住宅樓監(jiān)理規(guī)劃

1、B12 吳江市福琪織造有限公司紡織車間三 工程監(jiān) 理 規(guī) 劃 06 年7月2日至年月日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé) 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設(shè)施 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、工程概況1二、工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)2三、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)4四、監(jiān)理工作程序及內(nèi)容5五、監(jiān)理工作方法和措施18六、監(jiān)理工作制度23七、監(jiān)理設(shè)施26八、監(jiān)理資料26一、工程概況建設(shè)單位吳江市福琪織造有限公司設(shè)計(jì)單位蘇州新時(shí)代建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位吳江新世紀(jì)工程項(xiàng)目管理

2、咨詢有限公司施工單位吳江市新華建筑有限公司工程名稱紡織車間三結(jié)構(gòu)類型排架結(jié)構(gòu)（屋面鋼屋架）建筑面積2700m2二、工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍：項(xiàng)目工程施工階段監(jiān)理工作（二）監(jiān)理目標(biāo)：控制并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、投資總目標(biāo)。1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求和符合施工規(guī)范規(guī)定。2、工期目標(biāo)：督促施工單位在合同約定的期限內(nèi)竣工交付使用。3、投資目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)單位有效控制工程變更，使投資額控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（三）監(jiān)理工作依據(jù)：1、工程設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告等設(shè)計(jì)文件資料；2、與專業(yè)相關(guān)的文件資料及各類施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；3、建設(shè)工程施工合同和建設(shè)工程委托監(jiān)理合同；4、施工組織設(shè)計(jì)。三、項(xiàng)目

3、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖針對(duì)本項(xiàng)目工程的特征和特點(diǎn)，組建如下適應(yīng)本項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工程的進(jìn)展情況，將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖如下：總監(jiān)理工程師合同、信息管理組專業(yè)監(jiān)理組（二）專業(yè)監(jiān)理組（一）（二）駐地監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員組成：序號(hào)姓名專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)1謝桂榮工民建工程師項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2孫 敏工民建工程師總監(jiān)理工程師3姚榮星工民建工程師專業(yè)監(jiān)理工程師4李 磊工民建助理工程師合同信息管理員/監(jiān)理員（三）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)1、 總監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 以工程建設(shè)監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)督機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的

4、問(wèn)題；（2） 確定工程項(xiàng)目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；（3） 選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工；（4） 對(duì)監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的配備。（5） 主持制定工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施；（6） 提出工程承包模式，設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，為業(yè)主發(fā)包提供決策意見(jiàn)；（7） 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程的招標(biāo)工作，主持編寫(xiě)招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)人資質(zhì)預(yù)審，開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)，為業(yè)主決標(biāo)提出決策意見(jiàn)；（8） 參加合同談判，協(xié)助業(yè)主確定合同條款；（9） 審核并確認(rèn)分包單位；（10） 主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作；（11） 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程實(shí)施的有

5、關(guān)工作作出決策。如計(jì)劃審批、工程變更、事故處理、合同爭(zhēng)議、工程索賠、實(shí)施方案、意外風(fēng)險(xiǎn)等；（12） 審核并簽署開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等；（13） 定期及不定期巡視工地現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問(wèn)題并進(jìn)行處理；（14） 按規(guī)定向業(yè)主提交工程監(jiān)理報(bào)告和例外報(bào)告；（15） 定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況；（16） 分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。2、 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)（1） 負(fù)責(zé)編寫(xiě)本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3） 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)

6、的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5） 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6） 定期向總監(jiān)理工程師提交關(guān)于本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7） 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日志；（8） 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；（9） 核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10） 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的資料和原始憑證；3、 監(jiān)理員的基本職責(zé)（1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)

7、監(jiān)理工作；（2） 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)資料并簽署原始憑證；（4） 按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5） 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6） 做好監(jiān)理日志和有關(guān)的監(jiān)理記錄。四、監(jiān)理工作程序及內(nèi)容 （一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序及內(nèi)容1、 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。2、 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位

