存放在公司

周轉倉庫內(nèi)，然后根據(jù)施工進度拔付工地倉庫分發(fā)使用，并安排專人負責材

料自定貨運，庫存到供應工地使用全過程，降低材料的損耗和丟失，易燃材

料在工地外設封閉小倉庫存放，專人發(fā)放管理。

3、材料進場及施工余料、施工垃圾出場：鑒于本工程地處市中心、交

通主干道、交通管制較嚴、車輛進出施工現(xiàn)場受時間、場地運輸制約等客觀

原因，用料及半成品集中在夜間進場。為合理的利用現(xiàn)場空間，半成品擬在

場外加工車間制作，現(xiàn)場完成組裝及飾面工作，施工及拆除垃圾及施工余料

裝袋，于夜間運出施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場的清潔。

2.5勞動力的組織準備

按本工程分部、分項工程量組織相應的施工隊伍，配備施工管理人員，

根據(jù)實際進度計劃和現(xiàn)場實際工作面，確定勞動力數(shù)量，分小組進入現(xiàn)場作

業(yè)。

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第三章項目組織架構

3.1項目部組織機構設置的原則

1、目的性原則

機構設置的根本目的，是為了實施施工項目管理總目標。從這一目標出

發(fā)，因目標設事，因事設機構定編制，按編制設崗位定員，以職責定制度授

權力。擬派的項目經(jīng)理及技術負責人均滿足招標文件的要求。

2、精干高效原則

組織機構人員設置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務為原則，簡化機

構，做到精干高效。力求一專多能。同時增加項目管理班子成員的知識含

量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質(zhì)。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理關系跨度大，管理人員的接觸關系增多，處理人與人間關系的數(shù)量

隨之也增大。

4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則

施工項目是一個開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之

間，不同組織、工種、工序之間，存在大量結合部。在設立組織機構時以業(yè)

務工作系統(tǒng)化原則作指導，考慮層間關系，分層與跨度的關系，部門劃分、

授權范圍、人員配備等，能夠為完成項目管理總目標而實行合理分工及協(xié)

作。

5、彈性和流動性原則

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工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主

要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化，帶來資源配置的品種和

數(shù)量的變化。

6、項目與企業(yè)組織一體化原則

項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結底，項

目組織是由企業(yè)組建的。

3.2擬定本項目組織管理班子及五大員一覽表

執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明

職務姓名職稱備注

證書名稱級別證號專業(yè)

3.3項目部的組織

施工總承包的項目組織管理包括：企業(yè)保障層、項目決策層、項目管理

層、項目作業(yè)實施層四個層面。

1、企業(yè)保障層

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針對本工程的面積大、專業(yè)工種單位眾多的大型工程建設項目，總部將

成立工程建設協(xié)調(diào)領導小組，由企業(yè)總部的相關部門組成，在項目實施的過

程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力量，為項目的正常實施提供保

障。

2、項目決策層

以項目經(jīng)理為首、由技術負責人等項目主要管理人員組成的項目管理領

導班子，施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目

經(jīng)理是領導核心。

3、項目管理層

在項目經(jīng)理的直接領導下的項目部的各個職能部門或部門負責人。監(jiān)督

管理層是施工項目具體實施的直接指揮者，并對勞務作業(yè)層按勞務專業(yè)工種

合同進行管理和監(jiān)督。

4、作業(yè)實施層

作業(yè)實施層即為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理所直接指揮的勞務作

業(yè)。

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3.4項目組織機構設置圖

項目管理組織機構

工程建設協(xié)調(diào)領導小

項目經(jīng)理

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各勞務作業(yè)隊各專業(yè)專業(yè)工種作業(yè)隊

