《安全管理論文》之淺談集控模式下變電運(yùn)行班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

1、淺談集控模式下變電運(yùn)行班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理 摘要：本文由目前正在大力推廣的變電運(yùn)行集控模式存在的突出問(wèn)題入手，結(jié)合作者多年從事變電運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，著力討論了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策。主要有現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理、使用先進(jìn)技術(shù)手段提高安全管理能力以及鍛煉一支高素質(zhì)隊(duì)伍以促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理三個(gè)方面內(nèi)容。這些對(duì)策已經(jīng)在一些集控站實(shí)施過(guò)，對(duì)于提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理確有很大益處，具有一定的可行性。關(guān)鍵詞：安全管理，變電運(yùn)行，集控站1.引言近年來(lái)隨著集控模式的大力推行，運(yùn)行人員數(shù)量進(jìn)一步減少，但操作、辦票、巡視、維護(hù)等工作量卻大量增加。站多、車(chē)少，矛盾突出，一定程度上運(yùn)行班組也存在著對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)安全管理”松懈的現(xiàn)象，使得現(xiàn)階段研

2、究集控模式下變電運(yùn)行班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理變得很有必要。2.集控模式下運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題（1）、安全措施與實(shí)際情況不相符。由于站多，對(duì)子站的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不是很清楚。表現(xiàn)在票面的安全措施在現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法對(duì)應(yīng)。（2）、安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)等交底不細(xì)致。工作班組、運(yùn)行班組都存在“趕場(chǎng)”現(xiàn)象，有時(shí)就會(huì)出現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)安全措施、危險(xiǎn)點(diǎn)等交底不細(xì)致、不具體等違章行為。（3）、運(yùn)行對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)失去監(jiān)控。有的子站有工作時(shí)，運(yùn)行人員不在工作現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)工作人員有違章現(xiàn)象，運(yùn)行人員無(wú)法及時(shí)制止。（4）、工作結(jié)束不到工作現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。因車(chē)輛、以及人為因素，有的同志不到工作現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，就辦理工作票。（5）、倒閘操作時(shí)唱票、復(fù)誦得不到

3、很好的執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理松懈的幾種現(xiàn)象，在有人值守變電站也同樣存在只不過(guò)在集控模式下出現(xiàn)的概率更大。針對(duì)這種情況加強(qiáng)管理，加強(qiáng)精細(xì)化全過(guò)程管理成了唯一的選擇。3.集控模式下運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的對(duì)策一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全精細(xì)化全過(guò)程管理（1）、把握好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)安全交底關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的布置直接關(guān)系到工作人員人身安全，這個(gè)技術(shù)措施必須符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，必須完備、完善，必須做到位。而現(xiàn)場(chǎng)安全交底也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。工作班成員總的來(lái)說(shuō)沒(méi)有運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況熟悉。那里有電，那里要注意，運(yùn)行人員要向工作負(fù)責(zé)人說(shuō)清楚。不要怕麻煩、圖省事。此項(xiàng)工作應(yīng)是值長(zhǎng)交待，主值去做，站長(zhǎng)去查。（2）、把握好現(xiàn)場(chǎng)

4、工作票辦理終結(jié)關(guān)和設(shè)備驗(yàn)收關(guān)工作結(jié)束工作許可人應(yīng)會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況，并由工作負(fù)責(zé)人詳細(xì)交底后，才能辦票終結(jié)。在集控模式下，一票辦理必須到現(xiàn)場(chǎng)，個(gè)別二票在人手安排不過(guò)來(lái)時(shí)，視工作性質(zhì)可以在遠(yuǎn)程辦理。（3）、把握好對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)集控模式下，對(duì)操作現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)方、就地，多層次實(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒，就顯得很有必要。目前在圖像監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行時(shí)可以做到在遠(yuǎn)方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章進(jìn)行糾正、制止。工區(qū)相關(guān)專(zhuān)責(zé)和集控站站長(zhǎng)要盡可能多到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督促，檢查。（4）、將精細(xì)化管理的理念靈活運(yùn)用于上述三個(gè)節(jié)點(diǎn)上述“三個(gè)把握”、“五個(gè)關(guān)口”都是平時(shí)的正常工作。只是在集控

5、模式下執(zhí)行起來(lái)可能會(huì)多一些機(jī)會(huì)出現(xiàn)偏移。所以班組一級(jí)應(yīng)及時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行歸納、分析，并梳理、制定一些措施。也就是說(shuō)要將精細(xì)化管理的理念靈活、具體運(yùn)用。1）、始終把著力點(diǎn)放在第一個(gè)環(huán)節(jié)“審票關(guān)”上兩票的關(guān)鍵點(diǎn)在“審票關(guān)”。一份正確的票對(duì)操作、工作的安全非常重要。在工作中每年都能審出不少錯(cuò)票和不規(guī)范的票。這里是源頭，在這里出了差錯(cuò)，后面糾正很麻煩、很危險(xiǎn)。所以干運(yùn)行工作應(yīng)始終把著力點(diǎn)放在第一個(gè)環(huán)節(jié)“審票關(guān)”上。兩票要明確責(zé)任到人，明確考核到人。2）、關(guān)注細(xì)節(jié)、執(zhí)行到位，工作要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理到了一定程度，拼的就是細(xì)節(jié)。集控模式下，有的同志工作任務(wù)一多、一忙，就忽視細(xì)節(jié)，執(zhí)行走樣。這是必須要