8、組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。3、 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。4、 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)預(yù)以確認(rèn)。5、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要求時(shí)，予以簽字確認(rèn)。6、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，當(dāng)具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)建設(shè)單位。7、 工程項(xiàng)目開(kāi)工前

9、，監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。 （二）工程質(zhì)量控制程序及內(nèi)容1、 在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2、 承包單位應(yīng)報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工方案和確保工程質(zhì)量的措施，經(jīng)監(jiān)理審核同意后、予以簽認(rèn)。3、 當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。4、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)承包單位在施工過(guò)程報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)。5、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范要求的內(nèi)容對(duì)試驗(yàn)室進(jìn)行考核。6、 專業(yè)監(jiān)理

10、工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)。7、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。8、 總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。9、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工廠報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求予以簽認(rèn)，經(jīng)簽認(rèn)后承包單位可進(jìn)行下一道工序的施工。10、 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量資料進(jìn)行審核，符合要求予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)核查復(fù)合要求后予以簽認(rèn)。11、 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工

11、程師通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果。12、 當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下達(dá)工程停工令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師及時(shí)簽發(fā)復(fù)工令。停工令和復(fù)工令的簽發(fā)事先應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告。對(duì)需要返工處理和加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。（三）工程進(jìn)度控制程序及內(nèi)容1、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：（1） 總監(jiān)理工程師審批承包單位報(bào)送的施工總

12、進(jìn)度計(jì)劃；（2） 總監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃；（3） 專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析；（4） 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施。2、 施工進(jìn)度計(jì)劃審批的主要內(nèi)容：（1） 進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定；（2） 進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批使用的需要和配套使用的要求；總承包，分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；勞動(dòng)力

13、、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；（3） 對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件，承包單位在進(jìn)度計(jì)劃中提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。3、 施工進(jìn)度計(jì)劃控制的內(nèi)容：（1） 施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖；（2） 實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析；（3） 施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度；（4） 監(jiān)理人員的進(jìn)度控制的職責(zé)分工；（5） 進(jìn)度控制的工作流程；（6） 進(jìn)度控制的方法（包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等）；（7） 進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)

14、濟(jì)措施、合同措施等）；4、 在實(shí)施進(jìn)度控制過(guò)程中專業(yè)監(jiān)理工程師的主要工作：（1） 檢查和記錄實(shí)際進(jìn)度完成情況；（2） 通過(guò)下達(dá)監(jiān)理指令、召開(kāi)工地例會(huì)、各種層次的專題協(xié)調(diào)會(huì)議，督促承包單位按期完成施工進(jìn)度計(jì)劃；（3） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，總監(jiān)理工程師指令承包單位采取調(diào)整措施。（四）工程投資控制程序及內(nèi)容：1、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作：（1） 包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表；（2） 業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3） 理工程

15、師簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建設(shè)單位。2、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算：（1） 包單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算表；（2） 業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表；（3） 監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位在一般情況下，需請(qǐng)社會(huì)專門審計(jì)機(jī)構(gòu)審計(jì)，經(jīng)審計(jì)后作為工程決算，并按施工合同條款的約定支付工程款。 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容是找出工程造價(jià)最易突破部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，從而制定防范性對(duì)策，書(shū)面報(bào)

16、告總監(jiān)理工程師經(jīng)其審核后向建設(shè)單位提交有關(guān)報(bào)告。4、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。發(fā)生的工程變更，均應(yīng)經(jīng)過(guò)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)，并通過(guò)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)變更指令后，承包單位方可進(jìn)行施工。同時(shí)承包單位應(yīng)按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，編制工程變更概算書(shū)，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)，經(jīng)建設(shè)、施工單位認(rèn)可后，方可進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付。5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同的約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付。6、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)

17、際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。（五）工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作程序及內(nèi)容1、工程竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理工作程序及內(nèi)容（1） 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程設(shè)計(jì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)承包單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查；（2） 監(jiān)

