公司人才梯隊(duì)建設(shè)

1、公司人才梯隊(duì)建設(shè),目錄,第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環(huán)境 第二部分 人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略和目標(biāo) A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略 B、人才梯隊(duì)短期目標(biāo) C、人才梯隊(duì)建設(shè)整體框架 第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型 A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn) B、人才發(fā)展通道 C、人才梯隊(duì)類型 D、崗位繼任計(jì)劃 第四部分：人才梯隊(duì)來(lái)源 A、內(nèi)部來(lái)源 B、外部來(lái)源 第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式 第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制 附：人才梯隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃書(shū),第一部 前言/概述,期望通過(guò)人才梯隊(duì)建設(shè),建立各級(jí)人才繼任計(jì)劃，滿足公司持續(xù)發(fā)展之人才需求； 穩(wěn)定核心人才； 組織不斷獲取人力資源； 完善職業(yè)發(fā)展通道； 完善任職能力體系。,“未來(lái)市

2、場(chǎng)中的稀缺資源不再是資本，而是優(yōu)秀的人才” 美國(guó)企管界大師史考特.派瑞博士 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草； 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有一個(gè)更好的工廠。 安德魯卡內(nèi)基,A、人才的重要性,第一部 前言/概述,公司人才缺層現(xiàn)象較突出，弱人才梯隊(duì),外部人才獲取難度日益增加,公司快速擴(kuò)張對(duì)人才的持續(xù)需求,行業(yè)人才的整體稀缺,我們面臨的環(huán)境-壓力,第一部 前言/概述,B、我們面臨的環(huán)境,如有數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)明嚴(yán)峻的人才現(xiàn)狀,較寬松的用人環(huán)境，對(duì)人才具備一定的吸引力,高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人才及梯隊(duì)建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視,經(jīng)過(guò)多年持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，有了一定的人才積淀,企業(yè)在行業(yè)內(nèi)有一定

3、的地位,我們面臨的環(huán)境優(yōu)勢(shì),第一部 前言/概述,B、我們面臨的環(huán)境,員工職業(yè)發(fā)展通道的局限性,人才培養(yǎng)資源、技術(shù)、渠道的局限性,未做過(guò)系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn),各級(jí)管理人員無(wú)暇顧及非業(yè)務(wù)工作,我們面臨的環(huán)境挑戰(zhàn),第一部 前言/概述,B、我們面臨的環(huán)境,第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略,A、人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略,通過(guò)系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制，建立各級(jí)人才續(xù)任計(jì)劃，設(shè)計(jì)基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系，形成人力資源的“活源泉”，達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo)，促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證集團(tuán)的永續(xù)經(jīng)營(yíng)。,人力資源盤點(diǎn),崗位繼任計(jì)劃,后備人才甑選計(jì)劃,后備人才培養(yǎng),人力資源的不間斷供給,集

4、團(tuán)永續(xù)經(jīng)營(yíng),第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略,B、人才梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo),梯隊(duì)建設(shè)目標(biāo) （1-2年）,盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源,為員工提供晉升渠道及能力開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì),建立和完善人才 梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制,建立關(guān)鍵崗位繼任和后備人才甑選計(jì)劃,激勵(lì)、保留核心人才,完善職業(yè)發(fā)展通道,可根據(jù)需要，設(shè)置具體量化目標(biāo),第二部分 某公司人才梯隊(duì)?wèi)?zhàn)略,C、梯隊(duì)建設(shè)整體框架,分析、評(píng)估,繼任計(jì)劃,考評(píng)、調(diào)整、任用,人才梯隊(duì)建設(shè),培訓(xùn)開(kāi)發(fā),公司內(nèi)部缺少，外部總量稀缺,可替代性低,市場(chǎng)上獲取的難度較高,培養(yǎng)周期長(zhǎng)，不容易培養(yǎng)和復(fù)制,崗位繼任計(jì)劃,第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型,A、建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)/原則,符合二條以上，即可為該崗位設(shè)立繼任候選人，建議

5、比例： 管理類不低于1：3 技術(shù)類不代于1：2 其它類不低于1;3,B、某公司人才發(fā)展路徑,第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型,目的：讓梯隊(duì)體系中的每個(gè)人看到自己的發(fā)展方向。 公司如有人才發(fā)展路徑模式，在此引用； 如無(wú)需設(shè)計(jì)人才的職業(yè)發(fā)展通道（一般包括縱向和橫向通道，或管理和專業(yè)通道）,注 ：具體崗位用XX崗位代替。,人 才 梯 隊(duì) 體 系,高層管理,天才計(jì)劃（大學(xué)生）,XX、XX崗位,XX、XX崗位,XX、XX崗位,管理培訓(xùn)生,C、某公司人才梯隊(duì)體系,類別,對(duì)應(yīng)崗位序列,梯隊(duì)來(lái)源,內(nèi)部潛力人才 內(nèi)部退出人才 外部成熟人才 應(yīng)屆大學(xué)生,高校潛質(zhì)畢業(yè)生,內(nèi)部潛力人才 中層退出人才 外部成熟人才 大

