自動化項目管理培訓(xùn)(20140307)

1、電機事業(yè)部自動化項目開發(fā)培訓(xùn),加工中心 2014年3月7日,威靈 Welling,電機事業(yè)部自動化項目開發(fā)培訓(xùn),加工中心 2014年3月7日,威靈 Welling,目 錄,一、自動化項目管理的理論 二、自動化項目開發(fā)的實踐 1、自動化項目的開發(fā) 2、自動化項目實施注意要點,為什么要做自動化項目開發(fā)培訓(xùn)？,完成自動化指標(biāo)任務(wù)需要！ 找不到可以自動化的項目？ 沒有投資額度，如何爭取投資？ 項目推進流程不熟悉，怎么辦？,前言,為什么要做IE工藝、質(zhì)量分析？ 如何與設(shè)備供應(yīng)商合作？ 如何讓使用部門接受我們？ 如何讓客戶滿意？,什么是項目？,具體目標(biāo)：明確定義、現(xiàn)實可行的目標(biāo)，包括時間目標(biāo)。 獨特性：創(chuàng)

2、造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果。 相關(guān)的活動并消耗資源,什么是自動化項目？,一、自動化項目管理的理論,項目管理的定義,什么是項目管理 通過使用知識、技能、工具和方法來組織、計劃、實施并監(jiān)控項目活動，使之滿足項目需要。 什么是自動化項目管理,項目管理的特點 過程、管理系統(tǒng)、方法的集合； 有效的計劃和控制； 是對項目、項目群、項目組合的管理； 項目管理既是管理科學(xué)，也是管理藝術(shù)。,自動化項目管理的定義？,一、自動化項目管理的理論,質(zhì)量,成本,時間,牽一發(fā)而動全身,范圍,風(fēng)險,項目的三個約束條件,一、自動化項目管理的理論,項目管理5個過程,自動化項目管理過程 （以O(shè)DM方式為例）,一、自動化項目管理的理論

3、,項目負(fù)責(zé)人溝通方向及關(guān)系,項目 負(fù)責(zé)人,車間（使用部門）,供應(yīng)商,同事 項目組組員,上級領(lǐng)導(dǎo),合作方 相關(guān)方,工廠設(shè)備部門,一、自動化項目管理的理論,目 錄,一、自動化項目管理的理論 二、自動化項目開發(fā)的實踐 1、自動化項目的開發(fā) 2、自動化項目實施注意要點,作業(yè)和機器的改善,生產(chǎn)線形式的改善,設(shè)備利用率改善,設(shè)備生產(chǎn)性改善,設(shè)備無人化改善,TPS 改善,TPS的改善,皮帶拉,長的直線拉,短的直線拉,Cell Line,作業(yè)的改善,治工具的改善,機械裝置的改善,作業(yè)者為主,設(shè)備為主,省力化,省人化,少人化,無人化,二、自動化項目管理實踐1、自動化項目開發(fā)先作業(yè)改善、后設(shè)備改善,你有可能想現(xiàn)在

4、的方法/流的方法最合適，但要破壞現(xiàn)狀,1. 撤除不需要的( 30分鐘以上不使用的物件）。 2. 徹底觀察人的移動/動作（三現(xiàn)主義） 標(biāo)準(zhǔn)是按 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表將主要作業(yè)和附帶作業(yè)分離開來。 3. 區(qū)分不應(yīng)存在的浪費（七大浪費部分、十大浪費動作）。 4. 對一個浪費進行徹底的 分析。 . 明確目標(biāo)后首先做一做，一定要親手實踐。 . 不要把改善推到后面， 決定的事情要實實在在地履行（到現(xiàn)場）。 7、對于經(jīng)過實踐、分析，不能優(yōu)化的動作，考慮如何用設(shè)備來實現(xiàn)。,二、自動化項目管理實踐1、自動化項目開發(fā)先IE分析、后設(shè)備設(shè)計,IE分析順序,二、自動化項目管理實踐1、自動化項目開發(fā)尋找-先PQ分析，后設(shè)備規(guī)

5、劃,產(chǎn)品數(shù)量分析法(product quantity analysis） 定義： 是一個很簡單但是非常有用的工具。它可以用來對生產(chǎn)的產(chǎn)品按照數(shù)量進行分類，然后根據(jù)分類如何讓使用部門接受我們 結(jié)果對生產(chǎn)進行布局優(yōu)化。 作用： 對產(chǎn)品有效分類、決定生產(chǎn)布局有效安排。 對物料清單分析零部件的通用性，決定設(shè)備設(shè)計特點。,例，以下工序 SY電機裝配 SP電機裝配、SP定子 感應(yīng)電機裝配 SP壓軸承工序,產(chǎn)品數(shù)量分析法(product quantity analysis） 三類法： 如：產(chǎn)品數(shù)量分析通常把產(chǎn)品分為主要三類產(chǎn)品： A產(chǎn)品：品種規(guī)格10%，產(chǎn)量70%。 B產(chǎn)品：品種規(guī)格20%，產(chǎn)量20% C產(chǎn)

6、品：品種規(guī)格70%，產(chǎn)量10%,二、自動化項目管理實踐1、自動化項目開發(fā)尋找-先收益分析、后設(shè)備立項,二、自動化項目管理實踐1、自動化項目開發(fā)尋找項目的案例、方法,A尋找項目的案例？,B尋找項目的方法？ 多看、多想、多溝通 多實踐、親自體驗 參觀、學(xué)習(xí)、引進 與外部合作、與內(nèi)部交流 自下而上、自上而下，上下結(jié)合 頭腦風(fēng)暴、歸納總結(jié) 聽其言、觀其行,二、自動化項目管理實踐1、自動化項目開發(fā)尋找-輸出評估報告,綜合調(diào)研資料信息，形成報告，向相關(guān)人員（領(lǐng)導(dǎo)）匯報； 取得使用、投資部門認(rèn)可，和立項通過。,二、自動化項目開發(fā)的實踐 2、自動化項目實施注意要點,A與供應(yīng)商合作 互相深入了解，有針對性選擇供應(yīng)商 友好接待、禮貌待人、平等溝通 守時守約、誠信、尊重彼此的時間安排 廉潔奉公、無私利 主動介紹我司產(chǎn)品特點、注意事項 主動介紹設(shè)備目的、目標(biāo) 主動安排對我司產(chǎn)品工藝質(zhì)量的了解,B與用戶合作 學(xué)習(xí)與該設(shè)備有關(guān)工序的IE、PE、QA知識 協(xié)助進行產(chǎn)品設(shè)備分析、規(guī)劃 編制技術(shù)協(xié)議、挖掘設(shè)備專業(yè)技術(shù)要求 協(xié)助自動化收益分析、實現(xiàn)最優(yōu)方案 跟催相關(guān)流程、進度 組織會議溝通、多雙向溝通 耐心溝通說服，特別是意見不一時 想用戶之所想、做用戶之所需,二、自動化項目開發(fā)的實踐 2、自動化項目實施注意要點（續(xù)）,C提供相關(guān)服務(wù)