服裝類銷售店鋪運作計劃

1、我的心在飛翔我們快樂的一天，今天課程的主要內容：青蛙的故事生命的啟示。從前，一群青蛙組織了一次攀爬比賽。比賽的結尾是：一座非常高的塔的頂部，一大群青蛙圍著塔觀看比賽。比賽開始讓他們振作起來。老實說，沒有一只青蛙相信這些小青蛙會到達塔頂。他們都說：“這太難了?！?！他們當然不能到達塔頂！”“他們永遠不會成功，這座塔太高了！”一只接一只的青蛙聽到這些，開始失去信心，除了那些情緒高漲的，還在爬的。青蛙繼續(xù)喊，“這太難了！沒有人能爬到山頂！“越來越多的青蛙累了，退出了比賽。然而，一個人仍在越爬越高，不打算放棄。最后，除了一只青蛙，所有其他的青蛙都退出了比賽，花了很大的努力才成為唯一到達塔頂?shù)内A家。自然，

2、所有其他的青蛙都想知道它是如何成功的。一只青蛙跑向WINNER，問他哪里有力氣完成比賽。它發(fā)現(xiàn)青蛙是聾子！這個故事的寓意：永遠不要聽那些習慣消極悲觀看待事物的人的話，因為他們只會粉碎你最好的夢想和希望！永遠記住你聽到的有力的話語，因為你聽到或讀到的所有話語都會影響你的行為。因此，永遠保持積極樂觀！此外，當有人告訴你你的夢想無法實現(xiàn)時，你應該充耳不聞。永遠要想：我能做到！給五只你關心的“小青蛙”講這個故事，以激勵他們！商店管理14小時營業(yè)流程時間表1:商店管理14小時營業(yè)流程時間表2:商店管理14小時營業(yè)流程時間表3:商店管理14小時營業(yè)流程時間表5:商店管理14小時營業(yè)流程時間表6:商店管理1

3、4小時營業(yè)流程時間表7:商店管理8: 14小時營業(yè)流程時間表，商店管理9: 14小時營業(yè)流程時間表，商店管理10: 14小時營業(yè)流程時間表，11:問題：您對14小時營業(yè)計劃有什么建議和想法營業(yè)前操作點：開業(yè)準備時間充足，健康檢查有效，最終準備狀態(tài)詳細待確認，營業(yè)中操作點：全方位操作指揮和商品銷售分析監(jiān)控及對策；交接班時工作分配的絕對權威指揮權；淡季和旺季的門店調整；危機管理商店經理現(xiàn)場操作演示；業(yè)務后操作要點：完整的文檔整理和數(shù)據校對；商店環(huán)境恢復；檢查和確認；與客戶的交流和溝通；問：你有什么補充和不同的意見嗎？讓我們一起努力改進！商店日常管理、商店衛(wèi)生管理、商店設備管理、商店商品管理、商店財

4、務管理、商店安全管理、商店員工管理、商店服務管理、商店員工管理、店員工作精神狀態(tài)、店員工作任務之間的合作和協(xié)助、店員銷售目標的分配、店員工作總結和改進的實施， 商店商品管理中的供應和撤退平衡分析當天的銷售高峰趨勢商品缺陷商品損益管理提高庫存商品顯示和維護的準確性和快速性商店財務管理商店當月支出計劃商業(yè)資金安全管理商店儲蓄計劃商店資金計劃商店衛(wèi)生管理商店分區(qū)責任制提高檢查頻率和合理實施全天候衛(wèi)生管理。 商店安全管理、商店安全意識培訓、商店保密保護、防盜、防水(防火)、反欺詐和防止對商店環(huán)境造成意外傷害的潛在風險。商店設備管理、商店設備維護、商店設備損壞的及時處理、商店設備的合理使用、標準化操作、項目改進后的持續(xù)堅持，以及隨時隨地不斷提醒商店項目改進是有效的。對商店整體環(huán)境的監(jiān)督無處不在，這成為一種習慣，增加了商