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四、施工管理人員素質(zhì)要求及配備

施工項目部門設置和人員配備的指導思想是要把項目部建成一個能夠代

表企業(yè)形象面向市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。

1、施工總承包管理組織機構人員素質(zhì)要求

實行一專多能，全部崗位職責覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，

避免了職責重疊交叉。

選用具有豐富大型公共項目施工管理經(jīng)驗的專職項目經(jīng)理擔任；項目技

術負責人選派技術管理經(jīng)驗豐富、有大型公共項目建筑施工技術管理經(jīng)驗的

工程師擔任、專業(yè)工程師均選用經(jīng)驗豐富、具有相應專業(yè)技術職稱的管理人

員。

2、施工總承包管理組織機構人員素質(zhì)要求及數(shù)量配備

項目管理人員按照動態(tài)管理、優(yōu)化配置的原則配備，項目部編制設崗由

項目經(jīng)理、技術負責人、安全工程師、商務經(jīng)理、造價、計劃統(tǒng)計和技術、

計劃、質(zhì)量、物資、測量及試驗等人員組成。

3、專職協(xié)調(diào)員的設置

如我公司有幸中標，將嚴格按照招標文件要求中相關規(guī)定在施工現(xiàn)場設

置一名專職協(xié)調(diào)員，已滿足在施工過程中對外單位的影響進行協(xié)調(diào)、配合。

做到優(yōu)秀施工單位，讓業(yè)主單位放心、安心。

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第四章、用于本項目主要施工機械計劃用量表

4.1擬投入的主要施工機械設備計劃

1、調(diào)配計劃

機械設備供應計劃是機械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應計劃是保證施工

生產(chǎn)順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保

本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機械設備。

2、保證機械設備供應措施

(1)編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施

工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機械設備在各施工隊(組)間和各施工階段在

時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用及工作效率。提高設備的

經(jīng)濟效益。

(2)根據(jù)供應計劃作好供應準備工作，編制機械設備運輸、進場方

案，保證按時、安全地組織進場。

(3)加強機械設備的維修和保養(yǎng)，提高機械設備的完好率，使計劃供

應數(shù)量滿足施工要求。

(4)合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機械設備的利用

率。

3、機械管理

(1)建立現(xiàn)場機械管理制度，安排專職機械操作手和管理人員。

(2)建立各種機械的安全操作規(guī)程，管理人員向機械操作手進行安全

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技術交底。

（3）發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機械操作手要定期保養(yǎng)和保護機

械。每天班前檢查機械狀況并做好記錄。

（4）嚴格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴禁非機械手操作機械作業(yè)。

4、技術先進性與機械設備適用性

工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度與施工機械的先進性有關。對于

本工程的施工，我公司將針結實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備

先進的機械設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術

的先進性和機械設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程

質(zhì)量和裝飾效果。

我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設備時，將遵循以下原則：

（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、

小型機械和手持動力機具。

（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設備的能力，根據(jù)具體變化的需要，合理

調(diào)整裝備結構。

（3）優(yōu)先配備本工程施工中必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強

度大的、作業(yè)條件差的配套的機械設備。

（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，

并注意不同的要求，配備不同類型、不財標準的機械設備，以保證質(zhì)量為原

則，努力降低施工成本。

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（5）另外，在配備機械設備時，我公司綜合考慮了以下因素：

1）技術先進性。機械設備技術性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。

2）使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性

能，安全可靠的運行。

3）便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

4）運行安全性。機械設備在使用過程中具對施工安全的保障性能。

5）經(jīng)濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上，達到

最低費用。

6）適應性。機械設備能適應不同工作條件，并具有一定多用的性能。

7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。

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擬投入本工程的主要施工設備表:

