零星材料管理

1、,現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理,在土建工程中，對(duì)建筑工程質(zhì)量有重大影響或?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生重大影響的物資，包括：鋼材、水泥、木材、商品砼、砂、石、砌塊、保溫材料、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、裝飾材料、門、窗、鋼構(gòu)件、半成品等被稱為A類物資；除A類物資以外的其它物資，包括：工用具、安全保護(hù)用品、機(jī)械設(shè)備、機(jī)配件、電器、電料、化工、雜件、小五金等被稱為B類物資。,前言,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,按照公司對(duì)材料的劃分，庫(kù)材指除主材（鋼材、水泥、商品混凝土）、周轉(zhuǎn)材料（木方、模板等）、料具、地材以外的材料，即建筑施工材料中的B類材料，一般表現(xiàn)為種類、數(shù)量繁多，單件價(jià)值又較小。一個(gè)項(xiàng)目的材

2、料費(fèi)用往往占該項(xiàng)目所有經(jīng)濟(jì)成本的60%70%，而根據(jù)公司近幾年庫(kù)材管理現(xiàn)狀，以庫(kù)材費(fèi)用占材料總費(fèi)用比例2.5為控制目標(biāo)。所以材料消耗是材料成本中最重要的部分，規(guī)范材料收發(fā)程序，降低材料消耗損耗，是各項(xiàng)目材料部門的重點(diǎn)內(nèi)容。,四、領(lǐng)料消耗,一 、基本工作流程圖,二、計(jì)劃管理,三、材料驗(yàn)收,五、小結(jié),內(nèi)容提要,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,一、基本工作流程圖,培訓(xùn),教育,物資現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,物資收發(fā)存賬務(wù)處理流程圖,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,二、計(jì)劃管理,在實(shí)際的施工生產(chǎn)中庫(kù)材在各個(gè)項(xiàng)目的控制水平參差不齊，主要由于庫(kù)材的特點(diǎn)是單件價(jià)格偏低，而短時(shí)間又無(wú)

3、法體現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本的影響，但庫(kù)材的消耗是一個(gè)積少成多的過(guò)程，項(xiàng)目材料部門在對(duì)庫(kù)材的成本控制中就要格外謹(jǐn)慎，部分項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于材料的進(jìn)場(chǎng)，特別是庫(kù)材的使用不夠關(guān)注，再加之受工期、質(zhì)量、安全等因素的影響，要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，這就造成庫(kù)材使用控制不力。所以為使項(xiàng)目材料部門及時(shí)掌握、控制項(xiàng)目材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量，防止材料多進(jìn)少用，造成浪費(fèi)，增加項(xiàng)目成本，平時(shí)必須嚴(yán)把零星材料計(jì)劃關(guān)。(特別注意大宗材料，如電器料、工機(jī)具的控制),物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,二、計(jì)劃管理,現(xiàn)場(chǎng)零星材料計(jì)劃要提前2天、至少1天編制，當(dāng)天傳遞。零星材料計(jì)劃由項(xiàng)目材料部門根據(jù)公司物資部的合同交底，直接報(bào)物資

4、供方進(jìn)行聯(lián)系。計(jì)劃編制要保證綜合平衡、實(shí)事求是、留有余地、嚴(yán)肅性和靈活性統(tǒng)一的基本原則。物資計(jì)劃單由項(xiàng)目計(jì)劃員編制，必須具備以下十個(gè)要素：（如圖）,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,二、計(jì)劃管理,各類材料的采購(gòu)計(jì)劃是項(xiàng)目材料部門采購(gòu)的重要依據(jù)，為保障材料的及時(shí)供應(yīng)，維護(hù)計(jì)劃的重要性和嚴(yán)肅性，項(xiàng)目材料部門有權(quán)做到：1.計(jì)劃單內(nèi)容不清楚不采購(gòu)；2.先用口頭通知材料部門，后給計(jì)劃單不采購(gòu)；3.相關(guān)人員簽字不齊不采購(gòu)。,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,三、材料驗(yàn)收,在施工生產(chǎn)中項(xiàng)目材料部門還須進(jìn)一步加強(qiáng)過(guò)程管理，按照公司相關(guān)制度對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān)。對(duì)零星材料，由現(xiàn)場(chǎng)材料人員按合同約定標(biāo)準(zhǔn)或使

