公司煤礦競聘上崗方案

1、*公司管理崗位競聘上崗實施方案為進一步優(yōu)化人員結構，拓寬人才選拔渠道，提升崗位用工質(zhì)量，實現(xiàn)“提升勞動效率，降低人工成本”的目標，經(jīng)公司研究決定對管理人員進行優(yōu)化調(diào)整，通過競聘上崗的方式擇優(yōu)聘任，結合公司實際情況，制定管理人員競聘上崗的實施方案： 一、總體思路和基本原則總體思路：原則上以員工個人自愿選擇競聘崗位與公司擇優(yōu)聘用相結合，從而優(yōu)化公司管理隊伍結構，提高公司整體效能和管理水平?；驹瓌t：堅持公平公正、規(guī)范運作的原則；堅持優(yōu)中選優(yōu)、寧缺勿濫的原則；堅持德才兼?zhèn)?、注重實績的原則；堅持穩(wěn)定有序、妥善安置的原則。二、競聘組織及職責分工競聘組織及職責分工的明確是競聘上崗活動順利進行的組織保證。競

2、聘組織由競聘領導小組、競聘工作小組、競聘監(jiān)督工作小組組成，其職責分工如下：競聘領導小組：主要負責對整個競聘過程的指導與監(jiān)督、競聘崗位實施方案的審核、競聘崗位聘任人員名單的討論確定等。組 長：*副組長：*競聘工作小組：主要負責整個競聘工作的方案制定、組織實施、信息統(tǒng)計匯總和報告事項，筆試、面試、綜合素質(zhì)考評、參考答案及評分標準的審核及實施，確保整個競聘工作按流程要求有秩序、有計劃并高效地展開。組 長：*副組長：*成 員：*下設競聘工作辦公室，辦公室具體事務由企管部、人力資源部負責。競聘監(jiān)督工作小組：根據(jù)公平、公正、公開的原則，負責對競聘全過程進行監(jiān)督，參與競聘全過程的各項會議和活動，受理員工反映

3、的意見，重大問題上報競聘領導小組。涉及到競聘監(jiān)督工作組成員本人的競聘監(jiān)督工作時，該參加競聘的工作組成員應自動回避。組 長：*副組長：*成 員：*為增加選拔工作的透明度，加強員工監(jiān)督和組織監(jiān)督，設立意見箱。競聘領導小組、競聘監(jiān)督工作組和競聘辦公室將對員工意見時及時給與明確答復。三、競聘崗位 中層以下的所有管理崗位（各部門、區(qū)隊副職及科員、技術員崗）四、選聘形式副職崗和科員崗、技術員崗通過公開競聘方式分三批次組織，其中副職崗由公司領導、部門主要負責人共同組織，科員崗由部門主要負責人和副職共同組織，技術員崗由各部室負責人、區(qū)隊負責人共同組織。根據(jù)選聘具體情況由于競聘工作小組提出人員報競聘領導小組審批

4、后實施。五、競聘上崗崗位和對象、條件（一）競聘上崗對象：符合競聘上崗條件的公司機關、區(qū)隊員工。（二）競聘上崗條件：1、具有競聘職位所需要的專業(yè)知識和工作能力，以及勝任競聘職位所需要的理論水平和組織能力；2、有較強的事業(yè)心和工作責任感，能勇挑重擔，工作實績突出，員工認可；3、具有廉潔奉公、遵紀守法、作風正派、團結協(xié)作的員工；4、具有大專及以上文化程度的員工；5、應具有一定時間本單位的工作經(jīng)歷；6、其他條件根據(jù)崗位不同另行制訂；六、競聘的程序和時間安排（一）公布競聘消息：在公司內(nèi)部公布欄上發(fā)布內(nèi)容包括：競聘方案、職位名稱、職責說明、任職要求、報名時間、報名方式等，鼓勵公司內(nèi)部優(yōu)秀人才踴躍參加競聘。