18、理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、承包單位對(duì)承包單位申報(bào)竣工驗(yàn)收的工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求承包單位及時(shí)整改到位。（3） 目監(jiān)理結(jié)構(gòu)應(yīng)在上述基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽署工廠竣工報(bào)驗(yàn)單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。2、工程正式竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理工作程序及內(nèi)容：（1） 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建設(shè)單位組織的正式竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收會(huì)上匯報(bào)工程監(jiān)理工作。提供相關(guān)建立資料給驗(yàn)收組人員審查。（2） 對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求時(shí)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

19、（3） 在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等單位協(xié)商，承包單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限定時(shí)間內(nèi)完成。五、監(jiān)理工作方法和措施（一）監(jiān)理工作方法1、施工階段的質(zhì)量控制（1）監(jiān)理質(zhì)量控制流程圖（附圖一）開(kāi)工準(zhǔn)備施工單位提交開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)否批準(zhǔn)？ 是施工工序完工施工單位自檢施工單位填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量重要、關(guān)鍵部位會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收質(zhì)量合格？ 否 是監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 進(jìn)行下道工序單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完成施工單位提交中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查合格？ 否 是驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署中間交工證書(shū)附圖一 監(jiān)理質(zhì)量控制

20、流程圖（2）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；2）施工場(chǎng)地的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；3）施工隊(duì)伍的資質(zhì)審查；4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制；5）施工機(jī)械的質(zhì)量控制；6）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；7）審核施工單位生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施。（3）質(zhì)量的事中控制1） 工藝過(guò)程的質(zhì)量控制（附表一） 施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制 附表一序號(hào)分部（分項(xiàng)）工程質(zhì)量控制要點(diǎn)1土石方工程土方開(kāi)挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)量）、標(biāo)高2基礎(chǔ)工程軸線及標(biāo)高；外型尺寸；鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；砼施工配合比及試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和送檢；磚砌體用原材料的質(zhì)量、砂漿配合比及試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和

21、送檢；地下管線預(yù)留孔道及預(yù)埋。3現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程原材料的出廠合格證明、復(fù)試報(bào)告；軸線、標(biāo)高、垂直度；鋼筋品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量；砼施工配合比及試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和送檢；施工縫的處理；預(yù)埋件的型號(hào)、位置、數(shù)量、錨固。4磚砌體工程原材料的出廠合格證明、復(fù)試報(bào)告；砂漿配合比及試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)和送檢；磚砌體砂漿的飽滿度和灰縫厚度；拉結(jié)筋的留置；門窗洞口的預(yù)留位置；預(yù)埋件和管線埋設(shè)。5室內(nèi)初裝修原材料質(zhì)量及配合比；抹灰層厚度、平整度、垂直度；樓地面厚度、平整度。6門窗工程木門窗位置、尺寸；塑鋼窗（鋁合金門窗）嵌填、定位、安裝、關(guān)閉、開(kāi)啟。7屋面工程找平層坡度、厚度；保溫隔熱層厚度、平

22、整度；防水材料質(zhì)量、填嵌、粘結(jié)、平整；細(xì)部構(gòu)造；2） 工序交接檢查工作流程（附圖二）返工處理工序施工完畢施工單位自檢專職檢、初檢 不合格通知駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或其代表試驗(yàn)室檢驗(yàn)會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查合格？ 不合格 合格簽署質(zhì)檢合格意見(jiàn)進(jìn)行下道工序施工附圖二 工序交接檢查工作流程圖3） 隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。4） 工程變更的處理：施工單位提出工程變更的處理流程附圖三所示施工單位書(shū)面提出工程變更書(shū)總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（專業(yè)監(jiān)理工程師參與）接受？ 否 是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更

23、費(fèi)用與施工單位協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就變更批復(fù)附圖三 工程變更處理流程圖5） 設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理：業(yè)主提出設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖四所示。與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示總監(jiān)室擬定文稿總監(jiān)審核設(shè)計(jì)單位提出修改后設(shè)計(jì)圖紙總監(jiān)組織審核修改？ 是 否編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位投資控制附圖四 設(shè)計(jì)變更處理流程圖6） 工程質(zhì)量事故的處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。7） 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令：為了保證工程質(zhì)量出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。 未經(jīng)檢查驗(yàn)收即進(jìn)行

