戰(zhàn)略風(fēng)險分析及控制措施

1、. 一、戰(zhàn)略實施的風(fēng)險 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的構(gòu)成因素作為風(fēng)險發(fā)生的必要條件是風(fēng)險機理模型中的前提要素，是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理中的基本問題。Baird根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的層級特征將戰(zhàn)略風(fēng)險劃分為兩個層次：產(chǎn)業(yè)風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險。Budd提出戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險、運作風(fēng)險、競爭風(fēng)險。楊華江從公司的環(huán)境、資源、能力和戰(zhàn)略主題四個方面探討了集團公司的戰(zhàn)略風(fēng)險的影響因素。本文從戰(zhàn)略理論和系統(tǒng)的角度對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險構(gòu)成因素進行分析。戰(zhàn)略風(fēng)險是伴隨企業(yè)戰(zhàn)略的始終和企業(yè)發(fā)展的全過程，不僅僅是單一在戰(zhàn)略制定過程中產(chǎn)生的。因而對戰(zhàn)略風(fēng)險的因素可以分為內(nèi)外兩方面。對于來自企業(yè)外部環(huán)境的風(fēng)險因素可以概括為戰(zhàn)略環(huán)境。對于企業(yè)內(nèi)部因素

2、的分析從對戰(zhàn)略的影響因素方面進行分析，企業(yè)的資源和能力是決定戰(zhàn)略的主要因素和競爭優(yōu)勢的來源。因而可以認(rèn)為企業(yè)的戰(zhàn)略資源，競爭能力是企業(yè)的重要風(fēng)險因素。此外，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是企業(yè)的戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵因素。企業(yè)的戰(zhàn)略制定，戰(zhàn)略的實施又是與企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者密切相關(guān)。所以，戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略定位、企業(yè)的資源和競爭能力、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險形成因素。五個因素之間以戰(zhàn)略定位為核心。1 公司的外部競爭壓力很大。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境是指對企業(yè)戰(zhàn)略可能產(chǎn)生重大影響的外部環(huán)境因素。環(huán)境是適應(yīng)性因素，環(huán)境的變化不僅要求與其相適應(yīng)，同時也會引起關(guān)鍵資源和競爭能力的變化。企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境包括政治經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)市場環(huán)境等。云

3、嶺茶葉科技有限公司經(jīng)過多年發(fā)展，應(yīng)經(jīng)積累了豐富經(jīng)驗以及一系列現(xiàn)代化生產(chǎn)工藝，主打產(chǎn)品“永川秀芽”在局部地區(qū)也頗具知名度，但與西湖龍井，洞庭碧螺春，黃山毛峰，廬山云霧茶，六安瓜片，君山銀針，信陽毛尖，武夷巖茶，安溪鐵觀音，祁門紅茶 等名茶相比，從大的市場范圍看，無論公司技術(shù)水平還是茶葉知名度方面都存在相當(dāng)大的差距，因而市場的戰(zhàn)略環(huán)境處于相對弱勢的地位，這就要求云嶺茶葉科技有限公司盡量避開直接與其他知名茶葉公司競爭，走出一條自己獨特的發(fā)展道路。2 企業(yè)的戰(zhàn)略資源相對不足。企業(yè)的戰(zhàn)略資源一般包括管理資源、技術(shù)資源、市場資源、資產(chǎn)資源、人力資源等。作為支持戰(zhàn)略的要素，企業(yè)的戰(zhàn)略資源是有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

4、的結(jié)合。企業(yè)的運行模式、專利知識產(chǎn)權(quán)及組織結(jié)構(gòu)等都是企業(yè)的有效運行不可缺少的資源。管理資源是指有助于組織實施，調(diào)控企業(yè)達到其所確定戰(zhàn)略目標(biāo)的管理性資源。管理資源的短缺可能會導(dǎo)致戰(zhàn)略執(zhí)行的不統(tǒng)一，以及信息流動不暢，從而影響企業(yè)決策質(zhì)量能及資源的分配，給戰(zhàn)略的實施帶來風(fēng)險。市場資源是保證企業(yè)價值鏈傳輸實現(xiàn)的最重要資源。市場資源的弱化，會導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品競爭力的下降，銷售業(yè)績降低和市場開發(fā)落后，喪失企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)品優(yōu)勢，從而形成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。技術(shù)資源是保持企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。技術(shù)資源能否支持企業(yè)戰(zhàn)略的要求和市場需求并建立起競爭的優(yōu)勢，是企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險需要考慮的重要方面。資金、資產(chǎn)對企業(yè)戰(zhàn)略

