項目施工組織機構(gòu)與管理工作方案

1、項目施工組織機構(gòu)與管理工作方案第一節(jié) 項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)組成我公司將本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的項目管理班子組織機構(gòu)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目班子在公司的直接監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)下，對工程的施工前期準備到竣工驗收進行全方位的管理。以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點，積極配合建設(shè)方、總包方的各項工作，協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度責(zé)任心去完成工程的各項工作。同時本工程由公司總經(jīng)理親自掛帥，調(diào)配公司資源支持項目部。項目部設(shè)置有如下特點：項目班子素質(zhì)高選派具有豐富經(jīng)驗同類工程施工經(jīng)驗的一級建造師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，并且從事本專業(yè)10年以上，直接對現(xiàn)場施工進行

2、全面管理，并做好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保本工程的各項目標的實現(xiàn)。選派公司總工程師擔(dān)任本工程技術(shù)負責(zé)人，充分發(fā)揮技術(shù)保障工作，確保各種施工方案具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。項目經(jīng)理負責(zé)制使項目班子功能更強在本石材裝飾工程管理上，我公司實施項目經(jīng)理責(zé)任制，公司獨立監(jiān)理對其進行監(jiān)控。根據(jù)公司授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準備到竣工驗收實施全過程的管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律，法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。同時項目管理層要做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理工作，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層

3、對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)合同，項目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)合同的關(guān)系。公司職能部門的支持使項目班子方向更明確由公司的總經(jīng)理兼任項目總指揮，負責(zé)實施該項目全過程宏觀管理職能，對工程的施工前期準備到施工驗收進行全方位的宏觀管理。公司設(shè)計部、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、運輸部、質(zhì)量安全部、機電設(shè)備部、商務(wù)部等部門，專門執(zhí)行本工程的設(shè)計、材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、構(gòu)件運輸、質(zhì)量檢查和機電設(shè)備的配備工作，從而使工程建設(shè)具有強大的后盾和保障性。公司的計劃中心掌握著整個公司的工作計劃和人員物資調(diào)配，其計劃指令及人員物資資源的共享將為本工程填補人力空缺和物資不足，為爭搶工程進

4、度和時間提供了有力保障。二、項目組織機構(gòu)圖表 第二節(jié) 項目部主要人員崗位職責(zé)一、項目經(jīng)理對工程全面負責(zé)。在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，全面負責(zé)深化設(shè)計、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)加工、合同管理、施工質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、現(xiàn)場文明施工管理，對于現(xiàn)場的資金、材料、人工進行合理的安排，根據(jù)工程具體施工進度情況有權(quán)合理調(diào)配資金。1確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備主要管理人員，制定規(guī)章制度，明確主管人員的職責(zé)。組織項目經(jīng)理部開展工作。2確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目建設(shè)成功。3及時、適當(dāng)?shù)刈龀鲰椖抗芾頉Q策，人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、資源調(diào)配決策、進度決策、合同簽

5、訂及變更決策等，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。4協(xié)調(diào)本組織與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系。5建立完善的內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)。6實施合同，處理好合同變更和洽商。7執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款。8安排人員對材料的組織管理。9合理組織生產(chǎn)加工，保證產(chǎn)品加工及時、質(zhì)量合格、順序合理。10管理項目設(shè)計部，對設(shè)計進度、設(shè)計周期、設(shè)計計劃的落實，進行全面管理。11設(shè)計變更，對于在施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更，要及時給項目設(shè)計部下達設(shè)計變更任務(wù)單，保證設(shè)計變更的及時合理。12資金?？顚Ｓ茫ＷC個部分資金的落實，防止資金被挪用。13合理安排材料的采購、運輸、保證材料運輸?shù)陌踩?、進場時間。1

6、4控制總施工進度及施工各分項進度，保證工程在工期內(nèi)完成。15對工程整體的安全、質(zhì)量負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場項目經(jīng)理保證現(xiàn)場安全，保質(zhì)保量的完成本工程。二、生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理：主管項目生產(chǎn)部、供應(yīng)部、運輸部、設(shè)備部、負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)、材料供貨、運輸和機具的配備等，為現(xiàn)場施工做好充足準備。三、商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理：主管商務(wù)部，負責(zé)本項目的全部商務(wù)工作；就本項目成本管理、合約管理、資金管理等向項目經(jīng)理負責(zé)，做到公開、公平、公正、廉政。四、技術(shù)負責(zé)人主管深化設(shè)計、生產(chǎn)加工、安裝進度、安裝質(zhì)量、現(xiàn)場安全，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計部和質(zhì)檢部全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理負責(zé)。五、項目設(shè)計部1負責(zé)工程設(shè)

7、計人員的確定、組織各設(shè)計計劃的制度、調(diào)整、落實。2組織進行工程設(shè)計、核對、審核、申請并參與評審，并對設(shè)計更改的質(zhì)量負責(zé)。3參加合同評審，并根據(jù)合同情況，可提出設(shè)計方面存在的問題。4組織設(shè)計員對現(xiàn)場施工負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和設(shè)計技術(shù)交底。5負責(zé)及時處理解決生產(chǎn)施工中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題。6負責(zé)編制設(shè)計響應(yīng)的程序文件和支持性文件。7負責(zé)對質(zhì)量體系運行中存在的問題及時分析原因，制定糾正措施并組織實施。8負責(zé)對設(shè)計任務(wù)承包書設(shè)計計劃的審核。9負責(zé)對設(shè)計人員進行技術(shù)考核及日常管理工作。六、質(zhì)量安全部1根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)標準要求，負責(zé)組織編制檢驗文件，并組織質(zhì)量檢驗人員和有關(guān)部門貫徹實施。2組織對產(chǎn)品進貨、生產(chǎn)、安裝全過程的

