設計類公司優(yōu)秀的股權激勵方案

1、杭州HZDL設計公司 股權激勵方案,尊敬的各位股東： 董事會已通過提議的股改方案。此項議案屬重大決策，根據(jù)公司法規(guī)定，還需經(jīng)過股東大會表決。 希望你們認真審議方案，并投出神圣而負責任的一票。 下面是董事會提出的股改方案。,前 言,一. 公司簡介 二. 公司文化 三. 盈利模式 四. 公司未來戰(zhàn)略 五. 股改背景及目標 六. 公司組織架構(gòu) 七. 目前股東關系圖,八. 目前利益分配表 九. 未來三年營業(yè)額及 凈利潤增長預測 十.股權分配方案 十一.團隊利益平衡卡 十二.股改規(guī)定 十三分公司股改方案,目錄,公司簡介,公司成立于 2004年12月，注冊資本500萬元，目前總公司擁有員工100多人；公司

2、致力于 城市規(guī)劃、建筑設計、景觀設計、室內(nèi)設計、策劃顧問、地 質(zhì)勘探等業(yè)務，并擁有相應的國家批準的行業(yè)資質(zhì)。擁有2個 控股子公司，6個分公司。,二. 公司文化,公司定位: 通過多專業(yè)合作整合為基礎為高端房地產(chǎn)服務的設計公 司。 公司愿景: 闡述理想城市，打造商業(yè)地產(chǎn)設計第一品牌，成為國內(nèi)領先的國際化設計公司。 使命宣言: 設計實現(xiàn)理想： 為社會實現(xiàn)城市理想 為客戶實現(xiàn)價值理想 為員工實現(xiàn)事業(yè)理想 核心價值觀： 坦誠做人，真誠做事,三、盈利模式,1. 明確的定位：只為房地產(chǎn)開發(fā)涉及的領域，做最專業(yè)的事 2. 擁有成功的作品：一批項目建成后的作品為客戶帶來巨大利潤并成為城市地標。 實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社

3、會效益的統(tǒng)一。 3. 擁有廣泛的社會資源：與大學、研究社會團體等形成互動顧問團隊。 4. 建立分工合作體系：總公司負責主持項目研發(fā)，控制核心競爭力，分公 司負責后期服務或合作設計，確?？沙掷m(xù)的質(zhì)量和效率。 控股子公司傳承總公司品牌，擴大企業(yè)規(guī)模。 因此形成立體的業(yè)務與服務事業(yè)體系。,四、公司發(fā)展戰(zhàn)略,2012年，完成工程設計產(chǎn)業(yè)鏈，完善設計 總承包。 2013-2014年，形成工程項目產(chǎn)業(yè)鏈。 2015年，成為工程設計類上市公司。,股改的原因與目標 與創(chuàng)業(yè)團隊分享創(chuàng)業(yè)成果，讓公司員工擁有主人翁意識。 為引進優(yōu)秀國外專業(yè)人才，使公司真正實現(xiàn)：經(jīng)營人才超過經(jīng)營業(yè)務。 為解決現(xiàn)有制度使得各主要崗位執(zhí)

4、行力（責任心）不強的問題，實現(xiàn)與薪酬體系形成互補體系。,五、股改的背景與目的,六、公司組織架構(gòu)圖,七、目前股改計劃的股東關系圖,八、目前利益分配表,九、總公司未來3年營業(yè)額及凈利潤增長預測,1）定量： 利潤的50%留存再發(fā)展，50%分紅，其中，銀股按利潤20%分紅，身股按利潤30%分紅。 2） 定類、定人 1. 第一階段 中高層管理者 ：身股（2011-2013） 技術骨干（所長、總監(jiān)）：身股 2. 第二階段 中高層管理者：身股轉(zhuǎn)銀股（2014-2016） 技術骨干（所長、總監(jiān)）與分公司高管升為總公司中高層后，身股轉(zhuǎn)銀股 。 3. 第三階段 總公司股改成功后，子公司參照執(zhí)行。,十、股權分配方案 定量、定類、定人,亮點：1、利潤中心清晰，2、股改階段設置思路明確,十、股改規(guī)定 定價、 定時、定變、定規(guī),3）定價： 身股被激勵者不出錢即可享有此權利，價格為零。 4）定時： 2011年1月1日至2013年12月31號。 身股每年除夕前十天左右執(zhí)行完畢。 5）定變： 用于引進優(yōu)秀員工的預留股份不足的情況下，新增股權人時股權按相應比例稀釋。 6）定規(guī) 身股不允許買賣和轉(zhuǎn)讓，離開公司之日起身股股權自動作廢。 銀股、身股屬于公司重大機密，任何人不得泄露,泄露者視為嚴重違規(guī)，公司有權開除； 公司將按國家規(guī)定代扣相關個人所得稅。 其它需要在協(xié)議中約定的事項。,十一 、團隊利益平衡卡,十三、分