24、下道工序作業(yè)者； 工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施進(jìn)行改正，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙者； 擅自將工程轉(zhuǎn)包者； 擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)施工者； 沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8） 嚴(yán)格項(xiàng)目工廠的開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告的審批制度：凡項(xiàng)目工程開(kāi)工及停工后復(fù)工，均應(yīng)按附圖五的程序執(zhí)行。施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會(huì)總監(jiān)簽章批 復(fù)申報(bào)提出初審意見(jiàn)總監(jiān)室提示簽署意 見(jiàn)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師附圖五 開(kāi)工申請(qǐng)核簽程序圖9） 質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技

25、術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽后方有效。10） 行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)：施工單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)，這即是質(zhì)量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如附圖六所示。業(yè)主施工單位拒付支付申 請(qǐng) 支付證書(shū)總監(jiān)室進(jìn)度監(jiān)理工程師投資監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師總監(jiān) 同意或拒付附圖六 工程款支付核簽程序圖11） 監(jiān)理日志：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及監(jiān)理員應(yīng)每日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情況。12） 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程如附圖七所示：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總

26、監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿征來(lái)有關(guān)方面包括業(yè)主意見(jiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)審核、修改？ 是 否總監(jiān)室簽章、行文外發(fā)附圖七 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)程序圖13） 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方向的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告。（4）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收單位、單項(xiàng)工程完工后，施工單位在初驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上再提出驗(yàn)收申報(bào)。其流程如附圖八所示：施工單位提出單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表、各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單試驗(yàn)室檢驗(yàn)資料會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單合格？ 否 返工 是工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定簽署中間驗(yàn)收書(shū)附圖八 單位、單

27、項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖2）項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收的流程如附圖九所示。施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位工程技術(shù)資料 質(zhì)量簽證文件 工程結(jié)算資料現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)合格？ 否 是總監(jiān)組織全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？ 否審核結(jié)算書(shū) 是工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量認(rèn)證處理工程索賠簽署工程驗(yàn)收證書(shū)工程交底支付工程款使用、保修附圖九 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖3）審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔2、施工階段的進(jìn)度控制（1）監(jiān)理進(jìn)度控制流程圖（附圖十）發(fā)中標(biāo)通知書(shū)監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批 要求整改 同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 有 干承

28、包單位提出延期檢查執(zhí)行情況 擾 正常 是 有拖延影響工期承包單位責(zé)任？ 否 是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核 不同意 同意工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束附圖十 監(jiān)理進(jìn)度控制流程圖（2）進(jìn)度的事前控制1）編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確保施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單位提交的施工計(jì)劃依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3）審核施工

29、單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面土與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（3）進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整；另一方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為向施工單位支付工程進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日記載每日形象部位及完成實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、認(rèn)為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間（小

30、時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每日、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。審核要點(diǎn)是： 計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異； 形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠，延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。6）為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見(jiàn)。7）組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題； 上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查

31、； 總圖管理上的問(wèn)題； 現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。8）定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次。（4）進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1） 制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)；組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)伍、增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等；經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金、提高計(jì)件單價(jià)、提高獎(jiǎng)金等；其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動(dòng)條件、實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。2） 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。3） 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)與平衡。3、 施工

32、階段的投資控制（1）監(jiān)理投資控制流程圖（附圖十一）施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)施工單位修改施工組織設(shè)計(jì)是否合理？ 否施工單位組織施工施工單位申請(qǐng)已完工程實(shí)物量和結(jié)算單監(jiān)理審核已完工程實(shí)物量和結(jié)算單施工單位修改已完工程結(jié)算單是否合理？已完工程結(jié)算 是 否實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無(wú)偏差？ 無(wú) 有分析偏差的原因采取糾正措施未完工程投資預(yù)算投資目標(biāo)是否要調(diào)整 否 是提出投資目標(biāo)調(diào)整方案確定投資目標(biāo)調(diào)整方案施工單位提交竣工決算文件監(jiān)理審核竣工決算文件是否合理？施工單位修改竣工決算文件 否 是竣工決算結(jié)束附圖十一 監(jiān)理投資控制流程圖（2） 資的事前控制1） 熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，

