IT行業(yè)創(chuàng)業(yè)問(wèn)題若干思考.ppt

1、關(guān)于IT領(lǐng)域創(chuàng)新-創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的若干思考,開(kāi)場(chǎng)白,祝賀：羨慕+振奮話題：相信大家感興趣目前的局面有利于創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)以前的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)過(guò)波折講者：相信大家有興趣第一手的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)先投入其中，后置身事外對(duì)研究所的人的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有痛切的認(rèn)識(shí),我關(guān)注的六個(gè)問(wèn)題,IT的風(fēng)頭過(guò)了嗎？創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是什么關(guān)系？如何與投資方溝通？創(chuàng)業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì)？決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？技術(shù)飯可以吃一輩子嗎？,IT的風(fēng)頭過(guò)了嗎？,引子,曾幾何時(shí)，IT（信息技術(shù)）是諸多美妙幻想和美麗泡沫的不二載體。要想明白IT領(lǐng)域的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)問(wèn)題，首先必須了解IT領(lǐng)域的總體生存環(huán)境問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題問(wèn)白了就是：IT的風(fēng)頭過(guò)了嗎？光是深入探討這

2、一個(gè)問(wèn)題，就至少要用掉我的全部時(shí)間。所以，不可能面面俱到地展開(kāi)這個(gè)問(wèn)題，只能講講重點(diǎn)。,兩個(gè)故事的啟示,關(guān)于泡沫的疑問(wèn)泡沫因?yàn)槭裁炊茰纾吭谂菽茰缰昂椭?，什么死掉了，什么活了下?lái)？?jī)蓚€(gè)事例泡沫年代的車展買方居然成了賣方芙蓉姐姐就這么多眼球資源，居然讓她搶了去,眼球經(jīng)濟(jì)死了，因?yàn)?IT的進(jìn)步指向中介的消亡，全社會(huì)的短路生產(chǎn)力當(dāng)時(shí)手中握有“概念”的人們卻相信，自己是別人不可短路的中介，有概念就有眼球，有眼球就有點(diǎn)擊率，有點(diǎn)擊率就有競(jìng)爭(zhēng)力生產(chǎn)關(guān)系這是一個(gè)不可調(diào)和的矛盾，最終導(dǎo)致毫無(wú)技術(shù)含量和商業(yè)價(jià)值的所謂“概念”大面積泛濫、全面貶值，眼球資源全面透支，資產(chǎn)泡沫全面破滅,“知本家”死了，因?yàn)?知

3、識(shí)、技術(shù)不可能單獨(dú)、自動(dòng)、自發(fā)成為資本相反，一定要在資本引導(dǎo)和推動(dòng)下才能創(chuàng)造價(jià)值既然如此，就只能有兩類人：遵循資本的邏輯的和不遵循資本的邏輯的，前者可能成功，后者必然失敗，與當(dāng)事人懂得多少IT，在公司里拿多少股份，基本上沒(méi)有關(guān)系控制核心競(jìng)爭(zhēng)力和低成本取向之間的根本矛盾比爾蓋茨？柳傳志？王選？張朝陽(yáng)？,什么活了下來(lái)？,IT基礎(chǔ)設(shè)施各行各業(yè)的信息化數(shù)字化生存IT各項(xiàng)技術(shù)的融合計(jì)算、通信、多媒體IT共性技術(shù)研究對(duì)性能、容量、精度、可用性的追求永無(wú)止境難解問(wèn)題、非良定義問(wèn)題的普遍存在有些問(wèn)題，閉著眼睛都知道現(xiàn)在沒(méi)解決好,小結(jié),滲透、融合、依賴不可避免更少神秘感和英雄神話務(wù)實(shí)、配角、與業(yè)務(wù)/業(yè)務(wù)模式結(jié)合