5、的影響主要表現(xiàn)在資金資源對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持性程度及資金資源的短缺對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展可能帶來的戰(zhàn)略風(fēng)險。云嶺茶葉科技有限公司近年來發(fā)展迅速，與此同時，一些管理上的問題也暴露出來，控制茶園面積過度擴張，提高茶園的單產(chǎn)成了一個很緊迫的問題，另外，與其他的知名公司相比，在公司資產(chǎn)、人力資源等方面上，也沒有什么優(yōu)勢，公司在戰(zhàn)略資源上處于一種相對不足的弱勢地位。3 企業(yè)的競爭能力不強。企業(yè)的競爭能力包括管理控制能力、技術(shù)創(chuàng)新能力，市場營銷能力、戰(zhàn)略管理能力等。企業(yè)的戰(zhàn)略資源和戰(zhàn)略能力之間存在著對應(yīng)關(guān)系。企業(yè)的戰(zhàn)略資源在一定的機制下會形成企業(yè)的競爭能力。企業(yè)的競爭能力在與市場的相互作用的過程中產(chǎn)生競爭優(yōu)

6、勢。企業(yè)的管理控制的能力和管理水平達不到企業(yè)的要求，就會成為薄弱環(huán)節(jié)，構(gòu)成風(fēng)險。技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)的能力則決定了企業(yè)在市場上的領(lǐng)先地位。研發(fā)的能力若不能超過競爭對手，將會導(dǎo)致產(chǎn)品銷售及市場占有率的下降，喪失企業(yè)的核心競爭力資源，形成企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險。 云嶺茶葉科技有限公司近年來發(fā)展迅速，但創(chuàng)新能力比較弱，加強茶葉的綜合利用，提高茶產(chǎn)業(yè)的技術(shù)含量及附加值是公司未來要著力解決的問題。由于企業(yè)戰(zhàn)略資源的不足，公司在市場營銷等方面也就無法大力開展，這就對進一步擴展市場造成阻礙。在公司管理方面也有待進一步加強。4 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者主要是指企業(yè)的企業(yè)家、最高管理層和核心管理人員。領(lǐng)導(dǎo)者

7、的能力必須與戰(zhàn)略相匹配，才能達到戰(zhàn)略的既定目標(biāo)。影響領(lǐng)導(dǎo)者能力的因素包括知識結(jié)構(gòu)、經(jīng)歷、經(jīng)驗、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、事業(yè)心、決策風(fēng)格和風(fēng)險偏好。領(lǐng)導(dǎo)者的能力表現(xiàn)為把握戰(zhàn)略態(tài)勢，制訂正確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，駕馭全局，審時度勢，有效的利用和分配資源，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達成，以及在競爭和發(fā)展的過程中管理戰(zhàn)略風(fēng)險的能力。領(lǐng)導(dǎo)者的觀念跟不上時代，知識結(jié)構(gòu)的落后，會影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)歷經(jīng)驗，學(xué)習(xí)能力，對環(huán)境和市場的敏銳洞察力，以及對企業(yè)運行情況和內(nèi)部管理控制的各個方面發(fā)展態(tài)勢的判斷，都會對企業(yè)產(chǎn)生重大的影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)險偏好會使企業(yè)選擇不同的戰(zhàn)略行為、戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略期望。企業(yè)的收益有所不同

8、，戰(zhàn)略風(fēng)險也會不同。 所以就對公司的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提出了相當(dāng)高的要求。5 戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否關(guān)乎企業(yè)生存。戰(zhàn)略定位是產(chǎn)生風(fēng)險的一個重要因素。企業(yè)的戰(zhàn)略是經(jīng)過戰(zhàn)略研究形成的企業(yè)的使命、發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。支持戰(zhàn)略的是企業(yè)的特殊資源、核心競爭優(yōu)勢、企業(yè)能力。云嶺茶葉科技有限公司在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時必須對戰(zhàn)略定位這一點格外關(guān)注，作為戰(zhàn)略中作為核心的部分，公司需要對公司內(nèi)外環(huán)境進行全面分析，對企業(yè)資源有一個很好的把握，然后給出一個明確的戰(zhàn)略定位。二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成機理分析 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險因素如何演變?yōu)閼?zhàn)略風(fēng)險的？從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，造成企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的因素是多角度、多方面的，戰(zhàn)略風(fēng)險的各種

9、因素之間相互制約，相互作用，形成一個復(fù)雜的系統(tǒng)。而企業(yè)作為一個完整的系統(tǒng)，保持良好的運行才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，一旦系統(tǒng)的運行出現(xiàn)了問題，就會使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，業(yè)績下降，使系統(tǒng)的目標(biāo)難以達成。所以戰(zhàn)略風(fēng)險的形成機理就是系統(tǒng)間各因素的不平衡，并最終影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)。這種不平衡可以從兩個方面加以分析。一方面是指當(dāng)其它因素不變，某一戰(zhàn)略風(fēng)險因素發(fā)生變化時，引起系統(tǒng)間的不平衡，如環(huán)境的改變。環(huán)境對企業(yè)的戰(zhàn)略來說是一個非常重要的因素，往往不受企業(yè)的控制，企業(yè)與環(huán)境不相適應(yīng)，就會引起戰(zhàn)略風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營上的失敗，甚至威脅到企業(yè)的生存。另一方面，是指在整個企業(yè)系統(tǒng)的運行中各個因素的動態(tài)變化所引起的不平衡