33、分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2） 預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的原因，制定防范對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3） 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開(kāi)工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約成索賠條件。4） 按合同要求，協(xié)助業(yè)主如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠條件。5） 按合同要求，協(xié)助業(yè)主及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。6） 投資的事中控制7） 按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，不要造成違約和對(duì)方索賠和條件。8） 施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝以及其它外

34、部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件。9） 工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。10） 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。11） 按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц豆こ踢M(jìn)度款，不要造成違約而處以罰款的條件。12） 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。13） 定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程動(dòng)態(tài)情況。14） 投資的事后控制15） 審核施工單位提供的工程結(jié)算書(shū)；16） 公正地處理施工單位提出的索賠。（二）監(jiān)理措施1、質(zhì)量控制監(jiān)理措施：（1）組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：嚴(yán)格事

35、前、事中、和事后的質(zhì)量控制措施（3）經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。2、進(jìn)度控制監(jiān)理措施（1）組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的職責(zé)，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。（2）技術(shù)措施：監(jiān)督施工單位建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3）經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于施工的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。（4）合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。3、投資控制監(jiān)理措施（1） 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控

36、制的責(zé)任。（2） 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開(kāi)支施工措施費(fèi)，以及按合同工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析。（4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確處理索賠等。六、監(jiān)理工作制度（一）設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙，在工程開(kāi)工前，會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查圖紙，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，避免圖紙中的差錯(cuò)、遺漏。（二）技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底，并做好書(shū)面紀(jì)要記錄。（三）當(dāng)單位工程的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工

37、作全面就緒，施工單位可提出工程開(kāi)工報(bào)告書(shū)，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)后，由總監(jiān)理工程師簽署開(kāi)工令。（四）材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度分部分項(xiàng)工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)配件的出廠合格證明、試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行審查，并按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢，試驗(yàn)合格后方可使用于工程。（五）變更設(shè)計(jì)處理制度如因設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)漏，或發(fā)生實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)變更設(shè)計(jì)通知單。監(jiān)理項(xiàng)目部審核無(wú)誤簽發(fā)設(shè)計(jì)變更指令。（六）隱蔽工程檢查制度分部分項(xiàng)工程隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，并將評(píng)定資

38、料報(bào)監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將需檢查的隱蔽工程提出計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計(jì)劃，通知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或關(guān)鍵項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。（七）工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的責(zé)任，監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記入監(jiān)理日志，指明質(zhì)量部位、存在的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，限期整改復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題或已經(jīng)形成的質(zhì)量隱患，因由監(jiān)理工程師下達(dá)監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位及時(shí)做好整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)構(gòu)成工程事故時(shí)，由監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，待事故處理完畢后，由施工單位填報(bào)復(fù)工

39、申請(qǐng)表，經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意后方可恢復(fù)施工。（八）工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度分部分項(xiàng)工程、單位工程或分段全部工程完工后，經(jīng)施工單位自檢合格，可填寫(xiě)各類工程報(bào)驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并做好記錄。如果施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后發(fā)出工程暫停令，分部工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位改正后，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出復(fù)工指令。（九）質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須采取口頭或書(shū)面通知形式逐級(jí)上報(bào)，對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)立即報(bào)告建設(shè)單位。2、凡對(duì)工程質(zhì)量事

40、故隱瞞不報(bào)，或拖延處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)經(jīng)歷項(xiàng)目部同意的，對(duì)事故部分及受事故影響的部分應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)。施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題上報(bào)單”，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理項(xiàng)目部各一份，對(duì)一般工程質(zhì)量事故，應(yīng)由施工單位研究處理，填寫(xiě)事故處理報(bào)告報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部；對(duì)重大質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)事故處理報(bào)告報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織上級(jí)有關(guān)單位研究處理方案，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)驗(yàn)，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。（十）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理項(xiàng)目部每月以月報(bào)的形式向建設(shè)單位報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。2、施工單位編