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1、*支公司工作匯報(bào),一、假日客戶經(jīng)營工作,二、一季度隊(duì)伍發(fā)展工作,目 錄,一、假日客戶經(jīng)營工作,假日前對(duì)支公司開門紅十年期紅包方案進(jìn)行了兌現(xiàn),并對(duì)假日經(jīng)營工作作出了要求。(“帶紅包回家,帶老板回來!”) 對(duì)假日經(jīng)營的計(jì)劃和方法,假日經(jīng)營的方案等內(nèi)容進(jìn)行了宣導(dǎo)。,梳理小團(tuán)單客戶資料,邀請(qǐng)團(tuán)險(xiǎn)高手就假日期間如何進(jìn)行小團(tuán)單客戶經(jīng)營以及卡折銷售進(jìn)行分享。,一、假日客戶經(jīng)營工作,一、假日客戶經(jīng)營工作,假日期間,*伙伴通過假日送福說福、休閑活動(dòng)拓展等豐富多彩的方式經(jīng)營客戶。同時(shí)也利用祈福、郊游、參加社會(huì)活動(dòng)等方式進(jìn)一步經(jīng)營和拓展客戶。,一、假日客戶經(jīng)營工作,利用假日*祈福等活動(dòng)進(jìn)行客戶經(jīng)營,同時(shí)灌輸創(chuàng)業(yè)理念
2、,成功吸引準(zhǔn)增員對(duì)象。,一、假日客戶經(jīng)營工作,伙伴利用假期時(shí)間組織周邊短途游,在放松身心的同時(shí)拉近和客戶的距離,,一、假日客戶經(jīng)營工作,通過參加社會(huì)活動(dòng)(社區(qū)迎新、包湯團(tuán)等)拓展人脈,發(fā)展準(zhǔn)客戶和準(zhǔn)增員對(duì)象。,一、假日客戶經(jīng)營工作,二、一季度隊(duì)伍發(fā)展工作,目 錄,思路:以重點(diǎn)規(guī)劃晉升人員為主要依托,以網(wǎng)絡(luò)、人才市場、緣故為主要途徑,拉動(dòng)主要骨干,激發(fā)、推動(dòng)人人做老板的意愿和主動(dòng)積極性,努力達(dá)成骨干強(qiáng)勁、遍地開花的增員局面。,*一季度規(guī)劃晉升人員,*一季度人力目標(biāo)分解(保底),*3月人力行事歷,14,推廣步驟及安排,所有路演對(duì)象簽訂組織發(fā)展規(guī)劃書與規(guī)劃未來組織架構(gòu)圖 ,并上墻。,第一階段:思想發(fā)動(dòng) 第二階段:路演規(guī)劃,15,推廣步驟及安排,1.每周兩次對(duì)規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行追蹤,并在職場晨會(huì)上加以公示。 2.每天搜集重點(diǎn)骨干行蹤和動(dòng)向,一部二部互動(dòng)pk。 3.由職場經(jīng)理或上級(jí)主管組織二級(jí)面談,處經(jīng)理層級(jí)由工作小組成員組織二次面談。 4.20日前盤點(diǎn)缺額,重點(diǎn)突出規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成缺額,以及開門紅期間品質(zhì)系數(shù)的預(yù)先備量。 5. 每周一道基本
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