可視化管理PPT課件

1、.,1,可視化管理： 打造一目了然的現(xiàn)場,.,2, 現(xiàn)場管理的輔助手段 標牌、線條、顏色、圖形、醒目文字等,可視化,信息公開，一目了然 易看易懂，準確判斷,要點,作用,整齊美觀，效率至上 統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一規(guī)范 分步實施，分項實施,.,3,可視化管理是一種現(xiàn)場管理的輔助手段，這些輔助手段就是標牌、線條、顏色、圖形、醒目文字等視覺信號。 據(jù)統(tǒng)計，人的意識的70%是從“視覺”的感知開始的，可視化在我們的生活中可以說是無處不在。 我們走在大街上，可以根據(jù)商家的品牌，來選擇我們要去的商店。 第一次去客戶那里辦事，通過標識牌可找到自己要拜訪的客戶。 在十字路口，駕駛員根據(jù)紅、綠信號類的顯示情況進行通行。 生

2、產現(xiàn)場中，我們可以通過各種標識、顯示屏掌握當前生產的運行動態(tài)等。,.,4,假如沒有這些標識的引導，那將給我們的生活和工作帶來許多的不便甚至危險。,生產現(xiàn)場的6S活動中，可視化同樣是一個非常重要的工作。6S整頓的四定中，有一個是“定標識”，可視化可以理解成定標識的升級版。但可視化不僅與6S的整頓有關，在清掃活動中責任區(qū)、責任人要進行可視化，安全活動中要進行安全警示可視化，清潔活動中要進行制度、標準、檢查結果的可視化。,.,5,通過可視化實現(xiàn)公開化、便捷化、傻瓜化,可視化標識能起到方便溝通、減少出錯、提高效率的重要作用，是使得現(xiàn)場一目了然的前提，是提高效率、保證品質的重要環(huán)。,.,6,一、狀態(tài)公開

3、化、透明化 有了可視化管理，干什么，怎樣干，干多少，什么時間干，在何處干等問題一目了然，這就有利于人們默契配合，互相監(jiān)督，使違反工作要求的現(xiàn)象不容易隱藏。例如： 企業(yè)當中不同車間、不同工種，會穿戴顏色不同、規(guī)格不同的工作服和工作帽，這樣很容易使那些擅離職守，做與本職工作無關的人處于眾目睽睽之下，促使他們自我約束，逐漸養(yǎng)成良好習慣 在空調出口系上飄帶，觀察飄動情況可知空調運轉狀況； 在導輪上涂一條白漆，可知導輪是否在轉動； 配水管的一部分使其透明，配置浮標，可知水是否在流動。,.,7,二、傳遞信息快,現(xiàn)場管理人員組織指揮生產，實質是在發(fā)布各種信息。操作員工有秩序地進行生產作業(yè)，就是接收信息后采取

4、行動的過程。生產系統(tǒng)高速運轉，要求信息傳遞和處理既快又準。如果與每個操作員工有關的信息都要由管理人員直接傳達，擁有幾百名員工的生產現(xiàn)場，那要配備多少管理人員！ 可視化管理充分利用信號燈、標示牌、符號、顏色、現(xiàn)況板、圖表、電子顯示屏等方式發(fā)出視覺信號，快速傳遞信息，以便任何人都可以及時掌握現(xiàn)狀和必要信息，從而能夠快速判斷并進行應對。,.,8,即使部門之間，員工之間不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握現(xiàn)場的運行情況，判斷工作正常與否，省卻了許多無謂的請示、命令、詢問等環(huán)節(jié)，可以迅速而準確地傳遞信息，使得管理系統(tǒng)能夠高效自主地運作，從而提高了工作效率。,.,9,三、打造傻瓜現(xiàn)場,很多企業(yè)的管理者

5、將現(xiàn)場狀況不佳歸咎于工廠工人的素質太差。實際上，這與員工的素質無關，而是跟管理水平有關。 由于員工個人能力有差異，不能夠要求每位員工都憑記憶、經驗、能力去區(qū)分事情是否正確。因此，企業(yè)應該倡導現(xiàn)場管理的新理念：打造傻瓜現(xiàn)場。 所謂傻瓜現(xiàn)場，通俗地說是：即使是傻瓜都能夠完成工作的現(xiàn)場。通過傻瓜現(xiàn)場，提高工作準確性和工作效率，提高6S管理水平，使得： “好”或“不好”立即可分曉，誰都能指出，并能立刻矯正； 任何人一眼就能看出來什么物品該放在哪里，無需記憶； 現(xiàn)場管理簡單化、標準化、降低員工出錯的概率。,.,10,四、提醒、警示,在現(xiàn)場生產活動中，每時每刻都有可能發(fā)生異常的現(xiàn)象。通過可視化，可以在第一