型號國別制造額定功率生產(chǎn)用于施

序號設備名稱數(shù)量備注

規(guī)格產(chǎn)地年份(KW)能力工部位

1自卸汽車15t15中國80良好土方、總平土方機械

2蛙式打夯機HW6012中國2.2良好土方、總平土方機械

42臂長1臺

3塔吊中國7.5良好主體、裝飾垂直運輸

55臂長：3臺

砌體、主體、裝零星碎機

4役攪拌機JY5006臺中國15良好

飾、總平械

砌體、主體、裝

5砂漿攪拌機JS3505臺中國/良好砂漿機械

飾、總平

ZP-356臺0.8砌體、主體、裝

6插入式振動器中國良好碎機械

ZP-506臺0.8飾、總平

砌體、主體、裝

7附著式振動器ZF1.16臺中國1.1良好碎機械

飾、總平

8鋼筋切斷機GQ406臺中國3良好砌體、主體鋼筋機械

9鋼筋彎曲機GW406M中國3良好砌體、主體鋼筋機械

10鋼筋調(diào)直機GT6-146臺中國11良好砌體、主體鋼筋機械

11電渣壓力焊機GHG406臺中國110良好砌體、主體鋼筋機械

12交流電焊機BX-4006臺中國22.5良好砌體、主體鋼筋機械

13閃光對焊機AX-4006臺中國22.5良好砌體、主體鋼筋機械

14木工圓鋸MJ1146M中國4良好砌體、主體木工機械

15木工平刨床MB504A6臺中國4良好砌體、主體木工機械

16雙面木工刨MB106A6臺中國3良好砌體、主體木工機械

17柴油發(fā)電機360GF2臺'I'M400良好供電供電設備

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擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表:

序型號國別制造已使用

儀器設備名稱數(shù)量用途備注

號規(guī)格產(chǎn)地年份臺時數(shù)

0.02mm/0-

182長度測量自有

游標卡尺中國

300

252焊接檢驗自有

焊接檢驗尺/中國

3102管材檢驗自有

管螺紋規(guī)/中國

4102電流檢測自有

鉗形表500A中國

542測量自有

水準儀/中國

電流、電壓

6萬用表500型42自有

中國檢測

7/3010測量自有

鋼卷尺中國

電纜線芯測

8絕緣搖表/62自有

中國量

982測量自有

角尺/中國

1042檢測自有

壓力表/中國

電流、電阻

11接地電阻測試儀500V42自有

中國檢測

博飛

12經(jīng)緯儀42測量自有

TDJ2E中國

博飛BTS-

13全站儀22測量自有

822C中國

4.2勞動力保證措施

一、對工人素質(zhì)的控制措施

好的設計，好的材料，最后一關是好的工藝，為做到巧奪天工的藝術效

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果，工人的施工工藝是關鍵。

對工人素質(zhì)的控制體系流程圖

A、我們首先要先用專業(yè)施工人員，應用專業(yè)施工隊，以最熟練，最直

接的方法做到最佳效果。

B、提供數(shù)量充分，性能完備的施工機械是給予工人發(fā)揮技術水平的最

大空間。

C、對進場的施工人員進行嚴格的資格審查。

D、對現(xiàn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理體制，不允許其擅自擴

充，和隨意抽調(diào)，以確保分包隊伍的素質(zhì)人員相對穩(wěn)定。

E、做到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)物件，并負責現(xiàn)場安裝一條龍控

制的做法，是達到最佳效果最方便的措施，而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接側面

由技術部統(tǒng)一處理。

F、所有工程段，各工組施工，實行責任明確，獎罰分明。

二、對本工程專業(yè)施工組及計劃管理

1、專業(yè)班組

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A、本公司有多個施工經(jīng)驗的專業(yè)工人，曾參加多項工程的施工，是施

工專業(yè)界最有實力的人，可確保達到最佳效果。

B、每組工人完工后以驗收達到“優(yōu)質(zhì)”方可繼續(xù)施工，做不到者退

場，施工過程中每一塊高度均檢查一次，如有問題馬上整改，不合格馬上拆

除。

2、木工班組

本公司有多年經(jīng)驗木工中挑選一批精英參與本項目施工，她們大多是從

事多年高級裝飾的技術工人，工人施工實施計面積管理，職責明確，自己對

自己工序的全過程負全盤責任。

3、油漆工組

A、油漆工基本是本公司多年經(jīng)驗的技術工人，實施計件或面積管理

法，必須一次驗收經(jīng)過。

B、為確保施工質(zhì)量，減少人為因索和現(xiàn)場油漆量，保證木器的油效果

達到最高境界。

C、現(xiàn)場施工如遇天氣潮濕油漆難干，應加入適當白水或用太陽燈輔助

施工。

4、泥工組

選用一級泥水匠工參與本項目施工，主要負責墻面抹灰，地面找平以及

磁片鑲貼工藝，基本的處理到面磚完成均由單人負責，定域?qū)嵤┟娣e管理

法，分清界線明確責任，必須一次驗收達到優(yōu)良標準。

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5、特殊工藝工人包玻璃安裝，五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應商挑選

