淺談電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理

1、電力企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理研究隨著電力企業(yè)集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，加快企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理體制改革，從管理中尋求效益，提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理水平，增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要組成部分。本文結(jié)合電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理體制改革的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集約化管理的相關(guān)理論，對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析和探討，并提出了完善服務(wù)管理體制改革的建議和對(duì)策。關(guān)鍵詞：金融集約化管理金融風(fēng)險(xiǎn)資本鏈固定資產(chǎn)一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理的現(xiàn)狀電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理體系的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：以“收支兩條線”為核心的財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理體制改革成功實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)

2、行機(jī)制構(gòu)建，資金來(lái)源有效控制，資本存量逐步減少，周轉(zhuǎn)速度明顯加快，使用效率不斷提高；積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，初步建立了“專業(yè)責(zé)任、分級(jí)管理、綜合平衡、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”的全面預(yù)算管理體系。員工的收入意識(shí)和成本意識(shí)空前增強(qiáng)，企業(yè)和全體員工的經(jīng)營(yíng)行為得到正確引導(dǎo)；建立了一套以收入和利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和考核體系，會(huì)計(jì)信息化成為企業(yè)價(jià)值管理的重要杠桿，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，成為各級(jí)管理人員考核、任用和評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)；財(cái)務(wù)信息化取得了預(yù)期效果，深刻改變了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，適應(yīng)了省級(jí)公司和集團(tuán)公司建立的財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)制度，基本滿足了國(guó)家監(jiān)管部門、省級(jí)部門和資本市場(chǎng)披露的要求，對(duì)企業(yè)其他管理工作

3、產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。雖然電力企業(yè)在改革和完善財(cái)務(wù)集約化管理體系方面取得了很大成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題需要改進(jìn)。下面將討論和探索解決方案和對(duì)策。二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理問(wèn)題(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)電力企業(yè)有很好的成長(zhǎng)性，業(yè)務(wù)規(guī)模和資本規(guī)模都呈現(xiàn)出良好穩(wěn)定的增長(zhǎng)趨勢(shì)。在我看來(lái)，開發(fā)越成功，就越應(yīng)該關(guān)注金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和運(yùn)行與公司的融資決策、投資規(guī)劃和項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)。此外，資本鏈的穩(wěn)定性也將對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生產(chǎn)生重要影響。目前，電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)仍然薄弱，制度規(guī)定往往顯得非常嚴(yán)格和謹(jǐn)慎，但在實(shí)際操作中卻缺乏應(yīng)有的執(zhí)行力，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能及時(shí)得到控制，影響了公司未來(lái)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。(二)全面預(yù)

4、算管理體系仍需完善雖然電力企業(yè)已經(jīng)建立了全面的預(yù)算管理體系，但仍然存在許多問(wèn)題，如預(yù)算管理模式單一，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容缺乏可執(zhí)行性和可操作性。同時(shí)，企業(yè)和子公司眾多，考核指標(biāo)的考核存在一些問(wèn)題和不合理之處。對(duì)于不同的分子公司，相同的評(píng)估項(xiàng)目采用相同的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)似乎是公平的。但是，由于未能注意到不同分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平，以及完成指標(biāo)的能力的差異，同樣的標(biāo)準(zhǔn)固定資產(chǎn)是電力企業(yè)非常重要的資產(chǎn)。電力企業(yè)的固定資產(chǎn)一般包括一般設(shè)備、數(shù)據(jù)設(shè)備、變壓器設(shè)備、電纜、電線設(shè)備等。固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題有：一是固定管理部門、采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)密集型管理部門分工不一致，容易導(dǎo)致固定投產(chǎn)、采購(gòu)和折舊日期不一致，明顯

5、不利于固定管理。第二，有一些設(shè)備，資產(chǎn)管理部門沒有按照財(cái)務(wù)部門的要求貼標(biāo)簽。第三，一些資產(chǎn)的報(bào)廢程序不完整。最后，一些大型項(xiàng)目經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)合并和不及時(shí)合并的現(xiàn)象。(四)沒有建立完善的資金鏈控制體系完善的資本鏈控制體系是提高資本使用和配置效率、加快資本流動(dòng)、確保資本安全的重要保證。目前，電力企業(yè)在資金管理模式上實(shí)行集中管理模式，但仍缺乏具體的控制方案，在一些問(wèn)題上無(wú)法完全實(shí)施，導(dǎo)致資金鏈內(nèi)部控制體系尚未建立，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的效率和質(zhì)量。三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)集約化管理優(yōu)化策略(一)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充滿風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)采取以下措施控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)和制度風(fēng)險(xiǎn)。首先，控制市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、

6、通貨膨脹或收縮、消費(fèi)者購(gòu)買力下降、供應(yīng)鏈管理不當(dāng)都可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額急劇下降，如果新產(chǎn)品開發(fā)不當(dāng)或有質(zhì)量缺陷，或者沒有及時(shí)更新，也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。金融密集型管理者必須密切關(guān)注宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。及時(shí)研究并提出決策建議。其次，要控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視融資投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)的控制，建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。(二)構(gòu)建科學(xué)全面的預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略密切相關(guān)。以企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略為核心，全面指導(dǎo)全面預(yù)算管理的實(shí)施，以全面預(yù)算管理為主線，實(shí)施電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。公司的資源管理應(yīng)與資本預(yù)算密切相關(guān)，預(yù)算協(xié)調(diào)和信息平臺(tái)管理應(yīng)確保預(yù)算的科學(xué)性和合理性。要做到三個(gè)結(jié)合：第一，各單位要把經(jīng)營(yíng)預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合起來(lái)。第二，投資預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算緊密結(jié)合。第三，財(cái)務(wù)預(yù)算與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合。(三)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和控制公司各部門應(yīng)建立一個(gè)完整的臺(tái)賬，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)三網(wǎng)融合的管理系統(tǒng)，即資產(chǎn)維護(hù)部門、固定資產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立一個(gè)可以相互交換數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，以避免固定資產(chǎn)存在的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)部門和上級(jí)主管應(yīng)加強(qiáng)對(duì)實(shí)轉(zhuǎn)現(xiàn)狀的管理，同時(shí)將實(shí)轉(zhuǎn)納入績(jī)效考核。(四)建立健全資金鏈控制體系資本鏈風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效整合企業(yè)內(nèi)部資源，提高運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量。企業(yè)集團(tuán)一般包括各種行業(yè)和部門，電力企業(yè)也具有跨區(qū)域、多層次經(jīng)營(yíng)