xx集團信息化需求任務(wù)書

1、xxxx信息化總體規(guī)劃需求任務(wù)簿文檔信息項目名稱：xxxx信息化總體規(guī)劃項目經(jīng)理：設(shè)計者文檔版本：寫于：版本發(fā)布于：批準(zhǔn)人：批準(zhǔn)日期：修改記錄日期，設(shè)計者版本評論內(nèi)容一、總體需求目標(biāo)41.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)41.2基本數(shù)據(jù)目標(biāo)41.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo)51.4決策支持目標(biāo)5二。子業(yè)務(wù)需求目標(biāo)52.1營銷管理52.2研發(fā)管理52.3計劃管理62.4采購管理62.5物流管理62.6生產(chǎn)管理62.7質(zhì)量管理72.8設(shè)備管理72.9財務(wù)管理72.10售后服務(wù)8三?？傮w實施計劃8xxxx信息化需求任務(wù)書一、總體需求目標(biāo)通過建立一個符合xxxx集團化結(jié)構(gòu)和運營模式的信息系統(tǒng)，覆蓋從營銷、r&d、制造到售后服務(wù)的整個

2、業(yè)務(wù)流程，最終達(dá)到提高管理水平、降低運營成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的總體目標(biāo)。1.1業(yè)務(wù)藍(lán)圖目標(biāo)電子商務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中全面實現(xiàn)，計劃、訂單、交付、質(zhì)量、售后服務(wù)和財務(wù)管理的協(xié)調(diào)在供應(yīng)商和客戶中全面實現(xiàn)。通過敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建，“從購買到支付”和“從銷售到支付”的價值鏈?zhǔn)歉咝Ш碗p贏的。(這里需要一個描述未來業(yè)務(wù)場景的圖表。)1.2基本數(shù)據(jù)目標(biāo)根據(jù)xxxx產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)特點，通過管理和技術(shù)手段加強底層數(shù)據(jù)(裝配信息、物料清單數(shù)據(jù)、倉庫數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息、測試數(shù)據(jù))采集的自動化，減少人工錄入環(huán)節(jié)，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的管理，滿足xxxx精確操作的要求。1.3業(yè)務(wù)流程目標(biāo)1.通過建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，控制整個業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部

3、客戶、供應(yīng)商和整個供應(yīng)鏈的可視化能力。2.建立一個數(shù)字照明系統(tǒng)，能夠清晰地呈現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的運行狀態(tài)，反映問題的發(fā)生點。1.4決策支持目標(biāo)通過對其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息的分析和整合，組織公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的所有信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供及時、準(zhǔn)確、個性化、精細(xì)化的信息。實現(xiàn)關(guān)鍵指標(biāo)的綜合預(yù)警功能，建立信息系統(tǒng)，滿足xxxx高層領(lǐng)導(dǎo)的決策需求。二。子業(yè)務(wù)需求目標(biāo)2.1營銷管理在統(tǒng)一的平臺上對營銷業(yè)務(wù)進行集中、高效的管理，可以幫助公司提高客戶滿意度，從而改善市場預(yù)測，增強xxxx的核心競爭力。1.全面梳理營銷管理流程和體系，實現(xiàn)銷售管理、市場管理、客戶管理、售后服務(wù)管理、結(jié)算管理、知識管理等內(nèi)部管理的規(guī)范化和流程化。2.

4、實現(xiàn)銷售流程的規(guī)范化管理，全面管理銷售業(yè)務(wù)，使銷售訂單的簽字、跟蹤、發(fā)貨、資金管理信息順暢有序，與計劃、物流、財務(wù)緊密結(jié)合，提高工作效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量。2.2研發(fā)管理通過建立一個統(tǒng)一協(xié)作的r&d平臺，充分應(yīng)用數(shù)字原型和數(shù)字工廠技術(shù)，并充分?jǐn)?shù)字化產(chǎn)品文件，我們可以在從r&d到交付的價值鏈中實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量和低成本。1.2.2.3計劃管理建立生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一體化的綜合規(guī)劃模式，統(tǒng)一規(guī)劃各種資源，實現(xiàn)庫存、在途和在制品材料信息的跟蹤管理，指導(dǎo)生產(chǎn)和采購計劃的制定，實現(xiàn)材料供需平衡，確保以最低成本滿足需求。1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的計劃流程，并將預(yù)測和銷售計劃完全整合到采購計劃中。2.實現(xiàn)訂單整體生產(chǎn)