合格參與工序的施工，確保專業(yè)水平。

三、對專業(yè)工人技術水平的要求

為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術人員必須經(jīng)過預審程序，經(jīng)

審查合格者參與工序的施工確保專業(yè)水平。

四、對專業(yè)工人水平的要求

1、為確保施工參與人員的素質(zhì)所有專業(yè)技術人員必須經(jīng)過預審程序，

經(jīng)審查合格者方能進場施工。

2、素質(zhì)審查中要求審查的主要專業(yè)工人技術水要求。

A、安裝工技術水平要求

（1）看懂裝飾施工圖施工圖

（2）熟悉掛件基本性能。

（3）熟悉安裝的技能。

（4）熟悉常見鋼材焊接和安裝鋼構架施工方法。

（5）熟悉操作常見的安裝工具。

（6）熟悉操作使用膠槍。

B、木工技術水要求

（1）看懂裝飾施工圖家具施工圖。

（2）熟悉常見木材，膠合板的基本性能。

（3）熟練掌握木結構制作安裝的技能。

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(4)熟悉在木結構上的裝飾面工藝和操作方法。

(5)掌握使用各種合成革和紡織布料工藝操作。

(6)掌握各種木結構收邊收口工藝和技巧。

(7)掌握玻璃安裝的操作方法。

(8)掌握常見的防火板基本性能以及木結構的防火處理方法。

C、瓷片工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。

(2)熟練常見水泥，磚，木材，瓷磚的基本性能。

(3)掌握磚結構的施工工藝。

(4)熟練掌握各種瓷磚的鋪貼工藝和方法。

(5)掌握墻面和頂面抹灰的粉刷操作。

D、金屬工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖以及機械類圖紙。

(2)懂得普通力學常識和鋼結構受力常識。

(3)熟悉常見鋼材，鋁合金材料，不銹鋼材料基本性能。

(4)熟悉常見鋼材焊接和安裝鋼結構架的施工方法。

E、油漆涂料工技術水平要求

(1)看懂裝飾施工圖；

(2)懂得各種顏料及色彩的調(diào)配方法；

(3)熟悉各種油漆、主輔材料的品種及性能;

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(4)熟悉涂料的品種及性能；

(5)熟練掌握油漆施工工藝技能；

(6)熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法；

(7)熟練掌握各種飾面的變色鏡層處理工藝及技巧。

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勞動力計劃表:

單位：人

工種按工程施工階段投入勞動力情況

主體結

施工準土方及基裝飾及安裝其它及附屬收尾及驗

/構、砌體

備階段礎施工施工階段施工階段收階段

階段

普/p>

鋼筋工5/305/

模板工//405/2

混凝土10/608060/

機操工11242411

塔機工22424//

電焊工26484822

架子工25201023

防水工5551010

抹灰工510725105

泥工5101825102

油漆涂料工///2052

電工133221

信號工/242424/1

安裝工14815/2

管工222105/

試驗工222211

測量工266662

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第五章、施工進度計劃表（網(wǎng)絡圖及橫道圖）

我公司對工期鄭重承：

招標人期望施工總工期：300日歷天（不含冬休期），投標人可自行根

據(jù)企業(yè)實力確定投標工期，實際開工日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的開工令為準。

我公司將組織精兵強將，精心組織、科學管理、抓緊施工、擬定周密詳細的

施工計劃，保證在接到工程開工令后300日歷天保質(zhì)保量完成約定內(nèi)容。

施工進度計劃表（網(wǎng)絡圖及橫道圖）：附后。

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第六章、主要施工方法

6.1施工準備計劃

一、施工技術準備

序

號施工準備工作項目負責單位涉及單位備注

質(zhì)量、安全、機

編寫施工組織設計技術管理組

1械、材料管理組

質(zhì)量、業(yè)主、設

2圖紙會審技術管理組

計、監(jiān)理

3機械進場機械管理組

4周轉材料進場材料管理組

5臨設搭設工程負責人材料員

6工程預算編制預算管理組

7技術交底項目總工程師工長

8勞動力組織人力資源管理組

9確定構件供應計劃材料管理組技術管理組

10材料采購材料管理組業(yè)主

（一）做好調(diào)查工作

1、根據(jù)工程現(xiàn)場條件做調(diào)查，以便制定惡劣天氣施工措施。

2、由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故應對各種物質(zhì)