8、質(zhì)量檢測工作，負責(zé)按技術(shù)要求和標準檢驗把關(guān)，確保放行合格產(chǎn)品，對不合格品具有一票否決的權(quán)利。3負責(zé)各項質(zhì)量指標的統(tǒng)計與考核工作，定期分析質(zhì)量指標完成情況，提出改進措施和建議。4對材料采購、生產(chǎn)、安裝質(zhì)量及施工安全負責(zé)。負責(zé)收集分析和組織處理質(zhì)量事故和質(zhì)量相關(guān)信息，并從管理上提出預(yù)防和糾正措施，并組織監(jiān)督實施。5負責(zé)組織不合格品的控制和處置。6負責(zé)組織進行質(zhì)量、安全紀律的檢查。七、項目生產(chǎn)部（加工制作負責(zé)人）：1負責(zé)組織對計量器具、儀表、等測量裝置進行周期檢定管理。2負責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的維護、維修、保養(yǎng)、管理、保證設(shè)備的精度，滿足使用要求。3負責(zé)組織新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收，并保存設(shè)備檔案。4負責(zé)

9、組織加強對生產(chǎn)加工過程進行控制。5負責(zé)組織對設(shè)備進行日常保養(yǎng)。6負責(zé)對生產(chǎn)過程所需的場地、廠房進行控制。7負責(zé)組織按計劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。八、項目供應(yīng)部1配合公司投標工作。2根據(jù)工程計劃和合同、提料單及相關(guān)圖紙實施采購。3按合同法負責(zé)與供方簽訂合同。4負責(zé)組織對供方的評審，正確選擇采購渠道，做到貨比三家，降低產(chǎn)品成本。5按程序文件負責(zé)組織外協(xié)加工，對過程進行有效控制。6負責(zé)組織進貨報驗工作，并及時協(xié)調(diào)、反饋、處理存在問題；檢驗合格及時辦理入庫手續(xù)。7負責(zé)組織相關(guān)部門管理顧客財產(chǎn)并處理質(zhì)量問題。九、項目運輸部1制定工程材料的運輸計劃。2根據(jù)工程計劃進行運輸車輛的配備。3制定運輸路線。4安排司

10、機和押貨員5負責(zé)各種材料運輸數(shù)據(jù)的收集、整理和存檔。十、機電設(shè)備部1制定機電設(shè)備和施工用具的配置和保證工作計劃2根據(jù)工程計劃為現(xiàn)場配備各種施工用具及機電設(shè)備。3負責(zé)施工機具和機電設(shè)備的維護和保養(yǎng)。十一、商務(wù)部1配合公司投標報價工作。2負責(zé)工程資金的使用和周轉(zhuǎn)管理。3負責(zé)各種合同的評審、制定、簽訂工作。4負責(zé)工程成本的預(yù)算和控制。十二、施工員1做好前期施工準備和后期保養(yǎng)項目工作，使工程如期完成。2指定現(xiàn)場施工進度計劃。3 與甲方、土建協(xié)調(diào)并做好施工準備。4協(xié)調(diào)公司各部門的進度，負責(zé)本工程的安裝質(zhì)量及施工進度。5合理安排現(xiàn)場的資金、材料和人員。6參加每周工場現(xiàn)場總包協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題。7制

11、定現(xiàn)場安裝方案，并將現(xiàn)場情況每周以書面形式反映給項目經(jīng)理。8準備工程進度報告和照片記錄。十三、計劃員1 根據(jù)工期進度情況及項目經(jīng)理施工計劃制定工程整體進度計劃。2負責(zé)廠內(nèi)設(shè)計、生產(chǎn)，當(dāng)工程的正常合同簽訂以后，計劃調(diào)度組織設(shè)計部按投標文件進行二次設(shè)計，并提出材料定額。3組織生產(chǎn)部按計劃進行車間成品、辦成品加工，質(zhì)監(jiān)部負責(zé)檢查購入及生產(chǎn)的半成品的質(zhì)量。4組織供應(yīng)部完成原材料及半成品的采購工作。5監(jiān)督現(xiàn)場安裝進度情況，并檢查現(xiàn)場安裝進度與工程整體計劃是否一致。6對于工程施工中的臨時性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出臨時計劃修改，并落實到相應(yīng)部門。7根據(jù)工程進度計劃做出資金安排計劃，并上報總會計師和總

12、經(jīng)理，調(diào)度資金使用。十四、技術(shù)員1對上崗人員的培訓(xùn)。2現(xiàn)場技術(shù)文件、安裝圖紙，安裝標準的貫穿執(zhí)行。3現(xiàn)場安裝時遇到的技術(shù)問題的協(xié)調(diào)解決。十五、材料員1對進入現(xiàn)場材料的清點、保管、發(fā)放。2負責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護措施。3 提出各種材料的補缺情況（預(yù)警制度）十六、安全員1了解當(dāng)?shù)卣蚓唧w工程有關(guān)規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。2制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度健全才做規(guī)程。3對上崗人員進行安全培訓(xùn)、考核，不合格不上崗。4對現(xiàn)場環(huán)境、安全狀況及時掌握、落實必要的安全保護器具。十七、質(zhì)檢員1根據(jù)本工程的技術(shù)文件，圖紙和行業(yè)標準，企業(yè)標準進行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。2對上崗人員進行質(zhì)量標準培訓(xùn)及考核。3對進場的半成品、材料進行檢查，不合格不準進場。4對成