卓越領(lǐng)導(dǎo)的六項(xiàng)能力

1、、卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力的6個(gè)修練，sun教練，啄木鳥實(shí)業(yè)會(huì)長(zhǎng)成為了集團(tuán)華東區(qū)社長(zhǎng)的美國(guó)ACT教練協(xié)會(huì)的認(rèn)定教練，卡里箱引起的思考，卡里是BV航空公司的工作長(zhǎng)，連續(xù)四年獲得“管理標(biāo)準(zhǔn)棒”的稱號(hào)。 專家記錄了他給三個(gè)清潔工配置任務(wù)時(shí)的情況：卡莉 大家：明天發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目開始，三個(gè)操作室要徹底打掃。 對(duì)“瑪麗，你負(fù)責(zé)一號(hào)控制室，越快，打掃完就回來(lái)見我。 是的，可以走了。 艾倫，你負(fù)責(zé)三號(hào)操作室。 要特別注意玻璃和地板的清潔。 一小時(shí)內(nèi)完成。 是的，你也可以去。 ”對(duì)滾子負(fù)責(zé)7號(hào)控制室。 特別注意玻璃和地板。 看看吧。 玻璃上沒有水印的話，地板就擦到這個(gè)程度。 現(xiàn)在是兩點(diǎn)，3點(diǎn)30分去檢查。 360領(lǐng)導(dǎo)模式、領(lǐng)

2、導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。 00，000，1，8，速度增長(zhǎng)是賢人的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)者的業(yè)績(jī)超群，一、速度增長(zhǎng)的學(xué)習(xí)能力，領(lǐng)導(dǎo)者的二元能量，20，50，80，能力能量，能力獲得模式，地位能量，領(lǐng)導(dǎo)力源，80，50，20，一般優(yōu)秀學(xué)習(xí)者的三重領(lǐng)域，進(jìn)行訓(xùn)練，Think-Do，Do，1 :體驗(yàn)型學(xué)習(xí)3 :分裂型學(xué)習(xí)練習(xí)，Innovate-Do，2 :強(qiáng)化型學(xué)習(xí)，修練， 蘇杰從旅行社調(diào)到了海灣假期中心的副社長(zhǎng)，但到達(dá)后發(fā)現(xiàn)有部下不服從上司，特別是飲食部的經(jīng)理喬梅，總是因?yàn)閷I(yè)的理由與自己相撞，一貫風(fēng)格的蘇杰想辭去喬梅，但沒能得到董事會(huì)的支持，他很生氣為了解決這個(gè)問題，蘇杰參加了“顧問管理”的簡(jiǎn)短培訓(xùn)班，回來(lái)

3、后，運(yùn)用學(xué)到的數(shù)據(jù)分析管理法，馬上把喬變成了伙伴、二，展望關(guān)注決策能力，新視野達(dá)成了新的事業(yè)，目光遠(yuǎn)大的領(lǐng)導(dǎo)者，時(shí)間和空間半徑， 內(nèi)部外部今天明天平面多維，從感性的決策到理性的決策，孩子，明確的原則，最恰當(dāng)?shù)嘏帕蟹穸ǖ臄?shù)組，多拋棄1個(gè)方案，整理1個(gè)方案，整理決定因素，新的思考創(chuàng)造新的模型， 靜態(tài)優(yōu)勢(shì)觀理念速度決定成功和失敗的模型急劇增加，改變劣勢(shì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)勢(shì)觀理念方向決定成功和失敗的模型改變規(guī)則，創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)，資源豐富的企業(yè)資源不足型企業(yè)，案例：鳳凰羽拍打之謎， 唯一的節(jié)目“集合鳳凰臺(tái)”(資源不足) 的實(shí)力不可逾越，必須改變方向(理念革新) (分析成功的優(yōu)劣) 削弱了畫的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)：十六字

4、令：你沒有我，我多，你慢，你我還活著。 啟示？ 從那里可以得到什么樣的啟發(fā)呢？用簡(jiǎn)單的方法做出最好的決策，黃色：等值群落保持資源(0)，綠色：價(jià)值群落增加資源)，紅色：負(fù)面群落減少資源(-)1，將所有管理對(duì)象分成三個(gè)地區(qū)： 2，3 種情況：戰(zhàn)略決策加減運(yùn)算”，西門子干部團(tuán)隊(duì)加減運(yùn)算每季度提交財(cái)務(wù)報(bào)表后CEO coffie召開高層會(huì)議，將12家子公司的100個(gè)業(yè)務(wù)部門按收入情況分為三個(gè)地區(qū)綠色：增加資源。 2005年支出30億歐元，收購(gòu)VATTech推進(jìn)輸電業(yè)務(wù)的CTI收購(gòu)醫(yī)療業(yè)務(wù)黃色0 :常態(tài)資源紅色- :減少資源。通信業(yè)務(wù)連續(xù)兩年衰退，預(yù)計(jì)2006年第一季度損失4300萬(wàn)歐元。 三、選擇有能

