2016年實驗室工作總結及2017年工作計劃

1、,PREPARED BY: REVIEWED BY: DATE: 2016.12.31,2016年工作總結及2017年工作計劃（實驗室） Summary of the work in 2016 and 2017 Work Plan(Laboratory),2016年工作總結：,1. 實驗室年度測試及雜項工作項統(tǒng)計分析圖表:,項目總數：1201,2.送檢測試工作項的各部門項數比重統(tǒng)計圖：,項目總數: 1201,3.實驗室2016年度主要測試類型分項統(tǒng)計圖表：,重點項目總數：672,4.涉及產品系列型號的測試項數分布統(tǒng)計圖表,項目總數：403,5.實驗室資料的整理建檔統(tǒng)計圖表：,資料總數：526,

2、關于技術開發(fā)及KR送檢項目： *2016年實驗室72的測試工作來自這些部門而成為工作的重心。開發(fā)認證方面，歐標年內主要完成了相關系列的產品的結構延伸或改型的認證及新產品綜合測試；如：MM/JM系列、7455系列、2K-88、1H-88、1B-55系列延伸型號產品以及75系列產品備案等，均順利通過相關標準要求下的測試；新產品主要是AS/AD/AX系列均完成并通過前期確認及后期認證審查測試；澳洲認證方面，KR主要是G系列M系列、YY系列、ER系列備案以及蘋果爐新產品認證等等；FR主要是74系列調整為ULPG氣種認證。技術方面，年內主要完成了AS/AD/AX系列前期產品確認測試及KR/FR系列出貨產

3、品包裝設計對應的測試驗證以及部分產品技術工藝或結構調整下的測試驗證并均作了報告或結果回復處理。（詳見測試報告及工作臺帳）,6.實驗室工作總結匯報分析：,關于品管送檢項目：,*2016年所送檢項目主要有以下幾個方面：一是大貨產品配用閥體的流量測試；二是大貨產品配用玻璃面板的沖擊測試；三是大貨烤網保溫網等件的冷熱沖擊測試。從所測完成的項目結果來分析目前我司個別部件表現的大貨品質存在不穩(wěn)定的問題：閥體流量經近一年的測試管控整體雖有改善但除29mbar低壓對應流量相對穩(wěn)定外其他壓力包括澳洲壓力對應流量仍存在異常貨批，目前仍未改善。玻璃面板前期因HH大貨出現過問題后期基本每批需測試管控，但仍有個別貨批出

4、現異常應引起注意。另外部分供應商的更改或供應商自行更改技術工藝后引起的一些質量波動，如搪瓷烤網和烤盤的耐酸性、耐沖擊性；輪子的強度以及貼紙的耐溫等；針對以上的一些問題，建議在選擇供應商的時候應結合考慮成本和他們的日常管控能力同時我們應在合同中明確相關的標準(如閥體流量標準、玻璃面板的測試標準及接觸食物材料安全標準LFGB以及環(huán)保標準REACH法規(guī)附錄17)并要求供應商應按我們的要求取控制好此類部件的加工制作質量。除此以外實驗室還完成了一些客戶（如PLI/GAR）貨前樣綜合測試或第三方（如TUV/SGS/ITS)的驗貨時提出的測試項目并即時回復結果結案處理。,關于實驗室資料的整理建檔：,*201

5、6年實驗室共完成整理了內部測試報告資料342份；通過下載或匯總編制完成整理了10份標準文件資料（澳洲新標準等），當中涉及到認證標準、部件標準、環(huán)保標準及其他相關法規(guī)等，此外年內接收到所申報認證包括ET主證及客戶副證等的相關系列產品或部件的認證證書及報告文件資料23份，另外我們還匯總收集了相關零部件的較新的供應商資料，主要有：粉漆材料、包裝材料的ROHs、包裝材料的環(huán)保、油墨的環(huán)保、塑料部件、玻璃油墨的ROHs、減壓閥、喉管、電池以及搪瓷材料LFGB等證書或報告文件資料合共140份；以上的文件資料均已存放在實驗室的共享相應的文件夾當中供大家隨時查閱參考。,關于實驗室主要的費用開支概況及2017年

6、預算：,*2016年實驗室主要的費用開支有以下方面：一是儀器設備的添置（流量計）及年審校驗費用，16年儀器校驗費用大約為5000元左右，與去年基本持平，流量計約30000元；如2017年落實如噴淋測試裝置、吹風測試裝置、煙氣分析儀及邊爐熱效率測試鍋蓋子等添置計劃的話此項費用預算大約會35000元左右；二是測試氣體的消耗費用，16年消耗測試氣體費用大約在15000元左右，比去年有所增加原因是前期ET/GAR等系列產品較多，其開發(fā)階段的結構功能反復確認測試以及第三方認證審查測試等耗用所致；預計2017年此項的預算費用會持平；三是部件委外測試費用，因測試周期較長涉及費用較高2016年部件進行委外化學