4、,創(chuàng)新點(diǎn)、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)是什么關(guān)系？,創(chuàng)新點(diǎn),局部的改進(jìn)、優(yōu)化單項(xiàng)指標(biāo)的突破、領(lǐng)先個(gè)別的、別出心裁的功能的實(shí)現(xiàn)最有挑戰(zhàn)性和技術(shù)含量，最不具有整體競(jìng)爭(zhēng)力FeatureLevel,創(chuàng)新,單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的領(lǐng)先和單項(xiàng)功能的實(shí)現(xiàn)不足以決定競(jìng)爭(zhēng)的成敗整體競(jìng)爭(zhēng)力形成全局創(chuàng)意/商業(yè)模式/盈利模式的推陳出新大部分工作細(xì)節(jié)沒(méi)有挑戰(zhàn)性和高技術(shù)含量挑戰(zhàn)來(lái)自對(duì)方向資本和市場(chǎng)的正確判斷ProductLevel,創(chuàng)業(yè),以體現(xiàn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新為基礎(chǔ)有產(chǎn)品、有團(tuán)隊(duì)、有資金生存和發(fā)展是最嚴(yán)峻的考驗(yàn)和最根本的目標(biāo)大部分工作更加沒(méi)有技術(shù)挑戰(zhàn)性和高技術(shù)含量挑戰(zhàn)來(lái)自管理，特別是治理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力EnterpriseLevel,FeatureLe

5、vel,ProductLevel,EnterpriseLevel,創(chuàng)新點(diǎn),創(chuàng)新,創(chuàng)業(yè),夭折,夭折,轉(zhuǎn)移,轉(zhuǎn)移,夭折,做大做強(qiáng),轉(zhuǎn)移,幾條戒律,不要輕視和忽視挑戰(zhàn)性不強(qiáng)但不可或缺的細(xì)節(jié)工作不要輕視和忽視治理結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力不要輕視和忽視資本的邏輯和意志要清醒自己當(dāng)前所處的位置和希望達(dá)到的目標(biāo)（4個(gè)可接受的出口，3個(gè)不可接受的出口）市場(chǎng)永遠(yuǎn)是對(duì)的，有問(wèn)題先反思自己,如何與投資方溝通,資本的邏輯,盈利是根本技術(shù)是工具風(fēng)險(xiǎn)要可控忍耐很有限,技術(shù)人員的常見(jiàn)誤區(qū),高估創(chuàng)新點(diǎn)的作用低估平凡工作量的作用低估全局創(chuàng)意/盈利模式/業(yè)務(wù)模式的作用低估管理的作用低估復(fù)雜問(wèn)題通俗表達(dá)（講故事）的作用高估自己對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶需

6、求的認(rèn)識(shí)無(wú)所不能，四面出擊等條件,忠告,閃光點(diǎn)不在多而在精多走一步，想市場(chǎng)之所想，想資本之所想從技術(shù)專家到策劃專家重視每一個(gè)細(xì)節(jié)培養(yǎng)生存能力重視互相支持、整體控制市場(chǎng)的技術(shù)群落重視表達(dá)能力的培養(yǎng),游離還是專注？,投資方當(dāng)然希望你專注用足你的精力和能力切斷你與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)系防止核心競(jìng)爭(zhēng)力流失如果要爭(zhēng)取一定程度的游離，就要想清楚代價(jià)信任上、經(jīng)濟(jì)上、控制力上的后果,輻射、孵化與扶上馬送一程,輻射的商業(yè)條件：開(kāi)源，或者成為公共模塊。人在featurelevel，多項(xiàng)技術(shù)在productlevel孵化的商業(yè)條件：可持續(xù)創(chuàng)新，且高級(jí)人力資源可持續(xù)補(bǔ)充。人在productlevel，多項(xiàng)技術(shù)在enter

7、priselevel扶上馬送一程：連人帶技術(shù)同時(shí)進(jìn)入創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，人與技術(shù)都在enterpriselevel,警惕陷阱,自稱熟悉多方資源，成事需要多方資源精密耦合的“局”，總是拉一些資源方在另一些資源方面前炫耀的，多半是陷阱，不要參合。過(guò)于依賴多方合作的事情，一定是成功概率極低的事情。任何一方的少許失誤、反悔、背叛或其他變故，都會(huì)使整個(gè)故事“泡湯”。（理想主義游戲）,創(chuàng)業(yè)需要什么團(tuán)隊(duì),目標(biāo),人員結(jié)構(gòu)合理治理結(jié)構(gòu)合理來(lái)錢結(jié)構(gòu)合理合作、協(xié)同心態(tài)端正、不留后路,誤區(qū)之一人員的同質(zhì)化,管理人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、資本運(yùn)作，各有所長(zhǎng)你不擅長(zhǎng)別人擅長(zhǎng)時(shí)，不要排斥同類人物發(fā)起創(chuàng)業(yè)時(shí)，角色要有所側(cè)重自我設(shè)計(jì)，學(xué)點(diǎn)

