自考00940戰(zhàn)略管理練習題08

1、第五章 競爭戰(zhàn)略的制定一、單項選擇題1、下列哪種戰(zhàn)略不是波特所提出的一般競爭戰(zhàn)略？（ ）A、進攻戰(zhàn)略B、低成本戰(zhàn)略C、差異化戰(zhàn)略D、集中化戰(zhàn)略2、盡管一個企業(yè)與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點，但它依然可以擁有兩種基本的競爭優(yōu)勢，即差異化或（ ）A、高贏利B、高質(zhì)量C、低成本D、低風險3、差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的（ ）A、可靠性B、信譽性C、實用性D、獨特性4、下列哪一項屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略（ ）A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、重點集中戰(zhàn)略D、進攻戰(zhàn)略5、下列哪種戰(zhàn)略不屬于波特提出的一般競爭戰(zhàn)略？ （ ）A 、多元化戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、低成本戰(zhàn)略D、重點集中戰(zhàn)略6、在企業(yè)戰(zhàn)略

2、體系中，競爭戰(zhàn)略主要包括哪些具體戰(zhàn)略？（ ）A、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略C、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略D、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、運營戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略單項選擇題參考答案1、A 2、C 3、D4、D 5、A 6、B二、名詞解釋題1、重點集中戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略，是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。2、成本領先戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。3、差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競

3、爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。三、簡答題1、成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇應注意的問題。答：（1）要有自知之明；（2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)；（3）要防止盲目投資；（4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額；（5）要重視工藝改革，不應過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)；（6）要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力；（7）要重新教育和激勵員工。2、衰退行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路。答：衰退行業(yè)中的競爭戰(zhàn)略選擇的基本思路主要有：（1）領先戰(zhàn)略；（2）觀望戰(zhàn)略；（3）抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；（4）快速退出戰(zhàn)略。3、實施重點集中戰(zhàn)略存在的風險有哪些？答：實施重點集中戰(zhàn)略的風險有：（1）當顧客偏好發(fā)生變化，技術出現(xiàn)創(chuàng)新或

4、有新的替代品出現(xiàn)時，企業(yè)受到很大沖擊； （2）競爭者打入了企業(yè)選定的目標市場，并且采取了優(yōu)于企業(yè)的更重點集中的戰(zhàn)略；（3）產(chǎn)品銷量變小，產(chǎn)品要求不斷更新，造成生產(chǎn)費用的增加， 成本優(yōu)勢得以削弱。4、新興行業(yè)中的企業(yè)經(jīng)常面臨哪幾個問題？答：原材料和零部件的供應能力較弱，基礎工作薄弱；產(chǎn)品銷售困難。四、論述題1、試述成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想和應注意的問題。答：成熟行業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇的基本思想是：從一般競爭戰(zhàn)略的角度來講，若是小批量生產(chǎn)，則采用差異化戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略；若是大批量生產(chǎn)，則采用成本領先戰(zhàn)略較好。此外，還可以采用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場滲透戰(zhàn)略、國際市場開發(fā)戰(zhàn)略、退出或多元化

5、戰(zhàn)略、低成本擴張戰(zhàn)略等來贏得競爭優(yōu)勢。成熟行業(yè)中競爭戰(zhàn)略選擇應注意的問題：（1）要有自知之明。（2）要避免進入“夾在中間”狀態(tài)。（3）要防止盲目投資。（4）不要為了短期利益而輕易放棄市場份額。（5）要重視工藝改革，不應過多強調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)。（6）要避免過多使用過剩生產(chǎn)能力。（7）要重新教育和激勵員工。2、試述實施差異化戰(zhàn)略的內(nèi)外部條件。答：內(nèi)部條件主要包括：（1）具有很強的研究開發(fā)能力，研究人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產(chǎn)品質(zhì)量或技術領先的聲望；（3）企業(yè)在這一行有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體；（4）很強的市場營銷能力；（5）研究與開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調(diào)性；（6）企業(yè)要具備能吸引高級研究人員、創(chuàng)造性人才和高技能職員的物質(zhì)設施；（7）各種銷售渠道強有力的合作。外部條件主要包括：（1）可以有很多途徑創(chuàng)造企業(yè)與競爭對手產(chǎn)品之間的差異，并且這種差異被顧客認為是有價值的；（2