5、力的組織能力，從“精英”轉(zhuǎn)為“經(jīng)營(yíng)”，從業(yè)務(wù)精英到優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，荀子說(shuō)“君子不生不變，善是假的”，鄭周永-鄭夢(mèng)九，四略激活藍(lán)巨人，箱： 根據(jù)這四年的業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)。 能找到原因嗎？ 選擇人的創(chuàng)新七法則、專業(yè)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、失敗者、有能力人、好人、完人、適量積蓄、量適用、大量磨沙、多方向流動(dòng)、互補(bǔ)組合、資產(chǎn)保全、案例：九級(jí)人才優(yōu)選法#、e時(shí)代的分層激勵(lì)、無(wú)形化單一激勵(lì)復(fù)合化少數(shù)激勵(lì)普用指標(biāo)棒引導(dǎo)組織，集體行動(dòng)的規(guī)律生命具有模仿的本能，在一個(gè)集體行動(dòng)中，80%是隨從，15%是中堅(jiān)力，5%是先驅(qū)。、找到一點(diǎn)高度構(gòu)成面的完美模范力量，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)。 案例-克里斯和湯米的西點(diǎn)：引用也是標(biāo)準(zhǔn)和基準(zhǔn)，案例：基準(zhǔn)管理

6、是奇跡，問題：顧客珍惜服務(wù)1992年，移動(dòng)石油通過4000名顧客的調(diào)查，得到了驚人的數(shù)據(jù)：只有20個(gè)認(rèn)為價(jià)格是最重要的80%的人說(shuō)他們重視服務(wù)。 美孚開始考慮如何改造遍布全美的加油站。 對(duì)策：基準(zhǔn)改善服務(wù)1，確立服務(wù)頂點(diǎn)。 參考客戶的標(biāo)準(zhǔn)，公司安撫速度、笑容、命名工作的頂點(diǎn)，并組成三個(gè)小組尋找基準(zhǔn)。 2 .找到學(xué)習(xí)指標(biāo)。 速度隊(duì)找到了Penske，以快捷方便的加油服務(wù)而聞名。笑容隊(duì)考察了麗嘉卡爾頓酒店的各種服務(wù)，發(fā)現(xiàn)這里的工作人員深深地記住自己的使命是讓客人舒適。 安撫小組明確了“住宅倉(cāng)庫(kù)”中有這么多中繼器的理由。 公司最重視與客戶直接交易的人。 3 .提取成功的要點(diǎn)。 根據(jù)三個(gè)經(jīng)驗(yàn)。 設(shè)計(jì)新

7、的“移動(dòng)友好服務(wù)”。 4 .小范圍考試。 這個(gè)實(shí)驗(yàn)在80個(gè)服務(wù)站進(jìn)行了。 5、以大面積推進(jìn)。 飛行員加油站的平均年收入增加了10%。 1997年，“友好服務(wù)”擴(kuò)大到世界8000個(gè)服務(wù)網(wǎng)站。 2000年的銷售額為2320億美元，居世界前500位。 人均產(chǎn)值193萬(wàn)美元，約為中國(guó)石油化學(xué)的50倍。 四、隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)場(chǎng)以外的必勝之路、企業(yè)b、企業(yè)a、希丁克的監(jiān)督生涯，古斯希丁克生于1946年11月8日，在美國(guó)大聯(lián)盟華盛頓和圣諾塞隊(duì)擔(dān)任主力。 1998年，希丁克率領(lǐng)荷蘭隊(duì)在法國(guó)世界杯上名列第四。 2001年擔(dān)任韓國(guó)國(guó)家隊(duì)的教練，在2002年世界杯上打敗葡萄牙、意大利和西班牙的前三支隊(duì)伍