5、用要求進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的材料，如小型機(jī)械、配件、電料、安裝裝飾、安全材料，由材料員跟專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行初步驗(yàn)收，試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)確定質(zhì)量合格后辦理驗(yàn)收手續(xù)。物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)實(shí)行“多人”簽字制度；當(dāng)項(xiàng)目處于開(kāi)工初期或收尾階段，人員較少時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)必須由材料組和其他相關(guān)人員（確保兩人以上）共同驗(yàn)收，并簽字確認(rèn),物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,三、材料驗(yàn)收,項(xiàng)目材料人員要嚴(yán)格做到五不點(diǎn)收：憑證手續(xù)不全不收；品種規(guī)格不符不收；質(zhì)量不符合要求不收；無(wú)計(jì)劃不收；逾期不收。 進(jìn)場(chǎng)合格的物資由項(xiàng)目材料人員填制收料單作為入庫(kù)依據(jù)， 對(duì)數(shù)量無(wú)爭(zhēng)議、質(zhì)量合格、手續(xù)齊全的物資，每月20日開(kāi)據(jù)料具驗(yàn)收單，辦理結(jié)算手續(xù)。

6、,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,四、領(lǐng)料消耗,領(lǐng)料的原則：（一）物資出庫(kù)必須準(zhǔn)確、及時(shí)、當(dāng)面點(diǎn)交，不合格物資不得出庫(kù)使用。（二）認(rèn)真執(zhí)行先進(jìn)先出的原則，出庫(kù)的憑證和手續(xù)必須齊全，符合要求，嚴(yán)格按照計(jì)劃、定額發(fā)料。（三）凡列入以舊換新和按規(guī)定退包裝容器的物資，嚴(yán)格辦理有關(guān)手續(xù)。 領(lǐng)料的注意事項(xiàng)：（一）領(lǐng)料單上必須有責(zé)任工長(zhǎng)簽名，簽名可在民建隊(duì)領(lǐng)料前、領(lǐng)料時(shí)或領(lǐng)料后，當(dāng)為領(lǐng)料后工長(zhǎng)簽名時(shí)，領(lǐng)料前工長(zhǎng)必須有書面便條，委托民建隊(duì)來(lái)領(lǐng)料，事后依便條補(bǔ)簽。（二）領(lǐng)料單上必須注明材料的領(lǐng)料班組、使用部位及詳細(xì)用途。,說(shuō)明：對(duì)不可計(jì)算定額消耗量的工程用材、施工用材，采用責(zé)任工長(zhǎng)簽認(rèn)、民建隊(duì)領(lǐng)用的形式發(fā)料。

7、,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,四、領(lǐng)料消耗,隨著公司的發(fā)展壯大，按照現(xiàn)行主體雙包勞務(wù)合同規(guī)定，項(xiàng)目提供材料包括：鋼筋、直螺紋套筒、商品砼、水泥、砌塊、磚、砂、石等主要材料，雙包主體隊(duì)伍應(yīng)自行提供完成承包范圍內(nèi)除以上材料外的所有材料。但從項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)來(lái)看，由于項(xiàng)目受工期、質(zhì)量、安全等因素的影響，部分材料仍由項(xiàng)目材料部門采購(gòu)先滿足生產(chǎn)需要，而后辦理調(diào)撥手續(xù)，這就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如月底材料人員忽視了庫(kù)材的調(diào)撥或是勞務(wù)隊(duì)伍找理由推脫，甚至無(wú)理推脫此事。材料人員在施工生產(chǎn)中要嚴(yán)格按照相關(guān)勞務(wù)合同對(duì)庫(kù)材進(jìn)行控制。項(xiàng)目應(yīng)該及時(shí)組織項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)勞務(wù)合同進(jìn)行學(xué)習(xí)，并提前做好交底工作，保證勞務(wù)合同在執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性。同時(shí)對(duì)于庫(kù)材的使用（特別注意電器料方面），項(xiàng)目材料人員也要在使用中進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，加強(qiáng)過(guò)程中的控制。,物資系統(tǒng)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)零星材料管理部分,四、小結(jié),總之，項(xiàng)目各類材料的管理和控制需要各相關(guān)崗位的同志共同參與和監(jiān)督，全員一起以降低項(xiàng)目成