5、進度和物料匹配狀態(tài)的動態(tài)跟蹤，并以三維模型顯示。2.4采購管理通過建立自動化、協(xié)同的采購信息系統(tǒng)，制定標(biāo)準(zhǔn)化的采購流程，全面管理供應(yīng)商和采購業(yè)務(wù)，我們可以高效地與供應(yīng)商協(xié)作，減少采購?fù)ㄟ^建立敏捷高效的物流管理信息系統(tǒng)，利用條形碼等先進技術(shù)對物料的接收、倉儲、配送和運輸進行綜合管理，可以提高xxxx的物流周轉(zhuǎn)速度。1.實施材料和成品的全面庫存管理。2.2.6生產(chǎn)管理通過建立標(biāo)準(zhǔn)化的計劃流程和生產(chǎn)執(zhí)行流程，充分整合預(yù)測、銷售計劃和采購計劃，可以根據(jù)物料清單自動生成生產(chǎn)計劃建議，準(zhǔn)確收集物料成本和生產(chǎn)成本。1.裝配操作指南完全信息化，為生產(chǎn)線工人提供生產(chǎn)過程和技術(shù)指導(dǎo)。2.車間設(shè)備信息化，實時監(jiān)控集

6、團內(nèi)設(shè)備運行狀態(tài)，為計劃提供設(shè)備能力數(shù)據(jù)。3.生產(chǎn)決策支持，使生產(chǎn)經(jīng)理能夠充分了解生產(chǎn)現(xiàn)場的情況，及時做出分析和決策。2.7質(zhì)量管理通過建立全面可控的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)質(zhì)量檢驗記錄的信息化，實現(xiàn)進貨檢驗、生產(chǎn)入庫檢驗、交貨檢驗和客戶服務(wù)質(zhì)量控制的功能，建立完善的產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檔案，提高產(chǎn)品質(zhì)量。1.質(zhì)量記錄數(shù)字化：實現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量文件的信息化管理，取消了質(zhì)量記錄簿2.創(chuàng)建一個數(shù)字檢驗員：使用pda等數(shù)字產(chǎn)品進行檢驗，提高檢驗效率3.報告數(shù)據(jù)自動化：實現(xiàn)了多維質(zhì)量分析和統(tǒng)計，無需人工干預(yù)，確保質(zhì)量檢驗結(jié)果的真實性和有效性4.數(shù)字檢查員培訓(xùn)：建立了一個質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)庫，隨時隨地檢查學(xué)習(xí)材料，并提高他

7、們的技能5.檢查員評估自動化：根據(jù)檢查員日常檢查的準(zhǔn)確性，系統(tǒng)自動給出評估2.8設(shè)備管理獲取車間內(nèi)數(shù)控設(shè)備的實時加工狀態(tài)、利用率、實際負(fù)載等信息，支持生產(chǎn)進度，確保所獲取的計劃中不存在資源沖突。最后，合理安排計劃，及時調(diào)度瓶頸設(shè)備的任務(wù)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)的目標(biāo)。1.通過網(wǎng)絡(luò)dnc技術(shù)，實時獲取車間內(nèi)數(shù)控設(shè)備的狀態(tài)信息和數(shù)控程序的網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)車間的可視化管理。2.通過規(guī)劃和實施設(shè)備維護管理系統(tǒng)，優(yōu)化設(shè)備維護流程，提高流程執(zhí)行效率，通過信息化手段加快流程。3.通過設(shè)備臺帳管理系統(tǒng)完善設(shè)備、工裝、量具等制造資源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)范收發(fā)流程，利用無線傳輸協(xié)助相應(yīng)制造資源的驗證和記錄過程，節(jié)約紙張消耗。4.通過刀具管理系統(tǒng)的規(guī)劃和實施，為刀具管理業(yè)務(wù)相關(guān)的庫存、研磨、對刀等流程提供輔助管理，從而最大限度地提高刀具資源的利用率。5.通過生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，定位企業(yè)的瓶頸資源，制定合理的全球生產(chǎn)計劃，以最大化瓶頸資源利用率為目標(biāo)，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。2.9財務(wù)管理建立與業(yè)務(wù)實時集成的集中統(tǒng)一的財務(wù)信息管理平臺，有效進行財務(wù)分析和管理，加強資金的分配和控制，為管理者提供決策支持，實現(xiàn)xxxx的業(yè)務(wù)目標(biāo)。1.能夠進行精細(xì)化成本核算；能夠進行動態(tài)、多維、可追溯的利潤分析；建立實時資金管理平臺