6、時間內發(fā)現(xiàn)異常，進而加以消除和改進。 在生產管理現(xiàn)場中，為有效防止人員、設備事故的發(fā)生，我們經常會在一些容易發(fā)生事故的地方掛上相關的標識，提醒人們在工作時注意。例如：“當心燙傷”、“當心觸電”、“小心滑倒”、“請節(jié)約用水”等標志。,.,11,對一些重要的工作場所，如配電房、倉庫等，則在顯著位置貼上“止步！高壓危險”、“禁止煙火”等警示性標志。 生產線在運行中發(fā)生異常時，通過燈號顏色的不同顯示來判斷哪具方面出現(xiàn)了故障。 滅火器中的干粉是否失效，看一看壓力表上的指針在不在綠色區(qū)域內就可知曉。 倉庫的物品一旦超出警界線，就要立即提出采購申請，防止耽誤生產。 各種計量器，用線或顏色標識管理界限，以便預

7、知異常。 設備出現(xiàn)故障時，為避免誤操作，掛上正在修理、禁止合閘的標識，提醒其他員工注意，等等。,.,12,如圖所示：,.,13,顏色：直觀認知、高效辨識,可視化的顏色管理就是運用人們對色彩的分辨能力和聯(lián)想能力，將復雜的標識問題，簡化成不同色彩，便于一目了然。例如： 對于模具、膠水、油類、管線等可利用不同的顏色來加以識別、區(qū)分、易于辨識，防止誤用，使員工在最短的時間找到自己所需要的東西來完成工作；在保管架上把各種油種用顏色區(qū)分標識，減少整理整頓及尋找時間的浪費，避免油種的混雜，提高注油的效率。 顏色是可視化的基礎，在生產現(xiàn)場的主要應用包括區(qū)域、產品、人員區(qū)分等。,.,14,一、區(qū)域標識,在空間規(guī)

8、劃上，可使用各種顏色來作適當?shù)臉俗R。 黃線：一般通道線，只允許相關人員進入的區(qū)域，比如機器邊。 紅線：線內放置不合格品。 紅白斑馬線：線內禁放任何物品。如配電箱、滅火器前面，禁放任何物品。 黃黑斑馬線：用于危險地點警示，如小心觸電、小心碰頭、小心機械移動等。,示例：新星公司顏色應用標準,.,15,二、物品種類與品質標識,在車間，通過不同顏色的周轉箱來代表不同產品的作業(yè)狀態(tài)或品質狀態(tài)?？梢砸?guī)定藍色箱裝待加工品、紅公箱裝不合格品、綠色箱裝合格品、黃色箱裝尾數(shù)。這樣既減少了尋找時間，又不容易混淆合格與不合格品。 還可以通過不同顏色的標簽標明產品品質狀態(tài)，貼白色標簽的物品表示等待檢查，貼紅色標簽的物品

9、表示不合格，貼綠色標簽的物品表合格，貼黃色標簽的物品表示有品質爭議。這樣通過膠帶顏色深淺即可判斷出物品狀況。,.,16,三、文件管理,使用各種不同顏色的卷宗來識別文件資料，提高文書處理的作業(yè)效率。 例如：紅色代表A客戶，黃色代表B客戶，藍色代表C客戶等。,.,17,四、人員識別,通過不同顏色的衣服、帽子來識別不同工種和職位的人員，規(guī)模越大的公司，越需要進行人員識別，便于工作展開。 如：戴紅帽子的為班組長；戴藍帽子的為普通員工；戴黃色帽子的為品管人員，戴綠色帽子的為倉庫人員或送料人員。,.,18,五、限度標識,對于溫度表、壓力表、重量、速度等，進行上下限標識。如果指針對準綠色區(qū)域代表正常，指針對

10、準紅色區(qū)域則代表異常，這樣，原來需要查資料才能判斷是否異?；虿缓细竦牟僮?，現(xiàn)在變成只要看一下指針和標識就可以知道,.,19,綠色 正常范圍之內,紅色 超出正常范圍,.,20,劃線：沒有規(guī)矩，不成方圓,地面劃線就是不同的區(qū)域用劃線將其區(qū)分的方法。在企業(yè)中，一般采用的方法為：通道和作業(yè)區(qū)采用區(qū)域線；通行和轉彎采用箭頭指引線；出入口為虛線；設備、工作臺等采用定置線。,.,21,一、劃線的基本類型與要求,.,22,1、區(qū)域線 區(qū)域線通常用于通道和作業(yè)區(qū)兩種情況。一般來講，區(qū)域線為實線，通道線要粗一些，作業(yè)區(qū)域要細一些。,.,23,2、出入口線 從通道進入作業(yè)區(qū)必須從出入口線進入。出入口線通常采用黃虛線