8、技術(shù)之外的東西智商和情商均衡發(fā)展，至少均衡搭配,誤區(qū)之二教父情節(jié),創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，到底聽(tīng)誰(shuí)的？資本寡頭制、業(yè)務(wù)寡頭制、技術(shù)寡頭制、各種雙寡頭制、集體決策制技術(shù)金字塔之頂，到底該有多大的權(quán)力？如果沒(méi)有得到預(yù)期的權(quán)力，你如何應(yīng)對(duì)？如果得到了充分的權(quán)力，你如何使用？技術(shù)教父一條高風(fēng)險(xiǎn)的道路（喬布斯）,誤區(qū)之三缺鈣現(xiàn)象,從市場(chǎng)拿錢，還是從國(guó)家拿錢？國(guó)家的扶植不是缺鈣的理由對(duì)生存能力要心中有數(shù)故事不能沒(méi)有盡頭地講下去,誤區(qū)之四單打獨(dú)斗,原因：缺乏信任、保護(hù)核心競(jìng)爭(zhēng)力、過(guò)于自信、缺乏合作的文化基礎(chǔ)、懼怕溝通效果：不能承受之重，吃力不討好，團(tuán)隊(duì)難以形成合力,誤區(qū)之五狡兔N窟,沒(méi)有全力搏殺的經(jīng)歷，造就不出強(qiáng)悍的高手

9、，成不了值得稱道的大事“此處不留爺，自有留爺處”要慎行退路是一個(gè)不全力搏殺的最好借口，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的代價(jià)就是無(wú)收益，至少是無(wú)超值收益一張辦公桌的故事,決定創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵是什么？,創(chuàng)業(yè)需要的品質(zhì)（情商）,堅(jiān)持：不輕言放棄，不輕易掉頭，成事是第一位的，個(gè)人好惡等其他因素都要讓路專注：全身心地投入，享受工作的樂(lè)趣務(wù)實(shí)：重視操作層面、重視細(xì)節(jié)、重視來(lái)自市場(chǎng)、用戶的需求自律：不放縱自己，學(xué)會(huì)管理自己理性：不存僥幸心理，做最壞的打算清醒：不因任何挫折和惱怒而亂了方寸,創(chuàng)業(yè)需要的外部條件,可以量化的資源人財(cái)物，歸結(jié)為資本不可以量化的資源機(jī)遇技術(shù)機(jī)遇：大的轉(zhuǎn)型，大的融合，大的換代，新的增長(zhǎng)點(diǎn)等政策機(jī)遇：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

10、，戰(zhàn)略需要等其他機(jī)遇：得遇貴人（fortunate，不是lucky）等科學(xué)院系統(tǒng)的特殊性：“國(guó)有資產(chǎn)”的處理,關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的注意事項(xiàng),醞釀階段加強(qiáng)互動(dòng)，增進(jìn)理解，建立信任初創(chuàng)階段證明真才實(shí)料，解決事，搞定人堅(jiān)持階段雜音不理會(huì)，目標(biāo)不動(dòng)搖，難題不回避，細(xì)節(jié)不放過(guò)沖刺階段低調(diào)，嚴(yán)謹(jǐn),全程注意的事項(xiàng),整體創(chuàng)意/業(yè)務(wù)模式/盈利模式是競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是創(chuàng)新的靈魂整體創(chuàng)意/業(yè)務(wù)模式/盈利模式是技術(shù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)整體創(chuàng)意/業(yè)務(wù)模式/盈利模式?jīng)Q定創(chuàng)新的成敗、創(chuàng)業(yè)的成敗,技術(shù)飯可以吃一輩子嗎,IT領(lǐng)域中，年輕的優(yōu)勢(shì),創(chuàng)造活力強(qiáng)體力強(qiáng)記憶力強(qiáng)新事物的跟蹤和學(xué)習(xí)能力強(qiáng)對(duì)雜念的過(guò)濾和摒除能力強(qiáng)家庭事務(wù)壓力小動(dòng)手能力強(qiáng),IT領(lǐng)域中，年長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì),大局觀好理解力強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富對(duì)情緒的控制能力強(qiáng)公關(guān)和管理能力較強(qiáng)，對(duì)人性洞察深刻,年長(zhǎng)一定要去做管理嗎？,正