動作分析實例_第1頁
動作分析實例_第2頁
動作分析實例_第3頁
動作分析實例_第4頁
動作分析實例_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、動作分析,2012-04-06,工作研究,方法研究,作業(yè)測定,選擇研究對象,選擇研究對象,記錄現(xiàn)行工作方法,確定時間研究方法,程序分 析,操作分 析,動作分 析,直接時間研究(含工作抽樣),預定時間標準法,標準資料法,進行方法改進,確定寬放時間,擬定新的工作方法,制定標準時間,培訓操作者,實施新的工作方法和標準時間,提高工作效率,工作研究結構圖,動作分析概述,弗蘭克吉爾布雷斯 (Frank Bunker Gilbreth ,18681924年),莉蓮吉爾布雷斯 (Lilian Moller Gilbreth ,18781972年),吉爾布雷斯夫婦的主要貢獻是,創(chuàng)立了與時間研究密切相關的“動作研

2、究”(Motion Study),并進行了疲勞研究和技能研究。 兩種手段:一時把工人的操作動作分解為17種基本動作,稱之為”動素”(therblig);二是把工人的操作動作拍成影片,進行記錄和分析,尋求合理的最佳動作,以提高效率。 吉爾布雷斯夫婦利用工作研究將砌磚動作從18個減少到5個,效率提高了一倍。按其方法培訓的砌磚工人,平均作業(yè)效率由每小時120塊提高到350塊。,動作分析概述,科學洗澡,扣子時間,動作分析概述,動作分析概述,1.動作分析的意義動作分析是在程序決定后,尋找并取消人體各種動作的浪費,以求省力、省時、安全和經濟的動作。2.動作分析的目的發(fā)現(xiàn)操作人員的無效動作或浪費現(xiàn)象,簡化操

3、作方法,減少工作疲勞,降低勞動強度,并在此基礎上制定出標準的操作方法。3.動作分析的方法a.目視動作分析b.動素分析(MOD分析)c.影像分析,5Why 5W2H,上肩帶,燙孔工裝,電烙鐵,剪刀,肩帶丙綸帶燙孔現(xiàn)場布置圖,雙手操作分析舉例,改善前雙手作業(yè)分析圖,單臂作業(yè) 左右手交換,為什么需要剪線?為什么需要連續(xù)?可否用自動斷線消除?, 為什么需要左右手交換?改變現(xiàn)場布置可否消除?, 為什么存在單臂作業(yè)?可否消除?可否簡化?,改善前雙手作業(yè)分析圖,雙手操作分析舉例,改善前,改善后,改善后,取消剪上肩帶的工序(應在程序分析時消除); 改變現(xiàn)場布置消除左右手交換動作;但持住動作仍然存在, 因為上肩

4、帶的放置動作和燙孔動作均為復雜的放置動作 (即不可雙手同時作業(yè));但雙手作業(yè)分析精度較低, 無法分析改善!,改善后雙手作業(yè)分析圖,雙手操作分析舉例,MOD分析概述,MOD分析舉例,邊線1,邊線2,燙孔操作示意圖(改善前),燙孔操作MOD分析表(改善前),1.上肩帶雜亂的放在工作臺上(有正有反、有橫有豎),上肩帶燙孔需橫向正面向上,取上肩帶時存在調整動作R2(獨立動作),與移動動作M3結合,不需計時,但R2為無效動作仍需要消除; 2. 如上圖,操作時先將肩帶丙綸帶放至3條“邊線1”對準,將電烙鐵放置“邊線2”對應丙綸帶中間位置進行燙孔,以上2個對準動作均較為復雜,對于熟練度一般的操作者,無法一次

5、找準燙孔位置,使品質得不到保證。 3.由于丙綸帶為2層,燙孔過程中需要力較大,操作時較為費時、費力;,MOD分析舉例,1、簡化放置動作 為什么放置丙綸帶的動作較為復雜? 由于放置的基準是檢具上畫的3條邊線,很難1次放置到位,放置時通常伴隨2次以上的矯正動作,放置動作較為復雜(P5),甚至產生手指或手腕的移動和放置動作。 放置動作可否簡化? 丙綸帶為長方形,只需相鄰兩邊定位即可。用擋板定位的方式,簡化放置動作(P2)。,2、簡化燙孔位置的確定 燙孔位置為什么難以確定? 通??椎闹行奈恢眯枰?個尺寸確定,由于燙孔檢具上的孔在丙綸帶下方,檢具上只有一條邊線,燙孔的位置難以確定。 燙孔位置的確定可否簡

6、化? 可在丙綸帶上方加一個孔來確定丙綸帶燙孔的位置。,改善前,改善后,3、簡化燙孔動作 為什么手持電烙鐵燙孔的動作費時、費力? 由于采用彎頭電烙鐵燙孔,受力點在電烙鐵頭,而用力點在電烙鐵把上,兩個力的方向不在同一條直線上,形成了以電烙鐵末端為支點的費力杠桿,所以操作費時、費力。 燙孔動作可否簡化? 讓受力方向和用力方向在一條直線上,可采用直頭電烙鐵。,支點,用力點,受力點,用力點,受力點,MOD分析舉例,燙孔操作示意圖(改善后),燙孔操作MOD分析表(改善后),改善前后對比,MOD分析舉例, 沙布利克分析法 秒表計測法 標準資料法 抽查法 PTS法 ,傳統(tǒng)方法的局限性, 需要人力和時間 分析、整理非常繁鎖 不精確,員工情緒的抵觸人為造成的數(shù)據失真 過于依賴IE經驗 分析時間過長,影像分析概述,給企業(yè)管理者的印像是一般人做不了,不實用,繁鎖 分析時間過長,原因,分解、計測、記錄、 輸入、統(tǒng)計,思考,能否一開始就電子化,表格輸出自動化,解決,

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論