11、表示，也就是說，只能從畫虛線的地方出入工作區(qū)。 3、門開閉線 門開閉線一般為黃色虛線。平時人需站在虛線之外，防止在過道上走的時候，被突然打開的門撞到。,.,24,.,25,4、箭頭指向線,箭頭指向線為黃色或白色箭頭，表示通道的通行方向，一般在通道的轉彎處，樓梯的起點處進行標識,.,26,5、黃黑斑馬線,黃黑相間的斜線，用來表示危險地段的警示。如通道上有突出物、橫切物、危險地段等。常用于小心觸電、小心碰頭、小心腳下、小心機械移動等幾種情況的標識。 兩種顏色間的寬度應相等，一般為10厘米，但可根據(jù)設備大小和安全標識的位置的不同，采取不同的寬度，在較小面積上寬度要適當?shù)目s小，每種顏色不能少于兩條，斜

12、度與基準面成45度。,.,27,6、紅白斑馬線,紅白相間的斜線。放置滅火器、消防栓、配電箱的前面可以畫上紅色斑馬線，斑馬線前面的通道應寬敞，不應有堵塞，線內禁放任何物品,.,28,7、定位線,主要針對小型設備、工作臺、臺車、周轉箱等可移動物品，一般采用黃色或白色，但不合格品可采用紅色。 定位劃線的常用手法有兩種： 第一種是全格法。按照物體的形狀，用線條框起來。如小型空壓機、臺車、叉車的定位，一般用黃線或白線將其所在區(qū)域框起來。 第二種是四角定位法。只定出物體關鍵邊角。如小型工作臺、辦公桌的定位,.,29,二、劃線的材料,主要劃線材料包括：膠帶、油漆、瓷磚等。 建議使用粘性好又耐磨的膠帶。 使用

13、膠帶的優(yōu)點是劃線方案修改后便于重新調整劃線，缺點是容易破損。使用油漆，優(yōu)點是不容易磨損，缺點是后期調整、清除麻煩。 如果要使用油漆，應選用耐磨性能好的油漆 不同的劃線寬度會有不同，尤其是用油漆方式。如果用膠帶，可直接采用膠帶寬度。,.,30,三、劃線標識的活動流程,第一步，清洗地面。首先要對劃線區(qū)域的地面進行清洗，對地面上殘留的污垢要徹底清洗干凈，否則將影響油漆或膠帶的附著力。此外，地面破損的地方要加以修補，以免影響地板劃線效果和美觀。 第二步，工具、材料準備。常用的畫線輔助工具有卷尺、直尺、尼龍繩、刷子、粉筆、美工刀等，材料為膠帶或油漆。 第三步，畫線。在粘膠帶或刷漆之前，應將底線打好。打底

14、線的方法首先是確定兩端點，在兩端點之間用尼龍繩拉一連線，然后用長直尺沿連線邊用記號筆（或粉筆）畫出底線。打好底線后，再進行畫線。 用膠帶畫線現(xiàn)在很常用，而且方法比較簡單。,.,31,用油漆畫線比較復雜，通常有兩種方法。 一是用噴槍進行噴漆畫線。將預先制作好的畫線模板沿底線放置，注意模板兩側應與底線保持重合，然后進行噴漆，噴完后再移動模板噴下一段。由此不斷往復，直至整個線段完成。 另一種方法是手工刷漆畫線。沿底線的兩端巾上膠帶，然后在兩膠帶之間用手工進行刷漆畫線，等油漆干后，揭去兩端的膠帶，使整齊、漂亮的線條顯現(xiàn)出來。,.,32,標識牌：小型看板，一目了然,標識牌就是明確標志出所需要的東西放在哪里（場所）、什么東西（名稱）、有多少（數(shù)量）等，讓任何人都能夠一目了然的一種標識 標識牌主要對象是針對現(xiàn)場物品、庫存物品和機器設備，標識牌主要包括區(qū)域標識、種類標識、名稱標識、數(shù)量標識等,.,33,一、區(qū)域標識,當我們問“要把工具放在哪里？”或者“要到哪里去拿軸承？”時，這個“哪里”就可以用“區(qū)域標識”來表達。,.,34,二、種類標識,在車間里