7、測試未落實過，此項2017年如安排有測試計劃則其測試費用預算只能納入臨時計劃中。另外如2017年落實實驗室規(guī)劃建設計劃中的某些儀器設備的話則儀器添置總費用將預算會相應增加（詳見此前提交的實驗室規(guī)劃計劃書里所述儀器清單）。,關于實驗室工作質量總結：,*2016年實驗室工作的總體完成質量自我評價是良好的，可以說安排計劃里的相關工作都基本能100按時完成的，各項均按送檢單位的時間要求一一完成并回復結案處理；在工作的有效性及準確性方面評價質量只能借內外部的反饋信息概況來總結，據收集統(tǒng)計，年內來自內部的反饋工作進度或結果問題投訴的相關信息是沒有收到的；至于外部信息主要是一些客戶等）要求的相關零部件材料要

8、求；另外you出貨產品上蓋手把溫升超標、閥體流量超標及玻璃面板耐沖擊性問題信息也應引起設計開發(fā)技術部門的警示。以上個案要求我們采購部門需具體了解相關的一些材料標準信息要求在往后的工作加強對供應商的審查評議及不定期的管控跟蹤設計開發(fā)部門在往后的工作更需重視前期的確認及內部驗證；更需了解掌握好最新的相關標準要求信息；此外我們的工作的專業(yè)性上還有待提高！,7.關于工作中存在的困難及問題點：,*相當部分設計輸出的人員仍對一些標準的認知或理解表現出不熟悉掌握，以致于在后期實驗室進行的驗證測試過程中發(fā)現較多問題并導致反復測試，如評估表面處理層的耐溫安全性、閥體流量參數的額定值設置、爐箱體及爐頭排布的配合設

9、計或及驗證過程對標準方法的理解出現偏差，這些會導致很多的設計或測試驗證經常走不少的彎路直接影響到整個開發(fā)的周期及測試效率到后面顯得相當的被動，這些教訓提醒我們除了在工作中不斷積累經驗外還需要不斷地學習交流溝通，通過各種途徑提高我們的專業(yè)性。 *測試送檢的樣機、樣件在送檢前未得到有效準確的確認核實，導致后面測試過程中才發(fā)現問題使測試工作重復進行直接影響到測試結果和工作效率。這點希望能引起送檢部門主管的重視及改善。 *目前實驗室的建設仍未完善，一些儀器的配備及精度相對滯后個別已滿足不了標準要求，有的會因環(huán)境等原因影響到測試的結果準確性，部分標準的測試操作已難符合要求，此項需因應公司的長遠發(fā)展而規(guī)劃

10、提高。,*現階段實驗室實際的工作重心（72的工作量）仍然在開發(fā)技術方面的測試及認證，因此在過程中開發(fā)技術人員與實驗室之間的溝通環(huán)節(jié)經常出現脫節(jié)，相關的具體工作銜接不順暢導致在傳遞相關的信息時往往出現偏差甚至歪曲延誤了測試工作的有效性和及時性。 *部門之間不太相互尊重和配合彼此的“計劃”不太注重“計劃”的嚴肅性，未提前給人家計劃，經常是突然襲擊通知事項使人家工作由主動變成被動最終影響到原來計劃完成效率結果如相當部分的送檢項目。 *對發(fā)現問題時必要的相互溝通和反饋意識仍有待加強。 *實驗室人力資源方面相對單薄，現只設一人當中所有的大小瑣碎事務（測試及出報告）均由其全部承擔，責任及負荷量均不?。贿@樣

11、會影響到公司后備人才的培養(yǎng)計劃及后會跟不上公司的長遠發(fā)展要求。,8.對往后工作的一些建議：,*應及時掌握新的標準信息，更重視前期新產品標準符合性評估，開發(fā)流程中必要進行的相關測試驗證有效性；技術開發(fā)部門需加強內部相關人員的標準培訓及傳達。 *部門內或部門間工作上加強相互的溝通與交流互動，提高各自對產品結構與性能的了解，充分發(fā)揮部門團隊協作精神； 希望更多的同事能在日常工作中能得到更多的學習交流的機會（如外部培訓）； *因公司現用的鹽霧試驗箱使用時間較長，內部個別零部件已檢修多次，有些存在不良已不滿足計量校驗要求，建議購置新的試驗箱確保測試的準確性。,9.對公司的一些建議：,保持管理團隊的相對穩(wěn)定及團結并不斷培養(yǎng)后備人才； *重視人才，修訂完善相關的留人策略和方案； *改善相關的福利待遇，使依信加員工有在家的感覺； *鑄造公司企業(yè)的文化，形成良好的工作環(huán)境和氛圍； *把握市場的脈搏，倡導設計創(chuàng)新，集思廣益引領行業(yè)主流； *搭建更開闊的平臺讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，不管是管理崗位還是基層崗位，使他們人盡其能。 重視實驗室的建設，支持對實驗室部分相關儀器設備和測試環(huán)境進行升級配置。,1.提交實驗室項目研發(fā)的新產品綜合測試驗證； 2.提交實驗室改型產品綜合測試驗證； 3.提交實驗室的寄送客戶的測試或認證樣板測試驗證； 4.提交試驗室進行的單項測試及改進專項測試驗證； 5.認