績效考核組織實施方案

1、績效考核組織實施方案為加強績效導向的激勵機制建設，促進員工績效及公司業(yè)績提升，有力支撐公司戰(zhàn)略目標的達成，現(xiàn)將績效考核實施相關工作，規(guī)定如下：一、考核原則客觀公正、績優(yōu)多得、獎罰分明、結果反饋二、考核對象針對考核期入職滿28天簽訂勞動合同的所有人員（不含底薪提成制），考核歸屬按被考核人員季末所屬的部門及崗位，其中：試用期人員、年薪制人員只做考核，不參與績效獎金的發(fā)放。三、考核時間考核時間：按季度考核實施時間：每季次月15日前組織實施四、考核維度績效考核維度：業(yè)績維度、品行維度；（一）業(yè)績維度業(yè)績維度以季度目標卡進行結合，以目標卡完成情況按考核權重進行打分；1、一線及生產(chǎn)普通員工、經(jīng)理助理個人目

2、標卡占80%2、職能部門員工個人目標卡占70%3、一線及生產(chǎn)管理崗所轄團隊目標卡得分占65%4、職能部門管理崗及公司高管所轄團隊目標卡得分占60%5、公司領導占所轄團隊目標卡按權重得分55%（二）品行維度考核：普通員工按季度記錄性數(shù)據(jù)統(tǒng)計表考核項進行記錄性數(shù)據(jù)考核；管理崗人員按季度記錄性數(shù)據(jù)統(tǒng)計表及管理人員管理行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計表考核項進行考核。1、一線及生產(chǎn)普通員工、經(jīng)理助理個人品行占20%2、職能部門員工個人品行占30%3、一線及生產(chǎn)管理崗個人品行占35%4、職能部門管理崗及公司高管個人品行占40%5、公司領導個人品行占45%五、數(shù)據(jù)來源（一）業(yè)績維度數(shù)據(jù)來源：1、職能部門：周月計劃總結數(shù)據(jù)統(tǒng)計

3、輸出表、部門關鍵重點工作執(zhí)行跟蹤表、OA記錄性數(shù)據(jù)等。2、生產(chǎn)部門：周月計劃總結數(shù)據(jù)統(tǒng)計輸出表 記錄性和輸出性數(shù)據(jù)統(tǒng)計表、部門關鍵重點工作執(zhí)行跟蹤表、OA記錄性數(shù)據(jù)等。3、一線部門（含項目組員工）：客戶信息收集表項目售前支撐管控進度表、周合作意向項目信息匯總表、周客戶開發(fā)結果匯總分析表、周立項項目銷售進度管理控制表、商務溝通記錄表（互傳銷售部）、銷售崗人員目標達成情況統(tǒng)計表、部門關鍵重點工作執(zhí)行跟蹤表等。最終應用到季度目標卡上進行評分。（二）品行維度數(shù)據(jù)來源：季度性記錄性數(shù)據(jù)統(tǒng)計表管理人員管理行為數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。六、計分方法（一）普通員工及公司領導以下管理人員績效得分= 直接領導評分*55% +

4、間接領導評分*45%。（二）經(jīng)理助理績效得分= 集團管理辦評分*80% + 服務部門評分*20%。（三）公司領導績效得分=董事長評分*55% + 集團辦評分*45%。注：考核的最終得分=上述評分結果 - 逆向否定指標結果。七、結果應用（一）部門結果應用計算公式：部門績效獎金總額=正式員工考核月份*(部門正式總人數(shù)-當季獎勵或通報表揚人數(shù))*正式員工績效獎金標準*發(fā)放比例（二）個人結果應用1、根據(jù)當季部門績效獎金總額，結合員工當季績效得分及表現(xiàn)情況，由直接接、間接領導、人力資源部票決（各占1票，少數(shù)服從多數(shù)）,評定部門人員最終獎金發(fā)放月份及績效系數(shù)(發(fā)放月份需為整月)； 2、最終獎金發(fā)放月份及績

5、效系數(shù)參照個人績效檔級劃分與績效獎金標準對照表；3、個人當季獲公司級獎勵或通報表揚者，當季考核獎金全額發(fā)放;4、評定部門個人績效獎金總額不得超過當季部門績效獎金總額。計算公式:個人績效獎金=最終獎金發(fā)放月份*系數(shù)*績效獎金標準注：試用期及年薪制人員只做績效考核評分，不發(fā)績效獎金。八、績效面談（一）面談對象為績效不合格、績效優(yōu)秀的員工。（二）面談形式為，由薪酬專員全面統(tǒng)籌組織，對被面談員工進行績效面度，并進行績效面談表記錄。（三）績效面談后，由薪酬專員對當季績效整體達成情況、績效面談情況，輸出績效分析報告，提交公司領導參閱。九、責任分工（一）各部門負責部門內(nèi)普通員工的個人績效考核評分。（二）人力資源部1、統(tǒng)籌組織實施個人績效評分。2、負責收集部門目標得分，運用于高管、部門及中心負責人的績效考核得分。3、負責收集各部門提交的普通員工的績效得分。4、負責績效考核得分的核算及績效獎金的發(fā)放工作5、負責績效結果的面談工作。6、負責對績效考核結果進行發(fā)布及數(shù)據(jù)情況分析，并針對分析情況對重點內(nèi)容進行培訓，提升員工質(zhì)素。（三）財務部負責績效獎金發(fā)放.十、績效考核實施步驟（一）人力資源部下發(fā)績效考核的啟動通知（二）人力資源部組織各部經(jīng)理助理、內(nèi)勤、集團辦人員進行績效考核組織實施； （三）人力資源部完成所有人員的績效考核評分匯總，完成績效等級、績效系數(shù)的確定，并報權責領導審核，董事長審批。（四