資源的生產(chǎn)和供應情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早

進行供需聯(lián)系，落實供需要求。

3、對給水、供電等的供應情況應作詳細調(diào)查，包括給水的水

源、水量、壓力、接管地點。供電的能力、線路距離等。

（二）作好與設計的聯(lián)系工作

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1、經(jīng)過學習、熟悉圖紙內(nèi)容，了解設計要求施工達到的技術

標準，明確工藝流程。

2、經(jīng)過組織各工種的施工管理人員對專業(yè)施工圖紙進行學習

和審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。

3、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事

宜。

4、參加圖紙會審，由設計方進行交底，理解設計意圖及施工

質(zhì)量標準，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。

（三）認真編制施工組織設計

根據(jù)本工程的特點，由技術部門認真編制該工程的實施性施

工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。

（四）編制施工圖預算和施工預算

由預算部門根據(jù)施工圖、預算定額、施工組織設計、施工定

額等文件，編制施工圖預算和施工預算，以便為施工作業(yè)計劃的

編制、施工任務單和限額領料單的簽發(fā)提供依據(jù)。

二、生產(chǎn)準備

（一）建筑材料的準備

1、根據(jù)施工組織設計的施工進度計劃和施工預算中的工料分

析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作。確定

倉庫、堆場面積及組織各項材料的運輸。

2、根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工

作，使計劃落實。組織材料按計劃、進場，并作好保管工作。

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（二）構配件的加工訂貨準備

根據(jù)施工進度計劃及施工預算所提供的各種構配件數(shù)量，做

好加工翻樣工作，并編制相應的需用量計劃。組織構配件按計劃

進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。

（三）施工機械準備

根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要

求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，

落實施工機具設備需用量計劃，確保按期進場，正常運轉使用。

（四）施工現(xiàn)場準備

1、場地控制網(wǎng)的測量，建立控制基準點

根據(jù)建設單位提供的坐標和水準點設置測量控制網(wǎng)，采取保

護措施，以防破壞，利用測量控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線、

標高、復核樁位置，確?；A平面位置，保證施工質(zhì)量。

2、組織機械設備進場

根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，分

階段組織施工機械設備進場，機械設備進場后按規(guī)定地點和方式

布置，并進行相應的保養(yǎng)和試運轉等項工作。

3、組織建筑材料和構配件的進場

根據(jù)建筑材料、構配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地

點和方式存放或堆放，妥善保管、存儲。

4、按照施工用水、用電施工方案進行水電布置。

按照施工總平面布置確定和修建施工臨設和生活設施，修筑

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現(xiàn)場臨時施工道路。

5、做好施工隊伍準備，從公司的勞務分公司中選擇高素質(zhì)施

工班組，按照施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃要

求，確定各工種需用量和進場時間。

（五）作業(yè)條件準備

1、向班組進行技術交底和質(zhì)量、文明施工、安全交底等，下

達工程施工任務單，使班組明確有關任務、質(zhì)量、技術、環(huán)境、

職業(yè)健康安全、進度等要求，遵守施工和安全技術法規(guī)。

2、做好工作面準備：檢查道路是否暢通，垂直和水平運輸是

否正常運轉，腳手架和腳手板是否安全，操作場所是否清理干凈

等。

3、對材料、構配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，按要求

運到指定的作業(yè)地點。

4、施工機械就位，進行試運轉，做好維護保養(yǎng)等工作，以保

證施工機械能正常運行。

5、檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行

下道工序的施工。

（六）信息技術準備

建立施工項目管理信息系統(tǒng)，以項目經(jīng)理部配置的局域網(wǎng)微

機系統(tǒng)作為平臺，以夢龍和Project為核心，建立項目部管理信息

系統(tǒng)，支持項目的管理和控制，實現(xiàn)對施工項目進度、成本、質(zhì)