5、（二）報名：1、競聘工作辦公室將競聘崗位報名表（附件一：競聘申請表）下發(fā)到公司各部門、區(qū)隊，每位員工必須在規(guī)定時間內(nèi)填寫上報，如不上報則視為自動棄崗，無權參加此次競聘，公司將根據(jù)有關規(guī)定另行處理。2、員工每人限報2個崗位，對于每位員工只接受一次報名，對第二次的報名視為無效，并填寫競聘上崗報名表，報名受理部門為競聘工作辦公室。3、報名提交資料：需要提供學歷證書、專業(yè)技術資格證書、身份證、獲獎證書的原件和復印件各1份及自述工作簡歷（含業(yè)績）1份。（三）申請人資格審查：競聘辦公室對各崗位競聘人員的競聘資格進行審查，將審查合格的人員競聘資料提交至競聘領導小組審批。審批后，由競聘辦公室公布參加競聘面試人

6、員名單。對不具備競聘資格者進行剔除后，應將申請表返還本人，并在申請表上注明返還原因，個人有向競聘監(jiān)督小組申訴的權利。競聘監(jiān)督工作組對該過程進行監(jiān)督。符合競聘條件的員工應準備演講稿，按規(guī)定時間交競聘工作辦公室。（四）選聘方式此次管理崗位選聘共分筆試、面試和綜合素質(zhì)考評三步進行，分值所占比例分別為30%、40%、30%。筆試內(nèi)容主要是履行競聘崗位職責所必備的基本知識和能力。其中，40%為綜合知識掌握能力，60%為競聘崗位專業(yè)知識掌握能力。筆試題目由各部室出具題庫，報至競聘工作小組，由競聘工作小組根據(jù)競聘崗位從中選擇，出具試卷并嚴格保密。面試主要采用現(xiàn)場問答的形式，分為三個環(huán)節(jié)：第一環(huán)節(jié)：競聘人員現(xiàn)

7、場演講：演講主要內(nèi)容為簡要介紹學習、工作經(jīng)歷、特長、在公司內(nèi)主要工作業(yè)績，對競聘該工作的設想、目標和采取的措施幾方面進行闡述。（10分鐘）第二環(huán)節(jié)：由“考評組”人員針對不同崗位并結合實際工作，設計三個考核題目，由競聘人員當場分析并作答。每人的時間控制在15分鐘內(nèi)。第三環(huán)節(jié)：“考評組”根據(jù)競聘者演講答辯的綜合表現(xiàn)進行打分，計平均分。綜合素質(zhì)考評總分為100分，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，每項可細分為若干檔次，每檔確定相應的分值（綜合素質(zhì)考評表可參見附件）。綜合素質(zhì)考評打分人員在1015人左右，具體打分人員由競聘工作小組提出，競聘領導小組批準確定（打分人員應對競聘者充分了解）。打分人員以無記名

8、打分方式對競爭者作出客觀公正的評價。綜合素質(zhì)評價分為各打分人員分數(shù)的平均分。（五）現(xiàn)場競聘的時間及地點： 按計劃時間召集競聘者會議宣布面試演講答辯時間、程序、演講內(nèi)容、紀律要求，抽簽決定每個競聘者的演講答辯順序（六）做好落選人員思想工作做好落選人員的思想工作，公布落選原因，妥善安排后續(xù)工作。七、聘任人員確定對于符合預審資格的競聘人員，按照如下程序確定聘任人員（如不符合條件的可空缺）：（一）競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算筆試得分30%面試答辯分40%綜合素質(zhì)評價分30%（二）候選人名單確定由競聘工作小組根據(jù)筆試、面試答辯及綜合素質(zhì)評估得分綜合計算出競聘人員得分并進行排序，同時滿足以下兩個條件者

9、可確定為候選人名單：1、該崗位競聘得分最高者；2、崗位競聘上崗總分75分；（三）聘任人名單確定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)黨委會會議研究后確定最終聘任人員；普通管理崗位候選人名單由競聘工作小組將競聘者考核總分及競聘崗位匯總后報競聘領導小組審批確定。八、公布競聘結果由競聘工作小組負責張榜公示崗位聘任人員名單。競聘人員或公司其他員工如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內(nèi)向競聘領導小組提出申訴；競聘領導小組進行核實后，根據(jù)實際情況可推遲所針對崗位的聘任工作。此次競聘選出人員聘任時間為一年。九、具體要求（一）統(tǒng)一認識，端正態(tài)度。公司全體人員要充分認識到本次競聘上崗是公司發(fā)展的必然趨勢，是優(yōu)

