IBM供應(yīng)鏈管理的成功案例2

1、電子采購(gòu)-IBM的成功運(yùn)用,劉墨峰,IBM采購(gòu)簡(jiǎn)介-采購(gòu)的使命,GlobalProcurement,CopyrightIBM2000,TM,以最佳的流程和IT的運(yùn)用，提供一個(gè)全方位的采購(gòu)服務(wù)，來(lái)促使企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造最大價(jià)值,價(jià)格質(zhì)量科技送貨應(yīng)變,IBM采購(gòu)簡(jiǎn)介-采購(gòu)的五大要素,TM,全球采購(gòu)總部,持續(xù)提供一個(gè)兼具成本效益及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的采購(gòu)體系建立和保持一個(gè)完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)/運(yùn)用電子采購(gòu)系統(tǒng)，以保全球領(lǐng)先地位核心于提高客戶服務(wù)水準(zhǔn)吸引/培養(yǎng)一流的采購(gòu)專業(yè)人才,采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)型-組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,TM,全球采購(gòu)總部,1995之前，各部門(mén)獨(dú)立采購(gòu)，無(wú)統(tǒng)一管理。重復(fù)采購(gòu)，資源浪費(fèi)；不利于竟價(jià)；

2、作業(yè)周期長(zhǎng)；流程各異；成本高1995之后，采購(gòu)職能/部門(mén)全球統(tǒng)一集中化職能/權(quán)限/流程全球標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；衡量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；采購(gòu)產(chǎn)品分類，成立全球商品采購(gòu)協(xié)會(huì),TM,全球采購(gòu)總部,全球采購(gòu)團(tuán)隊(duì),采購(gòu)系統(tǒng)改進(jìn)組,采購(gòu)操作組,采購(gòu)組,客戶關(guān)系管理供應(yīng)商管理供應(yīng)信息/策略管理談判合同簽約與管理先期參與參與全球策略,具體采購(gòu)操作采購(gòu)運(yùn)作跟蹤內(nèi)部采購(gòu)流程控管數(shù)據(jù)監(jiān)督文檔管理報(bào)表/數(shù)據(jù)報(bào)告流程改進(jìn),采購(gòu)系統(tǒng)管理/支持系統(tǒng)推廣采購(gòu)流程再造/協(xié)調(diào)系統(tǒng)反饋與改進(jìn),采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)型-團(tuán)隊(duì)建設(shè),IBM采購(gòu)IT系統(tǒng)概況,TM,全球采購(gòu)總部,IBM買(mǎi)方,采購(gòu)申請(qǐng)系統(tǒng),定單系統(tǒng),界面系統(tǒng),供應(yīng)商,政府管理機(jī)構(gòu),財(cái)務(wù)系統(tǒng),運(yùn)輸專業(yè)公司,TM,全球采購(gòu)總部,IBM采購(gòu)IT系統(tǒng)-采購(gòu)申請(qǐng)系統(tǒng),TM,全球采購(gòu)總部,IBM采購(gòu)IT系統(tǒng)-采購(gòu)定單系統(tǒng),TM,全球采購(gòu)總部,IBM采購(gòu)IT系統(tǒng)-采購(gòu)界面系統(tǒng),TM,買(mǎi)方,IBM采購(gòu)IT系統(tǒng)-采購(gòu)界面系統(tǒng),下定單,收發(fā)/確認(rèn)發(fā)票,付款,全球采購(gòu)總部,Internet,定單,發(fā)票,稅收機(jī)關(guān),上網(wǎng),賣方,瀏覽定單,開(kāi)發(fā)票,IBM電子采購(gòu)-收效顯著,TM,全球采購(gòu)總部,全球而言，2000年IBM電子采購(gòu)為IBM節(jié)省12億