量、安全及生產(chǎn)要素的監(jiān)控。對資料進行數(shù)據(jù)化管理并分析、總

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結。

三、施工總體安排

結合本工程具體特點，為實現(xiàn)人力、機械設備、周轉材料的

優(yōu)化配置，保證工期順利實現(xiàn)，針對基礎及主體結構施工，我們

采取集中合理的方式組織科學有序的流水施工。

1、基礎施工階段

為縮短基礎分部施工的階段工期，實現(xiàn)工地場容、場貌的整

潔、美觀化，基礎階段考慮平面交叉，跳挖的方式，避免影響成

樁碎的質(zhì)量，保證基礎分部施工質(zhì)量。

2、主體總體施工安排

在作業(yè)區(qū)內(nèi)組織流水施工。并組織相應的勞動力、周轉材料

和機械設備進行施工。本工程主體施工，周轉材料、鋼模、鋼

管、模板等，按二層半配置。

3、裝飾、裝修階段

先抹內(nèi)墻、天棚灰，從上至下，再施工樓面工程、廚、廁墻

地轉、門窗工程，外墻飾面底灰、面層等。

四、施工過程中的重點管理內(nèi)容

1、總平面安全管理

本工程地理位置十分顯著，施工場地較寬敞，合理、充分、

有效地進行總平面管理是施工中自始至終重點管理的內(nèi)容，現(xiàn)場

需采取有力措施確保安全文明施工，周圍環(huán)境不受污染，治安狀

況良好。

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2、主體結構施工管理

本工程主體平面較為規(guī)則，軸線、標高控制難度大，測量放

線工作必須加強，如果測量放線發(fā)生誤差，要糾正非常困難，因

此現(xiàn)場成立專門的測量小組進行軸線、標高的測放，并建立復核

制度，軸線、標高施測完畢必須經(jīng)過技術負責人、工長復核，申

請業(yè)主、監(jiān)理復查簽認放線紀錄后才能組織工人施工，并作好復

核記錄。

本工程為現(xiàn)澆樓板結構，關鍵部位是梁、柱、板節(jié)點的處

理。其施工質(zhì)量的好壞將直接影響整個工程施工質(zhì)量，施工中容

易出現(xiàn)梁根部移位，梁柱節(jié)點核心區(qū)域碎不密實而影響其強度，

柱根部模板封閉差造成漏漿等問題，為防止這些質(zhì)量通病出現(xiàn)在

施工過程中設專人負責此項工作，操作人員事前要仔細閱讀施工

圖，明確梁、柱、板位置關系，施工時牽拉通線安裝模板，再進

行自檢，核實無誤后方可進行下一道工序。

3、裝飾裝修階段及安裝交叉配合施工管理

(1)裝飾施工階段管理的重點是外墻立面裝飾、室內(nèi)墻地面

裝飾、廁、屋面的防水質(zhì)量及細部處理，對此必須作好對基層的

處理工作，嚴格按照操作規(guī)程施工。

(2)土建與安裝的施工配合是影響工程進度和工程質(zhì)量的重

要因素。項目部要加強與建設單位、設計單位、各專業(yè)安裝單位

的聯(lián)系，定期召開協(xié)調(diào)會，及時通報施工情況，解決施工矛盾，

安排下一步工作內(nèi)容，確保工程順利進行。

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(3)成品保護是裝飾施工階段中、后期的管理重點。項目部

必須協(xié)調(diào)各工序順序，制定詳細的成品保護措施及制度，避免交

叉污染和損傷。

6.2土方工程

一、基礎石方開挖流程

利用在施工現(xiàn)場設置測量控制網(wǎng)，采用全站儀進行測量施工

控制，根據(jù)設計坐標、高程精確的放出建筑物基礎開挖軸線，用

白石灰畫出輪廓線。高程控制精測度偏差不大于±5cm,經(jīng)監(jiān)理

人員確認后進行下一步破碎工作：

放線：測量工作是基礎開挖的先導，施工前應對業(yè)主給定的

測量成果進行復核，確認無誤后方能利用。開挖前，應先設置基