8、，歷史上入侵了四強(qiáng)，成為了韓國(guó)人崇拜的英雄。 2006年率領(lǐng)澳大利亞隊(duì)進(jìn)入世界杯，沖出了隊(duì)領(lǐng)先的“冷門”。 澳大利亞隊(duì)在32年打破了進(jìn)入世界杯的魔法。第一助手皮姆、第二助手拉蒙、第二助手教練和信息分析助手，進(jìn)行小組戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練和個(gè)別技術(shù)訓(xùn)練，中場(chǎng)防守監(jiān)聽時(shí)的站樓、肋部三、四人小組合作。 負(fù)責(zé)與皮姆合作進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練的相機(jī)和電腦的并用，對(duì)訓(xùn)練和比賽情況進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)每個(gè)運(yùn)動(dòng)員的體力、技術(shù)、意志力的監(jiān)測(cè)。 力量和耐力訓(xùn)練的主要領(lǐng)導(dǎo)人。 統(tǒng)一所有運(yùn)動(dòng)員的比賽狀態(tài)。 設(shè)計(jì)和監(jiān)督培訓(xùn)、康復(fù)和營(yíng)養(yǎng)方案。 希丁克，斯普林能力訓(xùn)練120次70次-157次，恢復(fù)能力訓(xùn)練后半段30分鐘心率監(jiān)測(cè)器，個(gè)案例：職業(yè)隊(duì)如何組成

9、，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)隊(duì)，定位占據(jù)成果，不完全個(gè)人完美隊(duì)分析操作力、思想力、感動(dòng)力的集中力：專業(yè)隊(duì)伍的七步教練法，1 2 3 4 5 6 7，教練法：結(jié)合一般規(guī)律和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)實(shí)際技能力的方法。選擇比努力更重要，訓(xùn)練的第一步是活動(dòng)，良師都是嚴(yán)格的師，操場(chǎng)上的汗，戰(zhàn)場(chǎng)上的血，個(gè)體因系統(tǒng)而異，能力是銀，習(xí)慣是金，最好的實(shí)行是創(chuàng)造，素質(zhì)模型，7個(gè)工程，ATC，導(dǎo)師是教練，指導(dǎo)差，不能指導(dǎo)，五績(jī)效管理12的要點(diǎn)是：、收益模式、流程制度、市場(chǎng)定位、團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)計(jì)劃、營(yíng)銷組織、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職場(chǎng)目標(biāo)、質(zhì)量效率、力量技能、客戶滿意、企業(yè)戰(zhàn)略、全面績(jī)效管理立方體、全面績(jī)效整合利潤(rùn)模式，設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)則，制定市場(chǎng)計(jì)劃

10、建立職業(yè)隊(duì)伍。目標(biāo)達(dá)成的承諾管理、工作目標(biāo)的5個(gè)參數(shù)，確定責(zé)任被同意后，執(zhí)行力倍增，莫拉蒂海灘的實(shí)驗(yàn)玩具商家的策略、雙向承諾、公開承諾、具體承諾、持續(xù)改善的反饋管理、45% 95%， 結(jié)果被反饋的情況下改善有負(fù)面反饋產(chǎn)生-10-20中性反饋40-50正反饋50-80， 行為受到獎(jiǎng)勵(lì)后形成或改變習(xí)慣5C :分析construe指導(dǎo)coach訓(xùn)練conditioning，激勵(lì)cheer on處罰come down upon，激活潛力的競(jìng)爭(zhēng)管理，潛力法則：生命體中存在巨大的潛力，通過競(jìng)爭(zhēng)，變得更快卡內(nèi)基爐對(duì)爐人的競(jìng)爭(zhēng)嫉妒很深的第三方。 競(jìng)賽模式a、職場(chǎng)比賽b、團(tuán)隊(duì)比賽c、個(gè)人比賽d、綜合比賽管理三原

11、則公平競(jìng)爭(zhēng)及時(shí)追求了很多勝利，例：洞察百日達(dá)成計(jì)劃法、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，弄清因果關(guān)系，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，保持人的切斷自己的退路，有效率地指導(dǎo)，6個(gè)要領(lǐng)，6個(gè)人的心具有令人感動(dòng)的宣傳力，隨和型，活力型，孤獨(dú)型，目標(biāo)型，工作精力旺盛：雷電劇烈，缺乏集中力，精力相當(dāng)分散，沉著，隨遇，缺乏進(jìn)取心，?？垢蓴_能力強(qiáng)，精力集中在關(guān)鍵目標(biāo)上，不礙事，一心一意，缺乏靈活性，總是有曲高和寡婦感，卓越的導(dǎo)師、超能力、六維導(dǎo)師的品格提高。崇高的使命、純真的感情、堅(jiān)強(qiáng)的意志、善良的性格、害們的心、謙虛的態(tài)度、風(fēng)格不拘泥于人格破壞的規(guī)律，民主和獨(dú)裁的摩托羅拉保羅阿爾卡丹保守與開放臺(tái)灣第一個(gè)富王永慶/日本本田嚴(yán)厲與隨和西南航空char