公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主任的述職述廉報(bào)告

1、公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部主任的述職述廉報(bào)告 一年來(lái)，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部緊緊圍繞集團(tuán)公司20_年工作會(huì)議提出的 “1336”工作思路和公司下達(dá)的“20_年特定目標(biāo)考核細(xì)則”開(kāi)展有關(guān)工作，在經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面取得了一定成績(jī)。由于我在今年4月份以后受邀以發(fā)電有限公司做二期21000mw工程前期工作，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部一年來(lái)所完成的各項(xiàng)具體工作大部分是由副職和部門人員完成的，在此，對(duì)他們?cè)诠ぷ魃细冻龅呐腿〉玫某煽?jī)深表謝意?，F(xiàn)就一年來(lái)自己主抓的工作，個(gè)人學(xué)習(xí)情況及廉潔自律方面述職如下。一、一年來(lái)所完成主要工作及取得的實(shí)績(jī)1、組織經(jīng)營(yíng)管理小組完成了對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及兌現(xiàn)工作。2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理要求和工作目標(biāo)

2、，組織編制了集團(tuán)公司20_年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。3、編制完成了20_年經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)責(zé)任書(shū)，首次將安全考核納入目標(biāo)責(zé)任書(shū)責(zé)，同時(shí)提出了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4、依據(jù)集團(tuán)公司對(duì)管理公司和監(jiān)理公司的總體調(diào)整方案，組織完成了管理公司和監(jiān)理公司項(xiàng)目劃分及合同額調(diào)整意見(jiàn)。5、針對(duì)物業(yè)公司“經(jīng)常性維修支出”嚴(yán)重超支現(xiàn)象及結(jié)算過(guò)程中的不合規(guī)性，于20_年元月下發(fā)了整改通知，使得20_年小型基建支出及經(jīng)常性維修支出“合規(guī)合據(jù)”，控制有度。6、按照集團(tuán)公司機(jī)關(guān)“作風(fēng)建設(shè)月”的實(shí)施活動(dòng)安排，組織經(jīng)開(kāi)部開(kāi)展“作風(fēng)建設(shè)月”活動(dòng)，對(duì)長(zhǎng)效強(qiáng)化部門作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作中責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、辦事效率意識(shí)起到了推進(jìn)作用，經(jīng)開(kāi)部的工作作風(fēng)和

3、辦事效率煥然一新。7、按照集團(tuán)公司開(kāi)展的依法治企年活動(dòng)安排，對(duì)歸屬于經(jīng)開(kāi)部的有關(guān)文件及時(shí)清理、補(bǔ)充和完善；組織完成了自查報(bào)告、整改等工作；組織修訂完善了電力建設(shè)集團(tuán)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)管理辦法、電力建設(shè)集團(tuán)公司合同管理辦法、陜西電力建設(shè)總公司合同授權(quán)簽約管理辦法等管理制度，重申和明確了部門的職責(zé)及工作權(quán)限。8、協(xié)助集團(tuán)公司編制三年發(fā)展規(guī)劃，對(duì)經(jīng)開(kāi)部未來(lái)三年的工作目標(biāo)、重點(diǎn)完成任務(wù)及措施提出了建設(shè)性意見(jiàn)。9、組織并書(shū)面提出了對(duì)武漢凱迪越南冒溪 2220mw機(jī)組工程投標(biāo)的內(nèi)審意見(jiàn)；審核了武漢凱迪越南冒溪 2220mw機(jī)組建筑工程投標(biāo)商務(wù)報(bào)價(jià)，并提出了具體修改意見(jiàn)。10、組織完成了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)

4、、對(duì)外經(jīng)營(yíng)許可證、承裝承修（試）資質(zhì)許可、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼等相關(guān)資質(zhì)證照的法人變更和企業(yè)證件年檢工作。11、審核了職工住宅樓及調(diào)試綜合樓立體車位設(shè)備采購(gòu)及安裝招標(biāo)文件、消防工程招標(biāo)文件。12、配合管理公司完成了徐州華美電廠資金結(jié)算工作。13、利用業(yè)余時(shí)間收集整理了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范、建筑企業(yè)常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施等專業(yè)學(xué)習(xí)資料，并已登公司網(wǎng)站，供大家學(xué)習(xí)交流。14、收集整理了有關(guān)百萬(wàn)機(jī)組的施工組織設(shè)計(jì)、工程技術(shù)資料、管理制度（辦法）及技濟(jì)資料，并將這些資料提供給監(jiān)理公司，以供清水川電廠21000mw機(jī)組工程監(jiān)理參考。二、存在的主要問(wèn)題和不足1、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，加之公司自身情況等多種因素的

5、影響，雖然今年跟蹤、參與了很多項(xiàng)目的前期工作和投標(biāo)，但收效甚微。2、應(yīng)收賬款回收不及時(shí)，現(xiàn)金流緊張，造成公司資金緊張的矛盾愈加突出，影響了正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)后續(xù)發(fā)展。施工總承包項(xiàng)目工程款回收不暢，外委工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。3、隨著公司國(guó)內(nèi)外施工總承包項(xiàng)目的增加，存在著較大的經(jīng)營(yíng)和管理風(fēng)險(xiǎn)（包括安全風(fēng)險(xiǎn)）；聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍和合格分承包商的選擇必須慎之又慎；在是否投標(biāo)方面，亦應(yīng)加大全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要按程序辦事。4、電力施工總承包一級(jí)資質(zhì)重新就位（或換證）一旦進(jìn)行，面臨的業(yè)績(jī)及有關(guān)方面的具體要求，無(wú)疑會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題和困難，必須及早準(zhǔn)備，設(shè)定各種應(yīng)對(duì)方案。三、 思想學(xué)習(xí)及廉潔自律方面：一年來(lái)，我積極參加公司組織

6、的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并能在有關(guān)網(wǎng)站上下載廉潔自律和與技術(shù)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的資料進(jìn)行自學(xué)，尤其初步了解百萬(wàn)機(jī)組施工與管理方面的一些知識(shí)，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，使自己的認(rèn)知能力得到進(jìn)一步提高、拓寬了解決問(wèn)題的能力，拓展了創(chuàng)新進(jìn)取的新思路；廉潔自律，永不闖“紅線”的意識(shí)愈加牢固。在各項(xiàng)工作中，我始終能夠保持清醒的頭腦，不貪、不賄，把握自己，維護(hù)國(guó)家的利益、集體的利益和公司的利益，不做有損國(guó)家、集體和公司利益的事，時(shí)刻做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。迄今自己從未收過(guò)任何禮品、現(xiàn)金。廉潔從業(yè)任重道遠(yuǎn)，在今后的工作中自己要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更加提高自己的思想和精神境界，模范遵守國(guó)家和上級(jí)關(guān)于廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定?！俺Ｐ迯恼?，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想”這句警言將永遠(yuǎn)銘記在我心中（述職報(bào)告中亦引用此句警言）。廉潔從業(yè)、自身修行任重道遠(yuǎn)