礎軸線樁、水準樁，然后按設計基礎軸線尺寸放出灰線挖掘，軸

線樁或標樁離坑邊不得小于1500mmo

分層開挖：基坑開挖應按分層分段進行，每層厚度不得超過

500~600mm,每層的開挖出的石方堆置基坑邊不應超過設計荷

載?；拥纳疃仍?000mm以內(nèi)，堆放石方應與邊坡坡肩的距離不

得小于1200mmo

修邊：基坑每下挖1000mm左右應修邊一次。修邊削平坑壁時

應順著坑邊拉線進行寬度檢查并矯正偏差。

坑底找平：當基坑挖止設計底標高時，為防止液壓巖石破碎

錘開挖巖石時的沖擊力對基面巖體產(chǎn)生破壞，開挖時預留300mm

巖石保護層，保護層開挖主要采用人工風鎬配合液壓巖石破碎錘

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開挖的方式施工，使凹凸不得超過±15mm,并設整平標志，掌握

下挖深度。

二、開挖施工工藝

1、根據(jù)測量精確放出的基礎軸線開挖輪廓線，采用挖機進行

清除表土，將所要破碎的石方露出，由于開挖破碎的方式為自上

而下分層開挖，因此首先根據(jù)實際地形修出第一級施工平臺，已

方便破碎錘及挖機擺放及工作。

2、現(xiàn)場安排施工人員根據(jù)實際地形采用紅油漆進行畫圈布

點，布點間距為30cm,破碎錘根據(jù)布置好的紅油漆點進行鉆孔破

碎，液壓巖石破碎錘破碎施工時，將液壓巖石破碎錘的釬桿壓在

巖石上，并保持一定壓力后開動破碎錘，利用破碎錘的沖擊力，

將巖石破碎。

3、破碎錘破碎時挖機配合，清除破碎巖體，并將已破碎的巖

體挖掘機裝車，運輸車輛采用自卸車，運至指定地點。

三、基礎石方開挖

基礎石方采用機械開挖分坑上作業(yè)、坑下作業(yè)：

1、坑上作業(yè)

本工程石方開挖采用機械坑上作業(yè)，需機械與人工相結合的

方式進行開挖，其中人工開挖石方占基礎石方量的30%。如果基

礎與基礎間距離過短，即采用大開挖。機械在坑上作業(yè)時，當基

礎深度在L5mWHW2.5m,放坡系數(shù)為1:0.67,當混凝土基礎墊

層、混凝土基礎需支模板，每邊各增加工作面寬度300(mm)。

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2、坑下作業(yè)

本工程石方開挖過程中，若基礎深度在2.5m<HW3.5m,場

內(nèi)條件允許情況下，采用機械坑內(nèi)作業(yè)，放坡系數(shù)為1033,并

必須為挖掘機預留機械進出通道，通道寬度不得小于3200mm,

坡度不得大于45°；當基礎深度超過3.5m或基坑為大面積開

挖，機械下坑內(nèi)作業(yè)，必須為挖掘機預留機械進出通道，通道寬

度不得小于3800mm,坡度不得大于30°?；A垂直面需做防

腐、防水層，每邊各增加工作面寬度800(mm)。其中人工配合

機械開挖方量占5-8%,具體根據(jù)現(xiàn)場情況而定，而且基坑開挖

尺寸、深度(如開挖示意圖所示)均現(xiàn)場實際收方為準。

四、基礎石方外運

本工程場地有限，而基礎開挖出來的石方量較大，場內(nèi)無法

堆積石方。為此，本工程開挖出來的所有石方一經(jīng)開挖，應立即

全部進行外運，待基礎完成后，需要土方回填時再從外運借土回

填。

1、外運石方方式一

在石方開挖后，機械能夠直接擱置在基坑邊進行挖掘石方堆

放的，采用機械轉運至開挖面外5米內(nèi)進行堆放，再由機械裝

車，汽車外運至業(yè)主指定地點進行棄渣。

2、外運石方方式二

由于本工程部分基礎開挖深度較深，面積較大的基坑，開挖

出的石方利用機械進出通道進行基坑內(nèi)機械裝車，汽車運至業(yè)主

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指定的棄堆場。

五、土方回填施工

1、回填前，應對地下防水層、保護層等進行檢查驗收。并要

辦好隱檢手續(xù)。其基礎混凝土強