10、化人員管理結構，提高辦事效率的重要措施，自覺克服與已無關的思想，樹立競聘和責任的觀念；克服吃虧泄氣的思想，樹立用能力和實績說話的觀念；克服老一套走過場的思想，樹立與時俱進，勇于表現(xiàn)、展示自己的觀念，以積極認真和負責的態(tài)度參與競聘活動。 （二）注意保持工作連續(xù)性。競聘上崗需要一個過程，在新人到任前，各崗位原有員工必須繼續(xù)認真履行職責。在此期間，如因工作消極、敷衍而造成影響的，將按有關規(guī)定嚴肅處理。（三）嚴密組織，公開公正。競聘工作要按照方案認真組織實施。參加競聘的人員，要認真做好準備。真正做到通過競聘上崗，爭出責任感和危機感，爭出積極性和創(chuàng)造性，爭出團結協(xié)作的好風氣，爭出你追我趕的好氣象。附：1

11、、競聘崗位報名表2、面試答辯評分表 3、綜合素質(zhì)考評表附件一：崗位競聘報名表姓名性別出生年月學歷現(xiàn)所在部門現(xiàn)任崗位畢業(yè)學校專業(yè)工作年限政治面貌職稱或資格證書競聘崗位競聘崗位一： 競聘崗位二：工作簡歷起止日期部門（項目部）職務資格審查簽名： 年 月 日競聘上崗得分筆試得分： ；面試答辯得分： ；綜合素質(zhì)評價得分： 總分：簽名： 年 月 日聘任意見簽名： 年 月 日備 注附件二：面試答辯評分表競聘崗位答辯者姓名項目評價要素評價等級評價得分好較好一般較差差演講部分總體印象（10分） 是否采用ppt形式表示演講內(nèi)容； 是否在規(guī)定的時間內(nèi)演講完所有內(nèi)容； 語言表達是否條理清晰、邏輯嚴密； 其他；10分8

12、9分57分34分02分認知性（10分） 競聘動機是否明確及符合公司文化； 對崗位職責、責任和重要性認識是否明確到位； 自我適應性分析是否客觀、真實及與崗位要求匹配是否一致； 其他；10分89分57分34分02分目標與措施（10分） 目標是否清晰明確、演講內(nèi)容可衡量、可實現(xiàn)、與所作工作的關聯(lián)性及時限性； 措施是否具體可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性； 其他；10分89分57分34分02分答辯部分回答問題的清晰及準確程度(10分)；10分89分57分34分02分主題集中程度，即是否出現(xiàn)答非所問(10分)；10分89分57分34分02分回答問題的機敏程度(10分)；10分89分57分34分02分基礎技能：溝通協(xié)調(diào)

13、、靈活應變、綜合分析、決策判斷、邏輯推理等（15分）；1415分1013分79分36分03分管理技能：領導與組織、計劃控制、激勵與授權、沖突處理等（15分）；1415分1013分79分36分03分其他方面：上進心、責任心、職業(yè)道德、事業(yè)心及自信心等（10分）；10分89分57分34分02分合計得分附件三：綜合素質(zhì)考評表競聘崗位競聘人員姓名結構評價項目評價要素a等b等c等d等評價得分智力結構理論水平（8分）理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能適當發(fā)揮廣博8分較好能適當應用較廣67分有一些尚能適應一般35分無不適當狹02分專業(yè)技能（15分）本職經(jīng)驗運用經(jīng)驗善于總結豐富善于善于1415分有經(jīng)驗能能913分較

14、少不熟練很少總結58分無不會不04分持續(xù)學習能力（10分）學習的能力再學習計劃再學習愿望學習能力強計劃具體強烈910分學習能力較好已著手計劃有一定愿望58分想再學習，但太忙，還沒顧上34分還沒考慮過02分能力結構處事能力（15分）工作效率原則性靈活性高強審時度勢自如1415分較高較強較靈活913分一般一般墨守成規(guī)58分差差死扳04分創(chuàng)新能力（10分）創(chuàng)造意識創(chuàng)新實踐有很強的創(chuàng)造意識經(jīng)常有所創(chuàng)新910分有一定的創(chuàng)造意識所有創(chuàng)新58分有創(chuàng)造意識，但不強很少創(chuàng)新34分因循守舊02分思維表達能力（10分）邏輯性理解能力表達能力強好準確910分較強較好一般58分一般理解有偏差較差34分沒邏輯沒條理無法正確理解詞不達意02分品德結構品德素質(zhì)（10分）團結協(xié)作謙虛求