6、重視的問(wèn)題。例如，操作忘了帶錄音筆就無(wú)法查證現(xiàn)場(chǎng)唱票、復(fù)誦情況；忘了或沒(méi)有帶萬(wàn)用表、應(yīng)急燈以及操作工具，來(lái)回一跑，就可能跑錯(cuò)位置。所以工作要標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要在標(biāo)準(zhǔn)化、程序化中體現(xiàn)細(xì)節(jié)，體現(xiàn)執(zhí)行。3）、切實(shí)做好兩票執(zhí)行分析，提高業(yè)務(wù)水平班組的兩票不能只進(jìn)行月度統(tǒng)計(jì)，而是要對(duì)一個(gè)月來(lái)兩票的各個(gè)執(zhí)行環(huán)節(jié)進(jìn)行分析（如審票、辦票、終結(jié)），那些地方存在問(wèn)題，那些地方需要注意和加強(qiáng)。要對(duì)事不對(duì)人的實(shí)事求是地來(lái)分析。有些典型的票可以在班組安全活動(dòng)會(huì)上和大家一起分析、學(xué)習(xí)。不要遮遮掩掩人為地將兩票合格率弄成100%。只有認(rèn)識(shí)到不足，才能有所提高。二、加強(qiáng)五防閉鎖、圖像監(jiān)控等技術(shù)手段，提升安全管理每次事故的背后

7、，都有違章的影子。高科技、新技術(shù)的應(yīng)用能有效地制止一些違章。如五防閉鎖的應(yīng)用，能夠很好地防止誤操作。圖像監(jiān)控能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效地監(jiān)控。這些技術(shù)手段，如果能得到充分的利用，能對(duì)安全生產(chǎn)起到一定的把關(guān)作用。集控模式下，要充分利用這些技術(shù)手段來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，最終達(dá)到提升整個(gè)班組的安全管理，使安全生產(chǎn)能夠可控、在控、能控。三、練好內(nèi)功，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理（1）、培養(yǎng)一支注重安全、善打硬戰(zhàn)的隊(duì)伍任何工作都要靠人去完成的。人的因素很重要。在集控模式下，常常是兩人一組在外面操作、處理事故。遇到突發(fā)性事件，就是考驗(yàn)值班員的素質(zhì)的時(shí)候了。它不僅考驗(yàn)?zāi)愕臉I(yè)務(wù)水平、還考驗(yàn)?zāi)愕奶幚韱?wèn)題的能力以及心理承受能力等等。因

8、此，通過(guò)一系列的培訓(xùn)和活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是十分必要的。集控模式下的運(yùn)行人員經(jīng)常要犧牲休息時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn)，有一支注重安全、“特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗”的隊(duì)伍，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理好處是不言而喻的。（2）、創(chuàng)新管理，圍繞安全生產(chǎn)來(lái)做文章 把握住安全生產(chǎn)這個(gè)主題，通過(guò)“星級(jí)變電站創(chuàng)建”、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等活動(dòng)的開(kāi)展來(lái)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。池州公司就通過(guò)星級(jí)變電站的創(chuàng)建來(lái)提升變電站的硬件和軟件的水平，為現(xiàn)場(chǎng)的安全管理提供手段和保證。如 07年開(kāi)發(fā)“電力設(shè)備柜門(mén)開(kāi)閉報(bào)警系統(tǒng)”就解決了現(xiàn)場(chǎng)二次工作時(shí)，擅自擴(kuò)大工作范圍誤打開(kāi)柜門(mén)的問(wèn)題。獲安徽省電力公司群眾性創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。08年開(kāi)發(fā)的“保護(hù)核查系統(tǒng)”就解決了日常工作中保護(hù)核查容易被忽視或做不到位的問(wèn)題。獲安徽省電力公司群眾性創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。4. 結(jié)語(yǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是個(gè)永恒的主題，現(xiàn)場(chǎng)安全管理的狀況直接反映了企業(yè)管理水平的高低。它與企業(yè)的效益密切相關(guān)，它與職工的生命密切相關(guān)。09年電力系統(tǒng)的安全事故接二連三、形勢(shì)嚴(yán)峻。而集控模式正在探索中前進(jìn)，如何處理新的問(wèn)題，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制成了擺在變電運(yùn)行人員面前的一道課題。所以，積極實(shí)踐和探索，使集控模式下的變電運(yùn)行班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平上臺(tái)階是我們努力的方向。參考文獻(xiàn)：1王峰電力企業(yè)班