6、學(xué)生,內(nèi)部潛力人才 高層退出人才 外部成熟人才,內(nèi)部潛力人才 外部成熟人才,第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型,中層管理,基層管理,工藝技術(shù),XX、XX崗位,第三部分 人才梯隊(duì)建庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)及類型,D、崗位繼任計(jì)劃-范本,職位,姓名,繼任人選,崗位,隨時(shí)可接任,直接下屬,現(xiàn)任員工,崗位,現(xiàn)任員工,梯隊(duì)人選,6-12個(gè)月后可接任,繼任人選并不局限 部門內(nèi)部,高校人才資源,外部成熟人才,內(nèi)部退出人才,內(nèi)部潛力人才,繼任者,淘汰者,人才庫(kù),第四部分 梯隊(duì)人才來(lái)源,人才梯隊(duì)人才來(lái)源示意圖,內(nèi)部 來(lái)源,外部 來(lái)源,第四部分 梯隊(duì)人才來(lái)源,內(nèi)部人 才來(lái)源,人才來(lái)源,方法/策略,來(lái)源/渠道,內(nèi)部退出人才,內(nèi)部潛力人

7、才,主管推薦 員工自薦 資料庫(kù)篩選,通過(guò)簡(jiǎn)歷材料分析基本條件。 通過(guò)調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。 通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。,考核結(jié)果 主管推薦 員工自薦,通過(guò)考核結(jié)果分析差距。 通過(guò)調(diào)查、訪談分析關(guān)鍵資質(zhì)。 通過(guò)專家和測(cè)評(píng)軟件評(píng)價(jià)綜合素質(zhì)和潛質(zhì)。,內(nèi)部來(lái)源,內(nèi)部人才資源盤點(diǎn),第四部分 梯隊(duì)人才來(lái)源,外部人 才來(lái)源,人才來(lái)源,方法/策略,來(lái)源/渠道,高校人才資源,外部成熟人才,外部來(lái)源,競(jìng)爭(zhēng)企業(yè) 合作伙伴 員工推薦 專業(yè)網(wǎng)站 專場(chǎng)招聘 獵頭 行業(yè)協(xié)會(huì),重點(diǎn)高校應(yīng)屆大學(xué)生 高校研究機(jī)構(gòu),分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)人才特點(diǎn)及獲取的可能性，對(duì)口找人才。 通過(guò)專業(yè)網(wǎng)站、專場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭獲取。 打造公司品牌形

8、象，吸引行業(yè)人才。 與行業(yè)協(xié)會(huì)保持良好關(guān)系。,招聘優(yōu)質(zhì)畢業(yè)生。 設(shè)立校企合作模式。 引進(jìn)、借鑒高校智力資源。,第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式,人才培養(yǎng)拼圖,根據(jù)崗位性質(zhì)、培養(yǎng)難易程度、發(fā)展模式，確定其培養(yǎng)拼圖,指定自學(xué),E-learning,高層交流,研討會(huì),第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式,主管帶,脫產(chǎn)學(xué)習(xí),外訓(xùn),輪崗訓(xùn)練,第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式,掛職鍛煉,.,管理學(xué)院,技術(shù)比武,內(nèi)部兼職,第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式,目標(biāo)考核,.,合作培養(yǎng),項(xiàng)目攻關(guān),第三方培養(yǎng),第五部分 人才梯隊(duì)培養(yǎng)方式,外部人才,價(jià)值觀 自我認(rèn)知 品質(zhì) 動(dòng)機(jī),評(píng)價(jià)體系,入庫(kù)培養(yǎng),出庫(kù)試用,試用評(píng)價(jià),績(jī)效跟蹤,內(nèi)部人才,績(jī)效考核

9、 主管推薦,淘汰出庫(kù),培養(yǎng)拼圖,評(píng)價(jià)體系,維護(hù)評(píng)價(jià)信息,人才進(jìn)出庫(kù)機(jī)制,第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制,庫(kù)中人才管理機(jī)制,第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制,庫(kù)中人才,如何 激勵(lì),入庫(kù)培養(yǎng),績(jī)效考核 主管推薦,淘汰出庫(kù),是否能提升組織績(jī)效,是否需要 脫崗,是否能達(dá)到個(gè)人發(fā)展目標(biāo),是否也要設(shè)立后備人選,培養(yǎng)如何與管理活動(dòng)銜接,對(duì)于入庫(kù)的后備人才需考慮以下問(wèn)題，并設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)制。,配套機(jī)制,第六部分 人才梯隊(duì)管理機(jī)制,淘汰出庫(kù),1、職業(yè)發(fā)展通道方面。避免帶了徒弟餓死師傅現(xiàn)象。 2、激勵(lì)方面。包括梯隊(duì)人才、導(dǎo)師、用人部門的激勵(lì)等。 3、拓展外部人才渠道，吸引外部人才。 4、內(nèi)部留人方面。如形成尊重人才、真正關(guān)心人的