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1、煤礦基層安全生產(chǎn)管理 安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的基石,由于我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)管理的技術(shù)水平相對(duì)較低,近幾年來(lái)煤炭生產(chǎn)事故很多。除卻歷史遺留的體制上的原因外,這里論述煤礦基層管理與安全生產(chǎn)問(wèn)題。企業(yè)是煤礦生產(chǎn)的操作者和執(zhí)行者,因而基層工作是安全生產(chǎn)和管理的關(guān)鍵。人又是關(guān)鍵之關(guān)鍵因素。1煤礦基層安全生產(chǎn)管理的方法與建議煤礦基層安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。然而本著“實(shí)時(shí)使用并可發(fā)展”思想,著重應(yīng)該從以下幾個(gè)方面開展工作:1.1打造“以科技進(jìn)步為先導(dǎo)以安全生產(chǎn)為基石”的企業(yè)文化企業(yè)安全文化是企業(yè)長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐的基石,是企業(yè)員工內(nèi)在的思想與外在的行動(dòng)意識(shí)和物質(zhì)統(tǒng)一表現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)安全生產(chǎn)是在一定的觀念指

2、導(dǎo)和文化氣氛下進(jìn)行的。它不僅取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和作風(fēng),而且還取決于整個(gè)企業(yè)的精神面貌和文化氣氛。積極向上的企業(yè)安全文化可為企業(yè)安全生產(chǎn)決策提供正確的指導(dǎo)思想和健康的精神氣氛。企業(yè)安全文化還具有對(duì)安全生產(chǎn)的起到激勵(lì)、凝聚、協(xié)調(diào)和控制作用。要想搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全生產(chǎn)企業(yè)文化建設(shè)是其重要保障。企業(yè)的安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有效的推動(dòng),需要通過(guò)持之以恒的教育,并把推廣先進(jìn)的安全技術(shù)、先進(jìn)的安全管理方法結(jié)合起來(lái),最終使之成為企業(yè)職工的一種精神理念、一種向往與追求。當(dāng)前,很多企業(yè)都把企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)作大事來(lái)抓,企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,在進(jìn)行企業(yè)文化的建

3、設(shè)中應(yīng)大力構(gòu)筑安全文化。1.2建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系有了先進(jìn)的企業(yè)文化,還要學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程,學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,提高自身管理水平。我國(guó)加入世貿(mào)組織以后,我國(guó)企業(yè)即將面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)的生存與發(fā)展主要取決于科學(xué)技術(shù)水平的高低。學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),提高自身管理水平,建立科學(xué)的煤炭安全管理系統(tǒng)是煤炭工業(yè)現(xiàn)代化最根本的方法。它是一種重視人、激勵(lì)人、充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性的系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的管理方法,其最終的目的是實(shí)現(xiàn)煤炭行業(yè)整體安全的最優(yōu)化,即使煤炭工業(yè)在生產(chǎn)中達(dá)到最佳的整體安全運(yùn)行效應(yīng)?,F(xiàn)代化煤礦安全管理系統(tǒng)工程應(yīng)該具備象動(dòng)態(tài)安全評(píng)價(jià)、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)超前

4、控制、超前預(yù)警體系突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和等功能。安全管理就是生產(chǎn)力!建立健全規(guī)章制度,完善各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則,繼續(xù)實(shí)施安全整治。強(qiáng)調(diào)“風(fēng)險(xiǎn)可以防范,失誤應(yīng)該避免,事故能夠控制”觀念,安全管理工作做到“工總體工作有人負(fù)責(zé),具體工作有章可循,結(jié)果有據(jù)可查,操作有人監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核。確保所有工作行為事前有風(fēng)險(xiǎn)防范、操作嚴(yán)格操守規(guī)范、事后有持續(xù)補(bǔ)救措施。推行安全生產(chǎn)雙向監(jiān)督考核制,落實(shí)安全生產(chǎn)的執(zhí)行力。將部門領(lǐng)導(dǎo)與班組放在同等重要的位置,賦予班組考核部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力,從而形成部門領(lǐng)導(dǎo)與班組之間的雙向監(jiān)督考核體系。每月的各項(xiàng)安全生產(chǎn)分類考核中,部門領(lǐng)導(dǎo)、專工和班組長(zhǎng)根據(jù)平時(shí)的監(jiān)督結(jié)果互相評(píng)比打分,并將評(píng)比

5、結(jié)果全部納入月度考核。該項(xiàng)制度的實(shí)行,能極大的調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性,紛紛為廠里的安全生產(chǎn)建言獻(xiàn)策,收到了良好的實(shí)際效果。1.3強(qiáng)化素質(zhì)教育與安全培訓(xùn)無(wú)論多么先進(jìn)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)化體系,都要靠人去操作和執(zhí)行。所以管理和生產(chǎn)人員的素質(zhì)就決定了煤礦的安全生產(chǎn)的實(shí)際狀態(tài)和水平。提高管理和生產(chǎn)人員的素質(zhì)對(duì)安全生產(chǎn)尤為重要,即要不斷強(qiáng)化和堅(jiān)持對(duì)職工的教育培訓(xùn),提高企業(yè)員工的安全文化素質(zhì)。因?yàn)樘岣邌T工安全文化素質(zhì),樹立正確的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則,是落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針的戰(zhàn)略措施,是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)。工作人員長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際,對(duì)具體落實(shí)、貫徹和執(zhí)行安全生產(chǎn)法

6、律、法規(guī)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度才可能最為清楚、明白和徹底。所以加強(qiáng)職工隊(duì)伍隊(duì)伍素質(zhì)教育與安全培訓(xùn),提高其安全素質(zhì),增強(qiáng)員工安全意識(shí),強(qiáng)化員工自我防護(hù)能力,消除事故隱患,無(wú)疑是一項(xiàng)最切實(shí)有效的舉措。主要工作包括:(1)安全宣傳組織工作。突出重點(diǎn),強(qiáng)化宣傳,大力強(qiáng)調(diào)“本質(zhì)安全、珍愛生命”的安全理念,營(yíng)造濃厚的安全教育氛圍,使之家喻戶曉,人人皆知,安全宣傳教育活動(dòng)要與單位的安全生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,要突出“三違”和隱患的專項(xiàng)治理,以確保安全宣傳教育活動(dòng)的效果;加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,認(rèn)真制定活動(dòng)方案,明確步驟、分工,加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),組織上領(lǐng)導(dǎo)牽頭和參與,活動(dòng)中不得請(qǐng)假和缺席,成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,成員自上而下包括

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