10、。系統(tǒng)在實際運行中，各因素都會發(fā)生變化的，它們之間的動態(tài)不匹配和不協(xié)調(diào)會直接影響系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，會引起戰(zhàn)略風(fēng)險。這種動態(tài)不平衡對戰(zhàn)略環(huán)境來說是適應(yīng)性不足，對戰(zhàn)略資源和能力表現(xiàn)為支持能力不夠，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者則為能力的匹配度不夠。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險因素產(chǎn)生變化，這種變化會導(dǎo)致各因素之間動態(tài)匹配性和協(xié)調(diào)性被打破。而作為一個系統(tǒng)來講，企業(yè)都有自我修復(fù)和一定強度的適應(yīng)能力，企業(yè)本身可以調(diào)整某些要素的一定程度的變化，避免系統(tǒng)的不平衡的發(fā)生。也就是說戰(zhàn)略風(fēng)險的產(chǎn)生是具有一定的條件的。只有當(dāng)五個風(fēng)險因素在系統(tǒng)出所體現(xiàn)出來的適應(yīng)能力，支持能力，及匹配性無法通過企業(yè)的自我調(diào)節(jié)和修復(fù)達到動態(tài)平衡和協(xié)調(diào)，就會導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略

11、風(fēng)險的產(chǎn)生。 三、 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險結(jié)論 本文從戰(zhàn)略管理的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境、企業(yè)資源，競爭能力和戰(zhàn)略主題定位的變化可能引起的戰(zhàn)略風(fēng)險因素進行分析，構(gòu)建了戰(zhàn)略風(fēng)險形成機理模型，指出系統(tǒng)運行過程中各個因素的動態(tài)不平衡和不匹配，是導(dǎo)致戰(zhàn)略風(fēng)險發(fā)生的原因。 四、風(fēng)險控制措施 1.強化風(fēng)險意識。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，各種不確定因素給企業(yè)帶來的無法預(yù)測的影響。由于不確定因素很多，所以企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險類型也很多，需要企業(yè)認(rèn)真分析，建立回避風(fēng)險、利用風(fēng)險的機制，積極面對，加以克服。云嶺科技有限公司特別是決策者要不斷強化風(fēng)險意識，才能在訊息萬變的市場環(huán)境中占據(jù)主動。2加強領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，提高其自身能

12、力。企業(yè)戰(zhàn)略往往是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人的一種價值觀念，因此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人首先必須從思想上高度認(rèn)識戰(zhàn)略管理的重要性，并進行專項培訓(xùn)，提高其戰(zhàn)略意識和技能。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為下屬需要培訓(xùn)，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力，而他們自己或由于忙于具體事情無暇參與培訓(xùn)或根本認(rèn)為自己不需要培訓(xùn)。孰不知最需要進行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)的就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身。3、尋找市場空隙戰(zhàn)略。云嶺茶葉科技有限公司可以利用自己規(guī)模小、經(jīng)營機動靈活的特點，尋找市場的各種空隙，進入那些市場容量小，大企業(yè)不愿意或不便于進入的行業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)尋找市場空隙戰(zhàn)略的一個基本原則就是生產(chǎn)大企業(yè)不愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品，生產(chǎn)別人沒有注意到的產(chǎn)品。這樣在開辟市場領(lǐng)域時，中小企業(yè)就

13、可以在被大企業(yè)忽視的市場空隙中尋找商機，向?qū)I(yè)化方向發(fā)展。另外，還可以利用“船小好調(diào)頭”的靈活機制，尋找新的空間，避免與大企業(yè)的競爭。中小企業(yè)在采用市場空隙戰(zhàn)略開辟市場領(lǐng)域時要建立一套高效、靈敏的信息系統(tǒng)，準(zhǔn)確及時的捕捉和分析市場信息。4、加強企業(yè)人力資源管理?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭根本上是人才的競爭，任何有效的戰(zhàn)略都是由人來制定和實施的，因此，企業(yè)人力資源的優(yōu)劣直接決定了戰(zhàn)略管理的效果。云嶺茶葉科技有限公司主要存在人力資源管理理念滯后；缺乏科學(xué)有效的人才引進與開發(fā)機制；人力資源績效評估和激勵機制不完善等問題。其存在問題主要有兩個方面的原因：一是員工自身能力有限；二是缺乏讓員工充分發(fā)揮才能的機制。因此，可以靠更新觀念,建立正確的人才觀；加強員工的培訓(xùn)，重視員工的個體成才；建立科學(xué)的人才選拔制度和平等的競爭機制；建立科學(xué)的分配制度,完善激勵機制等方面提高中小企業(yè)的人力資源管理水平。5、特色經(jīng)營戰(zhàn)略