建筑工程施工索賠管理

1、第五章建設(shè)工程施工索賠管理5.1建設(shè)工程施工索賠的概要，一、施工索賠的含義及其分類1 .施工索賠的含義施工索賠，是指施工合同當(dāng)事人按照合同實(shí)施中、法律、合同規(guī)定和慣例，不是對自己的過失，而是對合同對方必須負(fù)責(zé)的情況所造成的實(shí)際損害給予補(bǔ)償?shù)囊?.1建設(shè)工程施工索賠概要、2 .工程索賠分類、索賠目的、工程索賠、索賠合同根據(jù)、索賠事件性質(zhì)、索賠處理方式、工期索賠、費(fèi)用索賠、非合同索賠、道義索賠、合同終止工程變更索賠、工程加速索賠意外風(fēng)險(xiǎn)或不可預(yù)見的要素索賠、其他索賠、個(gè)別索賠、綜合索賠、5.1建設(shè)工程施工索賠概要二、索賠管理的特點(diǎn)和索賠管理的原則1 .索賠管理的特點(diǎn)(1)索賠工作通過工程項(xiàng)目是一

2、致的索賠涉及工程技術(shù)和法律一體化的綜合學(xué)問和藝術(shù)(3)影響索賠成功的因素很多2 .索賠管理原則(1)客觀原則(2)合法性原則(3)合理性原則、5.1建設(shè)工程施工索賠概要、三、工程索賠處理程序1. 建設(shè)工程施工合同文本中規(guī)定的工程索賠程序(2)提出索賠意向通知后28天內(nèi)，正式向工程師提交經(jīng)濟(jì)損失補(bǔ)償和工期延長的索賠報(bào)告和相關(guān)資料。 (3)工程師審查承包人的索賠申請。 (4)該索賠事件持續(xù)時(shí)，承包人必須逐步向工程師提出索賠意向。 索賠事件結(jié)束后28天內(nèi)，向工程師提供有關(guān)索賠的資料和最終索賠報(bào)告。 (5)工程師與承包人談判。 (6)發(fā)包人審查工程師索賠處理證明書。 (7)承包人是否接受最終索賠決定。

3、 5.1建設(shè)工程施工索賠的概要、2. FIDIC合同條件中規(guī)定的工程索賠程序(1)承包商發(fā)出了索賠通知。 承包商認(rèn)為有權(quán)利延長竣工時(shí)間或領(lǐng)取追加付款時(shí)，承包商應(yīng)通知工程師，說明索賠的事件或情況。 (2)承包商沒有立即發(fā)出索賠通知的結(jié)果。 (3)承包商提交詳細(xì)的索賠報(bào)告。 (4)工程師的回答。 工程師在收到索賠報(bào)告或過去索賠的進(jìn)一步證明后42天內(nèi)，或工程師建議并可能被承包商認(rèn)可的其他期間內(nèi)對應(yīng)。 5.2施工索賠報(bào)告書、施工索賠報(bào)告書的內(nèi)容：索賠報(bào)告書的具體內(nèi)容因其索賠事件的性質(zhì)和特征而異。 完整的索賠報(bào)告應(yīng)包括以下四個(gè)部分： 1 .總論部分一般包括以下內(nèi)容：序言； 索賠事項(xiàng)的概要具體索賠要求索賠

4、報(bào)告編制和評委名單。 2 .根據(jù)一部分，索賠事件的發(fā)生情況在提出索賠意向書的情況下索賠事件的處理過程索賠要求的合同根據(jù)附帶的證據(jù)資料3 .計(jì)算部4 .證據(jù)部分包括與該索賠事件相關(guān)的所有證據(jù)資料和這些證據(jù)的說明。 5.3索賠的計(jì)算，一、工期索賠的計(jì)算主要有網(wǎng)絡(luò)圖分析和比例算法兩種。 1、網(wǎng)絡(luò)分析法利用進(jìn)度計(jì)劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其重要線路。(1)由于非承包商自己的原因，關(guān)鍵線路上的工程暫時(shí)停止施工：工期索賠天數(shù)=關(guān)鍵線路上的工程暫時(shí)停止施工的日歷天數(shù)；2 )由于非承包商自己的原因，非關(guān)鍵線路上的工程暫時(shí)停止施工：工期索賠天數(shù)=工程暫時(shí)停止施工的日歷天數(shù)-該工序的總時(shí)差天數(shù)， 5.3索賠的計(jì)算2 .比例

5、計(jì)算式是，已知的部分工程的延期時(shí)間：工期索賠值=被干擾的部分工程的合同價(jià)格/原合同總價(jià)格該被干擾的部分工期延期時(shí)間為已知的追加工量的價(jià)格：工期索賠值=追加加加工事量的價(jià)格/原合同總價(jià)格原合同總工期，5.3索賠的計(jì)算，2， 費(fèi)用索賠的計(jì)算1 .索賠費(fèi)用的構(gòu)成(1)人工費(fèi)：完成因工程索賠事件的發(fā)生而增加的合同以外的工作所花費(fèi)的人工費(fèi)。 (2)材料費(fèi)(3)機(jī)械費(fèi)(4)管理費(fèi)(5)利息(6)分包費(fèi)(7)利潤、5.3索賠的計(jì)算、2 .索賠費(fèi)用的計(jì)算： (1)總費(fèi)用法。 計(jì)算索賠工程總費(fèi)用，減去原始合同報(bào)價(jià)。 索賠費(fèi)用=工程決算成本一工程預(yù)算成本(或合同價(jià)格) (2)修改的總費(fèi)用法。 原則上和總費(fèi)用法一樣

6、，在某一方面進(jìn)行相應(yīng)的修改，使結(jié)果更加合理。 (3)實(shí)用法。 實(shí)際費(fèi)用法是基于索賠事件造成的損失和成本增加，按費(fèi)用項(xiàng)目分析，計(jì)算索賠金額的方法。 索賠費(fèi)用=各種索賠事件索賠費(fèi)用之和=索賠費(fèi)用a、b、c，5.4工程師在索賠處理中的責(zé)任，另一方面工程師索賠管理1 .工程師對工程索賠的影響1 )工程師的指令有可能向承包商提出索賠。 工程師在工程項(xiàng)目管理中出錯(cuò)，或在行使工程合同管理權(quán)限中對承包人發(fā)生多馀損失的，承包人可以向業(yè)主提出索賠，業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)合同規(guī)定的損害賠償責(zé)任。 2 )工程師有助于合同管理減少索賠事件的發(fā)生。 工程師通過監(jiān)督和跟蹤合同履行過程，盡早發(fā)現(xiàn)干擾事件，采取措施減少干擾事件的不良影響

7、，減少損失，避免索賠。 5.4工程師在處理索賠中的責(zé)任，2 .工程師索賠管理任務(wù)(1)預(yù)測和分析索賠的原因和可能性，防止因工作錯(cuò)誤而發(fā)生索賠。 (2)通過有效的合同管理，可以減少索賠事件的發(fā)生；1 )工程師可以促進(jìn)合同順利履行；2 )工程師可以預(yù)測索賠事件的發(fā)生；3 )可以公正處理和解決索賠事項(xiàng)，5.4工程師處理索賠的職責(zé)，3 .工程師4 .工程師索賠的預(yù)防和減少措施(1)合同規(guī)定(2)正確理解日常監(jiān)理，隨時(shí)與承包人協(xié)調(diào)(3)盡可能向承包人提供援助(4)建立和維持工程師合同事務(wù)的威信，5.4工程師索賠處理的責(zé)任， 2 .工程師審查索賠1 .審查索賠的依據(jù)和證據(jù)，3 .審查費(fèi)用索賠的審查要求，4 .工程師對索賠的反駁3、承包商對于反訴的違約責(zé)任。 這包括：1)工期延遲反索賠。 2 )施工缺陷反對索賠。 3 )對超額利潤的索賠。 4 )業(yè)主合理終止合同或